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매트릭스 조직이란 무엇입니까? 가장 중요한 특징
그 행렬 조직 직원이 직무를 무시하지 않고 특정 프로젝트에 참여하는 비즈니스 구조입니다. 이중 채널이 사용됩니다 : 한편으로 주요 계층; 그리고 다른 한편으로, 특정 프로그램.
일반적으로 이러한 프로그램이나 포트폴리오는 회사에서 제공하는 서비스를 나타냅니다. 일단 클라이언트와 서비스의 필요성이 정의되면 회사는 실현을 위해 여러 부서의 직원들로 구성된 다 분야 팀을 구성하는 프로젝트를 시작합니다.
이 유형의 조직은 기존 조직도에서와 같이 기능별로 분류 된 직원 급여 구조를 유지하지만 시장의 변화와 요구에보다 빠르게 대응할 준비가되어 있습니다.
다시 말해 성공적인 완료를 위해 프로젝트를 개별적으로 제어 할 때 유연성과 보안 성이 뛰어나며 조직 내에서 개발 및 홍보 기회를 제공합니다..
이러한 관행은 책임 위임, 협력 및 부서간 커뮤니케이션, 자원 및 기술 공유, 역동적 인 작업 환경을 촉진합니다..
매트릭스 조직은 1970 년 이후에 고객의 빠른 대응을 위해 회사의 생산 운영을 조정하기 위해 인기를 얻었습니다.
이러한 결정을 내린 회사들은 보수적 인 기업 비판과 경쟁에 의한 구조 모델의 복제로 인해 재무 구조가 불안정 해지는 것을 피하기 위해이 내부 구조를 비밀리에 유지하는 데 사용되었습니다.
여덟 가지 주요 특징
1 - 프로젝트 기반으로 운영 가능
이 요소는 기존의 선형 계층 구조의 조직 구조를 현대화하고 동적으로 조정하여 매트릭스의 유연하고 이중 구조를 탄생시킨 요소입니다. 회사는 여러 부서의 기능에 영향을주지 않고 한 번에 여러 프로젝트에 참여하고 있습니다..
프로젝트의 탄생은 기술과 지식이 다른 사람들과 함께 일하는 팀이 만들어집니다. 이 장비는 일시적이며 고객의 요구를 충족시키기 위해 조립됩니다..
일반적으로 프로젝트의 전체 또는 부분 실현을 위해 프로그래밍 된 시간이 완료됩니다. 프로젝트가 완료되면 멤버를 다른 프로그램에 재 할당 할 수 있습니다. 노동자들은 원래 부서에 속하지 않습니다..
2 - 재능과 자원의 역 동성
공인 된 인력과 자원을 기능 부서와 프로젝트 팀이 공유 할 수 있습니다. 이 방법으로 조직 내에서 더 많은 단위에 대해보다 효율적으로 사용됩니다..
3- 커뮤니케이션 및 무료 정보 흐름
매트릭스 구조는 직원들이 부서별 제한에도 불구하고 더 빨리 의사 소통 할 수있게합니다. 말하자면, 정보는 조직의 위쪽과 측면쪽으로 흐릅니다..
동일한 프로젝트의 유용한 정보가 반드시 동봉되어 있지는 않습니다. 모든 사람이 사용할 수 있습니다. 이를 통해 정보 사일로를 방지하고 조직을 통합하는 협업 작업 환경을 조성합니다..
4 - 동시에 두 명의 경영자가 존재할 수 있습니다.
새로운 작업 팀마다 프로젝트 관리자가 배정됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 중에 팀 구성원의 머리 역할을합니다. 이 담당자의 기능은 각 부서의 고정 관리자에게 종속되거나 배치되지 않습니다..
따라서 직원이 두 명의 상사를 동시에 가질 수 있습니다. 이 시스템이 충돌하지 않기 때문에 두 헤드 사이의 책임 분배 책임을 잘 정의하는 것이 중요합니다.
5 미래 관리자 개발
프로젝트 구성원에 임시 작업을 할당하면 매트릭스 환경이 여러 전문 분야의 작업 환경에서 더 쉽게 식별 할 수 있기 때문에 미래 관리자의 교육을위한 훌륭한 시나리오가됩니다.
6- 책임의 무게가 위임 됨
프로젝트 관리자는 확립 된 시간과 예산 내에서 프로젝트 완료에 대한 직접적인 책임이 있습니다. 이를 위해서는 기능 준수 보장을위한 강력한 리더십이 필요합니다..
프로젝트의 성공 여부는 조직의 계층 구조에 상관없이 관리자의 의사 결정에 달려 있습니다. 이 방식은 기능과 프로세스를 분산시켜 구조 전반에 걸쳐 일정 수준의 운영 독립성을 제공합니다.
7- 빠르고 효율적인 응답 제공
새로운 프로젝트를위한 학제 간 팀 구성은 매우 신속하게 이루어질 수 있으며, 프로그램이 거의 즉시 시작될 가능성이 있습니다.
프로젝트는 회사가 제공하는 특정 서비스 및 제품을 기반으로합니다. 인원을 배치하고 작업을 시작하는 데 소요되는 시간은 최소화되며 선형 명령 체계에 대한 관료적 인 승인이 필요하지 않습니다.
이를 통해 회사는 시장이 요구하는 것에 신속하게 적응하고, 필요한 경우 훨씬 짧은 시간에 만족할만한 품질의 결과를 제공하고 즉시 다른 프로젝트를 시작할 수 있습니다..
이것은 또한 병렬로 개발되는 많은 프로젝트의 존재를 허용합니다..
8- 프로젝트의 끝은 일의 끝이 아니다.
일단 프로젝트가 끝나거나 끝나면, 직원들은 자신의 업무에 속한 적이 없기 때문에 직원의 이전에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이로 인해 회사 비용이 절감됩니다..
일부 회사의 경우 프로젝트 당 특별 지급액 또는 보너스는 팀원별로 처리되지만 직원의 정규 급여와는 별도로 지급됩니다.
다른 곳에서는 고정 된 직위와 팀 또는 프로젝트 할당이 고용 기능의 일부입니다.
행렬 조직이있는 회사의 예
네슬레
스위스 다국적 기업인 Nestlé는 세계에서 가장 큰 식품 생산국이며 연간 매출이 11 억 달러 이상인 등록 상표가 29 개 이상 있습니다. 이 회사는 모기업의 구조하에 운영됩니다..
네슬레의 분권화 된 조직은 하위 지사가 높은 수준의 독립성을 누릴 수있게 해줍니다..
대규모 전략적 의사 결정이 최상위 수준에서 이루어지기는하지만 대부분의 일상 업무는 지역 단위 또는 부서에 위임됩니다.
ABB 그룹 (ASEA 브라운 Boveri)
이 좋은 성장을 허용 한 주요 인수 합병 여러했다 80 년대 이후 자동 산업화 (로봇 공학, 전기 및 전자 에너지) 분야의 다국적 기업입니다.
2001 년에 매트릭스 조직은 전 세계 활동을 통합하고 스위스 본사에서 운영을 분권화하기 위해 도입되었습니다..
이는 성공적이었으며 고객과의 근접성을 높이고 의사 결정 과정을 훨씬 빠르고 효율적으로 수행 할 수있었습니다..
그것은 구조 매트릭스를 구현할 수있는 몇 안되는 대기업 중 하나입니다. 이 회사의 사업은 4 개의 글로벌 사업부로 조직되어 있으며, 각 사업부는 해당 산업 또는 제품 범주의 특정 영역에 초점을 맞춘 특정 사업부를 구성합니다..
참고 문헌
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