몫:
그것이 무엇을 구성하는지에 대한 생산 프로그램, 그것이 어떻게 구체화되고 예가 되는가
그 생산 일정 생산 활동에 사용되는 모든 자원 (원자재, 자본, 노동, 물류 및 기타 활동 여부)이 일정 기간에 배정되고 생산 활동.
이 프로그램은 생산의 어떤 단계에서 어떤 자원이 소비 될지를 식별하며 견적에 따라 생산할 때 자원이 부족하지 않도록 일정이 정해집니다.
이 계획은 생산 최적화를위한 프로세스, 부품 및 기타 중요한 자원을 정량화하고 병목 현상을 파악하며 요구 사항과 완제품을 예측합니다..
프로덕션 프로그램을 사용하면 리소스 부족, 값 비싼 가속, 막판 스케줄 및 비효율적 인 리소스 할당을 방지 할 수 있습니다..
생산 프로그램은 전통적으로 종이를 사용하여 수동으로 수행되었습니다. 그런 다음 조직에서 스프레드 시트를 사용하기 시작했으며 이제는 동일한 스프레드 시트에 사용할 수있는 많은 양의 소프트웨어가 있습니다..
색인
- 1 구성 요소는 무엇입니까??
- 1.1 입출력
- 1.2 중요성
- 2 어떻게 정교하게 만들어 졌습니까??
- 2.1 활동 목록
- 2.2 그래픽 구성
- 2.3 일정 분석
- 2.4 프로세스 모니터링
- 3 예제
- 3.1 생산 계획 및 생산 일정
- 4 참고
그것은 무엇으로 이루어 집니까??
프로덕션 프로그램은 회사에서 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 데 필요한 자원 및 프로세스를 사용하기위한 일정입니다.
진정한 구성 요소 일정 계획 환경에서 계획된 주문을 사용하여 고객 수요 (판매 주문)를 제조 계획으로 변환하십시오..
생산 프로그램의 목표는 흐름을 유지하는 것입니다. 그것은 작업량과 프로세스의 흐름을 조정하여 비활성 상태의 시간과 최소 병목 현상 및 프로세스에 투입된 모든 리소스와 일치하는 종료 수준으로 회사 리소스의 정상적인 사용을 얻습니다..
일반적인 비즈니스는 고객의 대규모 주문에 대응하여 생산 일정을 수정하고, 자원의 변화에 적응하고, 비용을 줄이며 전체 생산의 효율성을 높입니다..
티켓 및 출발
생산 프로그램의 투입물에는 예상 수요, 생산 비용, 재고량, 고객 요구, 재고 진행, 공급, 배치 크기, 생산 리드 타임 및 생산 능력이 포함될 수 있습니다..
출구에는 생산량, 인력 수준, 약속 가능한 금액 및 예상 잔액이 포함될 수 있습니다. 산출물을 사용하여 자재 소요 계획 일정을 생성 할 수 있습니다..
의의
조직이 운영을 동기화하고보다 효율적으로 운영하려면 프로덕션 프로그램이 필요할 수 있습니다. 효과적인 생산 프로그램은 궁극적으로 다음과 같은 역할을합니다.
- 제조, 계획, 구매 및 관리 부서에 제조 계획 및 관리 정보 제공.
- 전반적인 계획 및 비즈니스 예측과 세부 작업 연결.
- 창고 및 고객에게 합당한 납품 약속을하기위한 마케팅 교육.
- 회사의 제조 효율성과 정확성 증대.
- 폴란드 생산 능력 계획.
어떻게 만들어 졌는가??
생산 일정에서 프로세스는 마감일을 확인한 다음 현재 날짜로 다시 이동합니다. 프로세스 프로세스에서 식별 된 병목 현상.
생산 프로그램은 용량, 노동, 재고 및 플랜트 성능과 같은 모든 한계를 고려하여 사용을 최적화하려고 노력합니다.
활동 목록보기
프로덕션 프로세스의 모든 활동 목록이 컴파일되어 각 활동에 소요되는 시간과 가능한 가장 빠른 시작 날짜가 표시됩니다.
각 작업을 다른 작업과 병행하여 실행할 수 있는지 또는 이전 작업이 성공적으로 완료되었는지 순차적인지 여부를 나타냅니다.
그래픽 구성
종이 또는 칠판의 큰 시트는 테이블의 초안을 추적하는 데 사용됩니다. 열은 제품을 제조하는 데 걸리는 시간에 따라 시간, 일 또는 주와 같은 시간 간격을 나타 내기 위해 작성됩니다.
예를 들어, 의류는 1 시간 간격을 필요로 할 수 있지만 가구 건설은 일간 또는 주간 간격이 필요할 수 있습니다.
막대가 그려 지거나 스티커 메모가 시작 시간부터 시작하여 각 작업을 나타내는 데 사용됩니다..
다른 활동의 완료에 달려있는 활동은 순차적으로 계획됩니다. 다른 작업과 동시에 수행되는 작업은 다른 작업과 나란히 하나씩 병렬로 예약됩니다.
일정 분석
특정 팀 또는 개인에게 할당 된 작업을 강조 표시하기 위해 다양한 색상이 사용됩니다. 점선은 빨간색으로 그려져 생산 공정의 중요한 경로를 나타냅니다. 이것은 생산 팀이 상품을 생산하기 위해 완료해야하는 주요 활동을 강조 표시합니다..
예를 들어 완제품을 생산하기 위해 두 개의 다른 제품을 제조해야하는 경우 중요한 경로는 첫 번째 품목의 시작 날짜부터 생산 프로세스까지 실행되고 마지막 품목 생산 또는 최종 제품 조립으로 끝납니다..
프로세스 모니터링
생산 일정에서 각 작업에 걸린 시간을 모니터링하고 Gantt 차트와 비교해야합니다.
필요한 경우 테이블을 수정하고 실제 성능에 따라 타임 라인을 변경하십시오..
순차적 인 작업이 그에 따라 변경되므로 종료 날짜가 정확해야합니다..
최종 날짜에 영향을주는 변경 사항을 수용 할 수없는 경우 지연을 보완하기 위해 가속화 할 작업이 식별됩니다. 이 방법으로 만료일을 맞출 수 있습니다..
예제
회사 XYZ가 월간 수요를 충족시키기 위해 제품 A를 생산해야한다고 가정하십시오. 상기 제품을 제조하기위한 1 주일의 생산 일정이 표에 나타나있다 :
일반적으로 주별 시간 간격이 사용됩니다. 생산 프로그램에서 다루는 시간 범위는 제품의 특성 및 납기에 따라 다릅니다.
매일 2018 년 11 월에 182 개 A 제품을 생산해야하며 22 일 (영업일 기준), 4,000 대.
생산 계획 및 생산 일정
생산 계획 및 생산 일정의 흐름도는 다음 그림과 같습니다.
이 계획은 시장 수요와 회사의 자재, 노동력 및 장비의 역량을 조화시키려는 운영 수준을 결정합니다.
생산 일정은 계획을 특정 기간에 생산 될 특정 수의 완제품으로 전환합니다. 자재 소요량 계획의 기본 항목입니다..
따라서 생산 계획은 생산 능력 계획의 전제 조건입니다..
참고 문헌
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