몫:
마스터 예산 기능, 유형, 유형
그 총 예산 회사에서 예산 계획을 위해 사용하는 문서입니다. 여기에는 회사의 다양한 기능 영역에서 만들어진 다른 모든 저급 예산이 포함됩니다. 그것은 회사의 회계 기간과 일치하며 분기 또는 개월 이내에 분해 될 수 있습니다..
예상되는 미래 판매, 생산 수준, 구매, 미래 비용, 자본 투자, 심지어 구매 및 상환 될 대출을 문서화하는 비즈니스 전략입니다..
마스터 예산에는 예산 재무 제표, 현금 흐름 예측 및 자금 조달 계획도 포함됩니다. 즉, 마스터 예산에는 다른 모든 재정 예산이 포함됩니다..
마스터 예산 계획이 지속적으로 이루어 지도록하는 계획 인 경우, 매년 업데이트되도록 계획을 수월하게하기 위해 예산 끝 부분에 한 달이 추가됩니다. 이를 연속 예산이라고합니다..
색인
- 1 예산 개발
- 2 특성
- 2.1 예산의 주요 문제점
- 3 무엇을위한 것인가??
- 3.1 계획 및 제어 도구
- 3.2 마스터 예산의 지표
- 4 가지 유형
- 4.1 운영 예산
- 4.2 재정 예산
- 5 중요성
- 5.1 경영 계획
- 5.2 성능 측정
- 5.3 상호 조정
- 5.4 직원 동기 부여
- 5.5 분할 예산 요약
- 5.6 사전 계획
- 5.7 목표 달성에 도움
- 5.8 지속적인 개선
- 6 예
- 7 참고
예산 개발
예산위원회는 대개 회사의 책임자 인 예산 이사가 관리하는 매년 마스터 예산을 개발합니다..
마스터 예산 계획 프로세스를 시작하기 전에 회사는 향후 5 년간이 전략 계획을 토대로 전략 계획과 일련의 목표를 수립해야합니다. 전략 계획은 회사가 정교화 할 다양한 예산의 기초가 될 것입니다..
마스터 예산이 확정되면 회계 담당 직원이이를 회사 회계 소프트웨어에 입력하여 예산 결과를 실제 재무 결과와 비교하는 재무 보고서를 발행 할 수 있습니다..
소규모 조직은 일반적으로 전자 스프레드 시트를 사용하여 마스터 예산을 세웁니다. 그러나 스프레드 시트에는 수식 오류가있을 수 있으며 예산 균형을 구성하는 데 어려움이 있습니다..
큰 조직에서는 이러한 문제가없는 특정 예산 소프트웨어를 사용합니다..
특징
예산은 미래의 금융 거래를위한 계획입니다. 마스터 예산은 상호 연결된 예산, 판매, 생산 비용, 구매, 수익 등의 집합입니다..
마스터 예산으로 회사의 전략적 방향을 제시하는 설명 텍스트, 예산에 도달하는 데 필요한 특정 목표 및 관리 방법을 충족시키기 위해 마스터 예산이 어떻게 도움이되는지 설명하는 텍스트가 포함될 수 있습니다.
예산을 달성하는 데 필요한 인사 변경 사항에 대한 토론이있을 수도 있습니다..
조직의 모든 기능 부서는 해당 부서의 예산을 준비합니다. 마스터 예산은 모든 부서에서 준비한 모든 부문 예산의 합계입니다.
또한 재무 계획, 현금 흐름 예측 및 조직의 예산 손익 및 대차 대조표 계정도 포함됩니다..
예산의 주요 문제점
회사가 마스터 예산을 구현할 때 최고 경영진이 직원 보상 플랜의 예산 목표를 포함하여 조직을 준수하도록 강요하는 경향이 강하다. 이렇게하면 다음과 같은 효과가 나타납니다.
- 예산을 집계 할 때 직원들은 저소득 및 고비용을 추정하여 예산을 쉽게 이행 할 수 있고 따라서 보상 계획을 달성 할 수 있습니다.
- 조직이 예산을 준수해야하는 경우 재무 분석가 그룹이 예산 편차를 추적하여보고해야합니다. 이로 인해 회사에 불필요한 비용이 발생합니다..
- 관리자는 모든 리소스가 이미 예산에 도달하도록 할당되어 있고 개인 인센티브가 예산과 연결되어있어 새로운 비즈니스 기회를 무시하는 경향이 있습니다..
- 마스터 예산은 쉽게 수정할 수 없습니다. 작은 변화를 만들기 위해서는 전체 예산에서 많은 단계를 거쳐야합니다. 마스터 예산은 누구든지 쉽게 이해할 수 없습니다..
- 마스터 예산을 적용하면 회사의 운영 성과에 편향을 줄 수 있습니다. 마스터 예산을 단기 경영 관리의 기본 지침으로 만 사용하는 것이 좋습니다..
그것을 위해 무엇입니까??
마스터 예산은 기본적으로 회사의 미래를위한 경영 전략 계획입니다. 미래의 예측을 위해 회사 운영의 모든 측면을 그래프로 나타내고 문서화합니다..
마스터 예산은 회사의 경영진이 장기 전략에 따라 "대규모로"전략적 결정을 내리는 데 사용되고 현재 연도에 계획되는 내용입니다.
또한 마스터 예산은 계획 기간 동안 회사의 성과를 평가할 수 있도록합니다.
계획 및 제어 도구
마스터 예산은 경영진이 회사의 활동을 지시하고 다양한 책임 중심의 성과를 평가하기 위해 사용하는 중앙 계획 도구입니다.
마스터 예산에 따라 해당 기간 동안 상업 활동을 계획 할 수 있으므로 관리를위한 계획 및 제어 도구로 사용됩니다.
각 기간의 끝에서 실제 결과를 마스터 예산과 비교하여 필요한 통제 조치를 취할 수 있습니다.
관리 팀은 마스터 예산을 수정하고 원하는 결과를 달성하기 위해 예산을 할당하는 예산에이를 때까지 수정 사항을 통합하는 것이 일반적입니다.
마스터 예산의 지표
예산 정보를 기반으로 계산 된 주요 성과 지표 세트가 마스터 예산에 포함될 수 있습니다.
예를 들어, 매출 채권 회전율, 재고 회전율 또는 주당 순이익을 표시 할 수 있습니다. 이 지표는 과거의 실제 결과와 관련하여 마스터 예산의 유효성을 확인하는 데 유용합니다..
예를 들어, 매출 채권 회전율 지표가 과거 실적보다 훨씬 낮 으면 회사가 매출 채권을 신속하게 회수 할 수있는 능력을 과대 평가하고 있음을 의미 할 수 있습니다..
유형
마스터 예산은 예산 계획에 필수적인 수단입니다. 일반적으로 운영 예산과 재정 예산의 두 부분으로 구성됩니다..
이 예산의 정보가 재정 예산을 작성하는 데 필요하므로 운영 예산이 먼저 준비됩니다.
운영 예산
수입 및 지출을 포함한 회사의 수익 창출 활동을 보여줍니다..
운영 예산은 실제로 8 가지 지원 예산으로 구성됩니다. 이것들은 상호 관련되어 있으며, 예산상의 손익 계산서를 실현하기 위해 함께 사용됩니다..
판매 예산
개발할 첫 번째 계획은 매출 예측에 근거한 판매 예산입니다. 판매 예산은 마스터 예산의 기초입니다..
모든 구매, 인사 요구 사항 및 관리 비용은 판매량을 기준으로합니다..
먼저 판매 할 단위 수와 단가를 결정하십시오. 그 기준에 따라 매출액이 계산됩니다. 판매 예산은 다음 요인을 고려하여 준비됩니다.
- 시장 수요 예측.
- 생산 능력.
- 현재 공급 서비스.
- 산업 분석.
생산 예산
두 번째 계획은 생산 예산입니다. 회사는 내년에 회사가 기대하는 판매량을 결정한 후 판매 예산을 충족시키고 최종 재고 요구 사항을 충족시키기 위해 얼마나 많이 생산해야하는지 계산합니다..
생산 예산은 주로 판매 예산을 기반으로하지만 다음 요인을 고려해야합니다.
- 연초 재고량.
- 연말에 유지할 재고.
- 제조 단위 수량.
- 일년 내내 인벤토리 예약.
자료 구매 및 직접 노동 예산
다음 계획은 생산 과정에서 회사가 사용하는 원자재와 직접 노동의 예산을 가리키는 자재 구매 예산입니다.
생산 간접비
제조 간접비에는 간접 고정 및 변동비가 포함됩니다..
완제품 재고 목록 예산
판매 된 상품 예산 및 대차 대조표 비용을 완결 할 필요가 있습니다. 이 예산은 원자재, 직접 노동 및 일반 생산 비용을 기준으로 제조 된 각 제품 단위에 가치를 할당합니다.
판매 및 관리 비용 예산
운임이나 다른 물품과 같은 제조 관련 비용이 없습니다. 회계, 엔지니어링, 유지 보수 및 마케팅 부서와 같은 개별 부서의 예산으로 더 나눌 수 있습니다..
예산 손익 계산서
이전 예산에서 얻은 결과입니다. 영업 이익이 당기 순이익과 같지 않다는 점을 고려해야합니다. 순이익을 얻으려면 재정 예산을 빼야합니다..
재정 예산
마스터 예산의 재정 예산 부분에는 세 가지 예산이 있습니다. 이것들은 현금 예산, 자본 지출을위한 예산 및 재정 수지의 결과입니다. 이것은 예산 대차 대조표입니다.
현금 예산
모든 부서 예산에 대해 조직에는 현금이 필요합니다. 예산 준비에 열악한 계획 때문에 일년 중 돈이 많이 생기지 않도록해야합니다.
현금 예산은 현금 유입 및 유출, 부채 및 예상 월간 투자를 나타냅니다.
판매 및 생산 예산에 따라 예상 수익 및 지불이 결정됩니다. 이 단계에서 조직은 외부 부채가 필요한지 여부를 결정합니다..
자본 자산 비용 예산
고가의 고정 자산 취득을위한 예산 수치를 포함합니다.
플랜트, 기계 및 장비는 정기적 인 유지 보수 및 교체가 필요합니다. 판매 목표가 이전 기간보다 높으면 새 기계를 구매해야합니다. 따라서 자본 자산에 대한 신중한 계획을 세워야합니다..
예산 재무 제표
예산 재무 제표는 연말에 예상 재무 제표를 작성하기 위해 이전 기간의 재무 제표와 예산 과정의 결과를 결합합니다..
이 프로세스는 대출 계약이 있거나 의무의 일부로 특정 재무 비율을 유지할 의무가있는 회사에게 중요합니다..
예산 재무 제표가 완료되면 회사는 이러한 요구 사항을 준수하지 않을 것으로 예상하고 계약 조건을 재협상하거나 규정 준수를 유지하기위한 다른 조치를 취할 수 있습니다..
의의
회사는 비즈니스의 재정적 측면을 관리하고 미래에 새로운 제품의 확장을 계획하기 위해 마스터 예산을 사용하여 상업 회사 내에서 계획 및 제어를 용이하게합니다..
경영 기획
마스터 예산은 조직에서 가장 중요한 계획 도구 중 하나로 간주됩니다. 고위 경영진을 계획 할 때 전반적인 수익성과 회사 자산 및 부채의 위치를 분석합니다.
성능 측정
마스터 예산은 조직 전체의 성과를 측정합니다. 부서 책임의 수립 및 관리, 효율 개선에 도움.
부서 간 조정
마스터 예산은 조직의 부서 간 interdivisional coordination에 사용됩니다. 다른 부서와의 협조가 잘 이루어 지도록 도와주세요..
직원 동기 부여
마스터 예산은 직원이 실제 실적과 예산 실적을 비교할 수있는 동기 부여 도구입니다. 직원이 직장에서 만족을 얻도록 돕고 비즈니스 성장에 기여.
분할 예산 요약
마스터 예산은 비즈니스 소유자와 경영진의 일반적인 견해에 대한 요약 예산으로 사용됩니다. 조직이 얼마나 많은 수입을 올리고 어떤 비용이 발생했는지를 전체적으로 표시하십시오..
사전 계획
마스터 예산은 특이한 문제를 미리 확인하고 수정합니다. 예를 들어, 회사의 부서 중 하나가 잘 작동하지 않고 발생하는 비용이 설정된 예산 한도를 초과하는 경우.
목표 달성에 도움
마스터 예산은 조직의 장기 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 조직의 모든 리소스는 혜택 최적화를 위해 채널되고 제어됩니다..
지속적인 개선
마스터 예산은 지속적인 프로세스입니다. 매년 조직은 마스터 예산을 준비하고 분석 도구로 기능합니다. 편차가 확인되고 지속적으로 더 나은 결과를 얻기 위해 작업 완료.
예제들
장기 계획의 좋은 예는 합병 또는 다른 회사 인수입니다. 경영진은 다른 주체를 구입하여 회사가 얻을 수있는 정보와 중복되는 리소스를 확인해야합니다.
예를 들어, 각 회사에는 회사 내에서 관리 작업을 담당하는 직원 그룹이 있습니다. 회사를 구매 한 경우 두 세트의 관리 직원을 유지할 필요가 없습니다. 인수하는 회사의 경영진은 누가 퇴사해야하는지 결정해야합니다.
또한 행정부는 확장을 계획하기 위해 마스터 예산을 사용할 수 있습니다.
예를 들어, 기계 공장은 관리가 대규모 확장을 계획하기 전에 현재 현금 흐름, 현재 대출 금리, 현재 부채 한도 및 향후 예상 판매를 고려해야합니다. 마스터 예산에는이 모든 정보가 포함 된 상세한 예산이 포함됩니다..
참고 문헌
- 스티븐 브래그 (2017). 마스터 예산 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
- 내 회계 코스 (2018). 마스터 예산이란 무엇입니까? 찍은 위치 : myaccountingcourse.com.
- Rosemary Peavler (2018). 마스터 예산이란 무엇입니까? 균형 중소기업. 찍은 : thebalancesmb.com.
- Jan Irfanullah (2013). 마스터 예산 회계 설명. 가져온 것 : accountingexplained.com.
- Efinance Management (2018). 마스터 예산이란 무엇입니까? 찍은 위치 : efinancemanagement.com.
- 존 프리드먼 (2018). 관리 회계에서 마스터 예산을 완료하는 방법. Small Business-Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
- Cathy Habas (2018). 마스터 예산이란 무엇입니까? 찍은 것 : bizfluent.com.