전술 기획 특징, 중요성 및 예



그 전술적 계획 회사의 전략적 계획을 구현하는 데 필요한 특정 단계를 수립합니다. 그것은 전략적 계획의 확장이며, 전술적 인 계획은 한 회사의 모든 레벨을 위해 만들어집니다. 전술은 전략을 구현하기 위해 수행되는 구체적인 행동이지만 매우 자세하지는 않습니다..

이러한 활동은 회사가 수행해야하는 업무, 해당 업무를 수행하는 데 필요한 단계의 우선 순위, 회사의 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 도구 및 인력을 설명합니다. 전술적 계획은 일반적으로 단기적이다..

전술적 계획의 확장은 전략적 계획의 수평선보다 짧다. 예를 들어, 전략 계획이 5 년 동안 수행되는 경우, 변화의 규칙 성 및 회사가 제공하는 시장의 유형에 따라 1 년에서 3 년 동안 전술적 계획을 세울 수 있습니다..

전술적 계획은 회사의 핵심 목표에 초점을 맞추어야합니다. 그렇지 않으면 직원의 활동이 너무 많이 파편화되어있어 자신의 활동이 궁극적으로 목표와 어떻게 관련되어 있는지 이해하기 어렵습니다.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 책임있는 경영
    • 1.2 융통성
  • 전술적 계획 수립을위한 2 단계
  • 3 중요성
  • 4 예
    • 4.1 첫 번째 예
    • 4.2 두 번째 예제
    • 4.3 세 번째 예
  • 5 참고

특징

전술적 기획에서 전략적 목표를 이해하고 해독 할 필요가있다. 그런 다음 목표를 달성하는 데 필요한 조치 과정을 확인합니다..

주요 질문은 다음과 같은 질문을하는 것입니다 : "전략적 목표는 제안 된 권한 및 자원 조건 내에서 어떻게 달성 될 수 있습니까?". 이는 전략에 의해 생성 된 결과가 원하는 전략적 이점을 이끌어내는 경우에만 발생할 수 있습니다.

이는 매일 매일 취하는 조치와 관련이 있으며, 그 결과는 전략 계획에 요약 된 목표를 달성하기 위해 회사를 발전시킬 것입니다. 전략은 무엇이며 왜입니까? 전술은 어떻게.

전술 계획은 때로는 단기 행동 계획이라고도 부름. 왜냐하면 더 큰 목표와 전략을 행동으로 나누기 때문입니다..

잘 수행 된 전술적 계획을 얻는 것이 필수적이라는 것은 특정한 종업원에게 명확한 기한이 정해져있는 특정 행동을 취하는 것입니다.

전술적 계획 수립 과정은 오랜 시간이 걸립니다. 계획이 광범위하다면 회사의 운영이 침체 될 수 있습니다. 이로 인해 혜택이 줄어들 수 있습니다..

책임 경영

최고 경영진은보다 나은 글로벌 비전을 가지고 있기 때문에 전략 계획을 담당합니다. 중간 관리자는 일상적인 작업을 더 잘 이해하고 전반적인 전술 계획을 담당합니다..

전술적 계획은 날마다 작업을 수행하는 사람들에 의해 개발됩니다. 전술 계획은 무엇을 할 것인지, 언제 할 것인지를 알기 위해 개발되었으며 이것은 운영 계획의 "방법"을 다루는데 도움이 될 것입니다.

유연성

전술적 계획의 목적은 전략 계획의 목표와 목적을 달성하는 것이지만 비즈니스 환경과 시장은 빠르게 변화 할 수 있습니다.

이런 일이 발생했을 때, 기존의 목표와 관련하여 전술이 어떻게 수행되고 있는지 다시 평가하고, 전술을 변경해야 할 필요가있는 경우.

전략적 계획은 미래를 바라 보는 것이며 전술적 계획은 현재를 의미합니다. 미래에 대한 것보다 오늘날에 대해 많이 알고 있기 때문에 전략 계획보다 전략 계획에 더 많은 세부 사항이 있습니다..

따라서 진행중인 전술적 계획 프로세스의 필수 구성 요소는 변화에 직면 한 유연성입니다. 예상치 못한 사건을 대비하여 전술 계획에 통합되어야합니다..

예를 들어, 회사가 제품을 제조하는 경우 기계 고장 가능성 및 유지 관리 계획을 융통성있게 통합해야합니다. 기계가 전속력으로 항상 작동 할 수 있다고 가정 할 수는 없습니다.

전술적 계획 수립 단계

전술적 계획을 수립하기위한 6 가지 단계가 확인된다..

1- 비즈니스 정의.

2 - 시장 분석.

3- 프로젝트 요청, 목표 시장 참여 및 마케팅 전략 개발.

4- 조직 및 관리 모델 개발.

5 - 사업의 재무 및 임무에 대한 영향 평가.

마지막 전술 계획에 모든 것을 넣으십시오..

최종 전술 계획은 작업 집중, 진행 상황 측정 및 자금 조달에 사용될 수 있습니다..

의의

계획에 개발 된 단계를 통해 경영진이 비효율적 인 활동을 발견 할 수 있으므로 전략적 계획은 기업에게 중요합니다..

운영상의 결함이 드러난 후에, 경영진은 수정을 위해 필요한 결정을 내릴 수 있습니다.

대담한 목표와 신중한 전략은 조치를 취하지 않은 조치가 없다면 아무 것도 생산하지 못합니다. 목표와 전략은 비전을 제시하지만 행동으로 회사는 실제로 계획을 세웁니다..

또한 회사는 직원들의 공헌을 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 실질적인 전술 계획에는 회사의 일상 업무에 참여하는 사람들의 공헌이 포함되어야합니다.

효과적인 전술 기획이 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 재정을 확보하고, 우선 순위를 정하고, 기회를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다..

처음에는 많은 일처럼 보일 수 있습니다. 그러나 잘 준비된 전술 계획은 장기간에 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다..

예제들

첫 번째 예

회사가 대도시에서 보험을 판매한다고 가정합니다. 보험 회사의 전술적 계획은 회사의 전략 계획에 수립 된 목표 및 비전을 충족시키는 데 필요한 각 요소를 상세히 설명해야합니다.

목표 소비자에게 도달 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나가 TV 광고를 통해 이루어지는 것으로 결정되면 전술적 계획은 TV 캠페인의 세부 사항을 신중하게 상세하게 설명해야합니다.

이 계획을 수립하기 위해 따라야 할 단계는 다음 중 무엇이 가장 적합한 메시지인지 결정하고, 상업성 개발을 조직하고, 채널을 결정하고, 광고를 전송할시기를 결정하고, 캠페인에 반응하는 모든 고객을 추적합니다..

회사의 영업 부서는 TV 광고를 통해 고객의 질문을 관리 할 책임이 있습니다. 따라서 마케팅 부서와 공동으로 판매 지역에 대한 전술적 계획을 수립해야합니다.

전술 판매 계획에는 통화 수 처리 방법, 직원 수 및 판매 추적 방법이 나와 있습니다..

마케팅 영역은 영업 부서에 TV 캠페인에 대한 정보를 제공해야 후자가 자체적 인 전술을 수행 할 수 있습니다.

두 번째 예

Adorian Corporation은 3 ~ 5 개의 강력한 목표를 염두에두고 전술적 인 계획을 수립 할 것을 권장합니다. "12 개월 동안 매출을 20 % 늘리십시오"는 구체적이고 측정 가능한 목표의 한 예입니다.

도움이 될 수있는 전략 중 하나는 제안 된 판매에 대해 직원을 양성하는 것입니다. 이 전략의 구체적인 전략은 모든 영업 사원에게 특정 제품을 제안하고 제품 X를 구매하는 고객에게 요구하는 것입니다.

세 번째 예제

12 개월 동안 생산 비용을 10 % 줄이기위한 ABC 기업의 전술적 계획 :

참고 문헌

  1. 로즈 존슨 (2018). 전술 및 운영 계획. 중소 기업 - Chron.com. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). 사업에서의 전술적 계획의 예. 중소 기업 - Chron.com. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
  3. 농촌 건강 정보 허브 (2018). 비즈니스 (전술) 계획. 촬영지 : ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). 전략적 및 전술적 계획 : 차이점의 이해. 가져온 : managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). 비즈니스 전술 계획의 정의. 중소 기업 - Chron.com. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.