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조직의 가장 중요한 9 가지 원칙
일부는 조직의 원칙 가장 뛰어난 것은 목표, 계층 구조, 전문화, 책임 및 명령 체계에 대한 방향입니다. 조직은 관리 하위 프로세스입니다..
이 절차는 정의 된 시간에 효율성과 효과를 발휘하여 예상 결과를 얻을 수있는 방법으로 자원을 배열하는 것으로 구성됩니다.
팀의 각 구성원이 수행 할 역할뿐만 아니라 자원의 생산 및 사용 형태가 결정될 때가 바로 조직의 순간입니다. 조직의 개념의 근간을 이루는 아이디어는 조정 된 노력의 아이디어입니다..
이러한 원칙은 모든 법인 또는 회사의 운영이 수행되는 플랫폼을 구성하며 구성은 창립자의 철학과 법적 프레임 워크에 의해 결정됩니다.
일반적으로 조직의 원칙은 다음을 지향합니다.
- 비즈니스 목표를 따라갈 수있는 길을 찾아라..
- 작업 단순화.
- 워크 플로 및 커뮤니케이션 채널을 명확하게 설정하십시오..
- 역할 계층 정의.
- 조직 철학의 특징을 보급한다..
- 조직 문화 전파 및 유지.
조직에서 가장 관련있는 9 가지 원칙
1- 목적에 대한 오리엔테이션
행정부 내의 모든 프로세스와 마찬가지로, 회사가 설정 한 목표에 응답해야합니다..
계획중인 정보를 선택하고 구조화하는 방법뿐만 아니라 고려중인 각 작업은 회사의 주요 목적을 충족시켜야합니다.
효율성 및 효과 성 같은 관리 기준도 고려해야합니다. 낮은 운영 비용과 생산 비용으로 이익 실현.
2 전문화
아주 구체적인 작업의 연속으로 실현을 확립하는 것은 원리입니다.
작업을 최대한 활용하기 위해 직원 또는 기계의 매우 구체적인 용량을 최대한 활용하는 것입니다..
이는 생산 체인이 특수화 된 일련의 작업을 수용 할 수 있도록 매우 잘 구조화되고, 사고되고, 시간을 맞춰야 함을 의미합니다.
3- 계층 구조
목표를 달성 할 수있는 이익을 위해 행사할 회사 내에서 권력을 분배하는 것은 원칙입니다.
해당 명령 사슬을 생성하면 방법론 (작업 방법) 및 결과 (수행되는 작업) 측면에서 작업을보다 잘 제어 할 수 있습니다..
이 명령 체계는 회사 내에서 직업 및 / 또는 직업 성장의 기회를 제공하기 때문에 조직을 구성하는 사람들에게 인센티브로 작용합니다.
그리고 이것은 또한 조금 명백한 교육 차원을 가지고 있습니다; 회사 내의 사람들은 국가의 구조와 그것의 존재 이유를 이해할 수 있습니다.
4- 책임
자원의 사용 및 관리를 조직하고 업무를 할당하려면 책임의 생성 및 분배가 필요합니다..
책임의 정도는 해당 기관의 인원수와 역할에 따라 결정됩니다..
이 원칙을 통해 행동 범위에 대한 아이디어를 얻고 기대를 관리하고 관리 지표를 개발할 수 있습니다.
책임을 수행 할 충분한 권한을 가진 사람을 각 책임에 배정하는 것도 중요합니다..
명령의 사슬
해당 조직에서 명령 체계 내에서 행동 규칙 및 절차 규칙을 수립해야합니다..
이런 식으로 운영 작업 과정에서 오해를 피할 수 있으며, 실패의 경우 책임과 성공의 경우 승인을 얻을 수 있습니다..
관리자는 이러한 명령 체계를 명확하고 효과적으로 전달하여 직원들이 직속 보스를 인식하고 책임을 질 수 있도록해야합니다.
6- 보급 또는 공개
이는 전체 행정 프로세스의 근본적인 부분입니다. 회사와 프로세스의 구조를 정확하고시의 적절하게 보급하기 만하면 직원은 자신의 행동 마진에 대해 분명하게 알 수 있습니다.
모든 회원은이 정보의 내부 보급에 참여하지만, 주로 기본 직원에게 계단식으로 데이터를 다운로드하는 회사의 중 / 중급 계급에 참여합니다.
이 모든 정보를 서면으로 지원하고, 제도적 사건을 기록하고, 명령과 절차를 검증 할 수있는 방법이 있다는 것이 중요합니다.
7- 제어 섹션
조직 당시, 감독 라인의 구조, 다른 사람들을 감독 할 책임이있는 사람들의 그룹에 대해 생각해야한다..
여기에서 합리성 기준을 사용하여 각 감독자의 부하 직원 수를 결정해야합니다. 이상적으로는 5 명 이상의 직속 직원을 감독하지 않습니다..
8- 조정
이 원칙은 회사의 여러 부서간에 책임을 분배함으로써 달성되는 조화 또는 균형을 의미하며,이 단위가 목표 달성에 비례하여 기여하는 방식.
9- 연속성
연속성은 조직화의 순간에 장기적으로 생각해야하는 원리, 시간의 경과에 따라 과정의 안정성이 어떻게 보장되는지에 대한 원칙입니다..
아이디어는 각 프로세스가 목표를 달성 할 때까지 시작하고 통과 할 수있는 방법을 가지고 있으며 목표를 넘어서 확장 할 수 있다고하더라도 검증 및 조정.
이 원칙은 조직 구조가 유지되어야한다는 확신과 환경의 조건에 맞추기 위해 발생합니다.
이 원칙은 프로세스를 지속적으로 문서화하여 실행하는 사람들이 변경하는지 여부에 관계없이 절차의 연속성을 유지하는 작업을 포함합니다.
참고 문헌
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