몫:
기업가의 가장 중요한 15 가지 특성
그 기업가의 특성 그들은 주도적, 능동적, 리더쉽, 열린 마음, 부적합, 야망, 창의력 및 문제 해결 능력입니다..
기업가 정신은 그날의 순서 인 현상입니다. 오늘날 우리 자신을 발견 할 수있는 불안정하고 위기에 처한 세계에서 많은 사람들이 기업가 정신에서 일자리가 부족한 대안을 찾습니다.
기업가 정신은 여러 분야에서 여러 해 동안 연구 되어온 복잡한 것입니다..
그는 새로운 인물은 아니지만 기업가가 새로운 아이디어에 기여하고 현재 상황의 변화의 매개체로 자신을 나타낼 수 있다는 점을 고려하면이시기의 특히 관련 인물로 돋보인다..
"기업가"란 무엇을 의미합니까??
오늘날에도 "기업가"가되는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 정확한 정의가 계속 논의되고 있습니다..
그 성질은 다방면이고 이론가들은 여전히 정확한 정의를 찾지 못한다. 기업가가 다른 기업과 완전히 다르다는 것은 알려진 사실입니다. 기업가가 의도 한 것이 문제를 정의하고 특성을 발견 할 때 문제가되는 것으로 알려져 있습니다.
기업가의 개념은 라틴어 "in, en and prendere"에서 유래합니다. "take or take".
일부 정의가 더 통합되어 기업가 정신이 무엇인지 정의하는 데 도움이됩니다..
사전 자체에서 사업 수행은 "업무, 사업, 약속이나 회사를 착수하고 시작하는 것, 특히 어려움이나 위험이있는 경우"로 정의됩니다..
기업가의 정의는 해결을 통해 어렵거나 위험한 행동을 취하는 개인을 의미합니다..
사업을 시작하고 결정을 내린 사람들을 지칭하는 다른 정의를 찾을 수도 있습니다.
보다 완전한 다른 사람은 생산 또는 서비스 기회를인지 할 수있는 사람을 말하며, 사업을 시작하기위한 자원을 확보하고 할당하기로 자유롭고 독립적으로 결정한 사람을 말합니다..
또한, 기업가는 자신이하는 일에 부가 가치를 창출하고, 경제에 대한 가치를 창출하며, 그를 위해, 때로는 다른 사람들을 위해 일자리를 창출합니다.
이 창조적 인 과정에서, 기업가는 돈, 시간 및 지식을 투자하고, 사업을 시작하고 운영 할 때 참여하고 자신이 보유한 자원과 보상을 요구하는 그의 위신을 위험에 빠뜨립니다.
이 모든 것을 위해, "기업가"에 관해 이야기 할 때, 우리는 사업을 시작한 누군가에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 그 측면은 그 이상으로 나아갑니다..
기업가들은 자신을 식별하고 노동 시장에서 특정 대리인으로 특성화하는 심리적 특성 및 개인적 특성을 가지고 있습니다. 그리고 그들은 "일반적인 기업가"와 약간의 차이점이 있습니다..
기업가의 유형
기업가들은 다른 기준으로 분류되었습니다. 호수의 경우, 일부 저자들은 혁신의 정도에 따라 호수를 분류합니다. 따라서, 그들은 구별 :
a) 혁신 자: 제품, 프로세스 또는 시스템을 개발하거나 개선하고 기술 측면에 중점을 둔 교육 및 경험을 가진 자.
b) 관리자: 대기업 소유주는 누구입니까?.
스미스 (Smith, 1967)와 같은 다른 저자들은 사람의 조형 적 수준을 이용하고 두 가지 범주를 식별한다.
a) 공예가: 그들은 제한된 교육과 기술 교육 및 경험을 특징으로합니다. 또한, 그녀는 사교적 인 사람, 중소 기업의 소유자와 열심히하지만 조금 계획이 있습니다.
b) 기회 주의자: 그는보다 능동적이고, 학교 교육을 받았으며, 의사 소통 기술, 계획, 다른 사람들에게 위임 할 수 있으며 직원들은 공동 작업자입니다. 훌륭한 회사를 만드는 데 중점을 둡니다..
기사 (Knight, 1983)와 같은 다른 저자들은 교육과 혁신적인 특성에 따라 구별하며 구별합니다.
a) 장인 발명가: 혁신적인 기업가와 동일한 특성.
b) 프로모터: 마케팅 및 판매 분야의 역할 파악.
c) 관리자 - 일반: 코디네이터 역할을 제시합니다..
Amit, Glosten and Muller (1993)와 같은 다른 저자들은 기업 활동에 관여하기위한 동기에 따라 두 가지 유형의 기업가를 구별한다.
한편으로는, 자신의 사업 모험을 시작하라고 강요당하는 현재의 상황에 불만족스러워하는 기업인 "밀어 넣기 (push)".
반면에 "매력에 의해"비즈니스 또는 아이디어에 매료되어 비즈니스 모험에 개인적으로 관여하는 사람들.
Singer (1990)와 같은 다른 저자들은 성격 특성에 중점을두고 네 가지 범주를 설정합니다.
a) 발견 자: 혁신이 존재하는 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하고, 새로운 아이디어를 창출합니다..
b) 신디사이저: 혁신이 존재하는 다양한 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하는 몇 가지 아이디어를 그룹화하십시오..
c) 발전기: 새로운 사용을 촉진하고 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하고 혁신이 존재하는 사람들.
d) 플레이어: 혁신이 없으며 이미 존재하는 것을 제공합니다..
Moriano와 Palací (2003) 기업가는 자신의 사업을 창출하거나 독립적으로 일할 수있는 동기에 따라 분류되며 다음과 같이 분류됩니다.
a) 기업가 "직업": 그들은 자신의 회사를 만드는 충동, 환상 및 꿈을 느낍니다. 그들은 위험을 감수하고 점점 더 도전적인 목표를 설정하도록 유도하는 높은 성취 동기 부여가 있습니다..
b) 기업가들은 "상황에 따라"또는 "필요에 의해": 불안정한 노동 상황에서 벗어나기 위해 회사를 창설하거나 순간의 상황에 따라 추진하는 사람들.
자영업은 훌륭한 생활을 영위 할 수있는 피난처입니다..
기업가의 16 가지 특성
그들은 변화를 원하는 사람들입니다.
사람이 기업가가되는 이유는 다릅니다. 이전 유형학은 좋은 예를 보여줍니다..
그러나 우리는 모든 기업가가 동기 부여된다는 것을 일반화하고 확언 할 수 있습니다. 예를 들어, 성취의 필요성이 높거나 생존을위한 피난처를 찾는 것.
진실은 자영업을 통해 경력을 쌓을 수있는 많은 이유가 있다는 것입니다.
그들 모두는 변화와 착수의 이유가 있으며, 그 이유는 상당히 다르지만 모든 사람들에게 공통적 인 첫 번째 특징입니다..
그들은 변화의 고무와 촉매제입니다.
기업가들은 감동을주고 있고, 사회에 공헌하고, 특히 사물의 긍정적 측면 (그리고 작업장)을보기 힘든 위기 순간에 기여하고 싶습니다..
기업가는 변화를위한 촉매제이며 기존 균형을 바꿔 새로운 기회를 창출합니다..
관리자를 상대로 한 임무는 회사의 안정성을 유지하는 것입니다..
관리자는 사물을 변경하고 싶지 않지만 효과적으로 최대한의 이익을 유지하기 위해 회사를 관리합니다..
그들은 자기 실현을 추구하거나 성취의 필요성이 높습니다.
기업가로서의 도전은 도전이지만 기업가 정신은 자기 실현, 수행 된 것에 대한 열정, 삶과 자신의 의미와 관련이 있습니다..
수많은 경우에 우리는 다양한 상황에 대해 아무 것도 할 수 없다고 믿게되었습니다. 우리 모두는 확립 된 시스템에 자리를 잡고 올바른 방식으로 일을하고 있다고 확신합니다..
기업가 정신은 우리에게 다른 관점을 제공하고, 행동의 문을 열고 자신의 힘에 대해 알려줍니다..
McClelland (1961)는 성취의 필요성을 확립했다. 이러한 의미에서, 성취 동기가 높은 사람들은 기업을 창출 할 가능성이 더 높다고 생각됩니다.
매일 개선하고 개선하기를 원하는 사람은 지속적으로 추구하고 개선하고 기업가가 될 가능성이 더 큽니다..
그들은 끈기 있고 영구합니다.
라오스 (Lao Tse)의 말에 따르면 "천마리의 여정은 첫 발걸음으로 시작됩니다." 이것은 모든 기업가의 슬로건이 될 수 있습니다..
기업가의 모습을 이해하기 위해 도교 철학에 의지 할 필요는 없지만 진실은이 약속이 옳다는 것입니다. 왜냐하면 우리가 생각하기를 멈 추면 기업가는 언젠가 첫 단계를 밟기로 결정한 사람이기 때문입니다.
그들은 지속적이고 끈기있는 사람들입니다. 그들은 특정 순간에 미래에 어떤 종류의 이익을 가져올 프로젝트를 시작하고 수행 할 수있었습니다..
변화에 신속하게 적응합니다.
기업가를 정의하는 특성 중 하나는 문제를 해결할 수있는 능력입니다. 기업가는 빠르게 변화하는 세상에서 움직이며 같은 방식으로 행동해야합니다..
기업가는 일반적으로 모호성을 잘 견디고 비정형 환경에서 적절한 결정을 내리는 방법을 알고있는 사람들입니다..
유연성과 적응성은 세계를 대면하여 빠르게 변화하고 최선의 방법으로 의사 결정을 내리는 데 필요한 도구입니다.
그들은 창의적이고 혁신적입니다.
기업가의 근본적인 특징은 창의적이고 혁신적인 것입니다..
그들이 기업가가되어 그들의 사업을 시작하기로 결정한 순간부터 혁신과 상상력, 창의력을 발판으로 사업 기회를 얻고 사업을 시작해야합니다.
그들은 경험을 통해 변화하고, 새로운 경험을 찾고, 실수를 이용하고, 환경의 압력을 창조적으로 처리 할 수있는 창조적이고 유연한 사람들입니다..
그들은 미래 지향적 인 사람들입니다.
특정 기회 또는 아이디어가 성공적인 사업이 될지 상상할 수 있기 때문에 기업가는 미래에 대한 자신의 생각을 지향합니다..
이들은 미래를 새로운 목표로 인식하고 개발에 지침을 제시하며 제안 된 목표를 달성하기위한 수단을 요구하고 적극적으로 추구하는 사람들입니다.
그들은 일반적으로 기회를 확인하고, 혁신을 만들고, 자원을 얻고, 위험을 감수하고, 회사를 발전시키기 위해 미래를 내다 본다..
그들은 주도권을 가지고 있으며 그들은 낙관주의 자입니다.
기업가의 다른 개인적인 특성은 그들의 주도권 또는 낙관론입니다..
일부 저자들은 낙관적 인 성격으로 장애물을 해결하고 장애물에 직면 해 있다고 생각합니다..
이 이니셔티브는 아이디어를 개발하고, 문제를 해결하고, 사회 관계를 수용하고, 특정 목표를 향해 나아갈 수있는 최선의 방법을 모색하고,
그들은 내부 통제의 현장이 더 큰 사람들입니다.
기업가는 일반적으로 자신이 의존하는 능력, 예를 들어 자신의 노력에 성취 할 수있는 특성을 부여 할 수있는보다 강력한 내부 통제권을 갖습니다.
기업가 란 자신에게 일어나는 일을 처리 할 능력이 있다고 느끼고 어려움을 해결할 수 있으며 행운이나 운이 아닌 운명을 지시하는 사람들이라고 생각하는 사람들입니다..
이러한 더 큰 내부 통제는 문제를 해결하고자하는보다 능동적 인 사람들로 하여금 창의적이고 혁신적이며 위험을 감수하며 실수를 두려워하지 않게합니다.
그들은 자신을 신뢰하는 사람들입니다.
자신감이 강한 사람들은 사업을 수행 할 때 자신의 역량을 신뢰하고 어려움을 해결할 수 있기 때문에 기업가가 될 가능성이 더 큽니다.
따라서 다른 연구자들은 자신과 자신의 능력을 신뢰하는 사람들이 비즈니스에서 성공하는 경향이 있다고 주장합니다.
그들은 수락하고 위험을 감수하는 사람들입니다.
이전 섹션에서 말했듯이, 기업가는 자신의 역량을 신뢰하고 내부 통제력이 뛰어나므로 실수를 두려워하지 않고 위험을 감수해야합니다..
기업가는 그들이 기꺼이 받아 들일 수있는 위험을 잘 조정하고 계산하는 사람들입니다..
그들은 독립을 추구하는 사람들입니다.
기업가는 자율적이고 독립적 인 사람들로 특징 지어지는 경향이 있습니다. 그들은 보통 "자신의 보스"가되기를 원하는 사람들을 이끌고 있습니다..
자주성과 자유에 대한 이러한 욕망은 종종 자신의 아이디어와 사업을 개발하도록 강요하며, 기업가 정신에 관해 이야기 할 때 가장 관련있는 요인 중 하나 일 것입니다.
자율성과 독립성은 기업가가 자신의 삶을 책임질 수 있다고 생각하기 때문에 기업가에게 큰 만족감을 안겨줍니다..
그들은 사회적으로 정의 된 매개 변수를 갖는 자신의 가치, 행동 및 목표를 세우므로보다 완벽하게 살 수있게됩니다.
그들은 불확실성과 모호성을 견딜 수있는 사람들입니다.
기업가가되기 위해서는 삶과 결정의 불확실성과 새로운 도전이나 모험을 시작하는 모든 것을 용인 할 수 있어야합니다..
기업가가 취하는 대부분의 결정은 부분적인 데이터 또는 직감이나 그가 생각할 수있는 것에 의해 인도 될 것입니다. 그러나 아무것도 명확하지 않습니다. 그리고 이것은 의심을 가지고 결정을 내리고 위험을 감수하도록 인도 할 것입니다..
정보는 종종 모호하고 구조화되지 않았으며 기업가가 직면 한 상황은 종종 새로운 것입니다.
기업가들은 종종 불확실성을 용인하고 새로운 상황에서 기회를 인식하며 프로젝트 수행을위한 새로운 동기 부여를 찾습니다..
그들은 그들이하는 일에 전념하는 사람들입니다.
헌신은 정말로 기업가의 특징입니다. 약속이 없다면, 기업가가 없다..
우리는 이미 인내의 특성에 대한 원칙을 언급했으며, 우리는 또한 헌신에 동참 할 수있었습니다.
기업가는 끊임없이 노력하고 아이디어를 추구하며 모든 장애물을 극복하고 무엇이든 계속 주장하도록 유도합니다..
자기 실현을 지향하는 사람들이기 때문에 책임있는 사람들이며 목표를 잘 수립하고 헌신적으로 노력하여 지속적으로 노력합니다..
기업가는 직장에서 많은 노력, 자원 및 시간을 소비하고 비즈니스 목표를 달성하는 데 중요한 다른 일을 희생하는 사람들입니다..
많은 이들이 성공을 거두며 핵심은 프로젝트에 대한 집념과 헌신에 있습니다..
유연하고 안정적이며 문제를 해결할 수 있습니다.
또한 기업가는 정서적으로 안정적이며 자제력을 가지고 있습니다. 그렇지 않은 경우 성공을 거의 달성 할 수 없습니다..
우리는 성공이 크게 운에 의존하는 것이 아니라 사람의 끈기와 끈기에 달려 있다고 주장합니다.
모호한 조건과 불확실성으로 위험을 감수하고 행동하기 위해서는 감정적으로 안정되고 자제력이 있어야합니다. 그렇지 않으면이 모든 것이 암시하는 불안을 성공적으로 극복 할 수 없습니다.
또한 기업가는 융통성 있고 유연하며 진실을 추구하며 항상 정보를 얻으며 의사 결정에 도움이됩니다..
그들은 매우 체계적이고 계획적이며 분석 및 합성 능력이 뛰어나 문제를 최선의 방법으로 해결합니다.
그들은 사회적 관계가 좋다.
기업가의 또 다른 중요한 특징은 그들의 사회적 측면입니다. 당신이 사업을 만들고 앞으로 나아갈 때, 당신은 그것을 알려야합니다..
아이디어 또는 비즈니스의 마케팅 및 광고는 성공하기위한 근본적인 요소입니다. 이것은 좋은 사회적 관계, 사람과의 접촉 및 좋은 대인 관계 기술이 필요합니다..
여기서 우리는 좋은 기업가를 정의하는 가치들도 포함 할 것입니다 : 정직하고, 완전하고 신뢰할 수있는 사람. 그는 자신의 사업을 수행하는 개인 주의자가 될 수 없다는 것을 의미하지 않습니다..
기업가와 기업가의 차이점
때로는 기업 창업이 사업가와 사업가가 동일하다는 것을 나타낼 수 있으므로 동의어로 간주 될 수 있으므로 기업가와 기업가의 구별에 대한 논쟁이있을 수 있습니다.
기업가는 창업을 넘어선 다. 그리고 기업가라는 단어는 대개 일부 경우에만 예약되어 있습니다..
다양한 목적이 표현 된 프로젝트를 시작하고 수행하는 사람들을 설명하는 데 사용됩니다 (즉, 경제뿐 아니라 개인).
또한 자신의 정체성, 기술 및 특정한 심리적 특성 ( "기업가 정신"을 형성 할 것임)에 관한 상징과 개념, 그리고 이러한 모든 움직임이 창의적이고 혁신적인 의도로 미래에 예측됩니다.
기업가는 기업을 운영하는 기업이지만 사업 기회를 식별하는 데있어 기업가와 일치하지만 혁신, 창의력 및 위험은 인식되지 않습니다..
또한, 기업가의 목표는 근본적으로 경제적 인 (생계형, 금전적 혜택) 경향이 있으며, 기업가의 경우 개인 성장, 이타적이고 창조적이며 동기 부여가 될 수 있습니다.
기업가 정신의 역사
16 세기 경에 이미 신세계로 여행 한 모험가들에게 그들이 무엇을 찾을 수 있는지, 그리고 군사 원정과 관련된 사람들을 모른 채 기회를 찾기 위해 사용되었습니다.
2 세기 후이 교단은 건축가들과 다리와 건축가들에게까지 확장되었습니다..
17 세기에는 기업가의 개념이 급격히 변했습니다. 그런 다음 그것은 경제적 인 관점에서 받아 들여지고보아야합니다. 프랑스 경제학자이자 작가 인 리차드 칸틸 론 (Richard Cantillon).
그는 기업가를 "새로운 제품으로 결합하기 위해 특정 가격으로 생산 수단을 구매하는 에이전트"라고 정의합니다..
나중에 우리가 경제학자를 찾을 수있는 다른 저자들이 그들의 정의를 완성합니다. 그들은 기업가들이 지도자가되어야한다고 덧붙였다..
아담 스미스 나 존 스튜어트 밀 (John Stuart Mill)와 같은 다른 경제학자들은 또한 기업에 대한 이론과 그들이에 대한 작업 사양을 받아야하고 영어 용어는 "기업 지배 구조"의 정복을 "저장"하는 데 필요한 실현 (사업 Managment를) 너무 광범위하고 일반적인.
이 용어의 과소 평가를 목표로했으며 경제 성장을위한 기업가의 중요성을 강조했다..
나중에 마샬 (Marshall)은 1890 년에 창업 정신이 경제 생산에서 기계를 움직이는 모터 요소라고 주장했다..
기업가는 변화를 예측하고 적응하며 창조적으로 행동하고 위험을 감수하는 능력 외에도 자연스러운 리더가되어야한다고 믿는다.
이 저자는 각 기업이 어떤 기술은 일반적인 그림은 그리고 기업가가 될 수 무엇의 일부 기술은 관찰하기 어렵지만 기업가가 될 배울 수 있다고 가정하더라도 다른 생각을 설정.
여러 분야의 여러 이론가와 연구자 들간의 암묵적 합의에 도달하지 않고 기업가의 개념을 둘러싼 측면에 대한 논의가 오늘 계속되고 있음을 주목해야한다..
많은 사람들은 여전히 수용 가능한 해결책을 찾지 못합니다. 그러나 모든 사람들은 일반적으로 착수하는 사람은 상상력이 있어야하며 창의력과 상상력을 발휘해야한다고 동의합니다.
기회를 창출하고 추구하고 원하는 사업으로 전환하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 그것은 기업가의 다면적 본성의 기본 특징입니다..
그리고 당신은 기업가가 다른 특성에 의해 정의된다는 것을 고려하십시오.?
참고 문헌
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