생산 예산이란 무엇인지, 어떻게 수행되는지, 그리고 예를 든다.

그 생산 예산 이는 회사의 최종 예산 단계 중 하나입니다. 회사에서 생산 한 단위에 초점을 맞 춥니 다..

예산 수립은 모든 조직에서 수행되어야하는 가장 중요한 단계 중 하나입니다..

회사의 최종 예산에는 위에서 언급 한 재정적 예산, 운영 예산, 판매 예산 및 생산 예산과 같은 일련의 단계가 포함됩니다.

이것은 운영 예산의 일부이며 주어진 기간 동안 판매 수요 및 최종 재고를 충족시키기 위해 회사에서 생산해야하는 단위 수의 추정치를 보여주는 표로 구성됩니다. 이 유형의 예산은 제조 회사에서만 수행됩니다.

운영 예산 및 생산 예산

소비자가 제품을 구매하기 전에 제조해야합니다. 생산 예산은 제조업체가 생산해야하는 제품의 수량을 추정하는 데 사용하는 재무 계획입니다.

생산 예산은 운영 예산의 한 단계에 불과합니다. 후자는 최종 재고에서 보유하고있는 판매, 생산 및 단위와 같은 특정 회사에 수입을 창출하는 활동을 보여줍니다.

차례대로, 운영 예산은 회사의 최종 예산의 일부일뿐입니다. 이러한 의미에서 예산은 회사 또는 회사의 적절한 기능을 허용하는 중단없는 체인을 구성합니다.

생산 예산 이전 단계

생산 예산 개발을 시작하기 전에 운영 예산의 첫 단계를 구성하는 판매 예산을 수립해야합니다. 판매 예산은 1 년 내에 판매 될 것으로 예상되는 제품의 수량에 대한 보고서입니다.

여기에는 해당 제품의 판매를 담당하는 비즈니스의 예측과 회사의 판매 기록이 포함됩니다. 또한 일반적인 경제 상태, 가격, 광고 및 경쟁과 같은 요소를 고려합니다..

생산 예산

판매 예산이 개발되면 생산 예산을 진행합니다. 이것은 판매 요구 사항을 충족시키기 위해 회사가 생산해야하는 특정 제품의 단위 수와 회사의 최종 재고량 요구를 보여줍니다.

이러한 의미에서 생산 예산은 두 가지 주요 측면에 기반합니다. 첫 번째는 재고이며 두 번째는 회사가 제안하는 판매 목표입니다. 제조 회사 만 생산 예산을 세우는 것이 중요합니다.

생산 예산은 판매 예산에 직접 의존합니다. 왜냐하면 후자는 특정 기간에 판매 될 수량의 추정치를 나타 내기 때문입니다.

생산 예산은 얼마나 자주 만들어 집니까??

생산 예산이 책정되는 빈도는 제품주기뿐 아니라 조직에서 관리되는 운영 체제에 따라 달라집니다.

특정 회사는 1 년에 한 번만 예산을 책정 할 수 있습니다. 다른 회사는 3 개월마다 판매 예산 예측이 오랜 시간 동안 일정하지 않다는 우려 때문에.

또한 경제적 어려움이있는 경우에는 제품 수요에 대한 불확실성으로 인해 한 예산과 다음 예산 사이의 대기 기간이 짧아지는 것이 바람직합니다..

제품의 수요

앞서 살펴본 것처럼 제품 수요가 생산 예산에 직접적으로 영향을 미칩니다. 이것은 수요가 높을수록 생산량이 많으며 생산량이 많을수록.

수요가 낮을 때 회사는 활동이 적은이 기간을 활용하여 추가 장치를 생산하고 다음 번 바쁜 기간 동안 유지할 수 있습니다.

이 방법으로 회사는 대량 생산이 필요한 상황에 처하는 것을 피할 것이지만 인력, 원자재 또는 시간이 부족하기 때문에 수요를 충족시킬 수 없습니다..

수요를 충족시키는 데 필요한 단위 수를 계산하는 방법?

수요를 충족시키는 데 필요한 제품의 양을 계산하는 수식은 다음과 같습니다.

• 판매 예정 단위 + 최종 재고 목록에있을 것으로 예상되는 단위 - 재고 목록에 이미있는 단위 = 생산 단위

생산 예산의 예

사례 1 : 연간 생산 예산

세라믹 제품을 판매하는 회사는 올해에 1000 척의 선박을 판매하는 것을 목표로하고 있으며 최종 재고에서 240 척.

최초의 인벤토리는이 회사가 이미 180 척의이 선박을 보유하고 있음을 보여줍니다. 즉, 1060 유닛을 생산해야 함을 의미합니다. 이 경우에 적용되는 방정식은 다음과 같습니다.

• 판매 될 것으로 예상되는 단위 : 1000 + 최종 재고에 포함될 것으로 예상되는 단위 : 240 = 1240- 재고품에 이미 존재하는 단위 : 180 = 생산 될 1060 단위.

사례 2 : 분기 별 생산 예산

다음은 분기 별 생산 예산을 원하는 회사의 예입니다.

목조 제품을 판매하는 회사는 2018 년 분기 별 예산을 개발 중입니다. 매 분기마다 10,000, 12,000, 14,000 및 11,000 대를 판매 할 것으로 예상됩니다.

마찬가지로 회사는 재고에서 다음과 같은 금액을 유지하기를 원합니다. 1 분기는 2000, 두 번째는 3000, 세 번째는 4000, 마지막으로는 2500입니다. 한편, 초기 재고는 회사가 8000 개의 재고를 보유하고 있음을 보여줍니다. 이 경우의 공식 적용은 다음과 같습니다 (simplestudies.com).

4 분의 1 

• 판매 예정 단위 : 10,000
• 최종 재고가 예상되는 단위 : 2,000
• 합계 : 12,000
• (적은) 유닛 : 8,000 개
• 생산 단위 : 4,000

분기 II 

• 판매 예정 단위 : 12,000
• 최종 재고가 예상되는 단위 : 3,000
• 총계 : 15,000
• (적은) 유닛 : 2,000 개
• 생산 단위 : 13,000

분기 III 

• 판매 예정 단위 : 14,000
• 최종 재고가 예상되는 단위 : 4,000
• 합계 : 18,000
• (기존) 유닛 수 : 3,000
• 생산 단위 : 15,000

4 분기

• 판매 예정 단위 : 11,000
• 최종 재고가 예상되는 단위 : 2,500
• 합계 : 13,500
• (적은) 유닛 : 4,000
• 생산 단위 : 9,500

년

• 판매 예정 단위 : 47,000
• 최종 재고가 예상되는 단위 : 2,500
• 합계 : 49,500
• (적은) 유닛 : 8,000 개
• 생산 단위 : 41,500

표에 나와 있듯이 판매 및 최종 재고에 대한 수요를 충족시키기 위해 매 분기마다 4,000, 13,000, 15,000 및 9,500 단위를 생산해야합니다..

생산 예산의 일부

생산 예산은 세 부분으로 구성됩니다.

1. 원료 조달 예산.
2. 인건비와 수요를 충족시키기 위해 필요한 장치를 제조하는 데 필요한 시간을 보여주는 노동 예산.
3. 일반 예산.

원료 조달 예산

원자재 구매 예산으로 각 생산 기간에 필요한 자재의 양을 계산할 수 있습니다. thebalance.com 웹 사이트에 따라 얼마나 많은 원자재를 구매해야하는지 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

• 생산에 필요한 원재료 + 최종 원재료에 포함될 것으로 예상되는 원재료 = 생산에 필요한 총 원재료.

이 예산 부분에는 생산에 직접 필요한 자재 만 포함된다는 점에 유의해야합니다. 

예를 들어, 선박을 만드는 회사는 예산안에 수요를 충당하기 위해 필요한 도자기와 도료를 포함시킵니다. 제품을 분배하기 위해 사용 된 가솔린은이 단계의 일부가 아닙니다.

노동 예산

노동 예산은 판매 및 재고에 대한 수요를 충족시키기 위해 필요한 단위 수를 생산하는 데 필요한 근로자 수와 시간을 나타냅니다.

원료 예산과 마찬가지로 생산에 직접 영향을 미치는 사람들 만이 예산 단계에 포함됩니다. 냄비를 판매하는 회사 인 경우 인력은 장인 만 구성됩니다.

생산 예산에는 생산비가 포함되어 있습니까??

생산 예산은 생산 단위가 아니라 화폐 단위로 이루어집니다. 이는 생산 원가 또는 해당 제품의 판매가 발생할 수있는 수입에 관한 데이터를 제공하지 않는다는 것을 의미합니다. 그러한 정보는 판매 및 제조 예산에 의해 제공됩니다..

이점

생산 예산은 회사에 여러 가지 이점으로 해석됩니다. 우선 판매 및 생산 예산이 올바르게 수행되면 회사는 시장 제품에 대한 수요를 만족시키고 수입을 창출 할 수있게 될 것입니다.

반면,이 예산에는 인벤토리에서 유지하고자하는 단위의 추정치가 포함되어 있기 때문에 제조 프로세스에 불편 함이있을 경우 항상 회사에서 상품을 사용할 수 있습니다.

참고 문헌

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