공식적인 리더십 특성, 장점 및 단점

그 공식 지도력 책임자가 공식적으로 지명 된 팀을 관리하는 방법입니다. 그것은 개인이 집단 내에서 권력의 위치를 ​​가지고있는 모든 상황에서 발생합니다. 예를 들어, 학교 선생님이나 회사의 사장 인 경우.

공식적인 리더는 그의 일을 수행하기 위해 모든 유형의 리더십을 채택 할 수 있습니다. 이 카테고리 전원 위치가 자발적으로 제기하지 않은 것입니다에 필요한 고유 한 기능은 지도자가 떨어질 것을 고려.

이러한 팀 관리 방식의 반대는 비공식 리더십입니다. 이는 사람이 실제로 인식 된 위치를 가지지 않고 그룹 내에서 특정 권한을 획득 할 때 발생합니다. 종종 팀은 공식적인 리더와 비공식 리더가있어 모든 종류의 갈등을 초래할 수 있습니다..

이 기사에서 우리는 공식적인 지도자의 가장 중요한 특징 중 일부가 무엇인지 살펴볼 것입니다. 또한, 우리는 가장 중요한 장점과 단점을 연구 할 것이고, 비공식적이거나 자연적인 지도자와의 차이점은 무엇인가?.

색인

• 1 특성
  • 1.1 전원 위치 인식
  • 1.2 부하 직원에 대한 통제
  • 1.3 계층 구조의 존재
• 2 장점
  • 2.1 부하 직원에 대한 통제
  • 2.2 지시 할 때의 단순함
  • 2.3 목표 도달의 용이성 향상
• 3 단점
  • 3.1 Demotivation
  • 3.2 폭압의 더 큰 가능성
  • 3.3 의사 전달 부족
• 자연 지도력과의 4 가지 차이점
• 5 참고

특징

인식 된 전원 위치

형식적인 지도자의 정의 특징은 그룹에 대한 그들의 통제가 외부 적으로 확립되었다는 것입니다. 이 지도자들은 이동하는 환경의 명시적인 계층 구조의 일부입니다..

종종 정식 지도자들은 직책, 이전 경험 또는 직무 기술에 따라 직책을 수행합니다. 기업, 협회 또는 작업 팀의 경우와 같이 구조화 된 환경에 주로 나타납니다. 그러나 리더의 모습은 다른 덜 전통적인 환경에서도 만들어 질 수 있습니다.

부하 직원을 통제하십시오.

자연스러운 지도자가 직면하는 주요 한계 중 하나는 동료에게 진정한 권력이 없다는 것입니다.

이 때문에 그들은 카리스마와 다른 사람들이 원하는 것을하도록 설득하는 능력을 사용해야합니다. 오히려 공식 지도자들에게는이 문제가 없다..

명시적인 권력 지위를 가짐으로써 공식적인 지도력을 가진 사람은 자신이 명령 한 사람들을 통제 할 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 CEO는 자신이 원하는대로 행동하지 않는 사람을 해고 할 수 있습니다. 또는이 유형의 리더십의 또 다른 예인 고등학교 교사는 학생 중 한 명을 퇴학시킬 수 있습니다..

계층 구조의 존재

공식적인 지도자의 형상이 주어지는 모든 환경에서 명시적인 계층 구조가 필요합니다. 따라서 대부분의 경우 리더와 부하간에 일정한 거리가 있습니다. 그들은 너무 가깝게 연결할 수 없으며, 자연스러운 리더십의 경우에는 발생합니다..

장점

공식 리더십은 특정 상황에서 자발적으로 발생하는 경영 형태보다 더 유용하게 만드는 장점이 있습니다. 다음으로 우리는 그것의 주요 이점이 무엇인지 알게 될 것입니다..

부하 직원에 대한 통제

정식 지도자의 힘은 외부에서 부과되므로 팀원들이 표시된 방향을 따르도록 할 수 있습니다.

이는 직원이 전문가 인 전문가를 잘 알지 못하는 상황에서 큰 이점이 될 수 있습니다.

연출시 단순함

개인이 자연스럽게 리더십 직책을 달성하려면 일련의 매우 구체적인 성격 특성이 있어야합니다. 문제는 많은 개인이 그 (것)들을 소유하지 않는다이다, 그래서이 상황은 빈번하지 않다.

오히려 정식 지도자는 팀을 관리 할 때 너무 전문적이지 않아도됩니다. 일반적으로 그들은 일하는 분야에 대한 광범위한 지식이 필요합니다. 그의 부하 직원의 순종은 계층 구조 때문에 일어날 것이고, 지도자의 성격 때문에가 아니라.

목표 달성이 쉬움

공식 지도자들은 대개 자신의 부하 직원의 활동을 매우 고도로 통제합니다. 이 때문에이 수치가있는 팀은 일반적으로 목표를 달성하지 못하는 것보다 더 쉽게 제안 된 목표를 달성합니다..

단점

그러나 공식적인 지도자를 갖는 것이 항상 좋을 필요는 없습니다. 리더십의 형태는 일부 상황에서 역효과가 될 수 있도록 단점을 가지고 있습니다. 다음으로 우리는 가장 중요한 것을 보게 될 것입니다..

Demotivation

그들이 외부에서 무엇을해야 부과 할 때 대부분의 사람들은 너무 잘 응답하지 않습니다. 공식적인 지도자를 가진 것은 팀 또는 회사의 목표를 도울 수있는 동안, 당신은 또한 할 수 있도록 직원들은 훨씬 더 부정적인 기분이.

폭압의 더 큰 가능성

이것이 항상 일어나는 것은 아니지만 많은 공식 지도자들은 팀에 대한 권력에 너무 많은 관심을 기울이고 질문하거나 질문하지 않고 다른 사람들이 자신의 의견에 순종 할 것으로 기대합니다..

이것은 작업 그룹에서 큰 불편을 낳을뿐만 아니라 온갖 종류의 내부 갈등을 일으킬 수 있습니다..

통신 부족

마지막으로, 명시적인 계층 구조의 존재는 대개 공식적인 지도력을 가진 그룹에서 창출 될 지도자와 부하들 사이의 분리를 야기한다..

이 때문에 리더가 이해할 수 없기 때문에 문제를 해결하지 않아도 될 수 있습니다..

자연적인 지도력과의 차이점

형식에 반대하는 리더십의 형태는 비공식적이거나 자연스러운 것으로 알려져 있습니다. 이 발생하는 상황에서, 사람이 그룹 내에서가 아닌 외부에서 부과 된 계층 구조의 결과로서가 아니라 자신의 개인 특성에 의해 힘을 얻는다.

자연스러운 지도자는보다 카리스마가 넘치고 팀 구성원간에 더 긴밀한 관계를 형성하며 동기 부여와 의사 소통을 장려하는 경향이 있습니다. 그러나 특정 목표를 달성하는 데 효과적이지 않을 수 있으므로 모든 상황에 적합하지 않습니다..

비록 이것이 일반적인 것은 아니지만 공식적인 지도자는 자신을 자연스러운 지도자로 만드는 특징을 가질 수 있다는 점에 유의해야합니다..

이 경우, 팀은 제안 된 목표를 수행 할 수 있지만 직원을 이해하고 효과적으로 의사 소통 할 수있는 사람 모두에게 가장 좋은 세상을 제공합니다..

참고 문헌

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