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12 가지 주요 유형의 기업가 정신과 특성
그 기업가 정신의 유형 새로운 비즈니스 아이디어의 개발을 결정하는 특성과 관련된 여러 가지 분류를 지칭합니다.
모든 기업이 동일한 목표를 추구하는 것은 아니라는 점을 명심할 필요가 있습니다. 모든 기업가, 사업 아이디어 및 관리 및 혁신 방법은 다릅니다. 이런 이유로 다른 분류가 있습니다..
각 기업가 또는 기업가 그룹은 사업 또는 아이디어를 시작할 수있는 방법을 가지고 있습니다. 그것은 기업가의 성격, 사회 경제적 조건, 이용 가능한 자원, 심지어 행운에 달려 있습니다..
어쨌든 사업은 항상 인내와 희생이 필요한 복잡한 일입니다. 가장 일반적인 수업을 알면 기업가가 과정을 더 잘 알 수 있고 더 잘 처리 할 수 있습니다..
규모에 따른 기업가 정신의 유형
1- 작은 기업
소기업은 주인이 회사를 운영하고 직원 2 명 (대개 가족)과 함께 일하는 모든 회사입니다. 그들은 식료품 점, 미용사, 목공, 배관공, 전기 기사 등과 같은 업종입니다..
이러한 벤처 기업의 대부분은 수익성이 거의 없습니다. 그들은 가족을 부양하고 최소한의 이익을 제공한다는 목표를 성취 할 때 성공한 것으로 간주됩니다..
2 - 확장 가능한 프로젝트
확장 가능한 기업은 처음에는 소규모 기업이지만 큰 성장을 달성 할 수있는 프로젝트로 인식됩니다.
이것은 단기간에 큰 성장을 이룰 수있는 기술 혁신 벤처 기업의 경우입니다.
벤처 캐피털 투자자가 출현하는 신흥 기업에 막대한 돈을 걸고있는 이유입니다.
이 프로젝트는 반복 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델 작성을 기반으로합니다. 적절한 모델을 찾으면 빠른 확장을 위해 벤처 캐피탈이 필요하게됩니다..
현재와 같은 실리콘 밸리, 상하이, 이스라엘, 다른 사람들과 같은 혁신 클러스터로 개발되고 확장 프로젝트, 그들은 글로벌 기업의 아주 작은 비율이다.
그러나 그들은 현재 일하는 과도한 수익으로 인해 위험 자본의 대부분을받습니다.
3- 대규모 벤처 기업
유한 수명주기를 갖는 대기업을 가리 킵니다. 이러한 유형의 기업은 성장을 위해 제품과 서비스에 끊임없는 혁신을 유지해야합니다..
이러한 이유로 그들은 시장의 변화에 대한 지속적인 연구와 이해 과정을 유지해야합니다.
고객의 취향, 새로운 기술, 법률의 변화와 경쟁의 혁신을 변경하면 기준 살아 남아 대기업을 위해 고려해야해야합니다.
4- 사회적 벤처 기업
이들은 시장의 일정 부분을 차지하는 것이 아니라 사회 발전에 기여하는 것을 목적으로하는 벤처 기업입니다.
종종 그들은 비영리 회사이며 교육, 인권, 건강 및 환경 분야의 혁신입니다..
혁신에 따른 기업 유형
1- 혁신적인 벤처 기업
그들은 연구 및 개발 프로세스가 혁신으로 이끄는 기업입니다..
이는 시장에 진입 할 때 경쟁 우위를 차지합니다. 제품 또는 서비스의 대상 고객의 요구에 따라 영향을 미칠 수 있기 때문입니다..
보통이 유형의 기업가 정신은 보통 과학 기술과 관련이 있습니다. 따라서 그들은 연구 과정을 개발하고 후속 상품을 개발할 수 있도록 높은 자금 조달을 요구하는 회사입니다.
2 - 기회 주의적 기업가 정신
긴급한 필요성이나 명확한 비즈니스 기회를 식별 할 수있는 맥락에서 발생하는 벤처를 나타냅니다.
이 벤처 기업은 기회를 탐지, 개발 및 실행하기 위해 높은 감도가 필요합니다..
3- 인큐베이터 배양기
그것은 신흥 기회를 기반으로하지는 않지만 사전 인큐베이터의 전 과정에서 해당 벤처를 나타냅니다. 따라서 그들은 영구적이고 잘 알려진 시장 요구를 만족시키는 데 중점을 둡니다..
이러한 유형의 기업은 연구, 성장 및 개발의 긴 과정을 겪고 있습니다..
그러나 영구적 인 조건을 기반으로 한 결과는 상대적으로 예측할 수 있으므로 결과가 더 안정적 일 수 있습니다.
이것은 대개 이미 시장에 위치하는 대기업이 현재 사용하고있는 방식으로 사용되는 방법입니다.
이러한 접근 방식에서 기업가들은 일정 기간 내에 새로운 제품을 부화시키기 위해 예산의 일부를 배분합니다.
4- 모방 기업가 정신
이러한 유형의 기업은 이미 시장에서 성공한 제품이나 서비스를 모방 한 것입니다. 신제품을 만들거나 프랜차이즈를 통해 발생할 수 있습니다..
신제품의 경우, 이미 성공한 것으로 판명 된 제품의 측면을 모방하는 것이 필요합니다. 그러나 모든 경우에 혁신적인 측면을 포함시켜 사용자에게 부가 가치를 제공해야합니다..
프랜차이즈의 경우 벤처 기업은 이미 생성 된 비즈니스 모델에 중점을 둡니다. 경우에 따라 유일한 혁신은 제품이 출시되는 지역에 따라 마케팅 세부 사항을 조정하는 것입니다.
기업가에 따른 기업가 정신의 유형
1 사적 기업가 정신
민간 자본을 통해 발전하는 기업.
이 유형의 벤처 기업에서는 초기 투자가 동일한 기업가 (중소 기업의 경우) 또는 벤처 자본가 (대규모 프로젝트의 경우)에서 나올 수 있습니다..
반면에 일부 국가에서는 공공 부문이 민간 기업의 창설을위한 경제적 보조금을 제공하는 사례를 발견 할 수있다.
2 - 공공 창업
이것은 다른 개발 기관을 통해 공공 부문이 개발 한 사업체.
모든 국가에서 민간 기업가 공급의 단점을 보완하는 데 초점을 맞춘 이러한 유형의 공공 사업을 찾을 수 있습니다.
3- 개인 기업가 정신
개인 기업가 정신은 한 사람이나 가족이 개발 한 기업가 정신입니다..
이러한 유형의 기업가 정신은 보통 중소기업의 경우 더 자주 발생하며 연구 및 개발 프로세스를 포함하는 것은 드문 경우입니다.
4- 대량 창업
기업가 정신의이 유형은 새로운 회사 창조를위한 호의를 베푸는 기후가있는 사회적인 문맥에서 생긴다.
이 유리한 상황은 정부의 인센티브 덕분에 발생할 수 있습니다. 그러나 특정 장소에서 발생하는 다른 사회 경제적, 과학적 또는 기술적 측면에 의해 조절 될 수도 있습니다.
참고 문헌
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