구매 요소 예산, 실행 방법 및 예



그 쇼핑 예산 회사가 각 예산 기간 동안 구매해야하는 재고의 원자재 또는 직접 자재의 양을 포함하는 보고서입니다. 예산에 표시된 금액은 고객의 제품 주문을 이행하는 데 충분한 재고를 보장하는 데 필요한 금액입니다.

구매 예산의 목적은 재고의 자재 구매에 대한 조직의 요구 사항을 결정하기위한 것이므로이 예산은 판매 또는 지출 예산과 다릅니다. 구매 예산을 통해 원하는 목표를 달성하는 데 필요한 금액과 제품의 수를 결정할 수 있습니다..

유형의 제품을 생산하거나 판매하는 회사는 구매 예산이 필요합니다. 재고의 가치가 중요한 역할을하기 때문에이 예산은 재고가있는 회사에 사용됩니다.

구매 예산은 회사의 전체 예산 전략의 한 측면 일뿐입니다. 가장 단순한 수준에서 예산 기간에 판매 될 것으로 예상되는 정확한 단위 수와 일치 할 수 있습니다.

색인

  • 1 요소
    • 1.1 재고 회전
    • 1.2 판매 및 생산량 추정
    • 1.3 재료비
  • 2 그것을하는 방법?
    • 2.1 단위 구매 예산
  • 3 예제
    • 3.1 초기 데이터
    • 3.2 구매 예산 준비
  • 4 참고

요소들

인벤토리 순환 게재

구매 예산은 회사 재고의 가치와 판매 된 상품의 수량을 추적하기 위해 작성됩니다.

또한 매월 원하는 최종 재고 값을 추적하는데도 사용됩니다. 회사가 각 기간의 끝에서 가질 필요가있는 최종 재고를 고려하는 것이 매우 중요합니다. 

이는 다음 기간의 생산 및 판매 요구 사항과 이러한 재고 자산의 원가를 충족시키기 위해 관리되는 재고 정책에 의해 설정된 지침에 따라 수행됩니다..

판매 및 생산 추정

구매 예산을 세우기위한 주된 기본은 생산 예산입니다. 생산 예산은 각 기간에 생산되어야하는 완제품의 양을 반영합니다.

재료의 "폭발"은 각 완제품의 제조량에 따라 수행됩니다. 이것은 완제품에 포함 된 재료의 필요한 수량을 결정합니다.

같은 방법으로, 생산 예산은 각 기간의 판매를 위해 준비된 예산에 가깝습니다.

자재 원가

이 요소는 좋은 수준의 서비스를 제공하고 비용의 가능한 변화를 반영하기 위해 필요한 재고량을 고려하여 각 기간에 자재 구매에 얼마나 많은 돈이 필요한지 계획 할 수있는 매우 중요합니다..

그것을하는 방법?

재료 구매 예산은 직간접 적으로 모든 비용에서 중요한 부분을 차지할 수 있으므로 회사의 성공을 위해이 예산을 세 심하게 준비하는 것이 중요합니다..

그렇지 않으면, 부주의하게 또는 잘못 계산 된 자료를 구매할 때 예산을 과대 평가하거나 과소 평가할 수 있습니다.

판매 된 상품의 더 완벽한 결말 재고 비용, 재고의 적은 값이 처음이었다 예산은 간단한 공식을 사용하여 만들어집니다. 이 수식은 총 구매 예산을 생성합니다..

예를 들어 최종 재고에서 10,000 달러가 필요하며 판매 된 제품의 가치는 약 3000 달러입니다. 그런 다음이 값이 더 해지고이 합계 $ 13,000에서 초기 재고 값이 뺍니다. 인벤토리 시작 값이 2,000 달러라면 총 구매 예산 금액은 11,000 달러가됩니다..

판매 된 상품의 원가는 생산 가치 측면에서 회사가 제공 한 서비스 또는 상품 전체에서 수집 한 금액입니다.

단위로 구매 예산 공식

구매 예산은 재료의 초기 및 최종 예산 재고, 생산에 사용될 재료의 양, 특정 기간 동안 구매해야하는 재료의 양 및 비용을 보여줍니다.

구매 예산은 마스터 예산의 구성 요소이며 다음 공식을 기반으로합니다.

단위 재료 구매 예산 = 단위 재료에 대해 예산 책정 된 초기 재고 + 생산에 필요한 단위 재료 - 단위 재료의 최종 예산 재고

이전 수식에서 생산에 필요한 단위 재료는 다음과 같이 계산됩니다.

생산에 필요한 단위의 자재 = 기간 동안 생산 된 자재 × 필요한 자재 단위

예산 산정 수치는 생산 예산에 의해 주어지기 때문에 구매 예산은 생산 예산을 확보 한 후에 만 ​​준비 할 수 있습니다.

예제

작은 도자기 사업 인 ArtCraft를 사용하여 다음 정보를 재료 구매 예산을 개발하는 데 사용합니다.

초기 데이터

예상 생산량은 ArtCraft의 생산 예산에서 얻었습니다. 4 분의 1에 1334, 912, 1148 및 1778의 예산 단위로 다음과 같은 단위를 생산할 계획입니다..

공장에서 각 최종 제품을 생산하려면 4kg의 재료가 필요합니다. 공장은 1 월 1 일 현재 800 kg의 자재를 보유하고 있습니다. 연말에 원하는 최종 재고는 961kg의 자재입니다.

ArtCraft의 정책은 재료의 최종 재고량에서 다음 분기의 생산 요구량의 15 %를 유지하는 것입니다. 이 정책은 자재 구매 요구를 변경합니다. 최종 재고 15 %를 예산에서 고려해야하기 때문입니다..

구입할 자재의 킬로그램 당 단가는 $ 3.10, $ 3.20, $ 3.50 및 $ 4.00의 4 분기마다 증가 할 것으로 추산됩니다.

구매 예산 준비

구매 예산을 준비하는 첫 번째 단계는이 정보를 사용하여 분기 1, 2 및 3에 대한 자재의 최종 재고를 계산하는 것입니다. 두 번째 단계는 자재 구매를위한 예산을 준비하는 것입니다.

재료 1 분기 최종 재고 = 15 % x (912 유닛 x 4 kg 재료) = 547

최종 자재 재고 쿼터 2 = 15 % x (1148 유닛 x 4 kg 재료) = 689

1/4 재료 3의 최종 재고 = 15 % x (1778 유닛 x 4 kg 재료) = 1068

첫 번째, 두 번째 및 세 번째 분기에 대해 최종 예산이 책정 된 것은 두 번째, 세 번째 및 네 번째 분기의 초기 자료입니다..

이 테이블은 두 가지 간단한 회계 방정식에서 개발되었습니다.

생산에 필요한 자재 + 최종 자재 재고 = 필요한 총 자재.

필요한 총 재료 - 재료의 초기 재고량 = 재료 구매의 예산 (kg).

참고 문헌

  1. 스티븐 브래그 (2018) 구매 예산. 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
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  3. 메리 제인 (2017). 구매 예산이란 무엇입니까? 찍은 것 : bizfluent.com.
  4. Jan Irfanullah (2018). 자재 직접 구매 예산. 회계 설명. 가져온 것 : accountingexplained.com.
  5. Rosemary Peavler (2018). 직접 재료 구매 예산을 준비하는 방법. 균형. 취한 : com.