노동 분쟁 유형, 해결 기법, 사례

그 노동 갈등 근로 조건, 고용 조건, 보충 급여, 근로 시간 및 임금과 같은 노동 조항에 관한 고용주와 그 근로자 간의 토론. 단체 교섭이나 이미 합의 된 조건의 이행시 협상 됨..

예를 들어, 근로자 그룹을 보호하는 노동 조합 계약이 만료되고 당사자들이 새로운 계약 조건에 동의하지 않을 때 노동 쟁의가 발생합니다..

일반적으로 임금, 건강 보험 및 기타 경제적 문제가 이러한 갈등의 중심에 있지만 때로는 연공 서열, 근무 시간, 병가, 초과 근무 등과 같은 다른 문제에 관한 것입니다..

반면 노동 충돌의 또 다른 형태는 공식적인 주장이다. 이는 고용주가 기존 계약을 처리하는 방식에 대해 직원이 제기 한 이의 제기입니다. 전형적인 청구는 고용주가 고용 계약을 위반 한 일을한다고 비난합니다. 예를 들어 "정당한 이유"없이 고용인을 해고하거나,.

노동 조합과 고용주는 노동 조합이 주장을 철회하거나 경영진이 동의하거나 상호 합의가 합의 되었기 때문에 주장이 해결 될 때까지 종종 협상을합니다..

협상을 통해 해결할 수없는 청구는 일반적으로 최종 결정을 위해 중재에 회부됩니다. 일부 계약은 조정을 사용합니다..

색인

• 1 가지 유형
  • 1.1 노조의 인정
  • 1.2 계약 협상
  • 1.3 계약서의 해석
  • 1.4 타격
  • 1.5 규제 업무
  • 1.6 결석
  • 1.7 사보타주
• 2 해상도 기술
  • 2.1 토론 및 협상
  • 2.2 화해와 중재
  • 2.3 자발적인 중재
  • 2.4 필수 중재
  • 2.5 사 법적 조치
• 3 예
  • 3.1 월마트 사례
  • 3.2 나이키 케이스
• 4 참고

유형

노동 조합의 인정

노동 쟁의는 노동 조합이 고용주를 고소하고, 근로자가 노동 조합을 단체 교섭 대표자로 지명 하였음을 설명하지만, 고용주는 그것을 인정하기를 거절합니다.

고용주는 노동 조합이 직원을 대변 할 권한이 없다고 주장 할 수 있습니다.

계약 협상

계약 협상에서의 충돌은 사용자와 고용인 간의 관계가 규율되는 기본 틀과 관련이있다. 산업에서의 파업의 대부분은 이러한 유형의 분쟁의 결과입니다.

이 유형 내에서 계약의 협상 또는 계약 갱신으로 인해 분쟁이 발생할뿐만 아니라 정기적 인 검토 및 재협상이 이루어지는 계약 조항에 대한 분쟁이 발생합니다..

예를 들어, 계약이 유효 할 수도 있지만 임금이 6 개월마다 당사자들에 의해 검토되거나 인플레이션 지수.

계약서의 해석

결의안의 관점에서 볼 때 많은 측면에서 가장 쉬운 분쟁 유형이다..

동일한 당사자가 수립 한 절차를 통해 해결 될 수 있다는 사실이 점차 인식되고 있습니다. 많은 계약에서 최종 결정은 중재에 의한 것이므로.

타격

파업은 고용 계약과 관련하여 직원 서비스를 일시적으로 철회하는 것입니다. 노동 조합은 일반적으로 노조에 의해 조직 된 공식적인 노동 분쟁 방식입니다.

파업 중에 노동 조합은 직원들이 제공하기를 거부하는 서비스를받을 수있는 대체 수단이 없음을 보장합니다. 일반적으로 파업은 경영진이 불만을 해소 할 때까지 지속됩니다..

규제 업무

그것은 공식 노동 분쟁의 또 다른 형태이다. 근로자가 계약의 법적 조건에 따라 엄격하게 작업 할 때 발생합니다. 그들은 고의적으로 프로그램 된 기계처럼 그들의 주도권을 행사하고 엄격히 행동하지 않습니다..

규정 작업은 계약의 정식 조항에 위배되지 않기 때문에 처벌을 수반하는 경우는 드뭅니다. 그러나, 그것은 일의 진도를 강하게 둔화시킨다..

결백

그것은 비공식 노동 갈등의 한 형태이다. 직원이 직장에 신고하지 않을 때 발생합니다..

종업원은 부상이나 질병으로 인해 직장에 출근하는 것을 멈출 수 있기 때문에, 직장 종업원 분쟁은 항상 노동 분쟁의 징후는 아닙니다.

사보타주

비공식적 인 노동 갈등의 또 다른 형태는 직원이 의도적으로 조직의 생산 또는 명성을 손상시킬 때 발생합니다.

이것은 일시적으로 기계를 일시적으로 비활성화 시키거나 조직의 재산을 직접적으로 파괴하거나 조직을 훼손하는 형태를 취할 수 있습니다.

해결 기법

토론 및 협상

노동 분쟁을 해결하기위한 첫 번째 단계는 외부 요원의 도움없이 관련 당사자 간의 토론과 협상입니다..

계약 조항에 관한 논의 및 협상은 양 당사자 (근로자와 경영자)가 자신의 관점을 선언하는 과정의 일부입니다.

이 기술이 노동 갈등 해결에 사용되는 성공은 외부 요원에 의지하지 않고 노사 관계의 안정성을 달성하려는 당사자들의 의지와 욕구에 크게 달려있다.

그러므로, 그것이 성공적으로 사용 된 정도는 당사자 간의 관계 성숙도의 지표로 간주 될 수있다.

화해와 중재

화해 란 상대방을 개입시키려는 상대방의 개입을 의미하며, 적을 단결시키고 분쟁을 해결하도록 장려한다..

중재자는 자신의 설득력을 당사자 중 한 사람에게만 집중시킵니다. 중재는 두 경쟁자와의 거래를 고려하면서 제 3 자 중재에 대한보다 긍정적이고 긍정적 인 역할을 제안합니다.

중재자 또는 조정자는 당사자가 상대방에게 직접 밝히지 않을 사실이나 직위를 밝힐 수 있도록 중개인으로 사용할 수 있습니다.

가끔 중재자 또는 중재자는 기술 데이터를 제공하고 업계에서의 경험을 활용할 수 있습니다. 또한 유사한 문제를 해결 한 경험을 바탕으로 제안 할 수 있습니다..

자발적인 중재

당사자들이 서명 한 "프로그램"의 조건에 따라 당사자들이 분쟁을 자발적으로 제 3 자에게 제기하여 해결하도록 요청하는 것을 의미합니다. 중재인의 결정은 양 당사자를 구속한다는 데 동의해야합니다..

중재는 상호 헌신과 양보에 기초한 조정 및 중재와 달리 본질적으로 사법입니다. 심판은 판사입니다. 합의를 통해 당사자는 관할권과 그에게 제시 될 쟁점을 정의합니다..

이 결의 기법은 계약 해석의 노동 갈등 유형에서보다 자주 사용된다.

강제 중재

강제적 인 중재는 다른 방식으로 해결할 수없는 갈등을 최종적으로 구속력있는 결정을 내리기 위해 제 3 자에게 보내야 할 때 필요합니다..

노조 인정을위한 갈등에서, 법이 적용되는 경우에 대한 강제 중재가 수립되었습니다.

사법 행위

법원은 종종 노동 분쟁을 해결할 것을 요구받습니다. 그러한 제안에는 의무적 인 중재가 포함됩니다..

그러나이 분야에서 법원의 기능 확장을위한 제 외에도 법원은 노동 쟁의에서 중요한 역할을 담당합니다.

예를 들어, 그들은 협상 된 단체 협약의 적용과 관련하여 협의 될 수 있으며, 중재 판정의 타당성을 결정하기 위해 호출 될 수 있습니다..

예제들

월마트 사례

월마트는 과거에 매우 수익성이 있었지만 미래의 성공에 가장 큰 위협 중 하나는 많은 사람들이 회사에 대해 가진 적대적인 의견이었습니다.

최근에는 현재 및 퇴직 한 직원 중 100 만 명이 성 차별을 이유로 회사를 상대로 소송을 제기했습니다. 또한, 월마트는 건강 보험에 대해 더 많은 통제권을 행사 해왔다..

월마트는 건강 보험이 국가적 문제라는 정책을 옹호합니다. 이 회사 대변인은 "월마트 관계자 120 만명이이 문제를 해결하지 못하면 해결할 수 없다"고 밝혔다..

월마트는 정부가 보험 비용 부담을 부담 할 것으로 기대하는 것은 불공정하다고 주장한다..

그럼에도 불구하고 이러한 공격으로 인해 회사는 이미지 개선을 위해 많은 돈을 지출하게되었습니다. 그들은 만족스러운 근로자를 보여주는 TV 광고, 공공 라디오에 대한 대규모 기부금으로 만들었습니다.

월마트가 이미지를 개선 할 수 없다면 돈을 잃을 수도 있습니다. 노동 조합원은이 약점을 이용하여 월마트를 괴롭혔다..

이와 같은 캠페인은 노동자들이이 노동 갈등 및 다른 기업들과보다 많은 교섭권을 갖도록 도왔다..

나이키 케이스

1994 년 나이키는 인건비를 줄이기 위해 인도네시아에서 비밀 결사 워크샵을 사용하여 여러 가지 나쁜 평가를 받았습니다. 대중의 시위에도 불구하고 나이키는 정책 변경을 거부했다..

마지막으로, 4 년간의 지속적인 압력으로 Nike의 CEO 인 Phil Knight가 혐의에 직면했습니다. 1998 년 5 월 워싱턴에서 비판을 직접 해결하기 위해 기자 회견을 소집했다..

나이트는 "이 시대의 완벽한 악당 인 기업의 사기꾼"으로 그려 졌다고 말하며 시작했습니다. 그는 자신의 신발이 "노예의 임금, 초과 근무와 임의의 학대와 동의어가되었다"고 인정했다..

그런 다음 큰 팡파르와 함께 그는 아시아의 노동 조건 개선 계획을 발표했습니다. 나이트의 계획에는 노동 정책의 중대한 변화가있었습니다. 그는 공장 내부의 보안을 개선하고 일부 근로자에게 교육을 제공하겠다고 약속했다..

그는 또한 18 세 미만의 자녀를 고용하지 말 것을 약속했고 인도네시아의 최저 임금법에 복종했다. 그러나 그의 비평가들은 완전히 만족하지 못했다..

나이키 사건은 대중의 시위가 대기업들로 하여금 노동자들과 협상하도록 만들 수 있음을 보여준다.

참고 문헌

1. Cate Malek (2005). 노동 충돌 : 2 개의 슈퍼마켓 파업의 경우. 난치성을 넘어서. 가져온 것 : beyondintractability.org.
2. 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 노동 분쟁. 출처 : en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). 노사 갈등. 난치성을 넘어서. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). 노동 분쟁의 유형과 그들의 합의에 대한 접근. 장학금 찍은 것 : scholarship.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). 산업 분쟁의 유형. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.