Somos Marshall 분석 (리더십 필름)

우리는 마샬입니다. 모든 팀 구성원이 사망 한 비행기 추락 사고를 겪은 웨스트 버지니아 마샬 대학 축구 팀 이야기

이 기사의 목적은 리더십이 무엇인지 이해하는 데 도움을주는 것입니다. 리더가 무엇인지 정의하고 리더십이 필요한 이유와 중요성을 설명함으로써 시작됩니다..

다음으로 우리는 영화 주인공의 리더십 행동을 분석 할 것입니다. "Team Marshall"(스페인), "Somos Marshall"(아르헨티나) 또는 "We are Marshall"(미국 및 기타 국가).

색인

• 1 영화 분석
  • 1.1 상호 작용 및 대화
• 2 리더십이 중요한 이유?
• 3 식별 가능한 리더십 행동이 있습니까??

영화 분석

1970 년 웨스트 버지니아의 마샬 대학 (Marshall University)의 축구 팀은 비행기 추락 사고로 모든 팀원이 사망했습니다. 37 명의 선수, 8 명의 코치, 대학 직원, 비행기 승무원, 25 명의 시민.

Matthew McConaughey (Jack Lengyel)가 연기 한 캐릭터는 사고 직후에 낙천주의와 희망, 그리고 일반적으로 민주주의적인 리더십 스타일로 팀 구성을 돕는 코치 직을 차지한 이방인입니다..

상호 작용 및 대화

이 스타일이 무엇을 구성하는지 더 잘 이해하기 위해 코치가 기술 팀과 선수들과의 상호 작용을 명명하고 코치의 개성을 정의하는 형용사를 언급합니다.

1-알은 그녀의 집에 충족하기 위해 팀 관리자를 이동, 코치는 자신의 이익을 위해 훈련하고 싶지 않은 것을 보여 주지만, 그가 믿기 때문에 그는 도움이 앞으로 팀을 취할 수.

2 - 기자 회견에서 (38:20) 기자 회견에서 "이번 시즌에 대한 기대는 무엇입니까? "팀을 다시 결성하는 것이 존경심이 없다고 생각하는 시민들에게 당신은 무엇을 말할 것인가? 그것은 진정을 잃지 않고, 어려운 상황에서도 신뢰할 수 있다는 것을 보여주고있다..

3- 언어가 아닌 언어 (편안한 자세, 손바닥이 위로 향한 손의 부드러운 움직임, 눈을 보지만 고쳐지지 않는 신체 접촉)은 성실함과 친밀감을 나타냅니다..

4 - 사고에서 살아남은 3 명의 선수 (40:27)에게 코치의 발표에서, 코치는 낙천적이며 게임을하며 그들을 신뢰하는 선수를 이해하게한다..

이름을 배우지 않고 새로운 스포츠 코스에서 포기하지 않을 것이라는 것을 상기시켜주는 3 명의 선수 만 살아 있다는 사실과 같은 부정적인면에 초점을 두지 않습니다..

또한 사교성과 친절과 같은 자질을 보여줍니다. 너를 저녁 식사를 위해 그의 집에 초대했다..

그것은 전체 그룹을 고려하며 편애를 나타내지 않습니다. 그는 3 명의 선수에게 자신의 이름을 배울 것이라고 말합니다. 선수의 이름을 익히고 더 잘 알게하는 것이 중요합니다..

이것은 나중에 장면에서 반복되며, 훈련 세션에서 그는 다음날 모든 팀에게 헬멧에 이름을달라고 요청합니다..

5 - 40 분 47 초에 그는 팀 매니저에게 NCAA에게 1 학년 학생들과 놀 수있게 허락 해달라고 요청하라고 요청하지만, 항상 일화를 설명하지 않으면 직접적으로하지 않습니다 기저귀를 아들에게 바꿔야 할 때와 같이 처음으로.

6 - 그는 이전 두 번째 코치가 자신의 임무를 계속 수행하기 위해 팀으로 돌아 오도록 설득하려고 할 때도 똑같이 수행합니다. 그것은 단지 그들 앞에서 지나가는 기차가 얼마 전에 탈선했고 아직 그 여행을 계속하고 있다고 말합니다.

그는 작별 인사를 통해 그가 문을 열어두고 스포츠 조언 (다른 사람들을 신뢰)을 고려할 것이라고 상기 시켰습니다..

7 - 두 번째 코치가 자신의 사무실에 와서 일 년 내내 슬프고 낙담 한 태도를 줄 수 있다고 말하면 코치는 미소 짓고 "지금 시작해야만하는 시간이라면"라고 낙관적 인 전망을 보입니다 그가 잘 받았다는 것을 상기시키는 악수로 지원.

8 분 52시 50 분. 감독은 그가 신입생과 놀 수 없다는 소식을 전하면서 ​​시간이 없다는 것을 기억하고 자신의 목적을 계속 수행하고 학교의 감독과 개인적으로 이야기하도록 설득합니다. NCAA.

그러나 압력의 영향력은 압박, 합법성 또는 연합 때문이 아니라 이성적인 설득 : 아내가 있습니까? 전화로 결혼을 부탁합니까? 마침내 1 년차 선수들이 경쟁 할 수 있도록 권한을 부여하면 열정적 인 감독이 생기고 축하를 보냅니다..

같은 회사와 부드러운 태도가 활동과 운동을 묻고 명령합니다..

9 - 약간의 훈련 후에 그는 그들이 사용하고있는 Y 훈련 전술이 효과가 없다고 결정하고 기술 팀을 모아 팀이 올바르게 (민주적으로) 일하도록하기 위해 그들이 할 수있는 것에 대해 의견을 묻는다..

그들은 VIER 훈련을 시도하고 라이벌 팀에 대한 정보를 요구하기로 결정합니다. 낙천주의와 보안에도 불구하고 어려운 상황입니다..

이 동작은 중요한 품질을 보여줍니다. 작동하지 않는 교육으로 인한 실패 가능성을 피할 수있는 예측.

여기서 그는 상담의 전술적 인 영향력을 사용합니다 : 그는 참여를 요청하고 그의 동료의 아이디어와 제안을 고려합니다.

10 - 첫 번째 게임에서 어떤 플레이어가 경험이 있고 중요한 작업을 수행 할 책임을 떠날 수 있는지 알고 있습니다 (Nate Ruffin). 이 경우, 팀에 동기를 부여하고 현장에 인도 : "휘파람 불면 때까지 ... 모두가 서 60 분은 플레이"(1시 11분 45초를).

Hersey와 Blanchard의 Situational Leadership Theory의 관점에서, 최고의 리더는 그룹의 구성원들의 성숙 수준에 그의 스타일을 적응시키는 방법을 아는 사람입니다..

이 상황에서 코치는 자활하는 회원에게 책임을 효과적으로 위임합니다.

11 - 첫 번째 감독과 두 번째 감독 간의 차이점을 주목하는 것이 중요합니다..

첫 번째는 낙관적이며, 다른 사람들을 신뢰하고, 지원을 제공하며, 자신감 있고 용감합니다. 두 번째는 반대입니다. 그는 안보가 없다. 그는 비관적이고 다운 캐스팅을받으며 선수들에게 유리하지 않다. (헤드 코치가 요구할 때를 제외하고).

12- (1:39:00). 어려운 팀과의 경기 전에 발표 된 연설은 팀에 동기를 부여하고 자부심을 높이는 데 도움이되며 그룹이 단결하고 함께 행동하도록 유도하는 촉매 작용을 보여주는 품질입니다.

리더십이 중요한 이유?

• 위기 상황에서 더 큰 중요성을 확보합니다..
• 잘 운영되는 조직은 높은 수준의 성과를 내고, 잘못된 조직은 부족한 것으로 인식됩니다..
• 사람들이 기업을 포기하는 주된 이유는 상사가 잘 대우하지 않는다는 것입니다. 나쁜 직장 상사와 함께 일하는 사람들은 일과 삶에 덜 만족감을 느끼고 회사에 대한 헌신을 덜 느끼며 직장과 가정에서 더 많은 갈등을 겪습니다. 결과적으로 그들은 심리적 고통을 겪는다..

"리더와 리더십"이라는 단어는 탁월하고 뛰어난 방식으로 행동하는 사람을 명확히 나타내며 항상 사람들의 그룹을 이끌고 있습니다.

조직의 리더십은 뛰어난 개인적 성격 및 / 또는 행동으로 조직의 목적을 달성하기 위해 이끌어가는 팀을 확보하기 때문에 일부 사람들이 각자의 조직에있는 우월성의 상황으로 이해 될 수 있습니다.

조직의 과학 연구에서 리더십은 전통적으로 위치의 속성, 사람의 특성, 행동의 범주라는 세 가지 의미를 지니고 있습니다..

현재 조직의 리더십은 비즈니스 조직을 위해 남겨 두었습니다. 비즈니스 조직은 관리 직위 (일반적으로 감독자의 직책) 직종으로 식별 된 것입니다. 동시에 지도자들의 효과가 반영되지 않은 기준에 의해 판단되었지만 기업의 최고 경영진의 이익.

효과적인 지도자는 추종자가 자신의 이익에 따라 생각하지 않도록 영향을 미치지 만, 조직의.

리더십은 추종자가 자신과 조직을 위해 윤리적으로나 유익한 일을하도록 동기를 부여하는 사람의 영향력을 수락 할 때 발생합니다.

개인적인 이익을 위해 부하 직원을 이용하는 것은 리더십의 일부가 아닙니다. 조직 구성원은 리더와 팔로어 모두가 목표 달성을 위해 동기를 부여하는 방향으로 함께 노력해야합니다..

지도자들은 지지자들의 의견을 듣고 도전 과제를 제기하는 목표를 설정하여보다 높은 수준의 성과를 이끌어냅니다.

식별 가능한 리더십 행동이 있습니까??

그들의 연구에서 아이오와 대학 (University of Iowa)의 커트 루인 (Kurt Lewin)과 그의 공동 연구자들은 지도자의 세 가지 행동이나 스타일을 분석했다 : 독재적이고 민주적이며 자유 분방 한 태도.

• 독재 스타일은 일반적으로 권한을 중앙 집중화하고, 작업 방법을 지시하며, 일방적으로 결정을 내리고, 직원의 참여를 제한하는 리더에 해당합니다..
• 자유 분방 한 지도자는 직원들로 하여금 의사 결정을 내리고 자신의 업무를 수행 할 수있는 자유를 남겨두고 단순히 자료를 제공하고 질문에 답합니다..
• 민주당 지도자는 팀의 나머지 부분에 대한 견해를 고려하는 사람이다..