업무 동기 요인, 기술, 중요성 및 이점



그 일 동기 그것은 노동자가 자신의 고용과 관련된 임무를 수행하고 임무를 최대로 발휘하도록 유도하는 외부 및 내부 요인 집합입니다. 일반적으로 작업 범위 내에서 행동을 자극하고 유지하며 지시하는 정서적 및 태도 적 조건과 관련됩니다.

동기 부여가 어떻게 작동하는지 이해하는 것은 사실상 모든 분야에서 기본적입니다. 그러나 직장에서는 더욱 중요해질 수 있습니다. 이것은이 요인의 존재가 회사에서 얻은 혜택이나 직무 수행과 같은 다른 요소와 긍정적으로 관련되기 때문입니다.

사실, Michael Armstrong과 같은 일부 저자들은 업무 동기를 "기업 문화와 업무를 유지하여 고성능으로 이끌어가는 작업"이라고 정의합니다. 이런 이유로 지난 수십 년 동안이 노동 국가가 작동하는 방식이 심도 깊게 연구되어 왔으며이를 발전시키기위한 프로그램을 만들려고 시도해 왔습니다..

업무 동기 부여 분야의 개입은 직원의 외부 상황 변화에 초점을 맞추고, 직원의 태도와 마음 상태를 향상시키는 데 도움을줍니다. 이 기사에서는 동기가 어떻게 작용하는지, 왜 그렇게 중요한지, 그리고 동기를 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있는지 깊이 살펴 봅니다..

색인

  • 1 직장에서 동기 부여에 개입하는 요소
    • 1.1 재정적 보상
    • 1.2 개인적인 만족
    • 1.3 융통성
    • 1.4 영향
    • 1.5 인정
  • 2 노동 동기 부여 기술
    • 2.1 기업의 정신을 촉진한다.
    • 2.2 명확한 목표와 보상 준수 표시
    • 2.3 회사의 비전을 분명히하십시오.
    • 2.4보다 유연한 작업 생성
    • 2.5 혁신과 창조성을위한 자리를 남겨주세요.
    • 2.6 근로자의 복지에 대한 걱정
  • 3 중요성 및 이점
  • 4 참고

직장에서 동기 부여에 개입하는 요인들

각 근로자의 동기는 (그가 다른 사람에 의해 고용되었거나 자신의 사업을 소유하든간에) 고용에 최대한의 노력을 기울이는 일련의 요소에 달려 있습니다. 성격, 개인적 가치 또는 각 개인의 과거 경험과 같은 요소에 따라 각 상황은 더 적은 또는 더 큰 범위에 영향을 미칩니다.

노동 동기에 가장 많이 개입하는 요인은 여러 이론이있다. 가장 많이 받아 들여지는 분류 중 하나는 재정적 보상, 개인 만족, 유연성, 영향 및 사회적 인정을 말하는 것입니다. 다음으로 우리는 그들 각각이 무엇을 구성하는지 보게 될 것입니다..

재정적 보상

왜 우리가 일하는지 생각할 때, 마음에 오는 첫 번째 일은 돈입니다. 대다수의 사람들은 생계를 유지하고, 음식을 살며, 숙박비를 지불하고, 자신과 가족을 위해 다른 기본 제품과 서비스를 제공해야하기 때문에 주로 직업을 가지고 있습니다..

이 점에 관한 여러 연구에 따르면 대부분의 근로자가 경제적 보상을 더 많이 받겠다면 자신의 일에 더 많은 시간과 노력을 쏟을 것입니다. 이 유형의 동기 부여는 외부에서 유래하기 때문에 "외부"라고합니다. 이 목록의 다른 요소를 방해 할 수 있습니다..

어쨌든 경제적 보상이나 고용으로 인한 물질적 이익의 증가는 회사에서 노동자의 노동 동기를 증가시키는 가장 간단하고 효과적인 방법 중 하나입니다.

개인적인 만족

경제적 보상에 반대하는 동기 요인은 사람이 업무에서 끌어내는 만족도입니다. 연구 결과에 따르면, 자신이하는 일을 실제로 즐기는 직원들은 자신의 임무에 더 많은 노력을 기울이고 더 많이 혁신하며 일반적으로 삶의 모든 영역에서 훨씬 행복합니다..

기업가의 관점에서 볼 때, 근로자가 편안함을 느낄 수 있도록 가능한 모든 일을하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 일과 사생활을 결합시키고, 직원들 간의 좋은 관계를 장려하고, 가능한 모든 지원을 보여줄 수 있어야합니다..

유연성

노동 동기에 영향을 미치는 요인에 대한 연구는 직업의 유연성의 중요성을 강조합니다. 자신의 일정 선택, 휴가 날짜 선택, 집에서 일할 수있는 옵션 등의 이점은 직업 만족도를 크게 높입니다..

영향

근로자들은 자신이하는 일이 다른 사람들과 주변 세계에 긍정적 인 영향을 미친다는 것을 알고 싶어합니다. 따라서 가장 행복한 직원은 회사의 사명에 맞는 가치관을 가진 직원입니다..

그러나 이러한 동기 부여 요인은 전통적인 회사들조차도 악용 될 수 있습니다. 다양한 연구 결과에 따르면 근로자를 피드백 고객의 긍정적 인 피드백은 귀하의 위치에서 최선을 다할 의향이 있으며 기꺼이 더 많이 기분을 느끼게합니다.

인정

영향과는 달리 인식은 직원이 상사로부터받은 승인과 관련된 직업 동기 부여에 영향을 미치는 요소입니다.

경제적 보상과 마찬가지로 외적 동기 부여를 촉진하는 요인이기 때문에 이미 본 유형의 다른 사람들을 간섭 할 수 있습니다.

인정을 최대한 받기 위해 고용주는 일종의 업적을 달성 한 근로자에게 보상을 제공 할 수 있습니다. 이 라인에서는 명확한 목표를 설정하고 준수하는 사람들의 승인을 보여줌으로써 직원을 동기 부여하는 좋은 방법이 될 수도 있습니다.

일 동기 부여 기법

회사의 정신을 조장한다.

우리가 보았 듯이, 노동자의 동기 부여를 높이는 두 가지 요인은 그들이하는 일이 무언가와 개인적인 만족에 좋은 것이라고 느끼는 것입니다. 두 가지를 홍보하는 가장 좋은 방법 중 하나는 기업 정신을 높이는 것입니다..

이것은 배타적이지 않은 두 가지 방법으로 달성 될 수 있습니다. 한편으로는 직원 간 관계를 개선 할 수 있다면 그룹의 일원으로 느껴질 것이며 업무에 대한 만족도를 높일 수 있습니다..

이를 위해 가장 유용한 것은 근로자들 간의 신뢰와 상호 작용을 증진시키는 팀 활동을 수행하는 것입니다. 몇 가지 가능성이 출장을 수행하는 것입니다 팀 빌딩, 회사의 점심 또는 저녁 식사를 조직하거나, 근무 시간 외에 페인트 볼 o 풍경 방.

반면에 직원들에게 인센티브를 제공하고 회사에 대한 자부심을 갖도록하기 위해 직원들에게 개인적인 관심을 보여주는 것도 매우 유용합니다.

이러한 의미에서 연금 플랜을 제공하고 일과 가정 화를 고무하거나 개인 생활에 대해 걱정하는 것과 같은 요소는 매우 유용 할 수 있습니다..

명확한 목표와 보상 준수 표시

근로자의 작업 동기를 증가시키는 가장 간단한 방법 중 하나는 수행 할 특정 작업을 제공하고 회사에 대한 중요성을 보여주는 것입니다.

이러한 방식으로 개인의 만족감을 높이고 내재적 인 동기를 부여 할뿐만 아니라 귀하의 감각을 향상시킵니다.

반면에, 작업자가 자신의 모든 업무를 특히 좋은 방법으로 수행 할 때, 자신의 인식을 높이기 위해 그에게 보상 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 각 직원의 목표가 완벽하게 명확하면 훨씬 쉽게됩니다..

회사의 비전을 분명히하십시오.

모든 훌륭한 회사는 비전을 가져야합니다. 즉, 그가 세계에 기여하고자하는 것에 대한 아이디어입니다. 일반적으로 회사 및 고위 관리자의 제작자는 이것이 생성하는 가치에 대해 분명합니다. 그러나 여러 번 평범한 근로자가이 부분에 대해 생각해 본 적이 결코 없습니다..

이러한 이유로 회사의 비전이 무엇인지 설명하고이를 정기적으로 근로자에게 알리는 것이 업무에 더욱 헌신 할 수 있도록 도와줍니다..

또한 회사의 비전이 자신의 가치관과 일치하면 소속감과 개인 만족도도 향상됩니다..

이 목표는 어떻게 달성 될 수 있습니까? 그것을하는 많은 방법이 있습니다; 그러나 가장 유용한 아이디어 중 일부는 회사의 강력한 브랜드 창출, 사회적 행동 강조, 회사가 사회에 긍정적 인 영향을 미치는지를 보여주는 정기 회의 개최 등이 될 것입니다.

보다 유연한 작업 생성

우리는 노동 유연성이 직장에서 좋은 동기를 가질 때 가장 큰 영향을 미치는 요소 중 하나임을 이미 보았습니다. 다행히도, 오늘날 당신이이 사실을 최대한 활용할 수있는 위치를 만드는 것이 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다..

몇 가지 연구 결과에 따르면 향후 수십 년 동안 집에서 50 % 이상의 일자리가 창출 될 것입니다. 실제로 사무실에서 수행되는 대부분의 작업은 인터넷에 연결된 컴퓨터를 통해 수행 할 수 있습니다. 따라서 직원 재택 근무 옵션을 이전보다 더 쉽게 허용 할 수 있습니다..

원격 근무를 촉진하는 회사는 목표에 따른 일정이나 작업의 유연성 이외에도 직원의 직업 만족도를 높일 수있을뿐만 아니라 일반적으로 생산성을 높이고 더 큰 경제적 이점을 얻습니다..

혁신과 창의력을위한 공간을 남겨주세요.

가능한 한 많은 사람들이 자신의 업무를 자신의 방식대로 수행 할 수있는 자유를 주면 직무 만족도를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나가 될 수 있습니다..

이것이 모든 회사에서 가능하지는 않지만, 대부분이 모델을 향한 경향이 있습니다. 이 점에 대한 작은 변화조차도 매우 유용 할 수 있습니다..

근로자들 사이의 혁신과 창의성을 장려하는 가장 좋은 방법은 특정 업무보다는 목표를 위해 일하도록하는 것입니다. 이를 위해서는보다 융통성있는 리더십 기술을 갖춘 관리자와 자체 관리 방식의 직원을 양성하는 것이 필요합니다. 그러나 보상은 매우 높을 수 있습니다..

근로자의 복지에 대한 걱정

일부 기업가는 사실상 노동자를 적으로 간주합니다. 자신을 이용하고 삶의 질을 악화시키는 사람들입니다. 직원의 동기 부여를 높이려면 가능한 한이 비전을 포기하고 신뢰를 시작하고 복지를 찾아야합니다.

많은 연구에 따르면 회사에서 가장 행복한 직원은 직장에서 가장 문제가 적고 직장에서 문제가 적은 직원입니다. 따라서 모든 것을 편안함을 느끼게 만드는 것이 이타적인 행동 일뿐만 아니라 이러한 방식으로 행동하면 회사에 긍정적 인 영향을 미칩니다..

직원 복지 향상을 위해 취할 수있는 조치 중 일부는 직원을위한 지속적인 교육에 투자하고, 노동 과정의 재활용을 제공하고, 불만 사항이나 제안을 표현할 수있게하며, 일반적으로 유연하고 긴밀한 리더십 기술을 사용합니다.

중요성 및 이점

보시다시피, 직원의 고용 동기를 향상시키는 것은 상당히 복잡 할 수 있습니다. 이런 이유로 많은 기업가들은 이러한 의미에서 그러한 노력을하는 것이 정말로 가치가 있는지 스스로에게 묻습니다. 회사 소유주는 직원들이 가능한 한 동기 부여를받을 때 어떤 이점을 얻을 수 있습니까??

노동자의 동기 부여가 중요한 이유는 여러 가지가 있습니다. 한편으로는 여러 연구 결과에 따르면 회사에서보다 편하게 느끼는 근로자는 생산성을 높이고 그 이익을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 직원이 동기가 없다면, 그는 시간을 낭비하고 가능한 한 작게 일하는 경향이 있습니다.

다른 한편, 적절한 방법으로 근로자의 업무 동기를 증가 시키면 결근, 지속적인 의료 휴가 또는 신입 사원 찾는 필요와 같이 매우 성가신 일이 될 수있는 일련의 문제를 크게 줄일 수 있습니다. 끊임없이.

긍정적 인 근무 환경을 조성하는 것이 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 필수적입니다. 성취가 매우 어려울 수 있지만 점점 더 많은 연구 결과에 따르면 직원의 고용 동기를 향상시키는 것이 매우 중요합니다..

이제는 근로자의 심리적 복지와 회사와의 협력에 대한 욕구를 파악하고 작업 동기 부여에 대한 몇 가지 기술을 배웠으니 이제는 자신의 차례입니다. 일하러 나가십시오. 단기간에 어떻게 개선되는지 확인할 수 있습니다. 회사에서 얻은 결과.

참고 문헌

  1. "직업 동기는 무엇입니까?"In : Professional Life. 3 월 15 일 2019 직업 생활 : vidaprofesional.com.ve.
  2. "일 동기 부여 : 그것의 전류를위한 정의, 유형 및 지침서"에서 : Edenred. 검색 함 : Edenred에서 2019 년 3 월 15 일 : edenred.es.
  3. "직업 동기 요인": Small Business. 검색 : 2019 년 3 월 15 일부터 중소 기업 : smallbusiness.chron.com.
  4. "직원 동기 부여가 중요한 이유 (& 개선 방법)"내부. 검색 함 : 2019 년 3 월 15 일부터 내부 : inside.6q.io.
  5. "일 동기 부여": Wikipedia. 검색 함 : 2019 년 3 월 15 일 from Wikipedia : en.wikipedia.org.