몫:
행정 또는 기업가 정신에있는 현재 자원의 분석
그 현재 자원 분석 행정이나 기업가 정신에서 볼 때 그것은 유형, 무형의 자산에 해당하며 사업, 조직 또는 기타 이니셔티브를 세우는 과정에서 기업가가 동원합니다. 기업 자원에는 신용 한도 및 투자 자본과 같은 자금 조달 원이 포함됩니다..
또한 특정 분야 또는 기술에 대한 지식과 같은 추상적 인 리소스 또는 성장하는 회사에 재정적 지원, 광고 또는 기타 혜택을 제공하는 데 사용할 수있는 연락처 네트워크를 포함 할 수 있습니다..
사업을 시작하는 것은 어려울 수 있지만, 많은 사람들이 매년 성공적인 사업을 시작합니다. 성공한 사람들은 종종 새로운 회사를 시작하기 전에 상당한 시간을 투자하여 시장 조사를 실시하고 현실적인 사업 계획을 수립합니다..
물론주의 깊은 준비가 성공의 절대적인 보장은 아니지만 가능성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 자원의 목록이 만들어 져야하며 직면하게 될 도전에 맞설 준비가되어 있어야합니다.
색인
- 1 자원 관리
- 1.1 유형 및 무형
- 1.2 자원 배분
- 2 자원의 중요성
- 3 자원의 유형
- 3.1 물리적 자원
- 3.2 평판 적 자원
- 3.3 조직 자원
- 3.4 재정 자원
- 3.5 인적 자원
- 3.6 기술 자원
- 3.7 교육 자료
- 4 참고
자원 관리
조직 연구에서 자원 관리는 필요할 때 회사 자원을 효과적이고 효율적으로 개발하는 것입니다. 비즈니스 리소스는 새로운 비즈니스를 시작하는 데 사용되는 자산입니다..
이러한 자원에는 재정 자원, 인력, 재고, 생산 또는 정보 기술 자원 및 천연 자원이 포함될 수 있습니다..
잠재적 인 비즈니스 리소스에는 벤처 캐피탈 펀드, 투자자가 제공하는 돈, 장비, 상품 및 회사의 원칙에 대한 지식과 경험이 모두 포함됩니다.
유형 및 무형
유형의 비즈니스 자원은 회사에서 사용하는 실제 자산입니다. 여기에는 돈, 장비 또는 재산이 포함될 수 있습니다. 기업이 비즈니스 자원으로 자격을 갖추려면 회사 개발에 필요한 도구가되어야합니다.
무형의 비즈니스 자원은 쉽게 계량화되지는 않지만 유형의 자원만큼이나 유용합니다.
비즈니스 소유자가 블로그 나 웹 사이트와 같은 대규모 공용 플랫폼을 소유하고 있거나 업계에서 폭 넓은 네트워크를 가지고 있다면 중요한 비즈니스 자원으로 간주 될 수 있습니다..
자원 배정
프로젝트 관리 영역에서 자원을 부여하기위한 최선의 접근 방식과 관련하여 철학, 기술 및 프로세스가 개발되었습니다..
자원 관리는 모든 프로젝트의 활동 및 인적 자원 관리를위한 자원을 추정하기위한 핵심 요소입니다..
둘 다 프로젝트를 성공적으로 개발하고 모니터하기위한 포괄적 인 프로젝트 관리 계획의 기본 구성 요소입니다..
자원의 중요성
리소스는 조직이 전략을 효과적이고 효율적으로 구현하고 기회를 활용하며 회사 운영에 대한 위협을 최소화하도록 도와줍니다.
예 : 자산, 장비, 마케팅 및 재무 및 회계와 같은 기술
자원이 모든 경쟁 업체에 널리 제공되지 않는 경우에는 드물게됩니다. 비 탄력적 인 공급이된다..
예를 들면 : 좋은 위치, 좋은 지도자 인 관리자, 석유 자원과 같은 천연 자원 관리.
전략 자원을 공통 자원으로 대체 할 수 없으면 자원을 대신 할 수 없게됩니다. 예를 들어, 고유 한 경험을 가진 직원 또는 소유자에 대한 지식.
자원의 유형
자원 기반 이론은 물리적, 명성, 조직, 재정, 인간, 기술 및 교육의 7 가지 유형의 자원을 인식합니다..
물리적 자원
그것은 회사의 플랜트 및 기계류를 포함한 유형 자산입니다. 귀하의 위치 및 이용 가능한 서비스에는 지역 비즈니스 시스템이 포함될 수 있습니다.
소규모 가내 사업이든 또는 여러 위치의 소매업이든 관계없이 각 조직은 생존을위한 적절한 물리적 자원을 갖추고 있어야합니다.
여기에는 적합한 작업 공간, 전화선, 적절한 정보 시스템 및 효과적인 마케팅 자료가 포함됩니다.
이러한 비즈니스 계획의 측면은 가장 비싼 것 중 하나 일 수 있습니다. 따라서 사업주는 구매하기 전에 자신의 필요를 현실적으로 평가하는 것이 중요합니다..
평판 적 자원
브랜드에 대한 충성도와 기업 이미지를 포함하여 회사의 환경에있는 사람들이 똑같은 시각을 갖고 있다는 인식이 다릅니다.
조직 리소스
그것은 회사의 조직 구조입니다. 보고하고, 정보를 수집하고, 의사 결정을 내리고 계획을 세우는 다양한 루틴 및 시스템이 있습니까?.
재정 자원
비즈니스를 시작하는 가장 중요한 요소는 자금 조달입니다. 가장 기본적인 가내 사업조차 사업 이름 등록, 상업 전화 회선 취득 및 명함 인쇄를 포함하여 수많은 초기 비용이 발생합니다..
재원은 다양한 출처에서 얻을 수 있습니다. 가장 쉬운 방법은 회사 설립자의 개인 계정입니다..
또는 금융 기관, 친구 및 가족, 개인 투자자 및 심지어 정부에 의해 대출 및 신용 한도가 부여 될 수 있습니다.
또한, 모든 인구 통계 그룹 및 개인 상황에서 기업가에게 사적 및 공개 소스로부터 많은 교부금을 제공합니다.
인적 자원
전문 지식 영역 내에서 탁월한 성과를 거둔 숙련 된 전문가를 고용함으로써 회사의 사명과 목적이 효율적이고 유능하게 수행되도록합니다.
프로젝트에 자원을 할당하는 프로세스와 공급 및 수요를 포함한 포트폴리오 자원의 투명성을 자동화하고 지원하는 자원 관리 소프트웨어 도구를 사용할 수 있습니다. 이 도구의 목적은 다음을 보장하는 것입니다.
- 조직 내에서 필요한 기술과 프로젝트에 대한 원하는 프로필 세트를 가진 직원이 있습니다..
- 고용 할 신입 사원의 수와 기술을 결정하십시오..
- 여러 프로젝트에 인력 할당.
기술 자원
IT 관리는 회사의 모든 정보 기술 리소스가 필요와 우선 순위에 따라 관리되는 규율입니다.
이러한 리소스에는 하드웨어, 소프트웨어, 데이터 및 네트워크와 같은 유형의 투자가 포함될 수 있습니다. 또한 데이터 센터의 시설 및 직원을 고용하기 위해 고용 된 직원.
교육 자료
새로운 기업을 설립 할 때 기업가가 할 수있는 가장 좋은 방법은 가능한 한 많은 교육을받는 것입니다.
귀사의 역량을 이해하고 귀사의 산업에 대한 심층적 인 지식을 습득함으로써 회사의 방향에 관한보다 현명한 결정을 내릴 준비가됩니다.
교육 자원은 업계를 대상으로 한 전문 무역 협회를 통해 찾을 수 있습니다..
참고 문헌
- 비즈니스 사전 (2018). 기업가 적 자원. 찍은 출처 : businessdictionary.com.
- KJ Henderson (2018). 5 비즈니스 시작을 위해 필요한 리소스. 중소 기업 - Chron.com. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
- 참고 문헌 (2018). 기업가 적 자원의 사례는 무엇인가? 찍은 : reference.com.
- 퀴즈 렛 (2018). 기업가 적 자원. 찍은 출처 : quizlet.com.
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 정보 기술 관리. 출처 : en.wikipedia.org.