몫:
Blake와 Mouton 요소의 관리 그리드, 리더십 스타일 및 유용성
그 Blake and Mouton의 관리 그리드 또는 매니저 메쉬는 관리자 또는 리더가 작업 또는 사람에 중점을 두는 정도를 식별하는 리더십 모델로서,이 두 가지 측면의 5 가지 조합이있어 5 가지 리더 스타일을 생성합니다.
상황 적 리더십을 예상하면서, 경영 이론가 로버트 블레이크 (Robert Blake)와 제인 무통 (Jane Mouton)은 1964 년에 리더의 행동이 두 가지 기준, 즉 사람들에 대한 방향 또는 관심, 그리고 업무에 대한 방향 또는 관심 또는 결과.
관리 그리드 또는 리더십 그리드라고도하는 관리 그리드에서이 두 가지 독립적 인 기준이 결합되어 81 포인트 또는 다른 각도로 9x9 그리드가 생성됩니다. 업무 방향에 대해 1에서 9까지, 사람들에게 방향에서 1에서 9까지.
리더십 스타일에 대한 설문 조사와 각 관리자의 관리를 통해 Blake와 Mouton의 경영진에서 자신의 직책을 평가하고 결정할 수 있습니다. 따라서 귀하의 자격은 기존의 5 가지 리더십 또는 관리 스타일 중 하나에 해당합니다.
예를 들어, 관리자가 작업의 방향을 3으로, 사람들의 방향을 7으로 자격을 부여한 경우 그리드에서의 위치는 (3,7) 점에 있습니다. 따라서 그의 리더십 스타일은 "민주적".
Blake와 Mouton의 경영진은 관리자의 리더십 스타일과 그의 작업 팀의 생산성과 동기에 미치는 영향에 대해 생각하는 데 도움을줍니다..
색인
- 1 그리드 결과
- 2 요소
- 2.1 사람들에 대한 관심
- 2.2 결과에 대한 관심
- 관리 격자에 따른 리더십 스타일
- 3.1 관리 불량 - 결과가 낮음 / 사람이 적음
- 3.2 작업 관리 - 결과가 높음 / 사람이 낮음
- 3.3 중간 관리 - 결과의 평균 / 사람의 평균
- 3.4 클럽 관리 - 인원 등록 / 결과 감소
- 3.5 팀 관리 - 결과가 높음 / 높음
- 3.6 다른 지도력 작풍
- 4 회사의 유틸리티
- 4.1 관리 스타일 식별
- 4.2 지도력 향상 및 발전 분야 파악
- 4.3 문맥을 문맥에 넣기
- 5 참고
그리드 결과
결과에 대한 관심을 요약하여 사람들에 대한 관심이 높아지고있는 가운데 그리드는 다른 영역을 희생하여 한 영역에 너무 많은 강조를 두는 것이 어떻게 불량한 결과를 초래하는지 강조합니다. 그것은 또한 헌신의 절반 만하는 것을 낙담한다..
이 모델은 사람과 결과에 대한 관심이 높을 때 직원의 의지와 생산성이 탁월 할 것이라고 제안합니다.
그리드가 어떤 스타일의 리더십 스타일이 가장 적합한지를 잘 나타내지는 못하지만, 그것은 자신의 퍼포먼스에 대해 생각하고 전반적인 리더십 스킬을 향상시키는 훌륭한 출발점이 될 것입니다..
요소들
로버트 블레이크 (Robert Blake)와 제인 무톤 (Jane Mouton)은 경영진을 통해 리더십 스타일의 그래픽 표현을 제안했습니다..
그리드는 리더 동작의 두 가지 차원을 보여줍니다. Y 축에는 사람들의 관심을 우선시하여 사람들의 필요를 우선시합니다. X 축에는 타이트한 작업 일정을 유지하는 결과에 대한 관심이 표시됩니다..
각 차원은 낮은 (1)에서 높은 (9) 범위의 범위를 가지며 리더의 스타일이 떨어질 수있는 81 가지 위치를 만듭니다..
관리자의 위치는 사람과 결과에주는 상대적 중요성에 따라 그리드의 어느 위치 에나있을 수 있습니다.
결과에 대한 오리엔테이션 및 사람들에 대한 두 가지 독립성 차원의 방향은 리더십 연구에서 중요한 단계였습니다.
리더십과 경영 스타일에 대한 일련의 질문을 통해 Blake와 Mouton의 경영진에서의 직위는 다음과 같은 측면에서 할당됩니다.
사람들에 대한 관심
이것은 리더가 작업 수행을위한 최선의 방법을 결정할 때 팀 구성원의 개인적 개발의 필요성, 관심 사항 및 영역을 고려한 점수 (높음 = 9에서 낮음 = 1까지)입니다..
결과에 대한 관심
리더가 특정 목표, 조직의 효율성 및 작업 수행을위한 최선의 방법을 결정할 때의 높은 생산성을 강조하는 점수 (높음 = 9에서 낮음 = 1까지)입니다..
관리 그리드에 따른 리더십 스타일
블레이크 (Blake)와 무통 (Mouton)은 아래 다이어그램과 같이 요소를 기반으로 5 가지 스타일의 리더십을 정의했습니다..
빈곤 한 관리 - 결과가 낮음 / 사람이 적음
이 사분면에는 자격을 갖춘 관리자가 1 ~ 5 개의 결과에 관심이 있고 1 ~ 5 명에 관심이 있습니다.
빈곤 한 경영자 또는 "무관심한"관리자의 대다수는 전혀 효과가 없습니다.
작업을 수행 할 시스템을 만드는 데 거의 관심을 기울이지 않고 만족 스럽거나 동기를 부여하는 팀 환경을 만드는 데 거의 관심을 기울이지 않으면 필연적으로 결과는 조직 해체, 불만족 및 조화의 부재 일 것입니다.
작업 관리 - 결과가 높음 / 사람이 낮음
이 사분면에는 자격이있는 관리자가 5 명에서 9 명 사이의 결과에 관심이 있고 1 명에서 5 명 사이의 사람들에게 관심이 있습니다..
권위있는 관리자 또는 "권한 준수"라고도하는이 범주에 속한 사람들은 팀 구성원이 단순히 끝까지 사용할 수있는 수단이라고 생각합니다. 팀의 요구 사항은 항상 생산성에 부수적입니다..
이 유형의 관리자는 독재적이고 엄격한 규칙, 정책 및 작업 절차가 있으며 팀원을 동기 부여하는 효과적인 방법으로 처벌을 볼 수 있습니다.
이 접근법은 처음에는 인상적인 결과를 낼 수 있지만, 팀의 사기와 동기 부여가 궁극적으로 사람들의 성과에 영향을 미칩니다. 이런 종류의 리더는 고성능 직원을 유지하는 데 어려움을 겪습니다..
아마 동기 부여의 이론 X의 관점을 고수 할 것입니다. 이 이론은 직원이 자연스럽게 운동을하지 않고 일하기를 좋아하지 않는다고 가정합니다..
사람들이 내부적으로 동기 부여를 받고 일할 수있어서 행복하다고 생각하는 매니저는 이론 Y.
중도 관리 - 결과 평균 / 사람 평균
결과에 관심이있는 자격을 갖춘 관리자가 5 명이고, 5 명에 대한 관심이 있습니다..
중급 관리자 또는 "현상 유지"는 결과를 사람들과 균형을 유지하려고 시도합니다. 그러나이 전략은 그렇게 보일 정도로 효과적이지 않습니다..
지속적인 헌신을 통해 높은 성과를 이끌어 내거나 사람들의 요구를 완전히 만족시키지 못합니다. 그 결과 팀은 아마 평범한 성능만을 제공 할 것입니다..
클럽 경영 - 높은 인물 / 낮은 결과
이 사분면에는 1에서 5 사이의 결과에 관심이있는 자격을 갖춘 관리자와 5에서 9 사이의 사람들에 대한 관심이 있습니다.
클럽 관리 스타일 또는 "만족 스럽다"는 팀 구성원의 필요와 느낌에 더 많은 관심을 가지고 있습니다. 그들이 행복하고 안전한 동안 그들은 열심히 일한다고 가정합니다..
결과적으로 매우 즐겁고 편안한 직장 환경이 제공됩니다. 그러나 방향과 통제력 부족으로 생산성이 저하됩니다..
팀 관리 - 결과가 높음 / 높음
이 사분면에는 자격을 갖춘 관리자가 5 명에서 9 명 사이의 결과에 관심이 있고 5 명에서 9 명 사이의 사람들에게 관심이 있습니다..
Blake and Mouton 모델에 따르면 팀 관리가 가장 효율적인 리더십 스타일입니다. 그것은 그의 일에 대한 열정을 느끼고 그가 일하는 사람들을 위해 최선을 다한 리더를 보여줍니다.
팀 매니저 또는 "건강한"팀은 회사의 사명과 목표에 전념합니다. 그들에게보고하고 직원들이 훌륭한 결과를 얻기 위해 열심히 노력하도록 직원들에게 동기를 부여하십시오..
또한, 그들은 일하는 팀을 돌보는 영감을주는 인물입니다. 팀 매니저가 이끄는 누군가는 존경 받고 훈련을 받았다고 느낀다. 목표 달성에 전념한다..
사람들이 커밋되고 조직의 성공에 관심이있을 때, 그들은 그들의 필요와 결과의 필요성을 맞추어줍니다.
이것은 신뢰와 존중을 바탕으로 환경을 조성하여 높은 만족과 동기 부여 및 우수한 결과를 이끌어냅니다..
팀 관리자는 앞서 언급 한 동기에 대한 이론적 접근 방식을 채택 할 가능성이 높습니다..
기타 지도력 스타일
Blake와 그의 동료들은 1987 년 Mouton이 사망 한 후 두 가지 스타일의 리더십을 추가했습니다. 아래 설명 된 이유 때문에 그리드에는 아무 것도 나타나지 않습니다..
온정 주의적 관리
가부장적 인 관리자는 클럽 관리와 숙제 스타일 사이를 뛰어 넘을 것입니다. 이 유형의 리더는지지하고 고무적 일 수 있지만 자신의 지위를 보호합니다. Paternalistic 관리자는 사고 방식에 의문을 가진 사람은 인정하지 않습니다..
기회 주의적 경영
이 스타일은 그리드의 어느 곳에 나 나타날 수 있습니다. 기회 주의적 관리자는 먼저 자신에게 필요한 이점을 제공하는 그리드 스타일을 채택하여 자신의 필요를 충족시킵니다. 다른 사람들을 관리하여 원하는 것을 얻을 수 있습니다..
회사의 유틸리티
관리 또는 리더십 그리드는 관리자가 그리드 트레이닝이라고하는 기술을 통해 자신의 리더십 스타일을 분석하는 데 도움이됩니다.
이는 관리자가 결과 및 사람들에 대한 자신의 관심사를 파악하는 데 도움이되는 설문지를 관리함으로써 수행됩니다. 이 훈련은 기본적으로 지도자들이 이상적인 상태 인 9, 9를 달성하도록 돕는 것을 목표로합니다..
관리자의 경영 스타일이나 리더십을 이해하는 것이 중요합니다. 그러면 팀 관리자가 원하는 위치를 얻는 방법을 식별 할 수 있습니다..
경영 스타일 식별
매니저가 지도자였던 5 ~ 6 개의 최근 상황 목록이 작성됩니다. 각 상황에 따라, 그것이 맞는 것으로 여겨지는 장소에 따라 그리드에 놓입니다..
형질 감지에 도움이되는 자기 평가 지도력 설문지를 사용해야합니다..
지도력 향상 및 발전 분야 파악
현재의 접근법을 준수해야합니다. 더 많은 것을 성취하기가 더 쉽기 때문에 "중간"경영진에 만족하십니까? 그 스타일이 당신이있는 상황에 적응한다면 당신은 생각해야합니다..
결과 지향적이라고 느끼는 경우 문제의 창의적인 해결에 팀 구성원을 참여시킬 수 있습니다. 또한 그들과 의사 소통하는 방법을 개선하거나 개인지도 기술에 종사하십시오..
사람들에게 지나치게 집중하는 경향이 있다면, 이는 프로그램 작성 및 프로젝트 진척 상황을보다 명확하게 파악하고 의사 결정을 개선해야한다는 것을 의미합니다.
성과를 지속적으로 모니터링하고 오래된 습관이 미끄러지는 상황을 관찰해야합니다.
컨텍스트 내 그리드 놓기
팀 관리 스타일은 종종 가장 효과적인 접근 방식입니다. 그러나 한 영역에서 다른 영역보다 더 많은 관심을 필요로하는 상황이 있습니다.
예를 들어, 회사가 합병 또는 다른 중요한 변화의 중간에 있다면, 잠재적으로 어려운시기에 그들을 안내하고 안심시키기 위해 결과보다는 사람들을 강조하는 것이 허용 될 수 있습니다..
마찬가지로, 비상 사태, 경제적 어려움 또는 신체적 위험에있어서, 사람들에 대한 관심은 좋은 결과와 효율성을 달성하기 위해 최소한 단기간에 남겨 둘 수 있습니다.
참고 문헌
- Mindtools (2019). Blake Mouton Managerial Grid. 찍은 : mindtools.com.
- Tutor2u (2019). Blake Mouton Managerial Grid. 찍은 : tutor2u.net.
- Prachi Juneja (2019). Blake와 Mouton의 경영 목표. 경영 학습 안내서. 찍은 위치 : managementstudyguide.com.
- 비즈니스 전문 용어 (2019). Blake와 Mouton의 경영 목표. 찍은 출처 : businessjargons.com.
- 위키피디아, 무료 백과 사전 (2019). 관리 그리드 모델. 출처 : en.wikipedia.org.
- Patty Mulder (2019). Blake and Mouton의 관리자 용 그리드. 찍은 것 : toolshero.com.