린 출발 방법이란 무엇입니까?

그 린 출발 방법 이는 아이디어의 유효성 검증, 실행 가능한 최소 제품 (PMV)의 구축 및 낮은 비용의 투자를 기반으로 비즈니스를 시작하는 방법입니다. 일반적으로 학교, 대학 및 대학에서는 비즈니스를 시작하는 방법을 가르치지 않습니다. 많은 사람들이 위험을 무릅 쓰고 종종 그렇게합니다. 비즈니스 아이디어를 시작하기 전에이 방법을 알아야합니다..

Lean Startup 방법은 몇 년 동안 미국에 있었으며, 스페인, 멕시코, 콜롬비아 및 아르헨티나에서 조금씩 알려졌지만 여전히 확장해야 할 필요가 있습니다..  

린 시작 (Lean Startup)은 혁신적인 비즈니스 아이디어를 검증하는 기업가 적 방법론으로 중남미 국가에서 일반적으로 이루어지는 관점의 변화를 포함합니다. 엄청난 돈과 시간을 소비하지 않고 수익성있는 사업 아이디어를 제안 할 수 있습니다..

현재 경기 침체 상황에서 자신의 사업을 시작하려는 기업가가 늘어나고 있기 때문에 파산하지 않고이 방법론을 적용하려고하는 것이 이상적입니다. 

색인

• 1 전통적인 기업가 정신
• 린 (Lean) 스타트 업을 통한 기업가 정신
• 3 시작 : 아이디어에 대해 생각해보십시오.
• 4 사업 계획 A

전통 기업가 정신

전통적으로 사람이나 팀이 사업 아이디어를 가지고있을 때, 그들은 다음을 수행합니다 :

1 - 아이디어가 있습니다..

2 - 제품 / 서비스 개발에 시간과 돈을 투자합니다. 때때로 1 년 이상 일하고 수천 유로를 소비합니다. 그것 인투 아이 서비스 / 제품이 실제로는 알지 못해도 비즈니스 및 잠재 고객에 대한 정보가 없더라도 서비스 / 제품에 대한 수요가있을 수 있습니다..

3 - 제품 또는 서비스 소개.

결과는 다음과 같습니다.

-사업은 잘 진행되고 있습니다. 이것은 소수의 경우에서 발생합니다. 신생 기업의 5 %만이 생존.

-사업이 실패하고 돈과 시간이 낭비된다..

린 (Lean) 스타트 업을 통한 기업가 정신

이 방법론의 목적은 문제가 해결 될 경우, 사람들이 비용을 지불 할 것인지 또는 수익을 창출 할 것인지에 대한 요구가있을 경우 우리가 알지 못하는 사업을 수행하는 위험에 처하는 것이 아닙니다. 간단히 말해서, 우리가 더 많이 위험해질수록 우리를 망칠. 

우리는 우리의 계획 A (주요 사업 아이디어)에서 필요한 최소한의 자원으로 작동하는 계획으로 가고 싶습니다.. 

와 린 (Lean) 스타트 업 관점의 변화가 있습니다.

1 - 아이디어가 있습니다.

이것에 관해서는, 나는 당신이 정말로하고 싶은 것을 헌정하고, 열정을 느끼고, 지식을 가지고 있으며, 또한 사업을 시작할 수 있다고 생각합니다..

열정, 지식 / 훈련 및 비즈니스.

2 - 실행 가능한 최소 제품 / 서비스가 생성됩니다.

최종 제품의 최소 특성을 충족시키는 제품 또는 서비스입니다. 제품에 돈을 투자하지 말고 수요가 있다는 것을 알기 전에 문제를 해결하고 사람들이 비용을 지불하게됩니다..

예를 들어, 보관 용 그는 자신의 서비스가 수반 할 것으로 보이는 비디오를 YouTube에 업로드했습니다. 수천 회의 방문과 긍정적 인 평가를받은 후, 그들은 백만장 자 투자를 제안했습니다..

3 - 문자 그대로 정보를 얻기 위해 외출

당신은 당신의 제품 / 서비스가 사람들에 의해 요구되는지, 기여할 수있는 아이디어, 당신의 비즈니스에 관한 사람들의 비전 등을 알아야합니다..

그것은 사람들이 그것을 어떻게 생각하는지, 개선 할 수있는 것이 무엇인지, 요구되는 경우, 문제가 해결되는지 등을 알 수있는 최소한의 실행 가능한 제품을 사람들에게 보여줄 것입니다. 인터뷰를 통해이 작업을 수행 할 것입니다 (각 단계마다 각 단계를 자세히 설명합니다).

예를 들어, 억만 장자의 창시자 자 포스 (그는 아마존에서 그것을 샀다.) 그는 그가 골판지에 보여준 신발을 집집마다 팔기 시작했다. 그것이 가능한 최소한의 제품이었습니다.. 

2/3의 기업가가 초기 사업 아이디어를 변경합니다. 그리고 그들은 그들의 초기 아이디어와 완전히 다른 것을 끝내게됩니다. 따라서 "플랜 A"가 완전히 변경 될 가능성이 큽니다. 그게 사실이지만 입증되지 않은 가설 (계획 A)에서 가설을 테스트 한 계획 B로 이동하는 것입니다.

때때로 우리는 제품으로 승리를 거두고 수백만 달러가 된 사업가를 만날 수 있습니다. 그러나, 그들 중 많은 사람들은 수년 동안 그들의 제품을 연구 해왔다. (고무 밴드의 발명가는 그 단순한 아이디어를 3 년간 연구 해왔다.) 고정 된 시력을 갖고 여전히 성공하는 스티브 잡스와 같은 경우는 일반적으로 발생하지 않습니다..

4 - 시간과 돈을 투자하십시오.

우리가 사람들이 원하는 제품 / 서비스에 대한 핵심 정보를 얻을 때, 비용을 지불하면 문제를 해결하고 수익을 올릴 수있는 시간과 돈을 제품 / 서비스 개발에 투자합니다. 이 경우에만. 그런 다음 계획 A에서 B, C 또는 D를 계획 할 때입니다..

시작 : 아이디어에 대해 생각해보십시오.

아직 아이디어가 없다면, 내가 생각하는 것과 앞으로 할 일을 다음과 같이 수행하는 것이 좋습니다.

-당신의 열정을 가지십시오.: 이런 식으로 노력하지 않고도 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 더 많은 동기와 혁신을위한 새로운 아이디어를 갖게 될 것입니다..

-너는 그것에 대해 지식이있다.: 당신이 개발하고자하는 비즈니스 테마의 전문가라면, 앞으로 나아갈 수 있고 사람들이 당신을 더 많이 신뢰하게 될 것입니다..

-사업이 되라.: 당신이 NGO를 열고 싶다면 수익성에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그러나 당신이 그것으로 생계를 꾸려 나가고 싶다면 소득을 창출 할 수있는 것에 대해 생각해야합니다.. 문제를 해결하기 위해 아이디어를 얻으십시오..

사업 계획 A

가장 먼저 할 일은 비전 / 초기 아이디어 그가 당신에게 피드백을 줄 수 있도록 사람과 공유하십시오..

전통적으로, 사업 계획은 종종 50 페이지를 초과하고 완료하는 데 오랜 시간이 걸리는, 사용되었습니다. 내가 코멘트 한 것처럼, 아마 계획 A를 바꿔라., 그렇다면 왜 그렇게 생각하지 않는 사업 계획에 많은 시간을 할애해야 하는가??

정적이 아닌 무언가를 사용하는 것이 더 좋습니다. 초기 아이디어를 변경하면 변경할 수 있습니다. 이를 위해 Lean Startup 전문가 인 Ash Maurya는 린 캔버스.