몫:
운영 계획 기능, 중요성 및 예
그 운영 계획 해당 회사의 전략 및 전술 계획에 포함 된 목표 및 목표를 달성 할 수 있도록 조직의 자원 (인적, 재정적 및 물리적)의 조정을 용이하게하는 관리 도구입니다.
고위 경영진이 전략 계획을 수립하고 경영진이 전술적 계획을 가지고 있다고 가정 할 때, 낮은 경영진은 무엇이 추구되고 있는지 명확하게 파악해야합니다. 이 계획을 현실화하기 위해서는 구체적인 운영 계획을 작성해야합니다..
운영 계획의 주요 목적은 조직의 직원에게 전략 계획에 포함 된 목표 및 목표와 일치하는 업무 및 책임에 대한 명확한 비전을 제공하는 것입니다. 회사의 서비스 및 제품 (생산, 장비, 인사, 재고 및 프로세스)에 중점을 둡니다..
그 목적은 재정적 예측을 개발하고 회사의 시장 참여를 극대화하기 위해 계획을 전개하는 것입니다. 운영 계획은 조직의 재무 비율을 사용하여 수익성을 분석합니다..
계획에는 이익을 증가시키는 데 필요한 프로세스를 결정하기위한 기여 분석이 포함될 수 있습니다. 이는 프리미엄 제품 판매에 집중하거나 변동비를 줄이는 것을 의미 할 수 있습니다..
색인
- 1 특성
- 1.1 특정 부서로 제한
- 1.2 상세
- 1.3 단기
- 1.4 그것을 적용 할 부서에서 만든 것
- 1.5 운영 예산
- 2 운영 계획의 내용
- 2.1 무엇
- 2.2 누가
- 2.3 언제
- 2.4 얼마나
- 3 카테고리
- 3.1 단일 사용 계획
- 3.2 지속적인 계획
- 4 중요성
- 5 예제
- 6 참고 문헌
특징
특정 부서로 제한
운영 계획은 조직의 단일 부분으로 제한됩니다. 예를 들어, 대기업 (전략 계획)은 제품 A, B 및 C를 생산하는 제조 부문 (전술 계획)을 가지고 있습니다.
이 제품들은 각각 다른 공장에서 개별적으로 제조되고, 다른 공장 관리자가 관리하며, 별도로 운영 계획을 준비합니다.
따라서 운영 계획은 사업부에 소속 된 유닛의 저급 관리에 의해 작성됩니다.
자세한
여기에는 전술 계획을 지원하고 가능하게 할 낮은 수준의 일상적인 활동 및 프로세스에 대한 구체적인 계획이 포함됩니다. 그것은 매우 상세합니다 (누가, 무엇을, 어디서, 언제).
단기
다음 1 ~ 3 년 동안 조직의 각 영역에 대한 활동 및 예산을 수립해야합니다. 전술 계획을 조직이 수행 할 활동과 수행하는 데 필요한 자원과 연결합니다.
운영 계획은 성공을위한 이정표와 조건을 기술하고 주어진 운영 기간 동안 전술 계획의 운영 방법 (또는 그 부분)을 설명합니다.
그것을 적용 할 부서에서 만든
그것은 그 실행에 참여할 사람들에 의해 준비되어야한다. 조직의 한 부분에서 작성한 계획은 필연적으로 다른 당사자에게 영향을 미치기 때문에 중요한 부서 간의 의사 소통이 필요합니다..
운영 예산
그것은 연간 운영 예산의 요구에 기초하고 정당화됩니다. 따라서 5 개년 전략 계획은 일반적으로 다섯 가지 운영 예산을 토대로 다섯 가지 운영 계획을 필요로합니다.
운영 계획은 운영 예산 준비의 첫 번째 단계이자 마지막 단계입니다. 첫 번째 단계로 자원 할당 계획을 제공합니다. 마지막 단계로, 운영 계획은 예산 개발 과정에서 발생하는 정치적 결정이나 재정적 변화를 반영하여 수정할 수 있습니다.
이러한 계획과 예산은 살아있는 문서로 간주되어야하며 변경 사항을 반영하여 수정해야합니다. 주기적인 검증은 지속 가능성의 핵심입니다.
운영 계획의 내용
작전 계획은 임무, 목표, 목표 및 활동을 설명하는 전술적 계획에 직접 기반합니다.
전술적 인 계획과 마찬가지로, 운영 계획은 네 가지 질문을 다루고 있습니다 : 우리는 지금 어디에 있습니까? 우리는 어디에서되고 싶습니까? 우리는 어떻게 거기에 도달 할 것입니까? 우리가 진보를 측정하는 방법?
운영 계획에는 다음 내용이 포함되어야합니다.
- 명확한 목표.
- 전달할 활동.
- 품질 표준.
- 원하는 결과.
- 인사 및 자원 요구 사항.
- 구현 일정.
- 진행 상황을 모니터링하는 프로세스.
운영 계획은 조직 운영에 필요한 일상적인 작업을 수행 할 사람들에 대한 매우 상세한 정보를 제공합니다.
경영진과 직원은 일상 업무를 수행하기 위해 운영 계획을 자주상의해야합니다..
운영 계획은 무엇을, 누가, 언제, 얼마나?
무엇
수행해야 할 활동과 과제.
누가
각 활동에 대한 책임이있는 사람들.
언제?
활동이 완료되어야하는 기간.
얼마 요?
각 활동을 완료하기 위해 제공되는 재정 자원의 양.
카테고리
운영 계획은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
단일 사용 계획
현재 기간이나 특정 문제 만 해결합니다. 그들은 미래에 재발 가능성이없는 일련의 행동을 수행합니다. 이러한 계획은 비즈니스를위한 고유 한 목표를 달성하기 위해 한 번만 사용됩니다.
예를 들어, 회사에서 특별한 특별 이벤트가 열리는 경우를 예로들 수 있습니다. 그들은이 이벤트와 관련된 모든 것을 다룰 수있는 일회성 계획을 세울 수 있습니다. 예를 들어 내년의 비용 절감.
지속적인 계획
그들은 미래 기간으로 이전되고 필요에 따라 수정됩니다. 반복적 인 문제를 해결할 수 있도록 일정 기간 동안 반복적으로 발생하는 활동을 위해 개발되었습니다.
이것의 예는 반복되는 활동을 가지고 있고 모든 사람이 항상 일어나는 일을 모든 사람이 알 수있는 구조를 가져야하는 대기업이 될 것입니다. 또 다른 예는 노동자들을 해고하는 대신 장기간 유지하는 계획이다..
의의
운영 계획은 다음과 같은 작업 팀을 돕기 때문에 중요합니다.
- 필요한 자원을 얻을 수있는 위치를 분명히하십시오..
- 이러한 자원을 효율적으로 사용하십시오..
- 가장 중요한 리소스 요구 사항을 명확하게 정의하십시오..
- 가능하면 위험을 줄이고 필요한 경우 비상 계획을 준비하십시오..
- 지속 가능성을 포함하여 프로젝트의 장기적인 미래에 대해 생각해보십시오..
운영 계획의 이점은 회사가 수익성 측면에서 운영 성과를 분석 할 수 있다는 것입니다.
운영 계획은 회사의 재무 상태를 분석하고 약점을 수립하며 이익을 증가시키는 방법을 개발합니다..
회사의 운영 계획은 회사의 여러 분야에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 구현 된 계획은 비즈니스 목표를 수립하고 특정 목표를 달성하는 데 도움이됩니다..
인력 충원, 업무 출현 및 일상적인 절차 측면에서 운영 및 물리적 측면 모두에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
모든 사업 분야가 건설적인 방법으로 해결되고 있음을 보장하는 훌륭한 방법입니다.
예제
사람들에 대한 활동 할당은 운영 계획의 실행에 필수 요소임을 항상 기억해야합니다.
다음 표는 운영 계획에서 발견되는 주요 구성 요소의 예입니다.
일반적으로 8-10 개의 중요한 결과 영역이 있습니다. 예를 들어, 하나만.
- 주요 결과 영역 : 회원 증강.
참고 문헌
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