구성 요소의 한계 분석, 수행 방법 및 예제

그 한계 분석 동일한 활동으로 인해 발생하는 추가 비용과 비교하여 활동의 추가 혜택에 대한 검토입니다. 기업은 의사 결정 도구로이를 사용하여 잠재적 이익을 극대화합니다..

이러한 의미에서 한계 분석은 회사 전체에 걸쳐 영향이 미치기 때문에 작은 변화의 결과를 조사하는 데 초점을 맞 춥니 다.

기업은 자원을 최대한 활용하고자합니다. 그들은 특정 활동의 이익이 수익성을 위해 비용보다 중요한 지 확인해야합니다.

이 관계를 평가하는 도구는 한계 분석, 재화 생산의 작은 변화 또는 한계 투입의 비용 또는 이점의 검토 또는 투입의 추가 단위입니다..

이 의사 결정 도구는 비용을 최소화하고 이익을 극대화하기 위해 부족한 자원을 할당하는 방법을 사람들과 회사가 결정할 수 있도록 도와줍니다..

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한계 분석은 무엇인가??

한계 분석은 상업 활동 또는 특정 재무 결정의 잠재적 비용과 관련 비용을 조사한 것입니다. 목표는 활동 변화와 관련된 비용이이를 보상하기에 충분한 이익을 창출하는지 여부를 결정하는 것입니다.

이는 각 대안의 출구 나 진입에 미미한 변화로 인한 총 수입과 총 비용에 대한 점진적 효과를 검토함으로써 여러 대안의 편익과 비용을 확인하는 과정입니다..

한계 분석은 합계 나 평균에 의존하기보다는 자원의 한계 변화를 기반으로하는 의사 결정을 지원합니다..

전체 생산에 초점을 맞추는 대신 개별 단위 생산 비용에 미치는 영향을 비교 지점으로 관찰합니다..

결정을 내리는 사람들은 생산 된 단위와 같은 비용 및 생산 변수를 고려하여 이러한 변수의 점진적 변화에 따라 회사의 수익성이 어떻게 변하는지를 결정합니다.

한계 분석은 이익 생산 극대화 도구로 사용되며, 제품 생산의 한계 변화에 대한 비용 편익 분석을 수행하고 생산량의 점진적 변화가 비즈니스 운영에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 파악하려고합니다.

정부는 정부 결정과 관련된 비용과 편익을 평가합니다. 공공재에 대한 추가 혜택을 창출하기 위해 자원을 효율적으로 할당합니다.

한계 결정은 당신이 이미 가지고있는 것보다 조금 더 적거나 조금을 고려하는 것을 의미합니다. 이는 한계 분석에 의해 결정됩니다. 즉, 조금 더 많거나 적은 비용과 편익을 비교하는 것을 의미합니다. 한계 분석은 변화 분석으로 생각할 수있다..

한계 비용은 다른 옵션 비용의 변화입니다. 소비자의 경우, 한계 비용은 하나 이상의 품목을 구입하는 추가 비용입니다. 회사의 경우 하나 이상의 품목을 생산하는 데 추가 비용이 소요됩니다..

한계 이익은 다른 옵션에서받는 혜택의 변화입니다. 소비자의 경우 한계 이익은 하나 이상의 품목을 추가로 구매할 때의 추가 만족입니다. 사업체의 경우 하나 이상의 품목을 판매 할 때 추가 수입이 발생합니다..

지역 레크레이션 센터의 회원이되고 있다고 생각한다고 가정 해보십시오. 기본 멤버쉽은 수영장에 대한 액세스 권한을 제공하고 정회원은 풀 및 웨이트 룸에 대한 액세스 권한을 제공합니다..

두 가지 모두 수영장에 대한 접근을 제공하기 때문에 정회원의 한계 혜택은 체력 단련실에 대한 접근입니다.

한 개인이 특정 제품이나 서비스로부터받는 혜택은 주관적입니다. 예를 들어, 유제품에 알레르기가있는 친구보다 더 많은 아이스크림을 즐길 수 있습니다..

또한 수혜액이 변경 될 수 있습니다. 예를 들어, 추운 날보다 더운 날에 더 많은 아이스크림을 즐길 수 있습니다..

한계 이익과 한계 비용을 비교하는 결정이 내려진다. 경제적으로 합리적인 결정은 선거의 한계 이익이 한계 비용보다 큰 결정이다.

레크레이션 센터의 예를 살펴보면, 기본 회원은 월 30 달러이고 전체 회원은 한달에 40 달러라고 가정합니다.

경제적으로 합리적인 결정을 내리는 것은 다음과 같은 질문을 의미합니다. 월 10 달러의 추가 비용을 감당할 수있는 체중방에 접근 할 때 얻게되는 이점은 무엇입니까??

어떤 사람들에게는 대답이 '예'일 것입니다. 다른 사람들에게는 그렇지 않을 것입니다. 어느 쪽이든, 한계 분석은 경제적 합리성과 올바른 의사 결정의 중요한 부분입니다.

모자를 파는 회사가 되십시오. 회사는 생산 과정에서 6 명의 직원을 고용합니다. 효율적인 보수 프로그램 개발을위한 분석이 필요합니다..

각 근로자는 다른 수의 단위를 산출합니다. 분석은 각 직원의 한계 비용 및 한계 이익에 대한 정보를 제공합니다. 다음 정보가 포함 된 테이블이 생성됩니다.

이 시스템을 통해 어떤 직원이 수익성이 있고 그렇지 않은지 결정할 수 있습니다. 수익성있는 직원은 비용보다 더 많은 가치를 창출합니다. 반면에 손실을 발생시키는 직원은 비용보다 적은 비용을 창출합니다..

표를 보면 직원 2와 직원 4가 비용보다 적은 가치를 창출한다고 결론 내릴 수 있습니다. 이는 한계 비용이 한계 이익보다 크기 때문입니다.

이 직원들은 조직의 자원을 효과적으로 사용하지 않습니다. 회사는 한계 비용이 최소한 한계 비용과 같거나 초과하는 수준에서이 두 직원이 수행 할 수 있도록 자원을 할당하는 방법을 결정해야합니다..

제조업체가 새로운 제품 라인을 추가하거나 현재 생산 된 제품의 양을 늘려 운영을 확대하고자 할 때, 비용과 이익에 대한 한계 분석이 필요합니다..

검사 대상 비용에는 기계 추가 비용, 직원 추가, 제조 또는 보관을위한 대형 시설의 필요성 및 추가 원재료 비용이 있습니다..

모든 원가를 파악하고 산정 한 후이 금액을이 추가 생산에 기인 한 예상 판매 증가와 비교합니다.

소득 증가가 비용 증가를 초과하면 확장은 현명한 투자가 될 수 있습니다.