전략 계획의 6 단계

그 전략 계획 단계 환경 분석, 목표 설정, 전술 또는 기법 수립, 실행, 결과 및 평가보고.

전략적 계획이란 목표를 정의하고,이를 달성하기위한 방법과 수단뿐만 아니라 결과를 측정하거나 평가하는 방법입니다.

행정 분야에서 전략은 장기 목표를 설정하는 것으로 구성되며 기본 목표를 결정하고 필요한 활동을 수행하기위한 지침도 포함됩니다.

장기적으로 전략에 결정적입니다. Michael Proter와 같은 전문가는 최소한 10 년 동안 계획을 세우라고 조언합니다..

전략이 없다면, 조직이 본질에 관계없이 조직이 자체 개발 방향으로 일관되고 진보적 인 방식으로 발전하는 것은 어렵습니다..

조직의 관리에는 전략이 필요합니다. 이러한 전략은 지속적인 검토 과정과 관련 당사자 간의 사회적 화가 필요합니다..

이 전략은 조직을 발전시키고 더 잘하고 더 잘 수행하는 방법을 배우고 제도화하는 역할을합니다..

세계화는 회사 나 프로젝트가 직면 할 수있는 경쟁 업체의 양과 질을 높이기 때문에 계획 프로세스와 전략적 성격을 중요시합니다.

또한 최상의 재무 및 판매 결과를 달성하고 효율성과 만족도를 포함한 비즈니스 성공 지표를 개선하는 것이 공식적인 전략 계획 시스템을 보유한 기업임을 입증했습니다. 직원의.

전략 계획 단계?

전략 계획이 크기, 조직 나이 및 위치와 상관없이 모든 유형의 인간 조직에 적용된다면 프로세스의 기간 및 엄격 성은 다양합니다.

그러나 모든 경우에 공통적으로 나타나는 단계는 다음과 같습니다.

문제의 조직이 내부적으로 그리고 환경과 관련하여 위치하는 국가에 대한 검토가 진행되는 초기 단계입니다.

또한 소위 말하는 DOFA 매트릭스가 조직에서 가지고있는 약점을 정확하게 식별하고, 기회가 있고, 활용할 수있는 장점과, 직면하게 될 위협이 이루어지는 단계입니다..

이 단계의 목적은 다음과 같은 질문에 답하는 것이기 때문에이 단계를 진단이라고 부르는 사람들이 있습니다.

일단 환경 조건이 분석되면, 추구 할 목표를 정의 할 수있는 충분한 증거가 있어야합니다..

이 목표는 장기적으로보아야합니다. 이전 라인에서 말했듯이, 이상적으로 10 년.

물론, 그것은 하나의 목표 일 필요는 없지만 발생하는 모든 전술을 한 번에 하나의 특정 하나를 향해 지향하도록하는 방법으로 우선 순위를 정해야합니다.

이 단계에서는 해당 조직의 경영 이념 (사명, 비전, 가치, 신념 및 규범)에 의해 규정 된 원칙을 기반으로 한 전략적 방향을 사용하는 데 도움이됩니다..

이런 식으로 목표는 달성하려는 사람들의 문화와 조화를 이룰 것입니다..

목표, 전술, 보고서, 평가 및 대안 계획을 고려하여 전략을 수립 한 것은이 단계에서입니다..

이 시점에서 종종 소홀히 다루어지는 측면 중 하나는 그러한 목표가 관련자들에게 전달되는 방식과 자발적인 채택이 그들에 의해 어떻게 요구 될지입니다..

그들은 전략을 흘렸다. 목표를 달성하기위한 구체적인 단계가 있습니까?.

이는 운영 계획의 세부 사항입니다. 큰 목표가 운영되고 작업, 사용 가능한 자원, 기한, 관리 지표 및 책임 당사자가 결정됩니다..

이전 절에서 지적했듯이 목표의 의사 소통도 고려해야하며이 단계가이 단계에 적용된다는 점은 중요합니다. 전략의 사회화와 관련된 전술 또한 고려해야한다..

여기서 전술은 행동이됩니다. 이 시점에서 지금까지 취해진 결정이 테스트에 적용됩니다..

계획된 계획이 수행되고 이러한 목적으로 예상되는 자원이 소비됩니다.

계획 단계와 현실 단계 사이의 격차가 일반적으로 발견되는 단계입니다. 계획의 편차는 환경의 요구에 반응하는 경향이 있기 때문에이 단계에서 발생하는 것은 정상입니다.

이상은 조직을 구성하는 대부분의 사람들이 전략의 실행에 참여하고, 같은 목적을 이해하고 받아들이며.

이것은 일반적으로 중요성이 높지는 않지만 그것이 등록 된 것, 증언, 사물 관리 방법, 그리고 앞으로 어떻게 복제되거나 개선 될 수 있는지 고려해야하기 때문에 고려해야 할 단계입니다.

이 유형의 레코드에는 단일 형식이 없습니다. 인쇄 할 수도 있고 인쇄하지 않을 수도 있습니다. 리터럴 또는 그래픽 일 수 있습니다..

복제 나 개선이 기대되는 결과를 가져올 수 있도록 가능한 한 상세하게 설명하는 것이 바람직합니다..

목표가 정의 된 순간부터 준수 여부를 평가하는 모드와 도구를 고려해야합니다. 즉, 그들이 성취했는지 여부와 그들이 암시하는 비용 (물질적 및 무형적).

이 프로세스는 가능한 오류가 시간 내에 감지되고 해당 조정이 이루어질 수 있도록 전략 구현시 다른 시간에 수행되어야합니다..

시간과 인적 자원 및 재원을 효율적이고 효율적으로 투자하기위한 일종의 지속적인 감사입니다..

여기에 제시되는 단계는 대학에서 계획하는 것이 병원이나 디지털 마케팅 회사에서 계획 할 때 필요하지 않은 몇 가지 사양을 갖기 때문에 여러 분야에서 계획하는 데있어 공통적 인 내용을 요약 한 것입니다..

또한 사용 된 단계의 순서와 사용 된 방법, 도구 및 기법은 조직의 각 유형에 따라 매우 다를 것입니다..

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