리더십 방침의 특성, 장점, 단점 및 예



그 laissez faire 지도력 그것은 부하들에 의해 즐기는 큰 자유가 특징 인 리더십 스타일입니다. 다른 모델에서 일어나는 것과는 달리, 리더는 팀에 의존하고 각 구성원이 각 상황에서 가장 적합한 것으로 생각하도록합니다..

"laissez faire"라는 용어는 프랑스어에서 유래되었으며 "해야 할 일"을 의미합니다. 이러한 스타일의 리더십에서 주요 목표는 상사가지도하거나 간섭 할 필요없이 독자적으로 일할 수있는 팀을 만드는 것입니다. 따라서 직원들이 자신에게 맞는 방식으로 행동 할 것이라고 믿을 수 있습니다..

이 리더십 스타일의 기본은 팀 구성원이 홀로 남겨두면 팀 구성원과 프로젝트에 더 유리하게 행동 할 것이라는 믿음입니다. 이 때문에 사장의 역할은 다른 모델, 특히 권위주의 스타일의 역할과 매우 다릅니다.

자유 방임주의 또는 자유주의 리더십은 경영계 내에서 매우 논란의 여지가 있으며 비방 자나 확고한 수비수가 있습니다. 이 기사에서는 가장 중요한 장점과 단점뿐 아니라 주요 특징을 살펴 보겠습니다..

색인

  • 1 특성
    • 1.1 지도자는 직원을 돕는 역할을 수행한다.
    • 1.2 팀원 교육에 중점을 둡니다.
    • 1.3 직원 신뢰
  • 2 장점
    • 2.1 직무 만족도 향상
    • 2.2 독창성 향상
    • 2.3 지도자는보다 중요한 일에 전념 할 수있다.
  • 3 단점
    • 3.1 역할의 명확성 결여
    • 3.2 모든 사람이이 책임을 질 수는 없다.
    • 3.3 갈등 수의 증가
  • 4 지도자의 사례
    • 4.1 워렌 뷔페
    • 4.2 마하트마 간디
  • 5 참고

특징

리더는 직원을 돕는 역할을 수행합니다.

대부분의 리더십 스타일에서 상사는 모든 결정을 내리고 직원에게 무엇을해야하며 일반적으로 회사 또는 팀을 책임지고 있다고 말합니다. 부하 직원의 의견이 어느 정도 고려되었는지 여부와 상관없이 사실입니다..

반대로, 자유 방임주의 스타일에서 지도자는 어떤 결정도하지 않거나 직원들에게 자신의 시간을 바쳐야하는 것을 말하지 않습니다. 반대로, 일반적인 목적은 처음부터 표기되어 있으며, 부하 직원이 그것을 성취하는 데 가장 유익한 방법으로 행동하기를 희망합니다..

따라서이 스타일의 리더는 부하 직원에게 자율적으로 문제를 해결하는 데 필요한 도구를 제공하는 지원 역할을합니다..

그는 또한 필요할 때 질문에 답하거나 도움을 줄 수 있지만 항상 그 아래에있는 사람들의 결정을 존중합니다..

팀원 구성에 집중

laissez faire 시스템을 따르는 회사에서 직원은 수행 할 작업과 수행 방법에 대해 평소보다 훨씬 큰 책임을집니다.

따라서 지도자는 자신의 직업을 잘 수행하는 데 필요한 모든 자원을 훈련하고 가르치고 제공해야 할 의무가 있습니다.

이러한 의미에서 자유주의 지도자는 전통적 의미의 지도자보다 교육자이자 촉진자 역할이 더 많습니다. 또한 회사의 많은 자원은 직원의 자격을 향상시켜 운 영을 올바르게 수행 할 운명이 될 것입니다..

직원 신뢰

laissez faire 스타일을 올바르게 사용하려면 리더는 부하 직원을 완전히 신뢰할 수 있어야합니다..

결정을 내리고, 실수를하고, 실수를 통해 배우고, 회사의 목표를 달성하는 데 가장 편리하다고 생각하는 행동을 수행 할 때 가능한 모든 자유를 누릴 수 있습니다..

이를 달성하기 위해 자유주의 지도자들은 팀의 모든 구성원을 신중하게 선택해야합니다. 이 작업이 완료되면 모든 작업자가 자신의 작업을 제대로 수행 할 수있는 재능을 갖추고 있음을 알게되면서 휴식을 취할 수 있습니다. 또한 지도자 자신도 다른 사람들을 위임하고 신뢰할 수 있어야합니다..

반면에 부하 직원은 실수를 저 지르거나 지도자가 원하는 것과 정확히 같은 방식으로 무언가를 수행하면 처벌을받지 않는다는 것을 알아야합니다..

이 방법으로 만 여러 번 창의력을 발휘하고 장기간의 결과를 얻을 수는 있지만 여러 번 실수를해야합니다..

장점

전통적인 리더십 모델과는 완전히 다른 스타일 임에도 불구하고 laissez faire는 일련의 특성을 가지고있어 특정 그룹 및 회사에게 매우 매력적입니다. 다음으로 우리는 가장 뛰어난 이점을 보게 될 것입니다..

직무 만족도 향상

이 주제에 관한 수많은 연구에 따르면, 전통적인 회사 내에서 직원의 사기를 가장 많이 줄이는 측면 중 하나는 자신이 스스로 결정할 수없고 항상 같은 행동을 비슷한 방식으로 수행 할 필요가 없다는 것입니다. 그러나 이것은 자유 주의적 지도력으로는 결코 일어나지 않는다..

laissez faire 지도력에 대한 연구는 직장에서 더 큰 자율성을 누리는 직원들도 평소보다 더 많은 동기 부여를 얻음을 나타냅니다.

이로 인해 생산성이 증가하고 그 결과가 더 좋아 지는데, 특정 요인으로 인해 이것이 항상 수행되는 것을 방해 할 수 있습니다.

창의력 향상

자유 방임주의 리더십의 가장 중요한 이점 중 하나는 직원이 모든 능력을 개발하고 실패를 두려워하지 않고 혁신을 시도 할 수 있다는 것입니다. 그들의 상사가 세계의 모든 자유를 부여하기 때문에 새로운 아이디어를 제공하고 회사의 성과를 향상시킬 수 있습니다..

창의성은 모든 회사에서 중요하지 않지만 혁신적인 부문에 헌신하는 사람들은이 기능을 통해 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 따라서, 예를 들어, 마케팅, 광고 또는 디자인과 같은 산업 분야에서 자유 방임주의 리더십은 매우 좋은 결과를 보여주었습니다.

지도자는 더 중요한 문제에 전념 할 수 있습니다.

권위 주의적 모델을 따르고 있거나 개인적으로 직원의 모든 행동을 감독하고자하는 지도자는 실질적으로 다른 일을 할 시간이 없습니다.

따라서 회사의 새로운 목표를 찾는 데 집중하는 대신 클라이언트를 다루거나 새로운 아이디어를 개발하는 대신 부하 직원을 관리하는 데 모든 시간을 할애해야합니다..

반대로, 자유 방임주의 모델을 따를 때, 상사는 직원이 감독을받지 않더라도 올바르게 일할 것이라고 믿을 수 있습니다. 이 때문에, 당신은 긴장을 풀고 다른 중요한 일에 자신을 바칠 수 있습니다. 그 시간에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다..

단점

laissez faire 리더십 모델은 많은 장점을 가지고 있지만 모든 상황에 적합하지 않다는 것도 사실입니다. 이 섹션에서 우리는 그것의 주된 단점이 무엇인지 보게 될 것이다..

역할에 선명도 부족

자유 방임의 리더십의 자유가 매우 긍정적 일 수는 있지만, 직원들이 자신이 기대하는 바가 무엇인지에 대해 명확하지 않은 점이있을 수 있습니다..

예를 들어, 새 프로젝트 작업을 시작하는 경우이 모델을 따르는 회사의 부하 직원은 자신이해야 할 일을 모를 수도 있습니다.

이로 인해 직원들은 성취해야하는 바를 정확히 모르고 좌절감을 느낄 수 있습니다. 그러므로, 각자의 역할이 명확하게 정의되면 자유 방임의 리더십이 더욱 유용합니다..

모든 사람이이 책임을 질 수는 없습니다.

모든 직원이 절대 자유를 누릴 때 실제로 생산적 일 수있는 것은 아닙니다. 그들 중 일부는 감독 부족으로 자신이해야 할 일보다 적게 일할 수 있습니다. 다른 사람들은 산만 해져 배달 날짜를 잊어 버려 모든 종류의 문제를 일으킬 수 있습니다..

이 때문에 자유 주의적 지도자들은 매우 특정한 특성을 지닌 사람들과 일할 수 있으며, 이러한 합의에 편안함을 느낍니다. 따라서 신입 사원을 고용하기 전에 매우 집중적 인 선발을해야합니다..

더 많은 갈등 수

우리는 이미 창의력과 자유가 회사의 성과를 크게 높일 수 있다는 것을 보았습니다. 그러나 그룹에서 일할 때, 각 그룹에 속한 사람들은 각 작업을 수행하는 데 필요한 방법에 대한 자신의 생각을 갖습니다. 확고한 지침이 없으면 갈등이 발생할 수 있습니다..

따라서 laissez faire 모델을 따르는 회사에서는 작업 그룹이나 다른 부서의 구성원이 문제를 해결하거나 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 자주 논의하는 것이 일반적입니다..

지도자는 이러한 경우 중재 할 수 있어야하지만, 자신의 관점을 강요 할 수 없기 때문에 이것은 매우 복잡 할 수 있습니다. 반대로, 당신은 양쪽 당사자의 말을 듣고 모든 사람들을 만족시키는 해결책을 찾도록 도와야합니다..

지도자의 예

laissez faire 모델은 여전히 ​​우리 사회에서 흔하지는 않지만 성공적으로 채택한 사람들의 사례가 있습니다. 다음으로 우리는 가장 중요한 두 가지 사례를 보게 될 것입니다..

워렌 뷔페

Warren Buffet은 세계에서 가장 부유 한 남성 중 한 명으로 알려져 있습니다. 그들의 경제적 성공은 매우 잘 기록되어있다. 그러나 많은 사람들이 알지 못하는 것은이 고용주가 직원들이 자신이 적합하다고 생각하는 것을 최대한 자유롭게 할 수 있다는 것입니다.

따라서 그의 성공의 비밀 중 하나는 뷔페가 신뢰할 수있는 사람들로 둘러싸여 있으며 항상 감독 할 필요없이 창조적으로 자신의 업무를 수행한다는 것입니다. 따라서, 그들의 작업은 일반적으로 상황이 좋지 않을 때 개입하는 것으로 제한됩니다.

마하 트마 간디

간디를 유명하게 만든 구절이 있다면, "나는 당신이 세상에서보고 싶어하는 변화를 안다." 이 인도 정치 운동가는 자신의 환경이 어떻게 변하기를 바랬는지에 대해 매우 분명한 생각을 가졌습니다. 그러나 그는 자신을 부과하는 대신에 전 세계 수백만 명의 사람들을 따라야 할 모범이되었습니다..

따라서, 힘을 사용하거나 자신의 견해를 부과하지 않고, 간디는 역사상 가장 강력한 제국 중 하나에서 자신의 나라를 자유롭게 만들었다..

참고 문헌

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  3. "Laissez Faire 리더십 가이드 : 정의, 자질, 찬반 양론, 예"in : Cleverism. 검색 : 2019 년 1 월 27 일부터 Cleverism : cleverism.com.
  4. "Laissez-Faire Leadership의 5 가지 주요 원칙": 상태. 검색 한 날짜 : 2019 년 1 월 27 일 상태 : status.net.
  5. "laissez faire 리더십은 무엇입니까?"In : VeryWell Mind. 검색 : 2019 년 1 월 27 일부터 VeryWell Mind : verywellmind.com.