Robert James Eaton 전기, 기술 및 개념 기술



로버트 제임스 이튼 (1940 년 2 월생)는 1993 년부터 1998 년까지 크라이슬러 사의 사장 겸 CEO로 일한 사업가입니다. 비즈니스 관리에 대한 그의 접근 방식과 팀워크에 대한 그의 관점은 그의 일생 동안 일해 온 회사들, 그러나 그는 세계의 기업들의 방향에 중첩되어있다..

그의 이론과 방법은 크라이슬러의 경우처럼 좋은 직장 환경을 조성 할뿐만 아니라 회사를 성공으로 이끈다. 처음에는 약한 매니저로 여겨졌지만, 부드럽지 않고 부드럽지 만 시간이 지남에 따라 그는 자신이하는 일을 아주 잘 알고 있었기 때문에 그는 세계 최고의 임원 중 한 사람이되었습니다..

색인

  • 1 출생과 어린 시절
  • 2 Eaton at Chrysler
  • 3 크라이슬러의 기술력
  • 4 그의 개념적 기술
    • 4.1 근로자와의 관계
  • 5 기타 전문 업적
  • 6 참고 문헌

출생과 어린 시절

로버트 제임스 이튼 (Robert James Eaton)은 콜로라도 주 부에나 비스타에서 태어 났지만 그는 캔자스 주 알칸사스시에서 자랐다. 캔자스 대학에서 1963 년 기계 공학 학사 학위를 받았다..

졸업 후 그는 디트로이트에 본사를 둔 미국 자동차 공장 중 하나 인 제너럴 모터스에서 일하기 시작했습니다. 10 년 후, 그의 훌륭한 일과 주목을받지 않은 채, 그는 전륜 구동을 할 새로운 General Motors 모델의 수석 기술자로 승진했다..

1982 년에는 고급 엔지니어링 부사장이되었으며 나중에 유럽의 제너럴 모터스 (General Motors) 사장으로 임명되었습니다. Eaton은 여전히 ​​미국에 있었지만 Atlantic의 한 편에서 다른쪽으로 여러 가지 여행을하는 등 유럽 본사에서 수행 한 모든 작업을 담당했습니다..

크라이슬러의 Eaton

이것은 이튼 (Eaton)이 크라이슬러의 CEO 인 이아 코카 (Lee Iacocca)의 귀에 솜씨있게 수행 한 커다란 책임감의 입장이었다. 리는 은퇴 할 예정이었고 후계자를 임명 할 필요가 있었으며, 그가 책임을 맡았음에도 불구하고 그의 결정은 불안감을 불러 일으켰다.. 

첫째, 크라이슬러는 제너럴 모터스의 가장 큰 경쟁자이기 때문에; 다른 한편으로는 Lee Iacocca의 후계자 인 Fred Miller, Gerry Greenwald 및 Robert Lutz와 같은 3 개의 이름이 있었기 때문에.

그러나 Robert Lutz는 Miller가이 자리에 아무런 관심을 나타내지 않았기 때문에 곧이 대회의 우승자처럼 느껴졌으며 Greenwald는 United Airlines 조종사의 사장으로 제안을 수락했습니다..

그러나 Lutz의 환상은 Eaton이 될 것이라는 뉴스를 들었을 때 빠르게 떨어지게되었고, 회사를 재계약하는 데 성공한 사업가를 성공시킬 사람이 없었을 것입니다..

그럼에도 불구하고 Eaton은 Lutz를 이겨내는 방법을 알고 있었고 나중에 Chrysler를 가장 중요한 시점으로 이끌어 갈 팀을 구성하기 위해 함께 일했습니다. 이튼은 어떻게 했는가??

크라이슬러에서의 기술 스킬

우리가 아래에서 토론 할 그의 개념 기술로 알려져 있음에 더하여, 그의 기술적 인 기술은 크라이슬러가 오늘날까지도 높은 시점에 도달하는 데 결정적인 역할을했다..

예를 들어, 회사의 두 번째로 큰 주주 인 아르메니아 억만 장자 인 커 코리안 (Kerkorian)이 인수 동의 공개 (Public Offer of Acquisition).

그 목적은 회사를 인수하거나 이사회에 대표를 추가하는 것이 었습니다. 당신은 정부의 쿠데타와 비슷한 것이지만 작은 규모라고 말할 수 있습니다..

복잡한 상황에도 불구하고 이튼은 그녀와 마주하고 성공하는 법을 알고있었습니다. 그들은 5 년 간의 평화 협정에 서명했는데, Kerkorian은 적대적인 방식으로 회사를 인수하거나 참여를 확대하기를 원하지 않는다고 약속했다..

그 대가로 이튼은 이사회에 대표를 제안하고 커 코리안이 혜택을 볼 주식을 환매하며 자신이 제안한 조례에 약간의 수정을 가했다.. 

당신의 개념 기술

Eaton은 Lee Iacocca와는 매우 다른 지도자였습니다. 첫 순간부터 그는 신뢰할 수 있고 접근 가능하며 통찰력이 있었고 내부 관점에서 팀으로 일했습니다..

그는 함께 일하고 서로 경쟁하지 않을 팀을 창안했습니다. 그는 전화에 응답하기 위해 비서가 필요하지 않았으며 관리자와 직원 사무실을 자주 방문하여 대화를 나누고 더 잘 알게되었습니다. 성공에 대한 그의 비밀은 의심의 여지없이 공감이었다..

근로자와의 관계

처음에는 노동자들이 조금 혼란 스러웠지만 이튼이 보여준 진실한 관심은 곧 그들의 신뢰를 얻었다. 그리고 그 일에 만족했을뿐 아니라 나머지 관리자들에게 근로자의 신뢰를 얻는데 더 쉽게 접근 할 수 있다고 가르쳤습니다..

그의 개념은 분명했습니다. 한 회사가 좋은 방향으로 일하고 훌륭한 감독이 직원들로부터 신뢰를 얻어야합니다. 이사가 없으면 이사도 회사도 아무 것도 아니기 때문입니다..

팀이 직면하는 팀보다 고유 한 팀을 갖는 것이 훨씬 낫습니다. 이 방법에 의해 창조 된 좋은 분위기는 회사의 베스트셀러 자동차 중 하나 인 크라이슬러 네온.

Eaton은 임원 및 관리자에게 다음과 같은 질문에 대해 직원들이 자신의 의견을 표명하도록 장려했습니다. "이 문제에 대해 정말로 우려하는 점은 무엇입니까?" "어떤 해결책을 제시하겠습니까?"; "이 문제가 어떻게 개선 될 수 있다고 생각하니?".

그들이 실제로 생각한 것을 쉽게 표현할 수 있도록 신뢰를 얻는 것이 중요했습니다. 1997 년 포브스 (Forbes) 잡지는 크라이슬러를 "지적이고 규율 있고 직관적"인 올해의 회사로 선정했다. 그 페이지는 축 어적으로 인용되었다..

기타 전문 업적

1998 년 크라이슬러 CEO로 재직 한 제임스 이튼 (James Eaton)은 다음과 같이 매우 가치 있고 돈이 많이 들었다.

  • 국립 공학 아카데미 총장.
  • 쉐브론 이사 - 에너지 회사-.
  • 국제 종이위원회 위원 - 56,000 명 이상의 직원을 보유한 세계 최대의 회사-.
  • 캔자스 대학교 재단 관리인.

때때로 가장 약한 것처럼 보이는 사람들이 가장 강하다고 의심 할 여지가 없습니다. Richard James Eaton의 개념 기술은 잘 받아 들여지지 않았으며 그의 경력이 보여주는 것처럼 그와 아무 관계가 없다는 제목을 부드럽게 보였습니다..

참고 문헌

  1. Dyer JH. 크라이슬러가 미국 keiretsu를 만들었던 방법. Harv Bus Rev..
  2. Benson JA, Thorpe JM. 크라이슬러의 성공 사례 : 광고 일화로. J 팝 컬트. 1991 년.
  3. 비즈니스 변화 .thus.uson.mxdigital / Chapter2.
  4. 로버트 제임스 이튼. Wikipedia.org.
  5. 로버트 이튼 MV060. (2019). elmundo.es에서 가져온