몫:
결정의 가장 중요한 10 가지 유형 (예 포함)
거기에 다른 의사 결정 유형 어려운 상황이나 불확실성을 사전에 판단해야 할 때 취할 수 있습니다. 일반적으로 의사 결정은 범위, 프로그래밍, 정보 상황 및 목표에 따라 분류 할 수 있습니다..
결정은 두 가지 이상의 대안을 사용할 수있는 선택입니다. 의사 결정은 그 선택을하기 위해 최선의 대안을 선택하는 과정입니다..
간단한 의사 결정 프로세스 뒤에는 의사 결정에 영향을 미치는 많은 추론 프로세스가 있습니다..
사람은 순간의 즐거움에서 감정적 인 결정을 내릴 수 있으며, 잘 생각하고 조사한 결정을 내릴 수 있습니다. 사례에 따라 의사 결정을 위해 서로 다른 프로세스를 정의 할 수 있습니다..
성공적인 결정을 내리기위한 첫 번째 단계는 모든 결정이 같은 방식으로 생성되는 것은 아님을 아는 것입니다. 가장 적절한 선택을하기 위해 의사 결정의 성격을 차별화하는 것이 중요합니다.
의사 결정의 10 가지 주요 유형
1 - 예정된 결정
예정된 결정은 반복적이거나 일상적인 성격의 문제 또는 문제와 관련이 있으므로 의사 결정을 관리하는 특정 방법이 일반적으로 개발됩니다.
조직에서 이러한 결정은 일반적으로 하위 수준 관리자가 수행합니다..
예제
이 유형의 결정에는 원자재 확보, 직원에 대한 허가 보장, 직원에게 물품 공급, 기타 시나리오와 같은 측면이 포함될 수 있습니다.
일상 생활에서 이러한 결정에는 아침에 커피를 마시거나, 과일과 함께 오트밀을 먹거나 점심 식사 후 치아를 닦는 것이 포함됩니다.
2 - 합의에 의한 결정
합의 결정은 집단 구성원들이 결정을 내리고 그것을지지하는데 동의하며, 집단의 이익을 최우선으로한다.
합의는 전문적으로 수용 가능한 해결책으로 정의 될 수 있으며 각 개인의 "선호하는"옵션이 아니더라도 지원 될 수 있습니다.
합의 결정은 그러한 결정의 후속 적용의 사회적, 경제적, 법적, 환경 적 및 정치적 영향을 고려한다. 결의안의 심의 및 최종 결정 과정과 관련이있다..
예제
민주주의와 투표는 합의에 의한 결정의 일반적인 예입니다.
3 - 광범위한 프로세스를 통한 의사 결정
일반적으로 이들은 개인의 선택이 상당한 투자를 할 때 결정됩니다..
개인이 최대한의 이익을 추구하기 때문에 일반적으로 결정 과정이 광범위합니다. 이러한 유형의 결정에는 위험도 포함되므로 개인은이를 고려해야합니다.
예제
이 결정의 예는 집을 사거나 다른 나라로 이사하거나 특정 사업에 투자하는 것입니다.
4 제한된 프로세스로 의사 결정
이러한 결정에는 명목상의 투자와 그다지 높지 않은 투자가 포함됩니다. 이 결정은 개인이 주제에 대한 경험이 있기 때문에 취할 수있는 시간이 많이 걸리지 않습니다..
현재 제한된 프로세스를 사용하여 의사 결정을하는 것은 대개 매체에 대한 노출과 매우 관련이 있습니다. 사람들이 의사 결정에 도움이되는 요소에 대해 더 많이 알 수 있기 때문에.
예제
이러한 유형의 결정의 예로 TV에서 광고를 보았던 새로운 시리얼 브랜드를 구입하거나 검토 후 웹 페이지에서 영화를 볼 수 있습니다..
5- 개인 결정
개인 결정은 동일한 개인과 직접 관련이있는 개인 결정을 의미합니다. 일반적으로 이러한 결정의 영향은 개인의 개인 생활에 직접적인 영향을 미칩니다.
개인 결정은 다른 사람에게 위임 될 수 없기 때문에 개인에 의해 내려져야하지만 가까운 사람이 할 수는 있습니다..
예제
질병의 가능한 치료에 대한 선택은 이러한 유형의 결정에 대한 좋은 예입니다.
6- 운영 결정
회사 또는 조직에서 운영 결정은 다른 결정보다 중요하지 않습니다. 그것들은 회사의 일상적인 운영과 관련이 있습니다.
운영 결정은 조직이 결정한 정책을 고려하면서 이루어진다..
운영 결정은 중 / 저급 관리자가 수행합니다. 왜냐하면 이러한 결정에서 감독이 관련되어 있기 때문입니다.
예제
예를 들어 회사 직원에게 보너스가 지급되는 것으로 결정되면 각 직원에게 지급되는 정확한 금액은 운영 결정입니다.
7- 조직의 결정
이러한 유형의 결정에는 결정적인 결정을 내리는 공식 성격의 개인이 관련됩니다. 이러한 결정은 조직 내에서 위임 될 수 있습니다..
예제
이러한 결정 유형의 예로는 한 국가의 대통령이 취한 결정이 있습니다.
여러 번 이러한 결정은 조직이나 국가의 기능에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 한 국가의 대통령이 퇴임하면 그 국가의 정치 조직에 영향을 미친다..
8- 직관적 인 결정
의사 결정의 맥락에서 직관은 비 순차적 인 정보 처리 방법으로 정의 될 수 있습니다.
직감이란 암묵적인 지식이 의사 결정 과정에서 사용 가능하게되는 메커니즘입니다. 직감은 감정이나인지를 통해 판단에 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 유형의 결정은 두 가지 접근법을 결합하는 것으로 제안되었습니다.
개인은 직감과 다른 좀 더 신중한 의사 결정 스타일을 상호 교환 적으로 사용할 수 있지만 사람들은 두 가지 스타일 중 하나를 향하여 더 많은 것을 끌어들이는 경향이 있다는 증거가 있습니다.
일반적으로 유머 감각이 좋은 사람은 직관적 인 스타일을 선호하지만 나쁜 분위기에있는 사람은 더 신중한 경향이 있습니다. 직관적 인 의사 결정은 반응이나 상황에 대한 즉각적인 즉각적인 이해를 의미합니다..
이러한 유형의 의사 결정은 보통 빠르며 개인의 감정을 기반으로합니다. 직감적 인 결정은 재무, 고위험 상황에서 경영진이 할 수 있습니다..
예제
관리자가 제품 공급자와 대화하고 그 교환의 결과로 조화로운 관계가 가능하지 않다고 느끼면이 관리자는 해당 공급자와 협력하지 않기로 결정할 수 있습니다..
9 - 예상치 못한 결정
계획되지 않은 결정은 일반적으로 고유 한 상황을 포함하는 결정이므로 프로그래밍 된 결정보다 체계적이지 않습니다..
특정 시나리오에 적용될 수있는 오래된 상황이 없기 때문에 더 복잡한 경향이 있습니다..
예제
전체 수명 동안 옥수수 가루를 생산 한 공장은 일반적인 공급자로부터 옥수수 투입량을받는 것을 중단합니다. 공장의 경영진은이 새로운 시나리오에 대처하는 방법을 결정해야합니다..
10- 위험 결정
이러한 유형의 결정에는 대개 결과가 매우 심각하거나 파국적 일 가능성이 있습니다.
위험 결정을 다른 유형의 결정과 차별화하는 것은 하나 이상의 바람직하지 않은 결과가 고려되어야 할 가능성이 있다는 것입니다.
예제
위험 결정을 내리는 상황의 예로는 고속도로 차선 변경, 언젠가는 암 위험을 낮추기 위해 할 수있는 일, 최종 프로젝트에 영향을 미치지 않으면 서 작업 지연 등이 있습니다.
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