몫:
스포츠 경영의 역사, 기본 및 기능
그 스포츠 행정 그것은 스포츠 실체의 구조의 적절한 기능을 담당하는 행정부의 범주입니다. 동일한 것은 모든 분야에서 스포츠의 진흥과 발전을 추구한다..
마찬가지로 스포츠 개발 및 조직 구조에 대한 존중이 항상 지배적이어야하지만이 유형의 관리에는 상업적 기능도 포함됩니다..
일부 전문가에 따르면 스포츠 행정부는 조직 목적 달성, 인적 자원 관리 및 자본 및 자산 관리의 세 가지 주요 목표를 추구해야합니다.
이러한 의미에서이 유형의 관리는 구조, 예산, 얻을 수있는 시설 및 스포츠 그룹의 프로그래밍 유형의 활동 및 자원 관리에 의존합니다..
좋은 스포츠 관리자는 스포츠 시설, 인력의 근무 조건, 장비 및 계절에 따라 획득해야하는 결과를 고려해야합니다.
색인
- 1 역사
- 2 스포츠 행정의 유형
- 3 가지 기본 사항
- 4 함수
- 5 스포츠 관리 및 관리 담당 프로패셔널
- 6 기타 필수 기능
- 7 참고
역사
이 분야의 출현과 관련된 몇 가지 요소가 강조 될 수 있습니다.
-일부 전문가들은 스포츠 행정부의 탄생에 관해 이야기하기 위해 그리스에서 올림픽 게임의 출현을 밝히는 것이 중요하다고 지적합니다. 특히 올림픽이 정치 활동의 중요한 부분 이었기 때문에 중요했습니다..
-당시 스포츠는 다른 사회 및 경제 부문과 달리 심각하게 받아 들여야하는 분야가 아니라 활동으로 간주되었습니다..
-중년 동안, 현재 스포츠 매니저의 첫 번째 표시, 쇼 조직 및 다른 분야의 가르침을 담당하는 사람들이 나타 내기 시작했습니다..
-18 세기부터, 산업 혁명 기간 동안 스포츠 분야를 형성 할 다른 중요한 측면이 드러날 것입니다. 그 중에서도 새로운 게임의 발명, 규칙의 수립,위원회와 스포츠 보드의 형성.
-그러나, 그와 같은 주제의 개선은 스포츠 올림픽이 수익성있는 사업이 될 수 있음을 입증하는 로스 앤젤레스 올림픽 (1984)과 서울 (1988) 사이의 80 년대 10 년부터 일어날 것입니다..
-시간이 지남에 따라 스포츠는 경제 활성화를 수반하는 고소득 산업으로 심각하게 간주되었으며 동시에 수용과 대중적 동정을 낳았습니다.
-이러한 초월 수준 덕분에 스포츠 행정은 구조를 제공하고 다른 기존 분야에 적용된 이러한 성격의 기관의 자원 관리를 보장하는 도구로 설립되었습니다.
-다른 한편으로, 몇몇 저자들에게 스포츠 매니저는 오늘날이 직업의 설립을 도왔 기 때문에이 행정 구역의 형성을위한 중요한 요소가되었다는 점에 유의하는 것이 중요합니다..
스포츠 행정의 유형
언급 할 세 가지가 있습니다.
-전략적 관리: 미래에 어려움을 겪을 수있는 피해를 피하기 위해 조직이 취해야 할 계획 수립 과정 및 방향에 대해 설명합니다.
-전술 행정: 중기 목표 달성에 중점을 둔 과제를 말합니다. 그들은 다른 부서에서 처형합니다..
-운영 관리: 작업 수행을 위해 수행 할 프로세스로 구성됩니다. 여기에는 조직의 모든 수준과 따라야 할 방법론이 포함됩니다..
기본 사항
경제 성장의도를 가진 기관이기 때문에 기초가 다음과 같다고 말할 수 있습니다.
-계획: 목표를 고려하여 가능한 가장 효율적인 방법으로 목표를 실행하십시오..
-조직: 기관의 구성원 인 책임의 계획 및 분배를 고려합니다. 이것은 또한 내부와 외부로 형성된 연결 고리를 확립하고 강화시킬 수 있습니다..
-실행: 그것은 목표의 기능에 필요한 작업의 성취이다. 이 경우 각 요소의 책임을 알아야합니다..
-통제: 직원의 기능 및 작업 검사 및 모니터링과 관련이 있습니다..
-분석: 시장 및 내부 프로세스에 대한 평가 프로세스 포함.
-투영법: 조직이 어떤지를 고려하여 장래에 설립 될 수있는 프로젝트를 고려하여 조직과 팀이 지역적, 지역적, 국제적으로 강해지도록합니다.
기능들
기능은 다음과 같이 분류 할 수 있습니다.
-프로그램, 규정 및 직원의 행동에 따라 목표를 달성하기 위해 사용해야하는 지침을 기술하십시오.
-이 직업에서는 기관에 필요한 업무와 자원을 공유해야합니다..
-직원의 리더십, 동기 부여 및 권한을 부여하십시오. 이것들은 구조와 적절한 기능을 유지하는 데 필요한 특징이 될 것입니다.
-훨씬 더 큰 목표를 설정하기 위해 회사와 환경을 지속적으로 평가하십시오..
스포츠 관리 및 관리 담당 프로패셔널
위에서 언급했듯이, 스포츠 매니저는 원하는 결과를 얻기 위해 작업의 기능을 최대화하기 위해 화폐, 기술 및 인적 자원을 배치 할 책임이있는 사람입니다..
따라서 문제의 사람이 가져야 할 기술은 다음과 같습니다.
-기술: 재무, 심리학, 회계 및 인적 자원과 관련된 다양한 지식을 처리해야합니다..
-대인 관계 인물: 모든 직원, 고객 및 투자자의 역량을 강화하는 능력을 말합니다. 여기에는 리더로서의 재능도 포함됩니다..
-개념적: 관리자는 조직이 살아있는 존재이며 끊임없이 상호 관계를 유지해야한다는 것을 알 수 있습니다..
-진단: 외부 요인뿐만 아니라 회사의 내부 구조에 영향을 줄 수있는 변수를 식별 할 수있는 전문가입니다. 이렇게하면 현재의 상황에서 효과적으로 행동하고 미래의 복잡한 시나리오를 예측하는 데 도움이됩니다..
기타 필수 기능
이미 언급 한 것들 외에도 다른 것들도 지적 할 수있다.
-그는 모든 스포츠 및 레크리에이션 단체의 이상적인 임원입니다..
-기관의 요구를 끊임없이 분석합니다..
-전략적 제휴 협상.
-특정 제품에 자극을주기위한 브랜드 관리 개발.
-챔피언십이나 스포츠 이벤트와 같은 이벤트를 조직 할 수 있습니다..
참고 문헌
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