7 실용적이고 효과적인 단계에서 창조적 인 방법



창조성이란 누군가가 새롭고 가치있는 것을 창조하는 현상입니다. 창조 된 것은 아이디어, 과학적 이론 또는 음악적 구성 또는 물리적 인 대상인 실체가 될 수 있습니다 - 발명품, 문학 작품 또는 그림-.

이 기사의 의도는 당신이 창의력을 발휘하는 방법 혁신과 창조의 삶을 시작하는 혁신적이고 중요한 개념.

지금까지 자신을 상상력이 없거나 합리적인 것으로 생각했지만 걱정하지 마십시오. 독창성이 향상 될 수있다..

이 기사가이 주제에 대해 가장 완벽하게 작성되었지만 창의력 개발을위한 연습 문제에 대해서도 권장합니다..

"소수의 사람들 만이 창의력에 대한 자연적인 적성을 지니고 있지만 의도적으로 제안하면 일정 수준의 기술을 개발할 수 있습니다"-Edward de Bono.

색인

  • 1 창의력이란 무엇인가??
  • 2 창조의 기본 요소
    • 2.1 편견 제거 : 창조성의 신화
    • 2.2 창조적 인 사람들은 어떻게 지내는가??
    • 2.3 비판적인 판단을 피한다.
    • 2.4 직관력
    • 2.5 다르게 생각하라.
    • 2.6 자기 효능감
  • 3 창의력 과정 : 6 단계
    • 3.1 준비
    • 3.2 질문으로 시작하기
    • 3.3 검색 / 연구
    • 3.4 조사 기간 및 부화 기간
    • 3.5 순간 "유레카"
    • 3.6 구현
    • 3.7 피드백 요청

창의성이란 무엇인가??

무엇보다도 우리는 창의력이 무엇인지 분명히해야합니다. 서로 다른 정의가 주어질 수 있지만 모두 동일한 개념을 나타냅니다.

-독창적이고 새로운 솔루션을 생성 할 수있는 능력.

-창의적 사고 (유창성, 유연성, 독창성) + 정서적 요소 (관심, 동기 부여, 가치) + 성격 (징계, 강인함, 대담).

-이미 생각한 것과 다르게 생각할 수있는 능력.

-상상력을 사용하여 가치를 창출하는 독창적 인 아이디어를 산출하는 능력.

창조의 기본 요소

창의적이어서 가장 먼저 발견 할 수있는 것은 부정적 너 주변에있는 사람들과 아마 너의 것. 창의력을 발휘하려면 자신감을 갖고 자신을 존중하고 아이디어를 표현할 때 다른 사람들이 생각하는 것을 두려워하지 말아야합니다..

상상력, 감수성 및 타인 의존성이없는 자세가 있다면 창의성의 가능성을 파괴 할 것입니다. 그 날 비행기에서 전화기 나 신발에 이르기까지 발명 된 모든 것이 누군가의 아이디어였습니다..

편견 제거 : 창의성의 신화

-신화 1창의력은 천재에만 존재합니다. 현실 : 우리 모두는 출생시 잠재적 인 유전 적 창의력을 가지고 있으며 사회 문화적 환경을 통해 개발할 수 있습니다..

-신화 2: 창의력은 자극적 인 환경에서 독자적으로 발전합니다. 현실성 : 창조성을 배양하고 훈련시켜야합니다..

-신화 3: 창의력을 가르 칠 수 없습니다. 현실 : 누구나 창의적인 프로세스를 배우고 아이디어를 구현할 수 있습니다..

-신화 4: 그것은 직업에 달려 있습니다. 현실 : 모든 분야에서 혁신 할 수 있습니다. 주방 (새로운 요리법), 청소 (걸레 발명) 또는 신기술 (ipad).

-신화 5그것은 성격에 달려 있습니다. 현실 : 필요한 교육, 환경 및 태도에 달려있다..

-신화 6: 위험합니다. 현실 : 외모가 보이는 사람의 눈에는 위험이 있습니다..

창조적 인 사람들은 어때??

창조적 인 사람들을 정의하는 성격의 특징이 있습니다. 그 (것)들을 아는 것은 당신이 그 (것)들을 모델화하고 당신이 당신의 개성에 적응 될 수 있다고 생각하는 것을 채택하는데 도움을 줄 것입니다..

  • 매우 호기심이 많고 억제 된, 급진적 인.
  • 그들은 많은 아이디어를 생성합니다..
  • 그들은 많은 문제점과 우려를 가지고있다..
  • 그들은 많은 위험을 감수합니다..
  • 매우 광범위한 관심 분야.
  • 특이한 물건 수집가.
  • 측면 사고.
  • 성공에 대한 결정, 강인함.
  • 가끔 엉망이되다..
  • 인내, 업무에 대한 헌신.  
  • 진기함과 복잡성에 이끌림.  
  • 위대한 유머 감각 (종종 예기치 않은, 기발한, 불경스럽고 부적절한).
  • 매우 자의식이 강하고 자신에게 불합리한 입장에 열려 있습니다..
  • 직관적 / 감정적 민감성.

나를 위해, 4 가지 기본 요소와 창의적인 사람을 가장 잘 묘사하는:  

  • 비 순응 주의자, 모호함을 용납하고, 혼돈을 받아들이고, 세부 사항에는 관심이 없다..
  • "개인 주의자"로 묘사 된 그는 "다른"것으로 분류되는 것에 대해 걱정하지 않으며, 내부적으로 불안하고, 생각할 시간이 필요하다..
  • 다르게 생각하고 세상을 관찰함으로써 감탄하십시오..
  • 많은 비판으로 평가하지 않고 권위가 말하는 것을 받아들이지 않으려 고합니다..

비판적인 판단력을 피하십시오.

~에 의해서만 열린 태도 당신은 독창성을 장려 할 수 있습니다. 귀하의 생각 (예 : 전형적인 "어리석은 생각이 가거나 수천 명의 사람들에게 일어날 것"과 같은)과 함께, 우리 주변의 사람들은 창조적 인 충동을 뭉개 버립니다. 우리의 부정적인 생각과 싸우기가 이미 어렵다면, 우리의 생각을 파괴적으로 비판하는 사람이 합류하면, 창의력은 즉시 사라집니다..

여기에서 나는 너를 떠난다. 몇몇 저명한 비판적 판단 비평가가 항상 옳지는 않다는 것을 알고 있습니다.

-공기보다 무거운 비행 기계는 불가능합니다. Lorrd Kevin, 1895.

-처음 6 개월 후에는이 장치를 캡처 할 수있는 시장에서 유지 관리하지 않습니다. 사람들은 곧 매일 밤 나무 상자를 보지 않을 것입니다 - Daryl F. Zanuck, 20 세기 영화 스튜디오의 감독, 1946 년 TV에 대해 이야기하기..

-도대체 배우들의 이야기를 듣고 싶어? - 해리 워너, 1927 년 워너 사장.

-"말은 머물러 있지만 차는 참신하고 지나친 유행"이다. - 미시간 저축 은행 회장.

직감

직감은 미신이 아닙니다. 이러한 결정은 조직 된 정보 우리가 알지 못하는.

예를 들어, 바닥이 화재에 빠질 때를 알고 그 일이 발생하기 몇 초 전에 감지하여 자신을 구할 수있는 소방관. 무슨 일이 있었는지 그는 그의 경험으로 인해 방의 열,지면의 상태, 소음 및 그와 같은 땅이 붕괴 된 다른 상황을 기억하게하는 다른 관련 정보와 같은 환경에 대한 정보를 수집했다는 것입니다.

직관을 볼 수 없다., 느낀다. 그것은 수집 된 모든 정보에 추가되는 것입니다. 직관에 기반한 안전한 의사 결정은 정보의 100 %를 수집 할 수 없기 때문에 불가능합니다. 그렇다고하더라도 모두를위한 정답은 없으며 창의적인 아이디어로 성공하려면 위험을 감수하고 실패에 대한 두려움을 잃어야합니다.

"창조성의 본질적인 측면은 실패를 두려워해서는 안됩니다"- 에드윈 랜드.

다르게 생각하라.

-당신이 항상 같은 방식으로 생각한다면, 당신은 같은 결과를 얻을 것입니다..

-항상 자신에게 현 상태를 묻고, 불확실성을 즐기고, 편안함 영역을 떠나십시오..

-매일 자신을 밀어 내고 그것에 의해 영감을 얻으세요..

일상 생활 속의 창조물 에서조차 모든 삶의 영역에서 창조적 인 생각을 가질 수 있습니다.. 

(Enric Bernat-chupa chups의 발명가).

유명한 청각 장애인 미국 작가 인 헬렌 켈러 (Hellen Keller)는 다음과 같이 썼다.

"나는 숲을 통해 한 시간 동안 걸을 수 있고 놀랄만 한 어떤 것도 볼 수 없다는 것이 궁금합니다. 볼 수없는 나는 잎의 섬세한 대칭과 은빛 자작 나무의 부드러운 피부, 소나무의 거친 나무 껍질 등 수백 가지를 발견한다. 눈이 먼 나는 눈이 먼 사람에게 조언을 줄 수 있습니다. 모든 감각을 최대한 활용하십시오. 세상이 당신에게 계시하는 모든면과 쾌락과 아름다움의 영광을 즐기십시오. ".

창조적 인 전문가 Edward de Bono는 말했다 :

"창의력의 매우 중요한 측면은 누구도 신경 쓰지 않는 것을 바라보며 의지하려는 의지입니다. 일반적으로 당연하게 받아 들여지는 것들에 초점을 맞추는 간단한 과정은 창의성을위한 매우 강력한 자원입니다. ".

자기 효능감

Bandura는 자기 효능감을 부릅니다 신념 우리는 행동에서 결과를 얻을 수 있고 우리가 원하는 것을 얻을 수 있다고. 

많은 사람들이 이성적이라고 생각하거나 창의적이며 형용사에 숨어 있습니다. 창의력을 배울 수있다. 거기에는 효과적인 프로세스가 있습니다..사람들은 자연스럽게 창조적입니다.. 

함께 중생 개인은 우주의 중심에 놓 였고, 창의력은 개인 내에서 왔고 사람들은 천재라고 생각하기 시작했습니다. 그러나 창조성의 자원 인 누군가가 너무 높은 기대를 불러 일으켜 피할 수없는 자아를 쌓는다는 것을 믿기 위해.

에서 고대 그리스와 로마 사람들은 창의성이 인간 내부에서 온 것이라고 믿지 않았지만, 그 영감은 외부의 영들로부터 알려지지 않은 이유들로 인해 나타났습니다. 그리스인들은 이러한 창조성의 영혼을 "귀신들"이라고 불렀습니다. 예를 들어, 소크라테스는 그에게 말한 악마가 있다고 믿었습니다. 로마인들도 같은 생각을 가지고 있었지만 벽에 살고있는 예술가들에게 "천재"라고 불렀다..

이것의 사용은 무엇 이었습니까? 예를 들어, 그들은 자기애 (각 직업에 대한 기여도가 그의 것임을 믿지 않음). 항상 좋은 생각을 가져야한다는 압력. 창의력은 당신의 행동, 환경, 자신을 둘러싸고있는 사람들, 그리고 잠겨있는 문화에 달려있는 건설 된 것입니다..

"창의력은 단순히 사물을 연결하는 것입니다. 누군가에게 어떻게 행동했는지 묻는다면, 실제로 어떻게 행동했는지 모르기 때문에 다소 죄책감을 느낍니다. 그들은 단지 뭔가를 보았습니다. 잠시 후 그것은 그들에게 명백하게 보였다. 그것은 그들이 가진 경험을 연결하고 새로운 것을 합성 할 수 있었기 때문입니다. "-Steve Jobs.

창의력 과정 : 6 단계

준비

그것은 창조성의 과정을 준비하고, 토론하고, 해결책에 대한 여러 가지 사고 방식에 익숙해지고, 문제를 해결하는 다양한 방법을보기 위해 일상에서 벗어나 도망 가기 위해 노력하고 인식하고 있습니다..

자기 검열의 내면의 목소리를 알고 그것을 피하는 것은 매우 중요합니다..

그것은 당신이 문제에 푹 빠져있는 순간입니다. 당신은 어떤 선택의 여지가 있습니다. 원칙적으로 그것과 관련이없는 어떤 것에까지도 열려 있습니다. 이 단계에서는 관찰하고 듣고 개방적이며 수용 적이어야합니다..

이 단계에서는 매우 중요합니다.:

-문제를 해결하는 일반적인 방법에 대해 생각하지 마십시오..

예를 들어, 바퀴 달린 가방은 1970 년 Bernard D. Sadow가 발명했습니다. 그때까지 그는 무거운 가방을 운반해야하는 문제를 해결할 다른 방법을 생각하지 않았습니다..

-자기 검열의 목소리를 피하십시오. "이것은 할 수 없다", "너무 힘들다", "나는 할 돈이 없다".

-좌절감 넘기기 : 좌절 기간은 사실 창조적 인 과정의 일부입니다. 당신이 앞으로 나아지지 않는다고 생각하고 아이디어를 발견하지 못하는 순간을 만나는 것은 필연적입니다. "새벽이 오기 전에 항상 어둠이있다".

질문으로 시작하십시오.

문제, 상황 또는 문제를 해결하는 방법에 대한 질문으로 시작하십시오..

직장에서, 학교에서, 대학에서. 자신에게 질문을함으로써 창조적 인 해결책을 찾는 과정을 시작합니다. 제 의견으로는, 그것은 가장 중요한 단계입니다..

질문은 창의적인 삶을 가장 유용한 것은 열려있다., 새로운 응답을 허용하기 때문에.

우리는 우리가 우리 자신을 바보로 만들거나 우리가 거의 알지 못하는 것으로 생각하기 때문에 어른들은 질문하기를 두려워합니다. 그렇다면 우리는 어떻게 묻지 않고 어떻게 배울 것인가??

다음과 같은 질문을 한 번도 들어 본 적이 없을 수도 있습니다. 이름은 확실히 좋은 소리:

-왜 로켓이 더 싸게 될 수 없습니까? -Elon Musk (우주 X의 설립자).

-모든 세계의 정보를 수집 할 수 있습니까? -Larry Page와 Sergei Brin (Google 설립자).

-안정적인 고속 메일 서비스가없는 이유는 무엇입니까? -Fred Smith (Federal Express 설립자).

-자기 옆으로 여행하는 누군가의 빛의 물결은 어떠했을까요? - 알버트 아인슈타인.

-녹음 기능과 마이크를 제거하고 헤드폰을 레코더에 두지 않는 이유는 무엇입니까? -Masaru Ibuka (소니 사장).

그 당시에는 이러한 아이디어가 다른 사람들에게 의미없는 것으로 판명되었지만 오늘날 우리는 그들은 시간을 표시했다.. 다음 번에 그와 같은 질문을 듣거나 자신에게 해보면 같은 생각을하게됩니다.?

"새로운 질문과 가능성을 공식화하고, 새로운 각도에서 오래된 문제를보고, 창의적인 상상력을 필요로하며, 과학의 진보를 확인하는 "- 알버트 아인슈타인.

검색 / 연구

수사는 아기에게 모든 것을 요구하는 것과 같이 모든 것을 입으로 가져가는 아기처럼 인간에게 자연스러운 것입니다. 호기심을 자극하고, 새로운 일을 시도하고, 세계에서 실험하고, 해결할 질문에 대한 정보를 수집하십시오.. 

모든 관련 부분을 반영하는 것입니다. 이성적인 마음을 피하다., 해결할 질문에 상대적으로 생각을 흐르게합니다. 다른 관점에서 생각하고, 다른 관점에서 바라 보며, 은유 적으로 생각하고 문제에 대한 해결책을 시각화하십시오.. 

창의력 발달을위한 이러한 운동에도 관심이있을 수 있습니다..

조사 및 부화 기간

문제를 해결하기에 충분한 정보가 수집 된 시간이 있습니다..

그것에 관한 것입니다. 모든 정보를 소화하다 그리고 당신이 가진 생각. 그것은 당신의 무의식적 인 작동이 수동적 인 단계입니다.. 

하루 종일 학교, 공원, 직장, 친구들과 이야기, TV 시청 또는 독서에서 정신이 바쁩니다. 휴식을 취할 수있는 시간은 창의적 과정 (샤워, 장거리 운전, 조용한 산책, 좋아하는 활동)에 유용합니다. 마음을 깨우는 것을 단순히 허용하는 것입니다..

순간 "유레카"

유레카의 순간은 이전 단계에서 열심히 일합니다. 보통 우리가 침착하고 "백일몽"을 느낄 때가 오기 때문에 이전 단계를 건너 뛰지 않는 것이 중요합니다.

"천재는 90 %의 땀과 10 %의 영감"- 토마스 에디슨.

구현

그것은 현실에 대한 생각을 가져 오는 것입니다. 실패의 두려움을 극복하고 그것을 당신과 다른 사람들에게 유용한 무언가로 바꾸는 방법을 알아야하기 때문에 가장 어려운 단계입니다.. 

종종 길고 힘듭니다. 중요한 부분은 사람들이 당신의 아이디어에 대해 어떻게 생각 하는지를 아는 창조의 확산과 사회화입니다..

실제로 프로세스는 매우 유동적 인. 한 사람이 정보 검색에서 구현 단계와 다른 단계에서 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다..

단계는 고정되어 있지 않습니다. 비록 당신이 당신이 과정을 더 빈번하게 입력하고 적절한 행동을 취할 수 있기 때문에 자신을 발견하는 단계를 알고있는 것이 편리하지만, 순서가 다를 수 있습니다.. 

피드백 요청

아이디어 구현을 보완하여 알려 지거나 알지 못하는 사람들의 피드백을 요청할 수 있습니다. 이것은 당신이 무엇을 개선 할 수 있는지 또는 당신이 무엇을 간과하는지 알 수 있도록 도와 줄 것입니다..

여기에 기사의 비디오 요약이 있습니다.

그리고 더 창조적 인 방법을 아는 다른 방법은 무엇입니까??