Competitive Advantage Michael Porter는 무엇입니까?

그 마이클 포터의 경쟁 우위 경쟁자보다 시장에서 자신을 위치를 결정하는 세 가지 주요 방법이 있음을 입증합니다 : 저렴한 가격, 차별화 및 초점.

마이클 포터 (Michael Porter)는 미국의 경제학자이자 하버드 대학의 교수이자 연구원입니다. 포터 (Porter)는 현재의 기업 모델에 매우 영향력있는 비즈니스 전략 분야의 프레임 워크를 발표했습니다..

1985 년 그는 책을 출판했다. 경쟁 우위, 특히 고위 경영자에게 전념했지만 비즈니스 세계에서 성공할 수있는 가장 효율적인 방법을 모색하는 데 관심이있는 여러 비즈니스 수준의 많은 사람들에게 중요한 영향을 미쳤습니다..

Porter는 모든 회사가 명확한 전략을 가져야한다고 말하면서, 경쟁을 극복하는 것이 가능하기 때문에.

Porter에 따르면, 전략의 가장 기본적인 부분은 회사의 경쟁 우위를 확립하는 것인데, 이는 회사의 수명 기간 동안 지속될 수있는 장점이며, 해당 회사의 경쟁 업체와 마주 칠 수있는 이점이 될 것입니다..

Porter의 생각에 대한 또 다른 기본 아이디어는 회사의 일부인 활동에 가치를 부가 한 결과로 생성되는 가치 사슬의 개념입니다.

마이클 포터 (Michael Porter)의 경쟁 우위 개념은 기업 전략의 구조 변화를 포함하고 크고 작은 많은 기업가에게 단순화 된 방식으로 제시된 이러한 아이디어를 실천하도록 장려했습니다.

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Porter에 따른 경쟁 우위의 유형

저렴한 가격

이러한 유형의 경쟁 우위는 회사가 가장 낮은 시장 가격으로 제품 또는 서비스를 제공해야하는 가능성과 관련이 있습니다..

회사가 저렴한 비용으로 제품이나 서비스를 생산할 수 있다면 경쟁 업체보다 저렴한 가격을 제공 할 수 있습니다..

이 개념은 다음을 기반으로합니다. 소비자가 대체품 인 두 제품을 제공 받고 다른 제품보다 비용이 적게 드는 소비자는 가장 비싼 제품을 선택하는 경향이 있습니다.

낮은 가격에 대한 리더십에서 반드시 제조 된 제품이 경쟁 제품보다 좋거나 나쁘다고 간주되지는 않습니다.

경쟁 회사보다 저렴한 가격으로 제품 또는 서비스를 제공함으로써 생성 된 포지셔닝만을 전제로합니다..

저비용으로 리더십 세대에 영향을 줄 수있는 요인들 중에는 규모의 경제.

이 용어는 생산 수준이 높을 때 회사가 도달 할 수있는 낮은 생산 원가를 의미합니다. 생산 수준이 높을수록 비용이 낮습니다. 대규모 생산 회사는 규모의 경제를 보여주는 사례입니다..

저렴한 가격으로 경쟁 우위의 창출에 영향을 줄 수있는 또 다른 요소는 노동, 서비스 지불 또는 물리적 공간 유지와 같은 측면에서 투자를 의미하는 지리적 공간에서 생산적인 산업의 위치 일 수 있습니다.

차별화

차별화를 통한 경쟁 우위의 경우 회사는 시장에서 다른 회사가 제공하는 대체 제품 또는 서비스보다 우월하다고 대중이인지하는 제품 또는 서비스를 제공합니다..

모든 생산 공정에서 가능한 가장 생산적인 방식으로 제품 또는 서비스를 생성하려고 노력하지만 (즉, 최소한의 자원을 투자하여 최고 품질을 창출 함), 차별화를 통한 경쟁 우위는 경쟁 업체가 제공하는 것보다 저렴한 가격.

차별화는 제품이나 서비스에 가치를 추가하고, 자신이 무엇을 받기 위해 더 많은 돈을 기꺼이 투자 할 수 있다는 것을 소비자에게로 관련이있는 회사가 제공 할 수있는 혜택을 무엇에 반응 다른 측면을 기반으로 할 수 있습니다 그 경쟁 제품이 제공 할 수있는 것보다 우수한 제품을 고려할 것입니다..

이러한 관점에서 볼 때 혁신은 제품 또는 서비스가 소비자에게 매우 가치 있도록 한 가지 또는 여러 가지 놀라운 기능을 제공하기 때문에 핵심적인 역할을합니다..

차별화하여 경쟁 우위의 가장 특징적인 사례의 하나는, 더 높은 매출 기술 제품의 산업 중 하나의 제안이 경쟁사보다 낮은 가격에 포함되지 않지만 지속적으로, 진정한 혁신을 제공하는 제품을 제공하는 애플의 기업으로 선정 된 기업입니다.

초점으로

이 경쟁 우위는 회사가 특정 제품이나 서비스를 제공하는 대중이나 대상의 특성과 요구를 완전히 이해하기위한 절대적인 헌신과 관련됩니다.

특정 대상에 초점을 두는 것이 청중에게 실질적으로 절대적인 헌신을 암시하므로이 경쟁 우위는 대개 소규모 시장에서 발생합니다. 가장 중점을 둔 것은 가능한 한 가장 개인화 된 경험을 창출하는 것입니다..

접근 방식은 저렴한 가격 또는 차별화 관점을 적용하여 생성 할 수 있습니다. 어쨌든 궁극적 인 목표는 소비자가 직접적으로 그리고 개인적으로 봉사하게된다고 느끼는 것입니다.

일반적으로 상당히 큰 시장을 관리하는 데 전념하는 매우 큰 산업은 이러한 경쟁 우위를 갖지 못합니다.

클라이언트에 대한 개인화 된 접근 가능성이 더 큰 소규모 회사는 고객에게 효과적으로 집중할 수있는 능력을 가질 수 있습니다.

포터의 시력 모독 자

2014 년 경제학자 리타 군터 맥그래스 (Rita Gunther McGrath)는 경쟁 우위의 끝.

이 작품에서 그는 현재 사회 조건을 고려할 때 경쟁 우위의 개념이 더 이상 성공하지 못하고 또 다른 유형의 이점을 발생 시킨다는 점을 명시합니다. 일시적 이점.

이보기는 소비자 오늘 공부하고 과거로 예측하기 쉽지 않다이며,이 의미는 사실을 기반으로 인해 넓은 다양성에, 시간이 지남에 유지되지 않습니다 식별 할 수있는 경쟁 우위 소비자 행동.

일시적 이점 모델의 비전은 동시에 여러 가지 장점을 사용하면 회사가 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 이러한 이점은 시장의 움직임에 따라 달라질 수 있기 때문에 일시적 일 것입니다.

참고 문헌

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