Proactive People의 특성

그 능동적 인 사람들 그들은 결과, 위험 및 기회를 예견하는 자입니다. 또한, 그들은 예상되는 사건 진행 과정을 예상하고 변화시키는 역할을한다..

즉, 이벤트가 발생하여 그에 따라 행동하기를 기다리지 않고 정착하지 않으며, 일어날 일에 대해 책임을집니다..

적극적인 성격을 지닌 사람들의 특성

우리가 능동적 인 사람이 의미하는 바를 정확히 알게되면 그 주된 특징이나 특징을 제시합니다.

1 - 행동의 다른 대안을 찾으십시오.

능동적 인 사람들의 가장 밝은 특성 중 하나는 복잡하거나 스트레스가 많은 상황에 대응할 수있는 능력입니다. 그들은이 문제를 해결하기 위해 할 수있는 일이 없다고 생각하면서 시간을 낭비하지 않으며 가능한 해결책이 하나뿐이라는 생각을지지하지도 않습니다..

그러므로, 각기 다른 옵션과 장점과 단점을 탐구합니다. 즉, 문제를 해결하기 위해 적용될 경우 가능한 결과 및 / 또는 기회와 위험이 각각 탐구됩니다 (López, 2010).

2 - 건설적으로 비평을 받아 들인다.

능동적 인 사람들은 항상 자신의 기술을 구축하고 자신의 실수에서 배우기 때문에 건설적인 방법으로 비판을 듣기 때문에 전문가와 개인 모두를 향상시킬 수 있습니다..

이것은 부정적인 리뷰에 무너질 결코하게하고 이미 획득 한 지식, 그들에게 좋은 자부심과 자신의 목표를 달성하는 데 도움이됩니다 무언가를 통합하는 보충 교재로 배울 수.

3 - 긍정적 인 언어 사용

반면에, 그들은 종종 가능성을 찾고, 재 초점을 찾고, 행동의 가능성을 제공하며, 자신의 선호도와 관점을 가정하고 현실의 건설에 전념하는 언어를 자주 사용합니다.

그것은 행동, 책임 및 개인적인 약속을 용이하게하는 언어로 간주 될 수 있습니다. 이러한 유형의 언어는 우리가 일어날 것이라고 믿는 것을 제기합니다 (Parra, S / F).

4- 자기 통제 태도

그들은 스트레스가 많은 상황에서 감정을 조절할 수 있기 때문에 제시된 문제에 대한 가능한 해결책을 빨리 생각할 수 있습니다. 다시 한번 말하자면, 능동적 인 사람들은 오늘날 높은 수준의 문제 해결 능력으로 인해 기업에서 요구되고 있습니다..

다른 한편으로는, 자기 통제는 또한 개인적인 차원에서 당신에게 많은 이익을 줄 수 있습니다. 왜냐하면 우리의 삶의 어떤 영역에서 우리가 가질 수있는 비판이나 실패조차도 우리의 자부심에 영향을 줄 수 있기 때문입니다..

5- 그들은 역동적 인 사람들입니다.

능동적 인 사람들은 행동을 강화하고 새로운 상황을 경험하며 혁신에 집중합니다. 이런 이유로 그들은 대개 성공적인 방법으로 문제에 직면하고 심지어 새로운 상황을 경험할 때 발생할 수있는 부정적인 결과와 위험을 예상합니다..

다른 한편으로, 그들은 프로젝트에 접근하고 혁신과 미래에 적응할 때 존재할 수있는 가능성을 잠시 볼 수도 있습니다. 또한 그들은 자신이 가진 영향력을 인식하고 그에 따라 제시된 기회에 직면하여 행동하기 때문에 가치에 따라 움직이는 현실을 변화시키는 데 관심이있다 (Li et al., 2014)..

6 - 그들은 자신을 신뢰한다.

우리가 위에 지명 한 모든 특성은 좋은 자부심을 즐기고, 그러므로, 아주 높은 자신감을 가진다. 이것은 그들이 역동적이고 그들이 수행하는 모든 활동에 적극적으로 참여할 수있게하며, 언제나 자신의 생각을 표현합니다..

7 - 그들은 문제를 해결하는 훌륭한 기술을 가지고있다.

능동적 인 사람은 문제를 해결할뿐만 아니라 가능성을 탐구합니다. 그는 자신이하는 일을 즐기고 성공을 찾으며 자존심을 보호 할 수있는 의식적이고 현실적인 낙천주의를 발전시킵니다..

따라서 특히 사람이 그룹의 리더 인 경우, 팀의 참여와 협력을 통해 자신의 관리 기능에 대한 책임을 져야 개선 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.

우리가 사전 사람이 리더라고 상상 계속하면, 그것은 그 기대의 이점이 때문에 더 성공적으로 문제를 해결하기 위해 미리 계획에 의해 특징이 (파라, S / F).

8- 장기적인 생각

위에 언급 한 바와 같이, 능동적 인 사람들은 주변 세계의 세세한 부분에주의를 기울임으로써 특징 지어집니다. 우리가 이것을 업무에 적용하면 다른 사람에게 많은 비용을 부과 할 수있는 세부 사항을 이해할 수 있습니다..

또한 프로젝트 예제를 계속 진행하고 개발 및 제공하면 사전 준비가 가능한 시간을 미리 계획 할 수 있습니다. 이런 방식으로 회사가 추구하는 목표와 도달하고자하는 목표를 실현할 수 있기 때문에 리더에게는 매우 중요한 품질입니다 (Li and others, 2014).

9- 그들은 끈기 있습니다.

능동적 인 사람들은 대개 매우 끈기있는 성격을 띠고 있습니다. 그들은 일반적으로 그들이 원하는 것을 분명히 가지고 있으므로 장기적으로나 단기간에 달성하고자하는 목표를 제안합니다..

개인 수준에서뿐만 아니라이 그룹의 리더가되는 경우에 그룹 수준에서뿐만 아니라. 이 기능은 장기 생각이이 목표를 달성하기 위해 용이하게하고 그들이 가지고있는 작업을 만나게하기 위해 수행하는 표시로서 상기 설명이 연결되어.

10- 목표 달성

우리가 그들에 도달하기 위해 표시 한 기간 동안 자신의 시간과 노력을 자기 조정에이를 수 있습니다 위에서 언급 한대로 모두 단기 및 장기에 명확한 목표를 갖는.

그들은 자신의 능력을 믿고 시도에 주저하지 좋은 자부심을 즐길 수 있기 때문에 자신의 꿈을 달성하기 위해 자신의 투쟁을 단념하지 않기 때문에 따라서, 조만간 그들의 목표를 달성.

11- 그들은 그들의 강점과 약점을 알고 있습니다.

마지막으로, 우리는 사전 명을 제시 특징 중 하나는 일반적으로 자신의 강점과 약점을 인식 할 수있는 능력을 가지고있다.

우리가 옳고 그른 일을 모두 알고 있지만 두 번째를 받아들이는 데 어려움을 겪기 때문에 이것은 종종 어떤 사람에게나 종종 어렵습니다. 이것은 그가 할 수있는 일이나 주변 사람들의 도움이 필요한 것을 알 수있게 할 것입니다..

어떤 행동이 사전 행동에서 파생되는지?

당신이 적극적으로 사람들의 성격 특성을 제시하면 우리는 또한 이러한 개인의 행동이 외삽 방법의 말을 적합 보았다.

이들은 자신의 행동을 알고 있고 잘 알고 있고 정서적으로 적절한 방식으로 스스로 관리 할 수있는 사람들에 해당합니다.

• 징계. 당신이 추측했을 수 있듯이, 능동적 인 사람들은 자신의 업무에 끈기있게 머물러 있기 때문에 훈련을 받고 필요할 경우 프로젝트에 많은 시간을 할애하는데 신경 쓸 필요가 없습니다. 이러한 행동은 보통 습관을 만드는 헌신과 관련이있다 (Li and others, 2014).

• 적극성. 그들은 훌륭한 주도권을 가지고 있기 때문에, 일반적으로 항상 주어진 주제에 대한 자신의 생각과 행동을 제시 첫번째. 따라서 그러나 그들은 자신의 아이디어를 부과하려고하지, 너무 단정적으로 다른 사람을 존중 할 것, 다르게 생각하는 사람들이 발생하고 그들의 의견을 방어 할 수 있습니다.

• 설득. 일반적으로 설득을 통해, 다른 사람들이 특정 주제에 관해 가지고있는 의견이나 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 그들이 가치와 아이디어에 충실하기 때문에 적극적으로 행동하는 사람들은 종종 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 것으로 인식됩니다. 따라서 가장 성공적인 리더는 대개 사전 대응 적입니다..

• 이니셔티브. 이니셔티브는 이전에 능동적 인 사람들에 대해 강조한 행동입니다. 대부분의 경우이 용어는 종종 회사와 관련하여이 성격을 분석하는 일부 기사에서 사전 행동 동의어로 사용됩니다.

사전 사람들이 종종 이벤트를 예상하고 항상 그들이 무엇을 개선하거나 어떤 프로젝트를 할 수있는 무언가를 생각하고 (로페즈, 2010).

• 친 사회적 행동. 사전 사람들은 자신을 이행 할하고 혼자 그렇게 관계없이 이동하는 문맥의 얻지 못할 수도 항상 필요한 모든 것을 함께 사람들을 돕기 위해 기꺼이하는 경우에 뭔가 알고.

• 제어 감각. 마지막으로,이 사람들을 동반 동작 중 하나는 전송 제어 및 그의 위대한 자부심과 자신감의 결과의 의미입니다. 이 사람들은 그들이 가지고있는 잠재력을 알고도 자신감을 향상하고 그들에게 피드백 할 수있는 훌륭한 내부 통제를.

능동적 인 성격은 반응하는 성격과 어떻게 다른가요??

이 기사 전체에서 우리는 능동적 인 성격에 관해 이야기 해 왔지만 ... 반응하는 성격이 존재하고 그것이 완전히 반대라는 것을 알고 있습니까? 반응하는 사람은 능동적 인 사람과 달리 그의 감각으로 움직이며 일반적으로 그의 생각을 통제하지 않습니다.

그러므로 그들은 대개 자신의 기준이 부족하다는 점을 고려하여 다른 사람들의 승인이 필요한 사람들에게 매우 의존적입니다. 그들은 또한 능동적 인 사람들에게 일어나는 것과는 정반대로 제안 된 성공이나 목표를 달성하지 못한다는 두려움이 특징입니다..

또한 그들은 자신이 살고있는 상황에 압도 당하고, 통제 할 수 없거나 스트레스가 너무 많으면 더 많은 것을 압도합니다. 이것은 그들이 할 수없는 것에 초점을 맞추고, 스스로를 매우 부정적으로 만들고 변화하는 외부를 위협으로 인식하게 만듭니다..

마지막으로, 우리는 그들이 그들이 가진 삶에 결코 행복하지 않기 때문에 매일 매일의 모든 것에 대해 불평하는 사람들이라는 것을 강조해야합니다 (Moreu, S / F)..

결론

지금까지 보았 듯이 능동적이고 효과적인 지도자가되기 위해서는 능동적 인 사람들이 많은 특성을 가지고 있습니다. 당신이 행동이나 성격으로 proactivity를 고려할 수 있는지에 대한 많은 의견이 있습니다. 

우리가 그것을 행동으로 간주하면 우리는 어떤 사람이나 회사에서 그 혜택을 향상시킬 수있는 권한을 행사할 수 있습니다. 반대로, 그것이 성격으로 간주된다면 우리는 그것을 할 수 없습니다. 이 주제에 대해 더 깊이 생각하고 싶다면 Stephen R. Covey의 "매우 효과적인 사람들의 7 습관"이라는 책을 추천합니다..

능동적 성격의 다른 특성은 무엇입니까??

참고 문헌

1. 아레스 파라. A (S / F). 전략적 행동으로서의 적극적 행동.
2. López Salazar, A. (2010). 경쟁력의 요소로서 비즈니스 proactivity. Ra Ximhai, 6 (2), 303-312.
3. Li, W. D., Fay, D., Frese, M., Harms, P.D., & Gao, X.Y. (2014). 능동적 인 성격과 업무 특성 사이의 상호 관계 : 잠재 변화 점수 접근법. 응용 심리학 저널, 99 (5), 948.
4. Moreu Jalon, P. N. (S / F). 반응하는 성격 대 적극적인 성격.
5. Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1999). 사전 행동 : 의미, 영향, 권장 사항. 비즈니스 호라이즌, 42 (3), 63-70.