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변화하는 리더십 15 특징, 장점 및 단점
그 혁신 리더십 그것은 사회 내에서 중후 한 변화를 만드는 사람들에 의해 행사됩니다. 추종자 (조직의 구성원)의 행동과 태도에 변화를 일으키고 비전을 변경하며 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 약속을 얻는 것은 리더의 특징입니다.
그들은 추종자들을 돌보고 도덕적 이상에 호소합니다. 그것은 다음과 같은 다른 값을 의미합니다 : 정직, 책임, 애타주의.
이런 식으로 그는 조직의 관심을 찾고 개인의 이기심을 극복 할 것을 촉구한다..
변화하는 리더십은 조직 구성원이 개별적으로 또는 집단적으로 문제를 해결할 수있는 능력을 향상시키는 것입니다. 변화의 문화를 대표한다..
변화하는 리더십은 사람들이 기대하는 것보다 더 많은 것을하도록 동기를 부여 할 것이고, 결국 그룹, 조직 및 사회 자체를 움직이고 변화시킬 것입니다.
변형 적 리더십은 어디서 비롯된 것입니까? 버나드베이스 모델
변형 적 리더십을 이해하기 위해서는 Bass와 그의 모델, 즉 Burns (1978)의 개념에 초점을 맞춰야합니다. Burns (1978)는 두 가지 유형의 리더십 즉 트랜잭션 및 변형을 구별합니다..
리더십과 리더 간의 교류로 거래의 리더십이 생기고 그에 대한 대가로 무언가를받습니다..
Bass는 조직 구조 내에서 인간의 행동을 연구하려고 시도했으며 자신의 변형 적 리더십 모델을 개발 한 곳입니다..
변화하는 리더십은 근로자가 조직과 그 사명과 목적에 헌신하고 개인적인 이익을 위해 움직이는 것이 아니라 집단적 이익을 위해 움직이는 것.
Bass와 Avolio는 상황에 따라 동일한 리더가 다른 유형의 리더십을 채택한다고 주장하는 리더십 모델을 제시합니다.이 리더십은 혁신 리더십과 트랜잭션 리더십을 번갈아 사용합니다..
이런 식으로 그는 상황이 요구하는 바에 따라 지도자가 다른지도 패턴을 보여줄 것을 제안한다..
15 변형 적 리더의 특성
1. 그것은 동기 부여와 변화 선도적 인 스타일의 스타일이다.
그것은 인간의 욕구, 자기 실현, 자부심 및 개인 성장과 관련되어 있기 때문에 사람들에게 동기를 부여하고 변형시키는 리더십 스타일입니다.
변형 적 리더십의 행사는보다 효과적인 행동을 자극하고, 직원들은 기대하는 것보다 더 많은 것을 제공하도록 동기 부여됩니다..
2. 그들은 추종자들에게 시력 변화를 일으킨다.
변화하는 지도자들은 집단 구성원들에게 영향력을 행사하고, 집단적 선을 구하기 위해 개인적 이익을 버리는 시각 변화를 일으킨다..
심지어 안전, 건강 또는 사랑 같은 가장 기본적인 욕구를 충족시키지 못하더라도 집단적 관심을 모색 할 것입니다..
변화하는 리더십은 환경이 역동적이고 빠르게 변화하기 때문에 조직 자체의 비전이나 사명을 변경하고자 할 때 적절합니다. 이러한 환경에서 가장 적합한 리더십 스타일은 이러한 리더가 달성 한 것입니다.
3. 그들은 카리스마 있고 영감을주는 지도자들입니다.
그들은 카리스마를 가진 지도자로서 그들의 성격, 영향력 및 모범적 인 행동을 통해 영향력을 발휘합니다.
변화하는 지도자는 결국 추종자들의 역할 모델이됩니다..
변혁 적 리더십은 추종자들에게 그의 신념과 가치, 목표와 함께 그를 확인하기 때문에 추종자들에게 영향을 미치게된다..
변형 지도자들은 추종자를 자극하고 신뢰와 존중을 전하는 능력을 가지고 있습니다..
또한 그들은 추종자들의 낙천주의와 열정을 높이기 때문에 영감을 얻고 있습니다..
4. 그들은 팔로어에게 개별적으로주의를 기울이고 그들에게 제공됩니다.
혁신 리더는 추종자들에게 그들의 발전과 성장을 촉진시키는 방법으로 관심을 기울입니다..
또한 지성적으로 자극하여 추종자가 행동을 시작하고 새로운 일을 시도하며 새로운 방식으로 생각하고 문제를 제기합니다..
그는 그 (것)들에게 유효 하, 그래서 그는 높은 기대를 전달하고 그는 믿을 수 있고 기꺼이 돕는다.
그들은 개별적으로 회원들에게 개별적으로 조언하고, 훈련하고, 특히 그들을 돌 봅니다..
5. 추종자들에게 감정적 인 유대감을 일으키십시오.
추종자들은 결국 변혁 적 지도자와 강한 정서적 유대 관계를 형성하게되고 결국 공동의 비전을 형성하게됩니다.
추종자들은 자부심이 높아지면서 자신감이 더 강해지기 때문에 리더가 필요로하는 것에 긍정적 인 반응을 보이고 집단적 성취를 이루기 위해 노력합니다.
6. 그들은 스스로 통제하는 지도자들입니다.
변형 적 지도자는 일반적으로 긍정적 인 자기 개념을 가지고 있으며, 자신의 행동에 대한 추종자의 기대가 무엇인지 알고 싶어합니다..
그들은 스스로 통제하고 기대와 행동이 더 효과적으로 일치하도록 노력합니다..
그들의 추종자가 그들과 동일시하고 그들을 따라 잡을 수있게하려면, 자기 행동을해야하고 그들에게 기대되는 것과의 불일치를 스스로 통제해야합니다..
불일치가있는 것으로 확인되면 수정하고 예상 한대로 조정해야합니다..
7. 협력 촉진
자체 규제 내에서 그들은 조직의 요구에 잘 적응하는 지도자입니다..
이는 조직 내에서 협력을 증진하고 모든 구성원이 서로를 이해하며 조직과 그룹 모두의 기대에 부합한다는 것을 의미합니다..
8. 폭포 또는 도미노 효과를 홍보하십시오.
근본적인 특징 중 하나는 캐스케이드 또는 도미노 효과로, 변형 적 리더 자신이 추종자를 잠재적 변형 리더로 전환 할 수있는 능력을 의미합니다..
이런 식으로 다른 상황에서 필요할 때 조직을 지속 가능하게하는 혁신적인 리더가 될 것은 추종자들 자신입니다.
9. 그들은 추종자들을 지적으로 자극합니다.
변형 적 리더십의 또 다른 기본 특성은 추종자들의 지적인 자극이다..
이런 식으로 이미 발생 된 문제에 대한 새로운 접근 방식을 선호하며 문제 해결에 집중합니다..
또한 추종자가 개인적으로 이런 식으로 성장할 것으로 믿기 때문에 지속적인 교육이 중요하다고 생각합니다..
10. 공유 리더십은 그들에게 중요합니다.
이 조직의 값에 대한 근로자와 합의를 달성 할 수 있도록 변형 적 지도자를 들어, 참여를 기반으로 중요한 "공유 리더십", 즉, 그들은 정의하기 위해 협력하고 같은 참가자 수 있습니다.
팀웍은 조직 내에서 더 나은 결과를 얻기 때문에 중요합니다..
11. 그들은 권위의 상징적 인 역할을한다.
변형 지도자들은 "권위의 상징적 역할"의 역할을 습득하여 책임있는 대리인이된다. 그들은 조직에 대한 책임을 느끼고 느끼기 때문에 구체적인 행동을 수행하여 예제를 설정합니다.
그들은 회사에 대한 가용성의 한 예이며 정직하고 책임감 있으며 목표를 달성하고 조직의 가치와 일치하도록 열심히 노력합니다..
12. 그들은 도덕적 가치에 따라 정의됩니다.
그들은 신뢰, 존경, 충성도 및 존경에 기반하여 추종자에게 영향을 미칩니다..
그들은 자유, 정의 또는 평화와 같은 가치에 호소하는 추종자들의 양심에 대해 걱정합니다..
그들 자신의 이익을 넘어하도록 유도, 조직의 목표 의식 추종자에 미치는 영향을 달성하며 자기 실현 그들의 높은 요구를 활성화하고, 서로 다른 값을 기준으로.
13. 그들은 오류를 최소화하려고 노력한다.
변형 지도자들은 실수를 최소화하려고하지만 적극적으로 시도합니다..
그렇게하기 위해 그들은 발생하지 않도록 예상하려고 노력하지만 오류가 발생하면 애도하거나 보복하지 않고 단순히 학습 경험으로 변환하려고 시도합니다..
실수는 배웠으므로 실수를 저지른 부하를 처벌하지 않는다..
14. 창조적이다.
추종자들이 새로운 아이디어로 공헌 할 것을 촉구하며, 창의력을 독창적으로 유도합니다..
이를 위해 그들은 문제를 해결하고 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 창의적으로 발견하도록 초대합니다.
그는 미래 지향적 인 비전을 가지고 있으며 복잡한 사고를 해결하는 데 자신의 모든 힘을 보냅니다. 기존의 사고 방식을 사용하지 않고 자신의 지능을 사용하여 성공을 달성하지 못합니다..
15. 대화식입니다.
조직 내에서 시너지 효과를 얻을 수있는 전략으로 팀으로 일할 때 상호 작용합니다..
이를 위해 조직의 구성원을 교육하고 더욱 발전시키는 데 중점을두고 새로운 기술을 적용하는 데 참여합니다..
혁신 리더십의 장점
1. 추종자들의 자부심, 합병 및 안전에 영향을 미친다.
변형 적 리더의 특성을 감안할 때, 추종자들은 자신감이 커지고 자부심이 커지고 그룹의 일부가됩니다.
추종자가 지도자가 요구하는 것에 긍정적으로 반응하기 때문에이 모든 것이 조직에 영향을 미칩니다.
2. 근로자의 성과 향상
위의 모든 이유로 인해 추종자는 조직의 노력을 성취하고 따라서 근로자의 성과와 성과를 높이기 위해 최선을 다합니다..
3. 그것은 추종자들의 심리적, 감정적 반응에 영향을 미친다.
다른 연구에 따르면 혁신 리더십은 추종자의 심리적, 정서적 반응에 긍정적 인 영향을 미치므로 직장에서의 성과는 더 큽니다..
예를 들어, 일부 미국 연구에 따르면 변형 적 리더의 추종자는 다른 리더의 추종자와 비교하여 더 많은 직무 성과를 보여줍니다..
이것은 노동 수준에 영향을 미치는 자신감과 헌신이 더 많기 때문에 발생합니다.
4. 조직의 복잡성에 대응할 수 있습니다.
혁신 리더의 또 다른 이점은 그들이 스스로 규제하기 때문에 조직이 요구하는 것에 적응할 수 있고 효율성과 효율성을 높일 수 있다는 것입니다.
자체 규제를 통해 협력과 책임을 증진하고 조직의 복잡성에 효과적으로 대응할 수 있습니다..
혁신 리더십의 단점
어떤 경우에는 혁신적인 리더십이 조직에 가장 유익한 스타일이 아닐 수도 있습니다.
예를 들어 추종자가 경험을 쌓고 업무를 즐기는 곳이 거의없는 안정적인 환경에서 움직일 때 거래 스타일이 더 적절할 수 있습니다.
추종자가 지위를 가지고 공평한 조직에 소속되어 있고 회원들의 자제를 촉진하면 거래 스타일 또한 균형을 유지하는 가장 유익한 스타일이 될 수 있습니다.
변형 적 리더의 특성과 역량
변형 적 리더에 관한 몇몇 연구에서, 이들 리더를 따르는 다양한 개인적 특성이 확인되었다.
예를 들어, 그들은 사람들에게 헌신하고 자신의 필요에 부응하며 스스로를 변화의 대리자로보고 유연하고 경험을 통해 배웁니다..
또한, 그들은 훌륭한인지 능력을 지닌 비전가이며 문제를 분석 할 필요성을 믿습니다..
그들은 사람들의 행동을 안내하기 위해 가치를 홍보하고 위험을 감수 할 때 신중한 사람들입니다..
지도력 스타일을 측정 할 수 있습니까??
Bass 및 Avolio 모델, FRL (full-range leadership model)은 진단 도구를 설계하기위한 기초로 사용되며 MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
이 설문지를 통해 조직 내의 각 리더의 리더십 스타일을 엿볼 수 있으므로 자신의 업무를 측정하고 개선 할 영역과 잠재력을 측정 할 수 있습니다..
리더와 동역자 및 지도자를 참여시켜 그와 함께 일하는 모든 사람들의 피드백을받을 수있게하십시오..
이러한 피드백은 중요합니다. 예를 들어, 혁신 리더십의 특성 중 하나가 자체 규제이기 때문입니다.
혁신 지도자들은 자신의 행동을 자신의 추종자들이 그 사람과 동일시하는지에 대한 기대에 맞게 조정하기 위해 스스로 통제한다..
변형 리더십은 4 가지 구성 요소를 포함하고 있지만, 카리스마 요소, 영감 요소, 구성원의 개별 고려 사항 및 지적 자극 인 독립 요소이지만 관련 차원입니다..
그리고 변형 적 리더십 스타일에는 어떤 다른 특성이 있다고 생각하십니까??
참고 문헌
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