회사의 사슬 특징, 장점, 예제



그 회사 명령의 사슬 그것은 조직 내에 존재하는 여러 명령 수준을 나타냅니다. CEO 또는 회사 소유자와 같은 최고 직책부터 시작하여 직원에게 다가 갈 때까지 경로를 걸어보십시오..

회사는 각 계층의 근로자에게 감독관을 제공하여 지침이 흐르고 보고서가 흘러 나오도록 일련의 명령을 작성합니다.

조직 구조에서 명령의 사슬은 조직의 아래쪽에서 위쪽으로의 관계를보고하는 계층 구조를 말하며 누구에게 응답해야하는지.

명령의 사슬은 책임을 수립 할뿐만 아니라 회사의 권위와 의사 결정권을 확립합니다.

적절한 명령 체계는 각 부서, 직무 및 직무가 성과에 대한 책임을 지도록 보장합니다.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 - 관리 수준
    • 1.2 - 감독의 중요성
  • 2 장단점
    • 2.1 - 이점
    • 2.2 단점
  • 3 예
    • 3.1 사례 회사 ABC
  • 4 참고

특징

각 회사는 서로 다른 조직 구조를 가지고 있으며, 이는 일련의 명령 체계로 해석됩니다. 회사의 계층 구조는 대통령과 함께 시작됩니다. 회장 다음으로 부회장과 최고 경영자가 직접 회장에게보고합니다..

그런 다음 부서 관리자와 감독자가 있습니다. 이들은 고위 간부들에게 알립니다..

마지막으로 선 작업자가 도착하여 각각의 상사 및 부서 관리자에게보고합니다. 모든 직원은 사슬 체인이있을 때 회사의 구조를 인정합니다..

-관리 수준

고위 경영진

그들은 회사의 전반적인 성과와 건강을 책임지고, 전체 조직을 통제하고 감독합니다. 그들은 회사의 목표, 목적 및 사명을 수립하는 사람들입니다..

고위 간부는 계획 및 의사 결정에 대부분의 시간을 할애하여 기회와 위협을 찾아 비즈니스 환경을 지속적으로 분석합니다. 그들의 임무 중에 :

- 회사의 목표 및 목표 설정.

- 외부 환경 스캔.

- 전략적 계획 수립 및 의사 결정.

중급 관리

그들은 고위 경영진이 수립 한 목표를 달성하고, 활동을 개발 및 실행하며.

그들은 라인 관리자를 감독하고 그들이 제안 된 활동을 올바르게 수행하는지 확인합니다. 그들의 임무 중에 :

- 고위 경영진에게 알리기.

- 감독 라인 관리자.

- 리소스 할당.

- 활동 설계, 개발 및 구현.

라인 관리자

그들은 직원들을 감독하고 그들의 일상 활동을 조정하는 역할을 담당합니다. 그들은 직원이 수행 한 작업이 고위 경영진이 회사를 위해 수립 한 계획과 일치해야합니다. 그들의 직무 중 일부는 다음과 같습니다.

- 중간 관리자에게 알리기.

- 직원 감독.

- 활동 구성.

- 사업의 일상적인 운영에 관여하십시오..

-감독의 중요성

대부분의 고위 임원은 일반적으로 회선 운영과 상호 작용하지 않지만 회사에서 일어나고있는 모든 사항을 알고 있어야합니다.

감독은 자신의 아이디어와 목표가 제대로 실행되고 명령 체계를 통해 위임되었는지 확인해야합니다.

장점과 단점

-장점

책임

사업 분야가 다르면 각자에게 다른 책임을 부여함으로써 책임감을 향상시킬 수 있습니다. 모든 사람은 별도로 직무를 수행하며 자신의 책임자가 책임을 지도록합니다.

효율성

기능적 명령 체계는 근로자와 의사 소통 할 때 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 결과적으로 워크 플로를 개선하고 관리 방법을 조정하는 데 도움이됩니다..

선명도

좋은 사업 구조를 갖는 것은 명령의 사슬을 매우 분명하게 만듭니다. 또한, 이것은 모든 사람들이 그들이 어떤 결정을 내릴 수 있는지, 어떤 결정을 감독자에게 제출해야 하는지를 알 수있게합니다..

직원 동기 부여

명료 한 사슬을 가진 기업은 불확실성이나 혼란이없는 환경을 조성합니다. 이것은 근로자의 동기 부여를 향상시켜 직원의 높은 생산성과 낮은 이직률로 이어진다..

전문화

특정 기능 영역에 직원을 집중시킴으로써 회사의 기능에 큰 영향을 미치는 전문가 그룹을 만들 수 있습니다.

-단점

언제 어디서나 정보를 이용할 수있는 경우 다양한 계층의 직원이 필요로하는 의사 결정 및 정보 전달을 보장하는 계층 적 질서가 필요하지 않습니다..

역동적 인 근무 환경에서보다 신속한 결정과 유연성이 필요하므로 직원들은 회사의 모든 레벨과 직접 의사 소통해야합니다.

보스가 이용 가능할 때, 고객의 요구가 충족되지 않거나 직원의 업무가 지연 될 때까지 며칠을 기다리는 것은 허용되지 않습니다. 직원은 상사의 보스 또는 대통령과 대화하거나 자신의 결정을 내릴 수 있어야합니다.

직원이 고객의 요구에 즉각적으로 대응할 수있는 직원을 개발하고자하는 경우, 직원은 즉시 정보를 얻을 수 있어야하며, 필요에 따라 적시에 감독 결정을 내릴 수 있어야합니다..

작품은 더 이상 엄격하게 정의되지 않으며 현재의 관점은 직원의 권한 부여, 권위와 자율성으로 인해 취할 필요가있는 곳 가까이에서 결정을 내릴 수 있습니다..

예제들

고위 관리자의 예로는 이사회, CEO, CFO, COO, 사장 및 부통령이 있습니다..

중간 관리자의 예로는 일반 관리자, 부서 관리자, 운영 관리자, 부서 관리자, 지점 관리자 및 부서 관리자가 있습니다..

라인 관리자의 예로는 부서장, 감독, 사무실 관리자, 부서장, 근무 관리자 및 감독자가 있습니다..

사례 회사 ABC

ABC는 사무용품 가게를 소유 한 회사입니다. 매장 직원은 고객에게 무례하고 무례하다는 이유로 끊임없이 비판을 받고 궁극적으로 다른 곳에서 사무용품을 사기로 결정합니다.

이것은 회사 수입에 직접적인 영향을 미칠 수 있으므로 감독의 예상치.

훌륭한 고위 관리자는 때때로 자신의 하위 관리자를 확인하여 자신의 업무를 제대로 수행하고 있는지 확인하여 이러한 문제가 발생하지 않도록해야합니다..

팁 : 최소한 1 ~ 2 주마다 매장 카운터 또는 공장 현장을 걸어 가야합니다. 고객을 상대하거나 제품을 생산하는 사람들을 알아야합니다..

또한 중견 및 최상위 경영진이 말하지 않거나 단순히 알 수없는 비밀을 공개합니다..

참고 문헌

  1. 전략적 CFO (2018) 명령의 사슬. 촬영지 : strategiccfo.com.
  2. 소피 존슨 (2018) 조직 구조에서 사슬의 사슬. 중소 기업 - Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
  3. Susan M. Heathfield (2018). 명령의 사슬 이해. 균형 직업. 찍은 : thebalancecareers.com.
  4. 제인 스미스 (2018). 조직 구조에서 사슬의 사슬. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.
  5. 비즈니스 사전 (2018). 명령의 사슬. 찍은 출처 : businessdictionary.com.