몫:
유연한 예산 기능, 수행 방법 및 예
A 유연한 예산 활동량 (생산량, 판매량 등)의 변화에 따라 조정되는 예산입니다. 실질 소득의 변화에 따라 다양한 비용 지출 계산.
결과는 경험 한 실제 활동 수준에 따라 변형 예산입니다. 유연한 예산은 정해진 예산보다 더 정교하고 유용하며, 달성 된 활동의 양과 관계없이 수량으로 고정되어 있습니다..
유연한 예산의 기본 정의는 비용과 수입이 실제 생산량과 관련되어 있지 않으면 예산을 거의 사용하지 않는다는 것입니다. 따라서 여러 수준의 활동을 위해 예산을 준비 할 수 있습니다. 예를 들어 80 %, 90 % 및 100 % 용량 사용.
따라서 출력의 수준이 실제로 달성 되었는 지간에 그것은 적절한 수준과 비교 될 수 있습니다. 유연한 예산을 통해 회사는 다양한 수준의 활동에서 실제 성과를 예산과 비교할 수 있습니다.
색인
- 1 특성
- 1.1 장점
- 1.2 단점
- 2 그것을하는 방법?
- 3 예제
- 3.1 결론
- 4 참고
특징
유연한 예산에서 실제 소득이나 기타 활동 측정은 회계 기간이 끝나면 도입되어 해당 가치에 대한 구체적인 예산을 산출합니다.
이 접근법은 실제 소득 수준에 따라 달라지지 않는 고정 금액만을 포함하는 일반적인 정적 예산과는 다릅니다.
유연한 예산 하에서 "예산 대비 실제"보고서는 예산 및 실제 지출이 동일한 활동 측정을 기반으로하기 때문에 정적 예산 하에서 생성 된 것보다 훨씬 더 중요한 변화를 나타내는 경향이 있습니다.
장점
가변 비용 환경에서 사용
특히, 비용이 비즈니스 활동의 수준과 밀접하게 연관된 비즈니스 환경에서 유용합니다 (예 : 간접비를 분리하여 고정 비용으로 취급 할 수있는 소매 환경, 상품 비용은 직접 소득 관련.
성능 측정
유연한 예산은 활동 수준에 따라 조정되므로 관리자의 성과를 평가하는 좋은 도구입니다. 예산은 여러 활동 레벨에서 기대치와 밀접하게 조화되어야합니다.
단점
배합
유연한 예산은 공식화하고 관리하기가 어려울 수 있습니다. 그것의 공식화에 대한 문제는 많은 비용이 완전히 변하지 않는다는 것이다; 반대로 계산 된 예산 수식에 포함되어야하는 고정 원가 요소가 있습니다.
또한 비용 계산식을 개발하는 데 많은 시간을 소비 할 수 있습니다. 이것은 예산 과정의 한가운데있는 직원이 사용할 수있는 것보다 더 많은 시간입니다..
마감 지연
유연한 예산을 사전로드 할 수는 없습니다. 소프트웨어 재무 제표와 비교하는 회계.
회계사는 재무보고 기간이 끝날 때까지 기다려야합니다. 그런 다음 예산 모델에 소득 및 기타 활동 측정치를 입력하십시오. 마지막으로 모델 결과를 추출하여 소프트웨어 회계.
그런 다음에 만 예산과 실제 정보가 포함 된 재무 제표를 발행 할 수 있습니다..
소득 비교
유연한 예산에서 예산 수입은 두 숫자가 동일하기 때문에 실제와 비교되지 않습니다. 이 모델은 실제 비용과 예상 비용을 비교하여 소득 수준을 비교하지 않도록 고안되었습니다..
적용 분야
일부 회사는 가변 비용이 적기 때문에 유연한 예산을 수립하는 것이 바람직하지 않습니다. 대신 액티비티 레벨의 결과로 다양하지 않은 고정 오버 헤드가 많습니다..
이 상황에서 정적 예산과 관련하여 결과가 달라지지 않으므로 유연한 예산을 수립하는 것이 타당하지 않습니다.
그것을하는 방법?
고정 비용은 단기 활동의 변동에 따라 달라지지 않으므로 유연한 예산은 실제로 두 부분으로 구성됩니다.
첫 번째는 고정 예산과 고정 비용과 고정 비용 구성 요소로 구성된 고정 예산입니다. 두 번째 부분은 가변 비용만으로 구성된 진정한 유연한 예산입니다. 유연한 예산을 수립하는 데 필요한 단계는 다음과 같습니다.
- 모든 고정 비용은 예산 모델에서 식별되고 분리됩니다..
- 우리는 활동 수준이 변화함에 따라 모든 변동 비용이 어느 정도로 변화해야하는지 결정해야합니다.
- 고정 비용이 모델에 "포함"되고 가변 비용이 활동 레벨의 백분율 또는 활동 레벨의 단위 비용으로 표현되는 예산 모델이 생성됩니다.
- 회계 기간이 끝나면 실제 활동 수준이 모델에 입력됩니다. 이는 유연한 예산에서 변동 비용을 업데이트합니다..
- 완료된 기간 동안 결과로 나오는 유연한 예산은 회계 시스템에 입력되어 실제 비용과 비교됩니다.
예제
제조업체가 공장의 전기 및 기타 소모품의 가변 비용이 시간당 기계 사용량 (HM-Hour Machine) 당 약 $ 10 인 것으로 제조업체에서 결정했다고 가정합니다. 공장의 감독, 감가 상각 및 기타 고정 비용은 한 달에 합계 $ 40,000입니다..
일반적으로 제작 팀은 한 달에 4000 시간에서 7000 시간 사이에 운영됩니다. 이 정보에 따르면 매월 유연한 예산은 HM 당 $ 40,000 + $ 10.
이제 일부 데이터를 사용하여 유연한 예산을 설명해 보겠습니다. 제작 팀이 1 월에 총 5000 시간을 가동해야하는 경우 1 월의 유연한 예산은 $ 90,000 ($ 40,000 고정 + $ 10 x 5000 HM).
팀이 2 월에 6300 시간 동안 운영해야하므로 2 월의 유연한 예산은 $ 103,000 ($ 40,000 고정 + $ 10 x 6300 HM).
3 월에 기계 사용 시간이 4100 시간이면 3 월의 유연한 예산은 $ 81,000 ($ 40,000 고정 + $ 10 x 4100 HM).
결론
공장 관리자가 더 많은 기계 시간을 사용해야하는 경우 전기 및 소모품의 추가 비용을 충당하기 위해 공장 관리자의 예산을 늘리는 것이 합리적입니다..
관리자의 예산은 장비 작동의 필요성이 줄어들면 감소해야합니다. 요약하면, 유연한 예산은 정적 예산보다 계획하고 통제 할 수있는 더 나은 기회를 제공합니다.
참고 문헌
- Harold Averkamp (2018). 유연한 예산이란 무엇입니까? 회계 코치. 찍은 위치 : accountingcoach.com.
- 스티븐 브래그 (2017). 유연한 예산. 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
- Edu Resource (2014). 유연한 예산 정의, 고정 예산, 유연한 예산. 찍은 것 : edu-resource.com.
- 내 회계 코스 (2018). 유연한 예산이란 무엇입니까? 찍은 위치 : myaccountingcourse.com.
- 아이 샤 (Aisha, 2018). 유연한 예산 편성 : 의미와 단점. 회계 기록. 가져온 것 : accountingnotes.net.