기업을위한 6 그룹 동역학

그 기업을위한 그룹 역학 다음에 언급 할 것은 당신이 관계를 개선하고, 아이디어를 생성하고, 감정을 관리하고, 동기를 부여하는 데 도움을 줄 것입니다..

그룹 내에서 정확하고 효율적인 방식으로 작업하는 것은 많은 조직과 회사의 주요 목표 중 하나입니다..

협력과 생산성은 그룹 내 다른 사람들 사이의 좋은 관계 속에서 가장 건강한 증상 중 두 가지입니다.

이를 달성하기 위해서는 집단의 모든 구성원들 사이의 좋은 관계의 확산과 나중에 열거 될 일련의 자질들이 필요합니다..

이것은 전체 구현 기술 세트와 함께 조직의 각 구성원들에게 훨씬 더 가까운 위치에서 성공을 거둘 것입니다.

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그룹이 가져야하는 10 가지 필수 가치

기본적으로 그룹의 발전은 간과 할 수없는 일련의 개인적 특성 (가장 중요도가 가장 낮은 순서로 정렬 됨) 덕분에 보장되며 아래에서 설명합니다.

1. 존중하다: 선험적, 가장 중요한 것, 물론 가장 기본적인 것. 이 원칙에 따라 어떤 성공 공식의 기초도 마련됩니다. 의심의 여지없이 어떤 개념하에 수행되어야하는 중요한 토대. 존중하지 않으면 어떤 방법으로도 진전이 불가능합니다..
2. 들어라.: 더 많은 가치를 지닌 두 번째 품질. 배울 것을 경청 할 필요가 있고, 실제로 우리의 지식을 가장 많이 강화하는 방법에 관한 것입니다. 거기에서 우리는 우리 자신을 발견 한 그룹 상황을 정확하게 분석하기 위해 우리 자신의 결론과 관점에 도달 할 것입니다.
3. 참여: 나머지 반 학생들의 말을들은 후에, 우리는 직장이나 공부 또는 단순히 의사 소통에 참여해야 할 것입니다. 노동 조합의 모든 순간에 참여하는 것은 매우 중요합니다.
4. 도움말: 참여 기후로 우리는 참여를 시도 할 때 비자발적 인 경우에도 그룹을 도울 중요한 포인트에 도달했습니다. 이것은 또 다른 불가결 한 품질과 관련이있다..
5. 공유: 우리는 그룹에 다른 감각을 가져 오기 위해 우리의 아이디어와 결론을 공유해야합니다. 이 포지셔닝을 올바른 방법으로 수행하면 다른 주제에 따라 다른 시각이 생겨납니다..
6. 질문의 형식화:이 사고 방식으로 우리는 전에 도달하지 못했던 결론에 깊이 들어가고, 그것은 우리가 정해진시기에 빠지지 않았던 측면에 대해 생각하게 할 것입니다.
7. 반사:이 순간은 다루어지는 여러 주제에 대한 우리의 생각이 좋지 않거나, 좋거나, 좋지 않거나, 없거나, 생산적인지 아닌지 생각하는 데 유용합니다.…
8. 설득: 이것은 기본적으로 우리의 생각이 만족 스러울 수있는 것에 관한 것이라는 결론을 내릴 때 나머지 구성 요소에 대해 확신시켜야한다는 입장을 보여야합니다..
9. 수락: 생각과 아이디어의 결과를 얻을 때 다른 구성 요소의 모든 노출을 이해할 수있는 좋은 징조와 의무 여야합니다.
10. 생산하다:이 과정을 거친 후에 어떤 유형의 결과에도 도달하지 못하면 첫 번째 지점으로 돌아가는 것이 다시 모이고 다시 시작하는 데 필요한 것입니다. 그렇지 않으면, 그리고 최적의 결론에 도달하기 위해서는 앞서 언급 한 특성의 나머지 부분을 고려하여 생산을 시작할 때가 될 것입니다.

어린이 및 성인을위한 그룹 역학

우리가 스스로를 기반으로 할 수있는 역학은 여러 가지가 될 것입니다. 우리는 근본적인 것으로 여겨지는 것을 지적하고 경험을 향상시키고 향상시키는 데 도움이 될 것입니다..

1- 그룹에 대해 더 잘 알고 있음

서로를 잘 모르는 경험이없는 그룹의 경우,이 역동 성은 근본입니다. 이를 위해 다양한 유형의 게임이 제안됩니다..

첫 번째는 각 사람에게 2 개의 컬러 카드 사용에 기초합니다. 두 사람 중 한 사람은 얼굴 중 하나에 자신을 그리고 다른 사람에게는 사람이 가질 수 있다고 생각하는 5 가지 힘이나 자질을 씁니다. 두 번째 카드에는 다른 동료가 가질 수 있다고 생각되는 장점이 있습니다. 아래는 귀하에 관한 것이 아니며 귀하가 작성한 사람이 다시 만지지 않고 배포되므로 각 개인은 그들이 갖고 있다고 생각하는 긍정적 인 점을 알고 있습니다..

다른 게임은 다섯 가지 즐겨 찾기라고하는 게임을 기반으로합니다. ?? 약 15 분의 지속 시간. 그룹을 더 잘 알기 위해서는 4 명 또는 5 명 그룹과 다른 서클을 만드는 것이 좋습니다. 이 게임은 각자가 5 가지 최고의 식사, 5 가지 최고의 영화, 5 가지 최고의 서적 등을 공개적으로 설명한다는 것입니다. 5 가지 최악의 경우에 역으로 수행 할 수도 있습니다..

마지막으로,이 게임들 중 또 다른 게임은 재미 있고 터무니없는 질문을 기반으로합니다. 그 결과는 유형과 같은 질문 일 것입니다 : 당신이 나라 일 수 있다면, 당신은 무엇을 택할 것입니까? 당신은 어떤 대상이겠습니까? 네가 아는 가장 못된 이름은 뭐니?….

이것은 몇 가지 게임을 만드는 방법과 물론 재미있는 몇 가지 예입니다. 가려움증, 가려움증, 또는 "침묵하는 사람, 지불하는 사람"과 같은 지식의 무한한 역 동성이 있다는 점에 유의해야합니다. 많은 다른 사람들과.

2- 브레인 스톰

이러한 유형의 역 동성은 정체와 관련하여 특히 이상적입니다. 사물이 제안 될 때, 때때로 그들은 필요한 모든 아이디어를 만들어 내고 개발하지 않습니다. 이것이이 전통적 연습이 언 클로그하고 다른 시간에 시작하는 데 도움이되는 이유입니다.

그것은 일련의 사람들이 주제에 대해 가장 먼저 떠오르는 것을 말하기 시작하는 "비"에 간단하게 기반합니다. 이 모든 것이 목표입니다. 약 5 후 ?? 10 분 동안 우리는 다양한 용어를 사용하게 될 것이며, 대부분의 경우 그들은 새로운 창조 과정을 위해 형성됩니다.

3- 루틴 변경

일반적으로 동일한 루틴에서 정의되고 해결되는 활동은 대개 활동을 계속할 수있는 힘과 힘을 잃기 때문에 루틴을 변경할 수 있다는 것은 그룹 내에서 점점 더 많이 보입니다.

그러므로 신선한 공기를 마실 수있는 평소와 같이 이상한 날을 돌릴 수있는 새로운 방법을 만들 수 있다는 것이 매우 중요합니다..

4- 감정 조절 및 관리

이를 위해 다른 사람들에게 나쁜 감정과 감정을 남겨 두는 것이 좋습니다. 이렇게하면 부정적인 느낌을 최소화하고 쾌적한 작업 환경을 얻을 수 있습니다..

여기에는 단순히 약 5 분간 눈을 감고 태도를 바꾸는 데 도움이되는 일련의 경험과 긍정적 인 감정을 생각하는 등의 권장 관행이 있습니다.

기분이 좋아지고 화가 나기 시작하면 자기 통제로 전환 할 수있는 순간이 점점 더 악화됩니다. 먼저 우리는 사실을 멈추고 생각해야하며, 우리의 감정이 왜 더 객관적으로 보이고 천천히 그리고 항상 우리의 통제하에 노출되도록 긴장을 풀어야합니다..

활동? 역할극? 감정을 표현하고 감정을 표현하고 그룹과 일하거나 머무를 때 관련성이없는 다른 상황에서 그들을 분석 할 수 있도록 감정의 다른 특성화를 통해 다른 가상의 상황에 위치를 잡는 데 도움이됩니다.

동기 부여와 같은 유명한 문구

이 동력은 동기를 부여 할 수있는 두 가지 명확한 차별화 된 시각을 가지고 있습니다..

첫 번째는 레크리에이션 관점입니다. 생산성과 실현에 대한 유명한 문구를 잘라내어 각자에게 나누어주는 것입니다. 거기에서, 그들에게 생각을 표현하고, 각 문장이 만들어 낸 감정을 표현하고, 읽으며, 하나씩 읽게하십시오..

할당 할 수있는 두 번째 유틸리티는 위에 설명 된 유명한 문구 중 하나를 일정 기간 (예 : 일주일에 한 번) 설정하고 회의 또는 작업 장소에 배치하여 동기 부여 요소로 사용하는 것입니다 전체 그룹을위한 가솔린.

6- 출력

때로는 그룹의 역동적 인면에서 전문가들은 일반적으로 유지되는 곳과는 다른 산출물이 있다고 조언합니다. 자연과 같은 곳에서 하루 종일 보내는 것이 이상적입니다..

스포츠 외출을하는 것도 가능합니다. 그러나 무엇보다 항상 우선해야하는 것은 재미 있고 좋은 공존이며 언제나 자극적 인 경험입니다..

결과

그룹 형성 내에서 이러한 다른 관행을 수행 할 수 있다면이 기사의 첫 번째 부분에서 설명한 여러 가지 특성을 동시에 결합하여 일련의 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 우리는 나머지 반 친구들의 신뢰를 얻을뿐만 아니라 환경 내에서의 자신감과 감정적 인 지원을 더합니다. 이것은 다른 친구들이 당신을지지하고 그들에게 기회를주는 것입니다..

같은 방식으로 동반자 관계가 훨씬 더 단결되고 강하게 만들어져 그 반대의 경우 위에 설명 된 요점없이 태어나지 않았을 가능성이 매우 높습니다.

이것은 또한 더 나은 의사 결정과 아이디어는 물론 품질 향상으로 이어지는 길을 안내하게합니다. 그것은 우리의 개인적 기술을 정의하고 향상 시키며, 약점을 최소화함으로써 환경에서의 안도감을 증진시키는 데에옵니다.

요약하면, 우리가 모든면을 재현하고 동반자 관계, 참여 및 신뢰의 분위기를 얻을 수 있다면, 서로 다른 멤버들 각각의 환상과지지가 승리하는 절정에이를 것이고, 공통의 성공을 달성 할 것입니다.