몫:
리더십의 유형 10 과목과 특성
거기에 다른 지도자의 유형 그룹과 회사에서 서로 다른 기능과 특성, 장점과 단점, 장단점을 가진 각 클래스. 이 기사에서는 예제를 사용하여 차별화하거나 스타일이 무엇인지 알 수 있도록 예제를 사용하여 설명합니다..
때로는 조직 내의 비즈니스 리더십은 조직에서 지위에 의해 결정됩니다. 예를 들어, 경영직 또는 고위직을 차지하는 사람들은 직원 또는 공동 작업자를 지시, 동기 부여 또는 감독하는 기능을 수행하는 사람입니다..
하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 다른 때에는 지도자가 비공식적으로 나타나 조직의 구성원 인 다른 구성원에게 영향을 미칩니다. 따라서 리더는 최고 경영자의 지위를 결정할 필요가 없습니다. "지도자와 지도자"가있을 수 있습니다..
색인
- 1 리더십이란 무엇인가??
- 2 인간의 리더십의 가장 일반적인 10 가지 유형
- 2.1 독재 정치 또는 권위 주의적 지도력
- 2.2 민주적 또는 참여 적 지도력
- 2.3 자유주의 지도자 또는 자유 방임주의
- 2.4 관료 주의적 지도력
- 2.5 카리스마 넘치는 리더십
- 2.6 자연 지도력
- 2.7 거래상의 리더십
- 2.8 변화하는 지도력
- 2.9 사람이나 관계 지향적 인 리더십
- 2.10 태스크 중심의 리더십
- 3 리더십 이론
- 3.1 성격 특성의 이론
- 3.2 행동 이론
- 3.3 인본주의 적 접근
- 3.4 비상 계획 이론
- 3.5 상호 작용주의 모델
- 3.6 귀속 과정으로서의 리더십
- 4 남자와 여자의 차이점
- 5 참고
리더십이란 무엇인가??
리더십은 시간이 지남에 따라 많은 경험적 데이터를 축적 해 왔습니다. 그러나 그것을 조사한 모든 저자들 사이에서 합의가 이루어지지 않았다. 그럼에도 불구하고, 그것은 사회 심리학 및 조직 내에서 계속 중요한 쟁점이되고있다..
리더십은 다양한 방식으로 이해 될 수 있습니다. 그러나 조직은 오리엔테이션에 따라 다른 의미를 부여 받았다.
1. 첫째, 조직 내의 직책의 속성으로서의 리더십.
2. 개인적 특성으로서, 사람의 특성에 따라.
3. 행동으로서, 사람이 행동하는 방식에 따라.
지도자가 행사하는 영향에 따라 우리는 세 가지 변수의 상호 작용을 세울 수 있습니다 : 지도자 자신, 개인적 특성, 개인적 특성을 가진 추종자, 그리고 관계가 구성되는 상황.
우리는 직원들이 조직의 목표를 자발적으로 추구하는 방식으로 리더십을 정의 할 수 있습니다.
"나는 한때 지도력이 근육을 갖는 것을 의미한다고 생각하지만, 오늘날 사람들과 함께한다는 것을 의미합니다."- Mahatma Gandhi (출처 : 리더쉽 문구).
인간의 가장 일반적인 리더십 유형 10 가지
독재 정치 또는 권위 주의적 지도력
조직 내에서 발생할 수있는 리더십 유형 중 하나는 독재 적이거나 권위주의적인 리더십입니다. 이런 종류의 지도자는 직원의 참여를 제한하고 일방적으로 결정을 내리는 중앙 권한을 가지고 있습니다..
또한 그는 추종자들의 순종을 기대하며 보상과 처벌을 통해 권력을 행사합니다.
독재적인 지도자는 결정을 내리고 일방적으로 권한을 보유하기 때문에 조직의 모든 측면 (목표, 절차, 업무 목표 등)을 결정하는 사람입니다..
실제 예 : Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.
민주적 또는 참여 적 지도력
민주적 인 리더십에서 리더는 의사 결정에 "낮은 순위의"직원을 참여시키는 경향이 있습니다. 또한 절차, 목표, 업무 목표 등을 결정할 때 참여하도록 장려하는 사람입니다..
그러나 우리는 또한 최종 결정을 내리는 사람이거나 마지막 결정을 내린 사람이 누구인지 강조해야합니다. 그렇다고 그가 일방적으로 또는 팀의 나머지 부분을 고려하지 않고 결정을 내리는 것은 아닙니다..
이런 방식으로, 다른 사람들을 의사 결정에 참여하도록 초대하는 경향이 있습니다. 회원들이 자신의 기술과 능력을 개발하고 팀의 일원을 느끼며 직장에서 더 만족할 수있게합니다..
그룹의 일부분을 느낄수록 팀원은 더 열심히 일합니다. 모든 회원을 고려하면 더 많은 시간이 걸릴 수 있지만, 큰 결과가 달성되는 것은 일종의 리더십입니다.
무엇보다 팀워크가 필요하고 품질이 필요하다면 이상적인 스타일입니다. 참여 리더는 위임 할 때 팀 구성원에게 협의를 사용합니다..
그렇다고 다른 사람들에게 결정을 위임 한 것이 아니라 다른 아이디어를 듣고 가능한 한 다른 사람들의 의견을 수렴한다는 의미입니다..
실제 사례 : 오바마, 넬슨 만델라, 에이브 러햄 링컨, 조지 워싱턴, 존 F. 케네디.
자유주의 지도자 또는 자유 방임주의
이 유형의 리더는 조직 구성원에게 행동 할 때 절대 자유를 제공하여 그가 편에 서서 개입하지 않도록합니다. 이 경우, 지도자는 책임을지지 않고 자유롭게 일할 수 있도록 그룹의 구성원들을 떠나게됩니다.
그것은 팀 구성원 자신이 많은 경험을 가지고 있거나, 예를 들어 프로젝트를 앞으로 나아갈 때 많은 이니셔티브를 가질 때 효과적 일 수 있습니다.
자유 주의적 지도자는 참가자와 달리 자신의 추종자에게 결정을 위임합니다..
실제 사례 : 앤드류 멜론, 허버트 후버, 워렌 뷔페, 빅토리아 여왕.
관료 주의적 지도력
관료 주의적 리더십은 공동 작업자 / 부양 가족이 편지에 표시된 규칙을 준수하도록 보장하는 것입니다.
이런 종류의 지도력은 상황에 따라 적절합니다. 예를 들어 직장에서 우리는 보안 위험을 발견합니다 (예를 들어 작업자는 위험한 기계 또는 독성 물질로 작업합니다).
지도자는 그들이하는 모든 일이 정확하고 필요하다는 것을 확인합니다. 우리는 관료적 지도자가 그가 일하는 곳에서 관리되는 행동 강령을 가지고 있다고 말할 수 있습니다..
그 뒤에는 다른 점을 고려하지 않으며, 변경된 사항은 표시 방법대로 수행해야합니다. 예상치 못한 일이 발생하면 관료 지도자는 미리 준비된 해결책을 갖게 될 것입니다.
그는 공감 적 지도자가 아니며 팀 구성원의 동기 부여 또는 개인 개발 동기에 신경을 쓰지 않습니다. 앞서 언급했듯이, 작업이 위험한 상황에서 유용 할 수 있으며 이러한 유형의 리더십은 특정 이익을 가져올 수 있습니다.
실제 사례 : Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
카리스마 적 지도력
카리스마 넘치는 지도자들은 자신의 추종자 또는 팀이 목표를 달성하고 영감을주는 비전을 가지고 일하도록 격려합니다. 그러나 몇 가지 문제가 있습니다..
예를 들어,이 유형의 리더는 팀 구성원보다 자신에게 의존하는 경향이 있으므로 성공은 리더의 존재로 표시됩니다. 지도자가 떠난다면 프로젝트 나 회사 자체가 영향을받을 수 있기 때문에 다소 타협됩니다..
그는 일을 진행하지 않는 사람이 될 수 있도록 멤버들에게 열정과 만족을주는 사람들을 끌어들이는 타고난 리더입니다..
실제 예 : 스티브 잡스, 엘론 머스크, 마틴 루터 킹 주니어, 테레사 수녀, 교황 요한 바오로 2 세, 잭 웰치.
자연 지도력
자연적인 리더는 공식적으로 또는 공식적으로 인정되지 않았지만 그룹에 의해 선정 된 사람입니다. 조직의 어느 수준에서든 이끌고 그룹의 요구를 충족시키는 사람인가?.
이들은 대개 의사 소통의 리더이며 팀 구성원의 필요를 동기 부여하고 충족시킵니다. 권위주의 지도자와 달리 부과하지 않고 인도하며, 그룹 회원들의 참여하에 결정됩니다..
일부 저자는 그룹 내의 자연스러운 지도자는 더 나은 기술을 갖고 전체 그룹의 결정을 내리는 사람이라고 생각합니다. 자신의 직업을 더 잘 알고 다른 직원이 묻는 직원이 될 것입니다..
또한 리더의 이런 종류의 그룹의 나머지 부분을 이해하고 회원의 강점과 약점을 알고 개인 관계를 개발하는 사람입니다.
그러므로 자연의 리더에게는 자신의 일을 잘 아는 것만으로는 충분치 못하지만 사회적 기술이 있어야합니다..
실제 예 : Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
거래 리더십
이 유형의 지도자는 그의 추종자들 또는 팀원들이 그를 따르는 것을 의미합니다. 그들은 노력과 수행하는 대가와 대가로 지불금을받습니다. 이 모든 것은 지도자가 원하는 방식으로 일을 수행하지 않는 사람들을 지시하고 처벌 할 수 있음을 의미합니다..
이를 위해, 그들은 그룹의 구성원이 외부 인센티브, 즉 상과 처벌을 통해 제안 된 업무를 준수하도록합니다..
그들은 물건을 바꾸려고하지 않고 대신에 안정성을 찾습니다. 그들은 추종자들과 의사 소통하는 목표 또는 목적을 수립하고, 이들은 또한 자신의 업무에서 파생 된 보상 및 처벌을 명시합니다.
특정 목표를 특정 방식으로 달성하고자 할 때 최적의 리더십 유형입니다. 그들은 활동의 효율성에 중점을두고 있으므로 절차가 이미 수립되어 있고 변경이 요구되지 않는 상황에 적절합니다.
이러한 유형의 리더십은 직원들에게 외재적 인 동기 부여를 추구합니다. 그들은 조직의 조직과 문화를 받아들이고 자신이 운영하고 있으며 업무 지향적 인 경향이있는 지도자입니다.
예 : Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
변화하는 리더십
변화하는 리더십은 회원들에게 영구히 동기를 부여하고 영감을주는 것입니다. 그들은 열정적이고 그것을 전달합니다. 새로운 이니셔티브를 찾고 가치를 창출합니다..
그것은 카리스마 적 리더와 어떤면에서 비슷하지만, 팀의 구성원들에게 가치, 자신감 및 열정을 전하기 때문에. 그러나, 변형 적 리더는 그룹의 개인적 이익보다 뛰어나다..
그는 조직이 정한 목표를 달성 한 리더이지만 이미 머물러있는 대신 이미 달성 된 모든 것에 새로운 아이디어를 제안합니다. 그것은 안정성을 추구하지는 않지만 변화 시키며 새로운 아이디어를 구현합니다. 추종자들의 자극을 촉진하여 문제를 해결할 때 새로운 창의적이고 혁신적인 아이디어를 촉진합니다..
그들은 조직을 변화시킬 수있는 지도자이자 조직을 구성하는 회원들의 기대와 동기를 변화시킬 수 있습니다. 리더십의 이러한 유형의 리더와 추종자 모두 높은 단계 (개인 위의 그룹)에서 함께 작동,.
이런 종류의 지도자는 존경을 받고 회원들에게 신뢰와 존경을 얻었습니다. 다른 방법으로 일을하고 새로운 기회를 모색하도록 권유했기 때문입니다..
그것은 열린 의사 소통을 개별적으로 그리고 집단적으로 모든 구성원과 함께 사용하여 새로운 아이디어를 공유합니다. 변형 적 리더의 특징은 다음과 같이 요약 될 수있다.
- 그들은 카리스마를 가진 지도자입니다. 그의 추종자들은 그들과 동일시하고 그들을 모방하려고합니다. 당신의 관계에서 감정적 인면은 매우 낙관적이고 열정적 인 지도자이기 때문에 많이 영향을 받는다..
- 지도자는 높은 기대치로 격려하고 혁신적인 솔루션에 도달하기 위해 자신의 관점을 탐구하도록 장려합니다..
- 그들은 자신감을 높이고 동기를 부여하는 지도자입니다..
- 그들은 각자의 필요에 따라 개인적인 관계를 수립하는 추종자들의 개인적인 배려를 보여주는 지도자입니다..
실제 사례 : Alexander the Great, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
사람 또는 관계 지향의 리더십
사람들을 지향하는 리더는 팀원 인 구성원을 개인적으로 구성, 지원 및 개발하는 데 중점을 둡니다. 그들은 더 참여 적이며 종종 참여를 독려하고 주변 사람들을 고려합니다..
그것은 리더십 차원에서 태스크 지향 리더십에 반대하기 시작했습니다. 그러나 우리는 사람들이나 관계뿐만 아니라 업무에 중점을 둔 리더를 만날 수 있습니다..
사람 중심의 지도자는 추종자들의 감정을 고려하고, 개인적인 문제에서 그들을 돕고, 친절하고 가깝습니다. 그것은 존경과 상호 신뢰의 생성에 초점을 맞추고 그룹의 구성원들의 필요와 욕구에 관심있는 지도자입니다..
지도자를 지향하는 그룹 구성원은 만족스럽지 못하는 경향이 있습니다. 일하는 데 그리워하는 사람이 적습니다. 즉, 직장에서의 결근 현상이 적고 직장에서 덜 불만을 일으키는 경향이 있습니다..
과제를 지향하는 리더십
작업 중심의 리더는 목표 자체가 달성되고 작업이 잘 수행되는 작업 자체에 중점을 둡니다. 때로는 지도자가 독점적으로 업무에 집중하고 사람들이나 관계에 대한 지향성이 독재 적이거나 권위주의적인 경향이있을 수 있습니다.
그것은 목적, 목표, 달성 할 수있는 필요한 역할을 정의하는 데 초점을 맞추고 목표를 달성하기 위해 조직, 계획, 조직 및 통제를 정의하는 데 초점을 둔 리더십 유형입니다.
그들은 중요하고 중요한 것은 목표의 생산성과 범위이기 때문에 팀원들의 행복과 만족에 초점을 두지 않는 지도자들입니다. 팀원들의 동기 부여에 집중하지 마라..
이런 종류의 리더십은 단기간에 또는 중요한 방식으로 목표를 달성해야하거나 극복하기 어려운 장애물이있는 회사 또는 그룹에서 효과적입니다.
반대로 오랜 기간 동안 유지된다면 피곤할 수도 있고 개인적인 관계를 발전시키지 않고 일을 떠나는 것에 불안해 할 수도 있습니다..
리더십 이론
리더십 이론에서 우리는 다음과 같은 것을 발견하게됩니다.
성격 특성의 이론
이 이론에 초점을 맞춘 저자들에게 지도자는 지배적 인 위치에 도달하도록 인도하는 일련의 자질 또는 개인적 특성을 제시하는 사람입니다.
리더십은 타고난 방식으로 사람들의 일부분 인 성격 특성이 될 수 있으며,이 특성을 소유하고 어느 정도까지는 매체와 평가를받을 수있는 정도에 따라 다양합니다.
이 이론에 대한 경험적 지원은 발견되지 않았지만 외향성, 지능, 공감 또는 자신감과 같은 성격 특성은 성취와 리더십과 관련된 특징이라고 주장 할 수있다..
행동 이론
이 이론에 따르면 리더십은 행동을 기반으로 설명되므로 리더가 올바르게 리더십을 분석하고 정의하려면 리더가 수행하는 행동, 수행하는 행동에 중점을 두어야한다고 생각합니다.
이를 위해 그들은 리더십 스타일에 중점을 둘 것을 제안합니다. 이 접근법에서, 예를 들어, 오하이오 대학의 연구는 지도자 행동에있어 서로 다른 요소를 확인했습니다.
최종 결과는 추종자 또는 종업원이 행동과 관련된 두 가지 차원, 즉 직업 지향적 인 사람 중심의 리더의 행동을 인식했음을 나타냅니다..
사람들에 대한 오리엔테이션에 관해 이야기 할 때, 리더가 추종자들의 감정을 고려하는 정도를 언급합니다. 다시 말하면, 그것들을 고려한 정도는 가까이서 보여주고 도움을 준다..
작업 방향은 제안 된 목표를 얻기 위해 그룹 상호 작용을 용이하게하고 목표를 달성하기위한 작업을 정의하는 정도를 나타냅니다.
인본주의 적 접근
McGregor는 인본주의 적 접근법의 저자로서 두 가지 스타일의 리더십을 제안했다 : 더 독단적 인 스타일, 그가 이론 X라고 부르는 평등 주의적 스타일과 이론이라고 부르는 더 평범한 스타일.
X 이론은 인간이 일하기를 꺼려하고 그렇게하도록 강요되어야한다고 주장하면서 이론과 조직의 목표와 근로자의 목표를 통합하려고한다.
비상 계획 이론
이 모델은 리더가 효과적이기 위해서는 리더가 수행 한 행동과 그룹 / 팀이 이끌고있는 상황 간의 상호 작용을 고려해야한다고 제안합니다..
상호 작용주의 모델
이 이론은 추종자들과 그들이 지도자의 행동을 설명 할 때 수행하는 역할에 중점을 둔다..
지도력은 추종자들의 행동에 의해 정의 될 것이다. 그들이 더 많이 추종하는 추종자 일 때 지도자들은 권위주의적인 입장을 택한다..
반면에 추종자들이 서로 충돌하지 않으면 지도자는보다 우호적 인 태도를 취하는 경향이 있습니다.
기여 프로세스로서의 리더십
이 이론은 지도자를 따를 때 그 사람이 만든 속성에 초점을 맞 춥니 다..
이런 식으로, 사람이 특정 행동에서 리더의 일부라고 생각할 때, 그는 보통 그 사람에게 리더의 역할을 부여합니다.
남성과 여성의 차이점
조직의 리더십에서 남성과 여성의 차이점을 연구 한 연구가 있습니다.
예를 들어, 다음과 같은 몇 가지 차이점이 있습니다.
- 남성은 업무 또는 생산에 초점을 맞춘 더 많은 리더십을 선호하는 경향이 있습니다..
- 여성들은 더 많은 사람들 중심의 지도력에 집중합니다..
- 남자들은 더 지시적이고 독재적인 스타일을 사용하는 경향이있다..
- 여자들은 더 민주적 인 스타일을 사용하는 경향이있다..
- 효율성에서 더 높은 점수를 얻은 여성 (동료 또는 직접 추종자에 의해 평가).
참고 문헌
- Kinicki, A. and Kreitner R. (2003). 조직 행동 : 개념, 문제 및 관행. 멕시코 : McGraw-Hill. 14 장, 348-365.
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