몫:
규제 계획 요소, 장점 및 단점
그 규범 적 계획 조직에서는 존재하는 네 가지 유형의 계획 중 하나입니다. 그것은 가장 전통적이며 목표의 계획을 엄격히 준수해야하는 일련의 절차 및 / 또는 규정에 중점을 둡니다. 조직 내에서 발생하는 관리 프로세스의 일부입니다..
프로세스의 다른 세 요소는 조직, 방향 및 제어와 같은 계획에 따라 달라집니다. 그것이 그가 가장 중요한 것으로 간주되는 이유입니다. 통제와 계획 사이에는 아주 밀접한 관련이 있습니다. 규범 적 계획에서 전체 계획 과정은 이전 합의 된 매개 변수 내에서 고안된 진단을 기반으로합니다.
그것은 미래 계획으로도 알려져 있으며 진단, 설계, 실행 및 평가와 같은 패턴을 따릅니다. 그것은 향상시키려는 "존재"대신 "있어야"하는 것으로 계획됩니다. 이 계획은 측정 가능하고 정확한 데이터를 고려하여 목표를 기반으로합니다..
이러한 이유로 특정 목표에 대한 결정을 내리는 데 도움이되는 정확한 정보가 필요합니다. 존 프리드먼 (John Friedmann) 교수는 행동의 끝을 주로 다루는 시스템으로 정의했다. 존재하는 네 가지 유형의 계획은 규범 적, 전략적, 상황 적 및 전술적 - 운영 적.
색인
- 1 요소
- 1.1 비전
- 1.2 미션
- 1.3 목표
- 2 장점
- 3 단점
- 4 참고
요소들
규범 적 계획의 요소는 비전, 사명 및 목표 인 리더십 차원의 일부입니다.
비전
조직이 스스로를보고 환경, 고객 / 사용자 및 계획에 대해 설명하는 방식입니다. 목표에 따라 몇 년 내에 세계 또는 특정 분야를 어떻게보고 싶은지 계획하십시오..
마찬가지로, 그것을 달성하기위한 조직으로서의 자신의 공헌에 기반하여 고객의 삶에 대한 긍정적 인 이미지를 구축합니다. 동시에, 당신이되기를 희망하는 조직의 유형을 상상하고 설명하십시오; 선교 사역의 비전.
사명
조직이 특정 기간에 달성하고자하는 일반적인 목표입니다. 목적과 혼동되어서는 안됩니다. 이것이 바로 당신이 일하는 이유입니다. 그것은 조직이하는 일과 그 일을하는 방법에 관한 것입니다. 바람직하고 가능한 것 사이의 연결 고리가되게하십시오..
일반적으로 잘 정의 된 사명은 조직 (회사 또는 기관)이 수행하는 것과 수행하지 않는 것을 확립합니다. 이를 통해 경영진과 공동 작업자는 자신의 업무를 안내하는 영구적 인 집중과 지침을 가질 수 있습니다..
시간 요소 (현재와 미래)와 그것이 작동하는 부문 / 사업에 대한 설명을 포함해야합니다. 또한 목표 청중과 성공의 개념을 정의하는 매개 변수를 정의해야합니다..
목표
비즈니스 목표는 조직이 단기, 중기 및 장기간에 달성하고자하는 업적이나 결과를 목표로합니다. 이것은 확인을 위해 측정해야하는 계획 요소입니다. 목표는 긍정적 인 방법으로 공식화되고 특정 용어가 확립 된 진술입니다.
그들은 시력에 맞게 수정되어야합니다. 그들의 중요성은 조직의 모든 구성원들의 행동을 같은 방향으로 유도한다는 것입니다.
전략을 도출하고, 자원을 할당하고, 작업을 수행하고, 제어 효과에 대한 결과를 평가할 수있는 지침입니다. 목표는 성취를 용이하게하기 위해 몇 가지 기본 특성을 충족시켜야합니다. 그들은해야한다 :
측정 가능
즉, 일정 기간 내에 평가하기 위해 측정 가능하거나 정량화 할 수 있습니다.
클라 로스
이 방법으로 그 범위는 혼란이나 잘못된 해석에 도움이되지 않습니다. 따라서 플래너는 조직의 모든 구성원에 대해 명확하고 정확하며 이해하기 쉽게 정의해야합니다..
현실적인
목표를 달성 할 수 있도록 목표는 조직의 역량과 자원 (인간, 기술, 재정 등)을 고려하여 조직의 가능성 내에서 구성되어야합니다..
도전자
조직은 지속적으로 테스트를 받아야하므로 도전 과제 및 도전 과제를 나타내는 목표를 토대로 계획을 세워야합니다..
일관된
그들은 비전, 사명, 가치관, 조직 문화 및 회사 또는 기관의 정책과 조화를 이루고 완벽하게 조화를 이루어야합니다.
장점
- 규범 적 계획은 사전 설정된 테스트 매개 변수로 작용하기 때문에 의사 결정의 불확실성을 줄이는 데 도움이됩니다. 형식적이고, 분명하고, 엄격한 계획안을 따릅니다..
- 의사 결정을 조정할 의무가 있으므로 관리자가 즉석에서 또는 임의적으로 행동하지 못하게합니다..
- 조직 수준에서 경영 수준과 다른 목표의 목표 달성을위한 구체적인 행동을 결정합니다..
- 성능 향상에 도움이되는 적절한 작업 환경을 설계 할 수 있으며 결과적으로 생산성을 높일 수 있습니다..
- 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 도움을줍니다..
- 기존 또는 잠재적 자원을 합리적으로 사용하도록 명령하는 적절한 방법입니다.
- 규범 적 계획을 통해 조직은 자신의 일반적인 목적을 달성하는 것을 목표로한다..
- 귀하의 프로젝트, 프로그램 및 계획은 바람직한.
- 그것은 현재의 현실을 진단 할 때 조직 내의 문제, 도전 또는 미래의 변화에 대처하는 방법을 구성합니다.
- 고객 또는 사용자의 이익을 위해 조직의 목표를 분명하게 노출하고 강조 표시합니다. 이를 통해 조직은 전체적으로 목표에 맞게 행동하고 업무에 더 많은 투명성을 부여합니다.
단점
- 매우 엄격한 계획 시스템으로 목표를 향한 순차적 인 직선을 따릅니다..
- 일반적으로 다른 외부 요소가 행정 프로세스에 미치는 영향을 인식하지 못합니다. 그것은 선입관에 대한 대안적인 시나리오를 확립하거나 상상하지도 못하며 목표 달성을 저해 할 수있는 장애물 및 기타 어려움을 고려하지도 않습니다.
- 그것은 조직을 계획하는 전통적인 방식입니다..
- 플래너는 언제나 자신의 통제하에있는 계획을 가지고 있으며, 비생산적인 방법으로 그것을 독점합니다.
- 규범 적 및 비 전략적 절차 만 사용하십시오..
- 진단의 확실성과 오류 가능성에 대한 모든 계획을 수립합니다..
- 그것은 논리적 인 관점에서 기술적 특성과 그 공식화의 문제에만 집중한다.
참고 문헌
- 남아시아 도시에 적용 할 수있는 영미식 규범 적 계획 이론인가? 2018 년 6 월 5 일 utoledo.edu에서 검색 함
- 규범 적 계획의 방법론. academia.edu의 컨설턴트
- 규범 적 계획의 요소. consulted by clubensayos.com
- 행정 및 규범, 전략 및 운영 계획 (PDF). sata.ruv.itesm.mx의 컨설턴트
- 규범 적 및 전략적 계획. emaze.com에서 컨설팅
- 계획 es.wikipedia.org에서 컨설팅
- 규범적인 계획. es.slideshare.net에 상담 됨