특성있는 제조 회사 및 조직도



그 제조 회사 완제품을 얻기 위해 구성 요소, 부품 또는 원자재를 사용하는 사업체. 이러한 완제품은 소비자 또는 다른 제조 회사에 직접 판매 될 수 있으며, 다른 제조 회사는이를 사용하여 다른 제품.

오늘날 세계의 제조 회사는 대개 기계, 로봇, 컴퓨터 및 사람들로 구성되어 있으며 특정 방법으로 제품을 생산합니다.

제조 회사는 종종 조립 라인을 사용합니다. 조립 라인은 제품이 하나의 워크 스테이션에서 다음 워크 스테이션으로 순차적으로 조립되는 프로세스입니다.

조립 라인에서 제품을 앞으로 움직이면 완성 된 제품을 수작업으로 신속하게 조립할 수 있습니다. 일부 업종에서는 제조 공정을 제조 공정이라고 부르는 것이 중요합니다.

제조 회사는 특정 기계만을 생산하는 소형 공장과 포드 (Ford) 및 GM (GM)과 같은 거대 자동차 회사.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 협업 도구
    • 1.2 특수화 된 접근법
    • 1.3 데이터로 구동
    • 1.4 자동
    • 1.5 고효율
    • 1.6 고객 중심
    • 1.7 경험 풍부한 전문가 관리
    • 1.8 공정한 보상 및 혜택
    • 1.9 높은 직원 만족도 및 낮은 매출액
    • 1.10 포괄적 인 훈련 프로그램
    • 1.11 열린 정보의 흐름과 혁신
  • 2 조직도
    • 2.1 상위 계층 구조
    • 2.2 중간 계층
    • 2.3 운영 수준의 계층 구조
  • 3 참고

특징

제조 회사에 대해 생각할 때, 굴뚝이있는 거대한 콘크리트 공장이 떠오를 수 있습니다. 그러나 그것은 오늘날이나 미래의 전형적인 제조 공장이 아닙니다..

최근 수십 년 동안 사물이 제조되는 방식이 변해가고 있으며 이러한 회사에 대한 우리의 인식 또한 변해야합니다. 사실, 제조는 100 년 만에 가장 큰 변화 중 일부를 경험하고 있습니다..

3D 인쇄 및 다양한 자동화와 같은 최신 도구가 도입됨에 따라 제조는보다 민첩하고,보다 깨끗하고 효율적입니다. 이 제조 회사는 몇 가지 주요 특징을 공통으로 가지고 있습니다..

협업 도구

현재 제조 회사는 파트너와 고객을 위해 노력해야합니다. 그들은 제품 개발 및 프로세스 개선에서 협력을 추구해야합니다. 개념을 공유하는 것은 제조업체에게 앞으로 나아갈 길이입니다..

전문화 된 접근 방식

오늘날의 성공적인 제조 회사 중 상당수는 소량의 제품을 완벽하게 만드는 데 중점을두고 있습니다. 틈새 시장에서의 보안은 성공적이라고 판명되었습니다..

데이터에 힘 입어

현재의 제조에는 아무런 추측도 없습니다. 데이터는 왕이다. 제조 공정의 모든 측면을 완벽하게 분석합니다..

자동화 됨

점점 더 많은 제조 회사가 자동화를 기반으로합니다. 생산 시스템 및 프로세스는 최소한의 가동 중단 시간을 가져야하며 장비 또는 사람의 자원을 낭비하지 않아야합니다..

고효율

린 제조는 공정을 단순화하고 생산성을 높이는 것을 의미합니다. 세계 경제에서 경쟁력과 수익성을 유지하기 위해 제조 회사는 프로세스를 자동화하고 최소한의 낭비로 작동합니다.

고객 중심

국가 나 산업의 유형에 관계없이 고객은 오늘날 제품과 쇼핑 경험을 고도로 맞춤화하여 개인의 요구에 맞게 조정할 것을 기대합니다..

경력 관리 전문가

숙련되고 전문적인 경영진은 업계의 역학 및 배우에 대한 친밀한 지식을 갖추고 있습니다. 유능한 부하 직원을 식별하고 고용하고 승진시키는 방법을 알 수 있으며 위임시기와시기를 알 수 있습니다..

고품질 관리 또한 미래를 내다보고 미래의 프로세스 및 제품 개선에서 현재의 생산 요구와 혁신 사이의 자원을 최적으로 균형 잡으려고합니다.

공정한 보상 및 혜택

거의 모든 성공적인 제조 회사는 상당히 관대 한 임금 및 복리 후생 정책을 가지고 있습니다..

이로 인해 직원 만족도가 높아져서보다 행복하고 생산적인 근무 환경으로 이어집니다.

높은 직원 만족도 및 낮은 매출액

성공적인 제조 회사는 또한 직원 만족도가 높고 직원 회전율이 낮습니다..

이는 또한 쾌적하고 생산적인 근무 환경과 직원으로서의 가치 감과 관련이 있습니다..

포괄적 인 교육 프로그램

포괄적 인 교육은 직원의 업무 능률 향상뿐만 아니라 전반적인 생산성 향상 및 직원의 동기 부여 개선에도 도움이됩니다..

열린 정보의 흐름과 혁신

부서 간 및 경영진과 직원 간 공개 정보의 흐름을 강조하는 비즈니스 문화는 성공적인 제조 회사의 전형입니다.

혁신은 경영진이 모든 각도에서 솔루션에 접근 할 수있는 열린 정보 흐름의 문화에서 개발됩니다..

조직도

제조 회사의 계층 구조는 조직의 다양한 전문가의 역할과 책임을 명확하게 정의합니다.

각 제조 회사의 조직도는 다른 기능에 필요한 부서와 인원이 다르기 때문에 분명히 동일하지 않습니다..

제조 회사의 기본 조직 구조는 이사회, 상무 이사, 운영 이사, 부서장 및 직원으로 구성된 전통적인 계층 적 조직 구조를 따릅니다.

제조 회사의 조직도의 주요 기능에는 생산, 구매, 마케팅, 기술, 회계, 인사 및 고객 서비스 부서가 포함됩니다.

다음 이미지에는 제조 회사의 조직도 및 프로그램 할당이 포함되어 있습니다..

제조 업계에서는 품질이 매우 중요하므로 제조 회사의 계층 구조가 개발됩니다. 따라서 어떤 조직의 계층 구조는 일반적으로 전문가가하는 일, 정보를 알리는 사람 및 알리는 사람을 정의합니다..

제조 회사의 계층 구조는 최상위 레벨부터 시작하여 그 평균 레벨과 최하위 레벨부터 시작됩니다.

최상위 계층 구조

이것은 제조 회사의 계층 구조에서 최고 권위이며 전체 비즈니스의 통제 및 감독에서 선도적 인 역할을합니다. 그들은 제조 회사의 목표와 전략을 결정할 책임이 있습니다..

그들은 정책을 만들고 제조 회사의 올바른 방향으로 중요한 결정을 내립니다. 이 장교들은 기술 능력에 비해 개념적 기술이 더 많습니다. 그들은이 경쟁 세계에 대한 명확한 이해를 가지고 있으며 따라서 정책을 개발합니다.

중간 수준 계층 구조

이 전문가는 부서의 기능에 대한 고위급 공무원에게 책임이 있습니다..

상위 수준에서 주어진 정책을 실행하고 구현하십시오. 그들은 낮은 수준의 직원들과 협력하고 정책을 설명합니다. 또한 저급 관리자가 제조 회사를 개선하도록 권장합니다..

운영 레벨 계층 구조

그들은 생산량과 품질 모두를 책임집니다. 근로자에게 작업을 할당하고 좋은 결과를 얻기 위해 그들을 감독하십시오..

귀하의 의무에는 또한 좋은 관계와 규율을 유지하는 것이 포함됩니다. 그들은 부하 직원에게 동기를 부여하고 최선의 해결책으로 그들을 돕습니다..

참고 문헌

  1. Heather Skyler (2018). 제조의 주요 특징. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.
  2. 연구 (2018). 제조업이란 무엇인가? - 정의 및 예. 촬영 장소 : study.com.
  3. 클레이튼 브라운 (2018). 성공적인 제조 회사를위한 상위 5 가지 속성. 중소 기업 - Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
  4. Edraw (2018). 제조 조직도. 가져온 : edrawsoft.com.
  5. 계층 구조 (2018). 제조 회사의 계급. 가져온 곳 : hierarchystructure.com.