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가장 뛰어난 관리자 기능 7 가지
그 관리자의 기능 그가 수행하는 모든 프로젝트에서 효율성을 달성 할 의도로 수행하는 작업입니다. 그들은 자원, 인력, 장비, 재료, 돈 및 인간 관계의 관리에서 끊임없는 개선을 목표로해야합니다..
관리자는 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 일을 할 책임이 있습니다..
행정 학자 피터 드러커 (Peter Drucker)에 따르면 관리자의 주된 기능은 "경제적으로 중요한 결과를 얻을 수있는 기회를 향한 조직의 자원과 노력을 유도하는 것"입니다..
Henry Mintzberg 교수는 자신의 입장에서 관리자가 제어, 실행, 관리, 분석, 통신, 링크, 계획, 리드, 협상, 결정 및 결정을 내린다는 내용의.
이것은 관리자가 매우 단단한 기술적 기술을 필요로한다는 것을 의미합니다. 또한 리더십을 충분히 갖출 수있는 대인 관계 기술도 필요합니다..
조직 구조 내에서 관리자는 일반적으로 비즈니스 운영의 관리 또는 관리에 위치합니다.
관리자의 7 가지 주요 기능
관리자가 자신의 활동을 그것이 작동하는 조직의 본질과 필요에 적응 시키지만, 주요 기능은 다음과 같습니다.
1 기획
관리자의 첫 번째 기능 중 하나입니다. 비즈니스 아이디어 운영의 여러 측면에 대한 추론을 의미하기 때문에 관리자의 첫 번째 기능 중 하나입니다..
이 전문가는 환경 및 비즈니스 목표에 대한 정보를 기반으로 계획을 설계해야합니다. 이 계획에는 명확하고 장단기적인 목표가 있어야합니다.
이 기능을 완벽하게 준수하려면 관리자가 환경을 지속적으로 모니터링하여 비즈니스에 대한 기회와 위협을 적절히 포착해야합니다..
2- 조직
이 기능은 하나 또는 여러 개의 공동 목표를 향한 회사의 노력과 자원의 조정을 포함합니다.
정의 된 계획에 따라 조직 구조를 조정하고 재정 및 인적 자원을 배분하는 것입니다..
3- 대표
관리자는 국가의 규제 기관 및 조직의 재무 부서와 협상을 통해 회사를 대표 할 수 있습니다..
또한 관리자의 서명은 기업 자산의 비즈니스 운영에서 매우 중요합니다..
관리자는 언론에 앞서 회사의 대변인이 될 수 있으며 회사를 대신하여 특정 문제를 논의 할 수 있습니다..
간단히 말해서, 이들은 조직의 이름으로 법적, 의식적 및 상징적 활동입니다. 그들 중 일부는 공식 문서에 서명하고, 고객, 바이어 및 공식 방문을 제공하고, 특정 회의 및 의식을 주재 할 수 있습니다.
이들은 사소하고 의사 결정을 포함하지 않는 작업이지만 조직의 적절한 기능을 위해 중요합니다.
4- 예산 관리
이 기능은 직책에 내재되어 있으며 회사의 예산 관리 및 / 또는 관리 업무와 관련되어있어 재무, 자재 및 인적 자원의 최적 투자로 최대 이익을 추구합니다.
실제로 관리자는 회사 계좌간에 송금을하는 사람입니다..
즉, 회사의 각 지역 및 / 또는 프로젝트에 예산 배정을 프로그램하고 권한을 부여하는 사람입니다. 인간이 경제적, 시간적 자원으로 무엇을 받는지 결정.
이러한 의미에서 우선 순위를 다루며, 급여 인상의 정의와 적용되는 경우 집단 계약에 대한 논의에 나타난다..
관리자는 또한 회사 자산의 관리자이기도합니다. 즉, 언제 자산을 처분할지 결정하는 것은 귀하의 책임입니다..
이것은 또한 귀하가 손실이나 파산의 경우 개인적으로 책임이 있음을 의미합니다. 그리고 그것은 회사가 활동하는 투자 및 매매에 존재합니다..
5- 책임
관리자는 회사의 회장과 주주에 대해 책임을 져야합니다..
또한 회사의 법적 대리인 인 경우 규제 기관에 시민의 성과를 최신 상태로 유지하기 위해보고합니다..
마찬가지로 관리자는 비즈니스의 실적을 반영하는 단일 문서의 모든 데이터를 통합하기 위해 회사의 여러 주소에서 보고서를 수집합니다..
6- 리더십
관리자는 마침내 자신의 업무를 지원하는 사람들의 그룹을 감독하고 감독해야합니다..
이것은 그 직책을 맡은 사람이 자신의 명령하에 직원들과 긍정적이고 효과적으로 상호 작용할 수있는 대인 관계 기술을 가져야 함을 의미합니다..
마찬가지로 지도자도 마찬가지로 다른 사람에게 권한과 책임을 위임해야합니다..
직원의 말을 듣고, 훈련하고, 동기를 부여하고, 평가할 준비를해야합니다..
반면에 관리자는 직원 모집 및 교육에 종종 관여합니다..
이러한 의미에서 관리자는 직원의 개별 요구 사항을 조직의 목표와 조화 시키려고합니다..
그 지도력은 또한 선교를 완수하는 최선의 방법과 관련하여 적극적이어야한다는 것을 의미한다..
이는 관리자가 기업 및 창조적 인 역할을 수행하고 회사가 운영 할 수있는 새롭고 나은 방법을 제안하는 것이 이상적이라는 것을 의미합니다.
7- 링크 또는 통신
관리자의 작업은 또한 관리자와 회사 직원의 나머지 구성원 간의 연결 역할을합니다.
마찬가지로 조직과 외부 환경, 특히 정부 기관과의 관계를 형성합니다.
채권자와 회사의 공급 업체와의 관계는 정중하고 전문적이며 친절해야하므로 관리자는이 작업에주의를 기울여야합니다.
이 기능을 완벽하게 수행하려면 관리자는 조직에 관련된 모든 사람들에게 관련 정보를 제공해야합니다.
마찬가지로, 관련성이있는 다양하고 다양한 연락망을 만들어야하며, 가장 적절하고 효과적인 의사 소통 수단을 개발해야하며, 배포 된 정보가 가능한 적시에 신뢰할 만하다는 것을 보장해야합니다..
관리자가 보유한 리더십 역할은 회사 내 공식 정보 배포자로서 권한을 부여합니다..
직원들이 서로 의사 소통하기 어려울 때 관리자는 관리자와 직원 간의 다리를 쌓습니다..
후자는 갈등이있는 경우에도 적용됩니다. 관리자의 회유적인 역할이 핵심입니다..
즉, 관리자는 모든 것을 지원하고 회사 내의 모든 구성원이 공통 목표 달성을 목표로하기 때문에 조직 내에서 중요한 기능을 수행합니다..
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