행정 기획의 가장 중요한 9 가지 원칙

그 행정 기획의 원칙 이는 행정부가 제대로 작동 할 수 있도록 기억되어야하는 사항입니다. 그들은 보편적이다; 시간이 지남에 따라 바뀔 수도 있지만 이러한 변화조차도 보편적 일 것입니다..

계획의 원칙은 기관이나 조직을 성공적으로 관리하는 데 매우 중요합니다. 또한 관리자가 관리 프로세스를 간소화하는 데 도움이되는 가이드로도 사용됩니다..

이러한 원칙은 운영, 계획 또는 명령을 관련시키고 보완해야합니다. 운영의 물류 및 행정 지원을 다루는 지침에 대한 정보를 제공해야합니다..

조직에서 그룹으로 일하는 개인이 특정 목표를 달성 할 수있는 환경을 개발하고 유지하는 프로세스를 따라야합니다.

이러한 목표는 이익을 창출하거나 특정 요구를 충족시켜야합니다. 계획의 원칙은 조직의 구체적인 목표를 달성하는 데 도움이되어야합니다..

행정 계획의 9 가지 가장 중요한 원칙

이는 시스템이 요구 사항, 운영 및 관리를 기반으로 회사의 변화에 적응할 수 있어야 함을 의미합니다. 이 원칙에 따르면 계획에 융통성이 있어야합니다..

유연성은 계획이 미래에 발생할 수있는 우발 상황에 적응할 수있게 해주기 때문에 중요합니다..

이러한 방식으로, 계획이 공식화 된 후에 발전 할 수있는 변화에 적응할 수 있도록 계획을 조정해야합니다.

그러나 유연성과 관련하여 어느 정도의 위험이 있습니다. 관리자는 변경 사항이 이전에 내려진 결정에 영향을 미칠 수 있음을 인식해야합니다..

이러한 이유로 관리자는 변경 비용을 유연성이 제공하는 이점과 비교해야합니다.

계획 프로세스에는 계획을 설계 할 때 모든 것이 통합 될 수 있도록 필요한 요소 (예 : 시간, 인사, 예산, 원자재 등)가 많이 있어야합니다. 이러한 모든 요소가 프로세스에 영향을 미칩니다..

이 방법으로 계획 프로세스가 완료되면 즉시 관리를 시작할 수 있습니다.

합리성은 문제를 이해하고, 계획을 수립하기위한 기준을 수립하고 평가하며, 대안을 수립하고 그 실행을 수행하는 과정입니다..

모든 결정은 가치와 감정을 거의 또는 전혀 강조하지 않고 이성과 논리에 근거해야합니다..

관리자는 올바른 결과를 얻기 위해 따라야 할 올바른 방법이나 절차를 정의하기 위해 경험으로부터 배워야합니다.

정밀도는 계획의 영혼입니다. 이것은 그 내용과 규모에서 정확하고 명확하며 적절한 의미의 계획을 제공합니다.

계획의 실수는 행정부의 다른 기능에 영향을 미칩니다. 따라서 정확성은 각 유형의 계획의 궁극적 인 중요성입니다..

따라서 모든 계획은 정확해야합니다. 목표가보다 정확하게 설정되는 한, 성공적으로 달성 할 가능성이 커집니다. 이 원칙에 따라 모호한 진술로 계획을 세워서는 안됩니다..

이 원칙은 동일한 목적을 가진 모든 개인이 공통 목표 달성을 목표로해야한다는 사실을 의미합니다.

조직에서는 각 기능에 대해 하나의 계획 만 있어야합니다. 이러한 계획은 연결되고 통합되어야하므로 결국에는 하나의 주 계획 만 있어야합니다..

이 원칙 덕분에 조직의 목표를 효율적으로 달성 할 수 있고 더 나은 조정이 이루어질 수 있으며 최상의 방법으로 목표를 달성하기위한 노력을 기울일 것입니다..

계획은 사실과 경험을 토대로해야합니다. 그러므로 자연에 의해 현실적이어야합니다. 더 많거나 적은 기존 자원으로 실행될 수있는 프로그램을 나타내야합니다..

계획은 항상 현실적으로 달성 할 수있는 것을 토대로해야합니다. 사용할 수있는 방법으로는 달성 할 수없는 계획을 세울 수 없습니다..

각 계획에는 자원 투입이 포함되며, 이러한 약속 준수에는 시간이 필요합니다..

계획이 성공적 일 경우, 자원은 성취에 필요한 기간 동안 저지되어야합니다.

예를 들어 공장 건물을 확장하고 건설하는 데 6 개월이 걸릴 계획이라면 회사는 최소한 6 개월 동안이 지점에서 수입에 대한 이익을 얻지 못하게 준비해야합니다..

기획은 여러 대안적인 행동 과정 중에서 가장 좋은 과정을 선택하는 것입니다. 그러한 결정을 내리는 핵심은 목표 달성을 방해 할 수있는 제한 요소 (제한적이든 제한적이든)를 정의하는 것입니다.

제한 요소는 특정 목표를 달성하기위한 조직의 능력을 제한하는 상황에서 어떤 요소, 힘 또는 효과입니다. 따라서 계획을 결정할 때 관리자는 주로 제한 요인에 집중해야합니다.

중요하지 않은 요소를 중요하게 생각하는 것은 계획에서 흔히 볼 수있는 실수입니다.

목표를 계획하는 프로세스는 조직에 내포되어 있습니다. 따라서 관리자는 달성하고자하는 목표를 달성하기위한 최선의 방법을 찾아야합니다. 이것은 즉각적인 목표를 설정함으로써 조금씩 이루어져야합니다..

계획은 효율적인 결과를 가져옵니다. 이를 통해 직면 한 문제에 대한 진정한 해결책을 찾을 수 있습니다..

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