경영진 보고서 란 무엇이며 어떻게해야합니까?

A 임원 보고서 비즈니스 계획에 첨부 된 문서로 제안서를 따르는 하나 이상의 근거 또는 권장 사항을 요약 된 방식으로 나타냅니다.

신제품을 시장에 제출하기 전에 시장에 제품을 삽입하는 것을 정당화하는 이전 연구가 있어야합니다.

이 연구는 고객의 요구에 대한 연구, 생산 비용의 균형, 예상 이익, 실행 단계 및 각 단계가 실행될 때까지의 시간을 기반으로합니다.

사업 계획이 없다면 고객에게 제공 할 새로운 제품 또는 서비스를 창출하는 것은 매우 위험 할 수 있으며 잠재적으로 비용이 많이 들며 시장, 비용 및 시간을 고려하지 않을 것입니다.

임원 보고서는 무엇입니까??

경영진 보고서는 이점, 비용 및 위험을 간략하게 설명하고 시간과 비용을 명확하게 보여 주지만 매우 구체적인 세부 사항에 빠지지 않는 짧은 형식, 이상적으로는 한두 페이지의 보고서입니다..

경영 보고서는 신제품 개발에만 국한되지 않습니다. 그들은 회사가 만든 투자 나 인수와 관련하여 만들 수 있습니다..

그들은 또한 지난 학기의 경제 활동을 분석하거나 회사의 경제적 미래에 대한 예측을 내릴 수 있습니다..

모든 연구 또는 조사는 분석을 위해 며칠이 걸릴 수있는 훨씬 더 광범위한 문서의 내용을 명확하고 간단하게 설명하기 때문에 실행 보고서를 작성해야합니다.

이상적으로는 보고서 내용에 대해 명확한 제목으로 시작해야하며 보고서의 내용을 명확히 제시하는 짧은 텍스트 (페이지의 1/4 이상)가 있어야합니다..

이것에 의해 명확하게 진술 될 수 있어야한다 :

- 프로젝트 또는 학습 콘텐츠는 무엇으로 구성됩니까?.

- 회사의 현재 위치는 무엇입니까?.

- 투자 비용.

- 이익 투영.

- 프로젝트를 수행 할 직원.

- 실행을 고려한 기간.

- 집행의 정당화.

이 모든 질문에 답할 필요는 없지만 제시된 계획을 설명하는 사례 만 사례별로 다를 수 있습니다.

중요한 것은 아이디어의 "무엇", "어떻게"및 "왜"를 설명 할 수있는 것이며, 그 다음에 "언제"와 "어디서"를 적용 할 것인지 설명 할 수 있어야합니다.

섹션 그래픽이 포함 된 간단한 그래픽, 표 및 인터 테이트를 포함하면 압축이 쉬워지고 더 빨리 읽을 수있을뿐만 아니라 특정 지점을 볼 수있는 가이드 역할을합니다..

사용 된 언어도 중요합니다. 프로젝트가 컴퓨터 부서의 확장에 관한 것이고 관리 영역에 제공되는 경우 특수 전문 용어를 사용하는 것이 바람직하지 않습니다. 반대로 콘텐츠로부터 대상 고객까지의 거리.

이 글을 쓰고 나면 보고서 내용을 여러 번 검토하여 철자 및 문법 오류가 없으며 정보가 잘못되지 않았으며 일관성 있고 강력하며 설득력이 있다는 것을 분명히해야합니다..

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