파킨슨 병의 법칙 더 나은 시간 관리 방법

그 파킨슨 법 그는 다음과 같이 말합니다 : "작업이 완료 될 때까지 작업이 확장됩니다." 그것은 시간 관리에서 가장 잘 알려지고 적용되는 법률 중 하나입니다.

생산성에 대해 읽는 데 시간을 할애했다면 이전에이 법을 읽었을 것입니다. 가능한 한 효율적으로 구현하는 방법을 정확히 알지 못하더라도 이름이나 개념을 알 수 있습니다. 이 기사는 어떻게하는지 가르쳐 줄 것이다..

이 관찰은 1955 년 Cyril Northcote Parkinson (영국의 유명한 역사가이자 작가)가 처음으로 The Economist 지에 실린 기사로, 나중에 "Parkinson 's Law : The Progress of Pursuit of Progress".

기본적으로 Parkinson의 법칙에 따르면 2 시간 작업을 완료하기 위해 일주일을 주면 작업이 복잡해지고 그 주를 채우는 동기가 줄어 듭니다. 여분의 시간은 일에만 전념하지 않고 스트레스와 긴장을 동반 할 수도 있습니다..

따라서 작업에 적절한 시간을 할당하여 시간을 늘리고 복잡성을 줄이는 것이 중요합니다.

실제 파킨슨 병의 법칙의 예

당신이 의식이 있든 없든, 당신은 실제로 파킨슨 원칙을 여러 번 경험했습니다.

• 대학에서는 지난 4 일 동안 끝났음에도 불구하고 전체 학기 동안 일자리를 작성하고 마감일을 마감하기 전에 몇 분만 보냈습니다..
• 마지막 순간에 중요한 일을 했음에도 불구하고 일주일 내내 중요한 것을 전달했습니다..
• 결혼 전이나 휴가 전에 일년 내내 돌보지 만 여행을 시작하기 전에 다이어트를하고 운동을 시작하십시오..
• 이론의 동일한 저자는 말했다 : 한 노파가 하루 종일 글쓰기를 보내고 조카에게 엽서를 보낼 수있다..

이런 상황을 경험했다면 내가 말하는 것을 알게 될 것입니다. 몇 달 동안 당신은 일을 할 수없고 갑자기 "마비"상태에 빠지면, 바로 전에 작업을 끝내기 시작합니다..

파킨슨 병의 법과 시간 관리

영국 역사 학자 시릴 파킨슨 (Cyril Parkinson)은 영국 공무원에 머무르는 동안 이러한 경향을 관찰했습니다. 그는 관료제가 확대됨에 따라 비효율적이되어 다양한 상황에서 그를 관찰했다. 무언가가 증가함에 따라 효율성이 감소했습니다..

그는 간단한 작업조차도 완료 할 시간이 증가하면 복잡성이 증가한다는 것을 발견했습니다. 그와 반대로, 시간이 끝날 때까지 시간이 줄어들면서 작업이 더 쉬워졌습니다..

이 개념은 효율적인 것보다 더 많은 시간을 일하는 것이 더 좋다는 신념과 관련이 있습니다. 이러한 사고 방식은 직원이 목표를 설정하거나 달성하는 대신 일하는 데 더 많은 시간을 할애하여 보상을받는 회사에 반영됩니다..

귀하의 이익을 위해 파킨슨 병의 법칙을 사용하는 방법

적은 사람들이 당신에게 덜 일하도록 말할 것입니다. 그러므로 파킨슨 법을 시행하려는 경우 작업 / 작업 / 활동을 효율적으로 수행하기 위해 인위적인 제한을 적용하여 직접해야합니다. 

• 노트북 충전기없이 작업하십시오. 배터리 부족으로 작업을 수행하십시오 (이메일 읽기, 보고서 작성 ...)..
• 작업을 하위 작업으로 나누고 시간 제한을 설정하여 작업을 완료합니다.. 
• 기사를 하루에 작성하거나 X 시간을 실행하거나 체육관으로 이동하는 등의 목표를 설정하는 것이 좋지만 이전에 시도하는 것이 좋습니다 (예 : 12:00 a.m.).. 
• 극단적 인 경우 : 오후 2시 이후에 작업이 중단됩니다. 일찍 일어나면, 할 일을 모두 끝내고 오후를 무료로 할 수있는 충분한 시간을 갖게 될 것입니다..
• 자신을 협박하십시오 : 파트너가 제한 시간을 초과하여 일하거나 특정 목표를 달성하지 못하면 비용을 지불하게하십시오. 이 접근 방식을 사용하면 경제적 결과에 의해 동기가 부여됩니다..
• 어려운 시간 제한을 설정하십시오. 비록 당신이 그것을 한도로 본다면 당신은 6 개월 내에 그것을 잃을 수도 있지만 당신은 12 개월 안에 상당한 무게를 잃을 수 있습니다..
• 비생산적인 작업을 매일 30 분으로 제한 : 소셜 네트워크 또는 전자 메일보기. 

목표를 효과적으로 설정하는 방법을 보려면이 링크를 방문하십시오. http://lifeder.com/que-es-un-objetivo/ .

집에 가지 마라.

더 많은 시간을 일하는 것이 더 많은 헌신을 보이거나 더 생산적인 방법이 아닙니다..

그것은 아마도

• 더 많은 일을하고 더 적은 일을하십시오.. 
• 중독자가되어서 일하지 말고, 일하고 있다고 생각하십시오.. 

당신이 일의 시간 제한을두면, 당신은 더 생산적 일 것이고 당신은 레저와 사회의 더 나은 삶을 살게 될 것입니다. 일할 인공적 구속 조건을 생성하면 더 많은 자유와 생산성 향상.

집에서 일하는 것을 거부하고, 소파 나 침대에서 일하지 마십시오. 사무실 / 직장을 떠날 때 단순히 일하는 것을 멈추십시오..

제한을 만들어 자유를 창출하십시오.

파킨슨 대법의 주요 교훈은 제한으로 인해 자유가 창출 될 수 있다는 것입니다. 단순한 작업에도 적용 할 수있는 실제 생각은 반 직관적입니다..

제한이 있기 때문에 나는 또한 지정하는 것을 의미합니다. 더 구체적이고 제한적인 것은 더 간단 할 것입니다.. 

• 일상 생활에서 10 가지를 생각해보십시오. 이제 당신의 작업 테이블에서 10 가지를 생각해보십시오. 어떤 것이 더 간단할까요??
• 이름 10 재미있는 것들. 이제 10 명의 재미있는 스포츠를 한 팀으로 지명하십시오. 어떤 것이 더 간단할까요??

자유를 창출하고 제한함으로써 창의력을 기릅니다. 생산성을 높이고 효율적인 제작자가되는 근본적인 도구가 될 것입니다..

어려운 목표를 달성하기 위해 파킨슨 법칙 사용하기

공식 파킨슨 이론에 명시되지는 않았지만 역 규칙을 사용하여 작업의 질을 높일 수 있습니다.

달성하기가 더 어려운 목표를 세운다면, 당신은 당신이 할 수있는 것과 당신이하고 싶은 것 사이에 격차를 만들 것입니다..

훌륭한 목표를 선택하고 그것에 커밋하고 그것을 얻는 방법을 찾는 것입니다..

파킨슨 법칙의 기본 원리

작업이 완료 될 때까지 작업이 완료되면 빨리 작업 할 시간을 줄입니다..

파킨슨이 쓴 기사를 읽고 싶다면 여기에서 할 수 있습니다..

그리고 어떻게이 법을 사용할 것입니까? 그것이 사실이라고 생각합니까??