자연적인 리더십 특성, 장점, 단점 및 실제 예

그 자연스러운 리더쉽 확립 된 지배적 인 인물이없는 그룹이나 팀에서 자발적으로 발생하는 리더십 스타일입니다. 이런 유형의 상황이 나타나면, 사람들의 성격, 습관 및 행동 방식으로 인해 지도자의 위치를 ​​염두에 두지 않고 일부 사람이 리더의 위치에 오르게됩니다..

자연 지도자에 대한 연구는 오랫동안 심리학 분야에서 큰 관심사였습니다. 일반적으로 지도력 역량을 증대시키는 방법에 대한 조언은 타고난 방식으로이 능력을 소유 한 사람들의 특성을 모방 한 것입니다.

일반적으로 사람이 자연스러운 리더십을 발휘하려면 자신의 팀이 일하는 주제에 대해 훌륭한 경험을하는 것 외에도 일련의 성격 특성을 지녀야합니다. 그룹의 다른 구성원들은 비록 그가 자신에 대한 명백한 권한이 없더라도 자발적으로 그를 따른다..

이 기사에서는 자연적 리더십을 개발할 수있는 사람의 특징이 무엇인지 살펴볼 것입니다. 또한 팀을 관리하는 방법의 장단점과 개념을 명확히하는 데 도움이 될 몇 가지 예를 연구 할 것입니다..

색인

• 1 특성
  • 1.1 - 본질적인 특성
  • 1.2 - 학습 된 특성
• 2 장점
• 3 단점
• 4 가지 실제 예
• 5 참고

특징

자연 지도력 기술을 가진 사람들은 자발적으로 자신을 발견하는 그룹의 지도자가되기 쉽도록 타고난 특성과 학습 된 특성이 혼합되어 나타납니다..

정의에 따르면,이 능력으로 태어나지 않은 사람은 자연의 리더가 될 수 없습니다. 그러나이 능력을 개발하는 데 필요한 모든 타고난 특성을 지닌 개인조차도 배워야 할 특성을 완벽하게 작성하지 않으면 잠재력을 충분히 발휘하지 못할 수 있습니다..

-본질적인 특성

자연적인 리더의 특성은 타고난 것입니다. 즉, 그들은 태어날 때부터 이러한 개인의 성격의 일부입니다. 다음으로 우리는 가장 중요한 것을 볼 것입니다..

외향성

외향성은 사회적 자극을 추구하고 다른 개인의 면전에있을 때 에너지로 기분 전환을 느끼는 모든 사람들이 공유하는 특징입니다. 일반적으로 이것은 이것들을 더 개방적으로 만들고 그들의 사회적 기술은 내향의 그것보다 낫다..

자연스러운 지도력을 발휘할 수있는 능력과 관련이있는 외향성의 특징 중 일부는 빈자 (loquacity)이며,이 성격 특성에 수시로 더 매력적으로 인식 될 수있는 능력입니다..

탄력

지도자들은 종종 다른 사람들로부터 비판, 모욕 및 모든 종류의 부정적인 행동에 직면해야합니다. 따라서 자연적인 지도자는 이러한 상황에서 자연적으로 회복 할 수 있어야하며 자신의 아이디어에도 불구하고 앞으로 나아갈 수 있어야합니다..

탄력성은 불리한 상황에 노출 된 후 사람이 쉽게 회복 할 수있는 능력으로 정의됩니다. 외향성과 마찬가지로 자연스러운 리더십을 발휘할 수있는 기본적인 요구 사항 중 하나입니다..

자신감

자존심이 낮은 사람들은 다른 사람들의 비판에 자신을 드러내지 말고 모든 종류의 문제를 피하십시오. 따라서 팀을 관리하려면 자신감이 있어야합니다. 자연적인 지도자들은 타고난 방식으로이 특징을 가지고있다..

감성 지능

자연 리더십을 개발할 수있는 사람은 자신의 정서와 타인의 감정을 모두 이해할 수 있어야합니다. 또한 다른 사람들이 이해할 수 있도록해야하므로 공감 등의 기술을 습득해야합니다..

비록 정서적 지능이 노력으로 개발 될 수 있지만, 대부분의 자연 지도자들은 어린 시절부터 이러한 특징을 가지고 있습니다. 덕분에 다른 사람들도 묻지 않고도 그들을 따라갈 수 있습니다..

고 에너지 레벨

자연적 리더십 능력을 지닌 사람들의 타고난 특성의 마지막은 평균보다 높은 에너지 수준의 존재입니다.

팀을 적절하게 이끌고 특정 목표를 달성하려면 지도자가 수건에 이미 던져 놓았을 때 리더가 계속 행동 할 수 있어야합니다.

-학습 된 특성

우리가 방금 본 다섯 가지 특징은 초기 어린 시절부터 자연 지도자의 성격의 일부입니다. 그러나 이러한 역량을 완전히 발휘하기 위해서는 이러한 경험을 가진 사람들 만이 제공 할 수있는 특정 역량을 획득해야합니다..

따라서 자연스럽게 리더십 위치에 오르는 사람을 만날 수는 있지만 일반적으로 최고의 자연 리더는 기술 개발에 시간을 투자 한 성숙한 사람들입니다.

다음으로 우리는이 특성과 더 관련이있는 학습 된 특성을 보게 될 것이다..

통신 용량

자연 지도자가 어릴 때 그들은 훌륭한 의사 소통의 가치를 완전히 이해하지 못할 수도 있습니다. 그러나 성숙함에 따라 사람들은 자신과 명확하게 의사 소통 할 수있는 개인을 더 기꺼이 따라 가게된다는 것을 알고 있습니다..

전략적 사고

젊었을 때, 많은 자연 지도자들은 주변 사람들에게 동기 부여에 능숙했지만, 목표를 달성하는 데 실제로 효과가있는 행동 방법을 찾지 못했습니다..

그러나 수년에 걸쳐이 사람들 중 상당수는 자신의 자연스러운 행동 경향을 조절할 수있는 능력을 갖추는 법을 배웁니다. 이러한 방식으로 팀이 마침내 팀을 옮기기 시작하면 팀 구성 요소가 목표에 빨리 도달 할 준비가됩니다..

의사 결정 능력

훌륭한 자연 지도자는 기회가 제시 될 때 자신의 환경을 분석적으로 관찰 할 수 있어야합니다. 그러나 충분한 시간을 할 여유가없는 경우에는 많은 압박을받을 때라도 적절한 행동 방침을 선택할 수 있어야합니다..

이 용량은 일반적으로 자연스럽게 발생하지는 않지만 경험이 있고 수 많은 유사한 상황에 직면 한 후 수 년에 걸쳐 획득됩니다. 그러므로 성숙한 지도자의 경우 대개 매우 젊다..

다른 사람들에게 동기 부여 할 수있는 능력

마지막으로, 자연 지도자들은 수년 동안 나머지 사람들이 제안한 업무를 수행하기를 열망하는 능력을 갖춰야합니다. 이 능력은 팀의 적절한 기능뿐만 아니라 제안 된 목표를 달성하는 데 필수적입니다..

장점

자연적 리더쉽은 일련의 특성을 가지고 있기 때문에 상황에 따라 매우 유용합니다. 특정 상황에서는이 유형의 리더가 팀의 결과를 향상시키고 동시에 근로자의 복지를 향상시킬 수 있습니다.

이 리더십 스타일의 주요 장점 중 하나는 그것이 외부 적으로 부과 된 계층을 기반으로하지 않는다는 것입니다. 반대로 자연스럽게 발생하면 팀원은 리더를 더 가까운 사람으로 인식합니다. 일반적으로 이것은 귀하의 제안에 대해 더 개방적으로 만들어 주며 더 큰 존경심을 갖습니다..

반면 자연 지도자는 부하 직원에게 동기를 부여하고 업무에 만족한다고 느끼는 다른 관리 모델을 따르는 사람들보다 일반적으로 훨씬 능하다. 이 때문에 이들 중 한 명이 업무 환경을 크게 향상시킬 수 있습니다..

단점

그러나 자연 지도자의 모든 특성이 긍정적이어야하거나 온갖 종류의 상황에 가장 적절하지 않아야합니다. 때로는 다른 모델을 따르는 지도자를 갖는 것이 더 유리할 수 있습니다..

때로는 예를 들어 팀을 이끄는 방법을 아는 사람이 자신이 수행해야하는 업무의 전문가이기도 함을 의미하지는 않습니다. 이러한 상황이 발생하면 자연 지도자는 작업 그룹의 시간을 낭비하거나 심지어 목표에서 벗어날 수 있습니다..

자연스러운 리더십 능력을 가진 사람들의 가장 공통적 인 단점 중 하나는 보통 마키아 벨리 인 (Machiavellian)이라는 점입니다. 즉, 일반적으로 다른 개인을 사용하여 목표를 달성 할 때 아무런 문제가 없습니다..

실제 예제

역사를 통틀어 많은 사람들이 의식적으로 최선의 방법을 연구 할 필요없이 팀 또는 여러 사람들을 선천적으로 이끌 수있는 인물이 등장했습니다. 가장 잘 알려진 것들은 다음과 같습니다 :

- 마하 트마 간디.

- 마틴 루터 킹 주니어.

- 존 F. 케네디.

- 마거릿 대처.

- 빌 게이츠.

- 조지 워싱턴.

- 에이브 러햄 링컨.

그들 모두는 위에서 언급 한 많은 기능을 공유했습니다. 결과적으로 그들은 큰 업적을 달성하고 엄청난 수의 사람들을 움직일 수있었습니다. 그러나 우리는 하루 하루 자연스러운 리더쉽의 많은 사례를 발견 할 수 있습니다..

타고난 방식으로 이러한 특징을 가지지 않은 사람들이 그것을 개발할 수는 없지만, 모델로서이 특성을 가진 사람은 매우 유익 할 수 있습니다.

따라서 그룹을 이끌어가는 것을 배우고 싶다면, 가장 유용한 행동 중 하나는이 능력을 가진 환경에서 사람들을 찾는 것입니다.

참고 문헌

1. "자연적 리더의 특징은 무엇입니까?"In Total Team Building. 올린 날짜 : 2018 년 11 월 30 일 총 팀 빌딩 : totalteambuilding.com.
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3. "자연스럽게 태어난 모든 지도자의 6 가지 자질"in : Forbes. 검색 : 포브스 (Forbes)의 2018 년 11 월 30 일 : forbes.com.
4. "자연적 리더의 특성": 성공적인 해결책. 검색 : 2018 년 11 월 30 일부터 성공적인 솔루션 : succesful-solutions.com.
5. "자연 지도자의 7 습관": Huffington Post. 검색 : Huffington Post의 2018 년 11 월 30 일 : huffpost.com.