몫:
기업 특성, 유형, 단계의 행정 기획
그 회사의 행정 기획 이는 자원을 최적화하여 목표를 달성 할 수있는 전략의 결정입니다. 적절한 계획은 유연해야하며 조직의 모든 구성원을 포함해야합니다. 이 계획은 여러 가지 시간 범위, 즉 장기, 중기 및 단기로 설계되었습니다..
행정 계획에서는 여러 단계를 구분할 수 있습니다 : 부문 진단, 임무와 비전 및 목표 결정, 전략 정의, 도구 선택, 모니터링 시스템 설계, 계획 구현, 계획 평가 및 적용 계획.
행정 기획은 전략적, 전술적 또는 운영적일 수 있습니다. 회사의 각 영역에는 자체 계획이 있습니다. 따라서 재무 계획, 마케팅 계획, 생산 계획, 인사 계획 등을 찾을 수 있습니다..
회사는 관리 계획을 수행하기 위해 여러 가지 기술을 보유하고 있습니다. 가장 잘 알려진 것은 BCG의 성장 참여 행렬, Porter 5 Force 모델, 제품 수명주기, PEST 분석, SWOT 분석 및 Porter 가치 사슬입니다.
색인
- 1 회사의 관리 계획은 무엇입니까??
- 2 단계
- 3 행정 계획의 주요 유형
- 3.1 전략적 계획
- 3.2 전술적 계획
- 3.3 운영 계획
- 4 가지 기술
- 4.1 성장 매트릭스 - BCG 참여
- 4.2 Porter의 5 가지 힘 모델
- 4.3 제품 수명주기
- 4.4 해충 분석
- 4.5 공부 벌레 분석
- 4.6 포터 가치 사슬
- 5 참고
회사의 행정 계획은 무엇입니까??
행정 기획은 조직이 목표를 달성하도록 정의하는 전략입니다. 자원 사용을 최적화하고 결과를 얻는 것을 목표로하는 관리 도구입니다.
이 계획은 단기 (1 년 미만), 중기 (1 ~ 3 년) 및 장기 (3 ~ 5 년).
세 가지 유형의 계획은 공존해야하며 상호 보완 적이어야합니다. 이러한 방식으로 장기 목표를 달성하기 위해서는 즉각적이고 중대한 이정표를 수립하고 극복해야합니다..
행정 계획은 끊임없는 진화 속에서 환경에 적응할 수있는 유연한 도구 여야합니다..
행정 계획의 성공을 위해서는 노동자에서 주주까지 모든 단계에 조직을 참여시키는 것이 중요합니다..
무대
행정 계획에서 다음 단계를 구별 할 수 있습니다.
- 부문의 진단을 내린다..
- 사명, 비전 및 목표 결정.
- 이러한 목표를 달성하기위한 전략 수립.
- 전략을 구현하는 데 필요한 도구를 선택하십시오..
- 모니터링 시스템 설계.
- 계획 실행.
- 계획 평가.
- 계획 수정.
진단을 통해 시장을 파악하고 잠재적 위험을 파악할 수 있습니다. 이 정보는 계획의 조건이됩니다..
이 단계에서 회사에 영향을 미칠 수있는 모든 요소, 즉 인구 통계, 경제, 정치, 사회, 기술 등을 연구합니다..
회사의 사명은 그 존재 이유이며 달성 가능한 목표를 표시합니다. 반면에 비전은 조직을 유도하는 이상, 유토피아 목표입니다..
회사의 사명은 실현에 기여할 일련의 구체적인 목표로 번역되어야합니다. 이러한 목표는 합리적인 가격, 정량 가능 및 측정 가능해야합니다..
또한 조직은 목표를 달성 할 수있는 전략과 도구를 정의해야합니다. 계획을 실행하려면 활동을 설명하고 일정에 따라 일정을 계획해야합니다.
직원, 자금 지원 및 중요한 수단을 포함하여 필요한 자원을 배분해야합니다. 각 행동을 수행 할 책임자를 확인하는 것도 중요합니다..
행정 계획의 성공 여부를 측정하기 위해 목표와의 준수 정도를 측정하기위한 지표가 정의됩니다.
계획은 지속적으로 검토, 수정 및 수정되어야하며, 개선되고 변화하는 상황에 적응되어야합니다. 오류를 검출 할 경우, 시정 조치가 설계되어야한다..
행정 계획의 주요 유형
범위에 따라 관리 계획은 전략적, 전술적 또는 운영적일 수 있습니다..
전략적 계획
그것은 회사 차원에서 수행되며 최고 경영진에 초점을 맞추고 있습니다. 일반적으로 장기 계획입니다..
전술적 계획
부서별 수준에서 수행되며 중간 관리자를 대상으로합니다. 시간대는 중간 용어입니다..
전술 계획의 가장 일반적인 하위 유형은 다음과 같습니다.
- 재정 계획
재무 계획을 통해 회사의 투자 전략 및 비용을 설계하고 자금 출처를 파악합니다..
- 마케팅 계획
마케팅 계획은 시장 기회를 파악하고 회사가 제공 할 가치 제안을 결정합니다. 또한 마케팅 믹스 (제품, 가격, 판촉 및 배포).
- 생산 계획
생산 계획에 따라 제조 기한, 필요한 개인 및 물적 자원 및 주식 수요 예측을 충족.
- 인적 자원 계획
인적 자원 계획은 조직에서 따라야 할 모집, 동기 부여, 커뮤니케이션, 관리, 보상, 훈련 및 평가 정책을 결정합니다.
운영 계획
섹션 레벨에서 수행되며 운영 컨트롤을 지향합니다. 단기간에 계획되어있다..
기술
회사에서 적절한 관리 계획을 수립 할 수있는 수많은 기술이 있습니다. 가장 많이 사용되는 것은 다음과 같습니다.
성장 매트릭스 - BCG 참여
매트릭스는 시장의 점유율과 시장의 성장에 따라 회사의 다양한 활동을 분류합니다.
매트릭스 내의 특정 비즈니스의 위치에 따라 모델은 투자를 증가, 유지 또는 철회 할 것을 권고합니다.
포터 5 세 모형
시장에서 영향의 다섯 가지 요소를 평가할 수 있습니다. 이러한 힘은 고객, 공급 업체, 대체 제품, 새로운 경쟁 업체 및 경쟁 수준입니다..
제품 수명주기
이 제품은 판매량에 따라 여러 단계로 진행되는 유기 요소로 인식됩니다. 이 단계는 도입, 성장, 성숙 및 감소입니다..
해충 분석
회사의 거시 환경 (경제, 정치, 사회, 기술 등)과 마이크로 환경 (고객, 공급 업체, 대체 제품 및 경쟁 업체)의 영향을 평가합니다..
지 독히 공부 분석
회사가 직면하는 기회와 위협을 파악하고 자신의 강점과 약점을 고려하여 대처하는 방법에 기반한 기술.
포터 가치 사슬
회사의 각 활동의 성과를 경쟁 업체의 성과와 비교할 수 있습니다. 목표는 고객에게 제공되는 부가가치를 높이는 것입니다..
참고 문헌
- 에일러론. 전략적 계획에 5 단계. 포브스. 구매 가능 : forbes.com
- Alonso, M. 2013. 기업 및 전문직 관리를위한 핵심 요소. 스페인 : Almuzara.
- Mata, G. Strategy : 비즈니스 게임의 규칙. 구매처 : gustavomata.com
- Silbiger, S. 2013. 10 일의 MBA. 미국 : 포트폴리오.
- 유네스코. 전략적 계획 : 개념 및 이론적 근거. 파리 : 국제 교육 기획 연구소.