몫:
Frederick Taylor 전기, 이론 및 공헌
프레드릭 테일러 (1856-1915)는 과학 기술 행정의 아버지로 여겨지는 미국의 엔지니어이자 발명가로 20 세기 초반 산업의 발전에 근본적인 기여를했다.
그의 가장 중요한 작품, 과학적 관리의 원리, 이 책은 1911 년에 출판되었으며 그 이후로 발생한 사회적 기술적 변화에도 불구하고 많은 아이디어가 여전히 유효하거나 새로운 공헌을 개발하기위한 기반이되었습니다..
색인
- 1 전기
- 1.1 시각 문제
- 1.2 일생
- 1.3 시간 연구
- 1.4 과학적으로 일하는 조직
- 1.5 철회 및 인정
- 1.6 죽음
- 2 과학 행정 이론
- 2.1 시스템의 주요 취약점
- 2.2 업무의 과학적 관리 원칙
- 3 주요 공헌
- 4 참고
약력
Frederick Winslow Taylor는 1856 년 3 월 20 일 Germantown시 펜실베니아에서 태어났습니다. 그의 가족은 훌륭한 경제적 지위를 가졌습니다. 그는 대학 공부를 할 수 있었기 때문에 교육에 긍정적이었습니다..
시각 문제
테일러는 뉴햄프셔에있는 Phillips Exeter Academy에서 법학을 공부하기 시작했습니다. 나중에 그는 하버드에 입학하기 위해 시험에 합격했다. 그러나 그는 시력에 영향을주는 심각한 질병의 결과로 훈련을 포기해야했습니다..
십대 시절이 시력 상태로 고통 받기 시작했다고합니다. 그의 생애의이 단계에서 그는 약한 구성의 몸도 선물했다. 이것은 그의 동료들이 참여한 스포츠 활동에 참여할 수 없다는 것에 영향을 미쳤다..
테일러는 어떤면에서 그를 무능력하게 만들었던 이러한 특성 때문에 테일러는 그들이 사용한 도구와 도구의 향상을 통해 운동 선수의 신체 반응을 향상시킬 수있는 옵션을 반영하기 시작했습니다.
이러한 첫 번째 개념은 그가 가능한 가장 효율적인 방법으로 생산을 늘릴 수있는 전략의 위치와 관련하여 자신이 생각하는 모든 방식을 기반으로 한 기초를 형성했습니다.
일하는 생활
1875 년 Frederick Taylor는 이미 회복 된 비전을 가지고있었습니다. 그 당시 그는 필라델피아에있는 산업 철강 회사에 입사하여 노동자로 일했습니다..
3 년 후, 1878 년 미국 유타주의 Midvale Steel Company에서 근무했습니다. 그가 회사 내에서 승진하고 청사진 사무실의 최고 경영자, 최고 책임자, 최고 책임자 및 책임자의 업무를 수행 한 후 수석 엔지니어가되었습니다..
시간 연구
프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)는 25 세의 나이로 1881 년 Midvale Steel Company에 시간 연구 개념을 도입하기 시작했습니다..
Frederick은 매우주의 깊고 세심한 자세로 청년으로 특징 지어졌습니다. 철강 회사에서 그는 금속 재료 절단 작업 담당 직원이 어떻게.
그는 그 과정의 각 단계를 어떻게 수행했는지에 집중하면서 많은 것을 집중 시켰습니다. 이 관찰의 결과로, 그는 더 나은 방법으로 그것을 분석하기 위해 단순한 단계로 작업을 분해하는 개념을 고안했다..
또한 Taylor에게는 이러한 단계에 결정적이고 엄격한 실행 시간이 있어야하며 근로자가 그 시간을 완수하는 것이 중요했습니다.
1883 년 Taylor는 Stevens Institute of Technology에서 기계 엔지니어의 직책을 취득했습니다. 그는 밤에 공부를 시작했으며 그 당시 그는 이미 철강 회사에서 일하고있었습니다..
그 해 Midvale Steel Company의 수석 기술자가되었을 때 그는 생산성을 높이기 위해 새로운 기계 공장을 설계 및 건설했습니다..
과학적으로 일하는 조직
곧 Frederick Taylor가 세심한 관찰에 입각하여 새로운 개념의 작품을 탄생 시켰으며 나중에는 과학적인 조직으로 알려지게되었습니다.
이 검색의 일환으로 Taylor는 Midvale에서 직장을 그만두고 Manufacturing Investment Company에 입사하여 3 년간 근무했으며 경영 컨설팅에 대한 엔지니어링 접근 방식을 개발했습니다..
이 새로운 비전은 많은 문을 열었으며 Taylor는 다양한 비즈니스 프로젝트의 일부였습니다. 그가 일한 마지막 회사는 베들레헴 스틸 코퍼레이션 (Bethlehem Steel Corporation)으로, 여기서는 주철 처리 및 삽 작업과 관련된 혁신적인 프로세스를 지속적으로 개발하여 최적화했습니다..
탈퇴 및 인정
45 세의 나이로 테일러는 직장에서 은퇴하기로 결정했지만, 그는 과학 기관의 과학적 관리 원칙을 장려하기 위해 다양한 연구소와 대학에서 강연과 강의를 계속했다..
테일러와 그의 아내는 세 명의 어린이를 입양했으며 1904 년부터 1914 년까지 10 년 동안 필라델피아에 살았습니다..
테일러는 평생 동안 많은 인정을 받았다. 1906 년에 미국 기계 학회 (ASME)가 그를 대통령으로 임명했습니다. 같은 해 그는 펜실베니아 대학에서 과학 분야에서 명예 의사의 지명을 받았다..
그의 가장 상징적 인 참여 중 하나는 그가 만든 기계 관리 시스템의 특성을 드러 낼 의도로 1912 년 미국 의회의 특별위원회에 출두 한 때였 다..
죽음
Frederick Taylor는 1915 년 3 월 21 일 필라델피아에서 59 세의 나이로 사망했습니다. 그의 죽음의 날까지, 그는 다양한 학문적 및 직업적 환경에서 일하는 과학 조직 체계를 지속적으로 발표했다..
과학적 관리 이론
프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)의 과학 행정 이론은 고용주와 고용인이 최대한 많은 이익과 번영을 인식 할 수있는 시스템을 만드는 데 특히 기초를두고 있습니다.
이를 달성하기 위해 행정부는 직원들이 지속적으로 교육을 받고 품질이 향상되어 업무가 개선되고 생산이 향상 될 수 있도록해야합니다..
또한 Taylor의 주장은 각 직원의 기술을 고용 된 활동에 맞게 조정해야한다는 사실에 중점을두고 있으며 지속적인 교육을 통해 이러한 기술이 더 좋아지고 개선 될 수 있습니다..
테일러 (Taylor)가 살았던 시대에 가장 일반적인 개념은 직원과 고용주의 목표가 일치 할 수 없다는 것이 었습니다. 그러나 Taylor는 두 그룹을 모두 같은 목표로 안내 할 수 있기 때문에 이것이 사실이 아니라고 말합니다. 이것은 높은 생산성과 효율적인 생산성입니다..
시스템의 주요 취약점
테일러 (Taylor)는 당시 산업계에 널리 퍼진 오류가 있었으며, 더 나은 생산성을 창출하기 위해 즉시 수정해야한다고 말했다. 이들은 :
-행정부는 불완전한 것으로 여겨지는 성과를 가지고있었습니다. 부적절한 관리를 통해 직원들의 가동 중단을 조장하여 생산 수준의 적자를 발생 시켰습니다.
-그 과정에서 사용 된 많은 방법들은 매우 결함이 있고 쓸모가 없었으며, 노동자의 피로를 촉진 시켰을 뿐이었다..
-경영진은 회사 자체 프로세스에 익숙하지 않았습니다. 행정부는 구체적인 활동이 무엇인지, 그러한 작업을 수행하는 데 걸린 시간에 대해 조금이라도 생각하지 못했다..
-작업 방법이 일정하지 않아 전체 프로세스가 매우 비효율적이었습니다..
업무의 과학적 관리 원칙
테일러 (Taylor)에 따르면, 과학적 경영 관리의 개념은 네 가지 기본 원칙으로 특징 지워진다. 아래에서는 각각의 가장 관련성이 높은 특성을 설명합니다.
과학적으로 일하는 조직
이 개념은 관리 작업을 수행하는 사람들의 행동과 직접 연결됩니다. 이들은 비효율적 인 방법을 바꾸고 근로자가 각 활동의 완료를 위해 규정 된 시간을 지키게해야한다..
적절한 관리와 테일러가 소개하는 과학적 성격을 갖기 위해서는 각 활동과 관련된 시간은 무엇인지, 지연은 무엇인지, 왜 생성되는지, 그리고 노동자가 각자의 행동을 올바르게 준수하기 위해 어떤 구체적인 움직임을 가져야하는지 고려하는 것이 필요합니다 숙제.
또한 수행되는 작업이 무엇인지, 작업 실행에 필수적인 도구 및 생산과 관련된 각 프로세스를 담당하는 사람이 누구인지 알아야합니다.
노동자의 선택과 훈련
Frederick Taylor는 각 근로자가 자신의 구체적인 능력을 고려하여 선택되어야한다고 강조했다..
이 방법으로 작업을보다 효율적으로 완료 할 수 있으며 작업자는 자신이 배정 된 작업을 수행 할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다..
보다 정확한 선택을 할 수 있다는 것은 체계적이고 분석적인 방식으로 각 작업의 성격을 반영하고 결과를 구성하는 요소는 무엇인지를 반영합니다.
프로세스의 특성을 최대한 활용함으로써 운영자가 가능한 최상의 방법으로 작업을 수행하는 데 필요한 기능을 명확하게 식별 할 수 있습니다.
협력
Taylor는 궁극적으로 시스템을 운영하는 직원 인 관리자가 관리자의 동일한 목표를 추구하는 것이 필수적임을 나타냅니다. 생산 및 효율성 증대.
이를 위해 Taylor는 근로자에게 지급되는 보수는 생산과 관련되어야한다고 주장했다. 즉, 수행 된 과제의 양 또는 산출 된 요소에 따라 보상이 증가 할 것을 제안한다. 이런 방식으로, 누가 더 많은 것을 창출하고, 더 많은 수입을 올릴 것인가?.
또한 직원들이 고소득을 위해 가능한 가장 효율적으로 행동하려고하기 때문에 이것이 노동 시뮬레이션을 피하는 방법임을 나타냅니다..
그의 연구에서 Taylor는 근로자가 자신의 생산 수준에 관계없이 동일한 실적을 올린다고 인식하면 실적 개선에 대해 걱정하지 않을 것이라고 밝혔다. 반대로, 나는 노력을 헛되이하지 않도록하는 방법을 모색 할 것이다..
세 가지 구체적 행동
테일러 (Taylor)에 따르면,이 협력은 매우 구체적인 세 가지 행동을 토대로 이루어집니다. 첫 번째는 각 작업자에 대한 지불이 수행 된 작업 단위당 임. 두 번째 작업은 조정자 그룹을 구성해야한다는 것입니다..
이 코디네이터 또는 임원은 근로자가 수행 한 활동을 철저히 알아야하며, 따라서 근로자에게 명령을 내릴 도덕적 권한을 부여하고 동시에 지시하고 지시 할 수 있습니다..
이런 식으로 근로자의 지속적인 훈련은 정기적 인 업무에서 그들을 조정하는 동일한 사람들에 의해 촉진된다..
같은 방법으로, 각 프로세스에 대한 체계적이고 철저한 조사의 맥락에서, 이러한 상벌은 특정 요소의 조정을 담당 할 수 있도록 생산 체인의 매우 특정한 영역에 참석해야합니다. 장기적으로 이것은 훨씬 더 효율적인 생산 시스템에 영향을 미칠 것입니다.
관리자와 운영자 간의 업무 구분
마지막으로 Taylor의 경우 관리자와 근로자의 작업량이 동일해야합니다. 즉, 우리는 모든 프로세스에서 최대 효율을 달성하기 위해 공정하고 일관된 분업을 추구합니다..
행정부의 경우 상황 분석, 회사의 미래와 연계 된 계획 수립, 더 큰 이익 달성을위한 전략 등 모든 요소를 관리해야합니다.
반면에, 운영자는 수동 노동을해야하며, 이는 회사와 관련된 요소의 생산을 수반합니다. 두 가지 과제의 본성이 다르긴하지만, 둘 다 전체 과정에서 매우 관련이 있으며, 책임과 헌신으로 가정해야합니다.
주요 기여
테일러 (Taylor)는 처음으로 일하는 과학적 접근 방식을 제안했습니다.
운영자 및 작업장 관리자로서의 경험을 통해 그는 근로자가 생산성이 떨어지고 회사의 성과가 감소했음을 알게되었습니다.
그래서 과학적 접근법을 제안한 이유는 : 어떤 작업이 가장 지연된 작업을 발견하고 가장 생산적인 방식으로 작업을 재구성하는 방식을 관찰하는 것입니다.
예를 들어, 의류 공장에서 각 작업자가 처음부터 끝까지 의복 제조를 담당 할 경우 작업 및 도구 변경시 많은 시간이 손실됩니다.
반면에 한 명의 작업자가 모든 의복을 자르고 다른 한 명의 바느질을하는 활동을 조직하면 제조 시간을 단축하고 회사의 이익을 증가시킬 수 있습니다..
그는 일을 계획 할 필요성을 제기했다.
요즘에는 과제를 수행하기 전에 개발할 단계를 계획해야합니다. 그러나 항상 그런 것은 아니었다..
테일러 (Taylor)는 더 짧은 시간에 어떤 제품을 만들기 위해 취해야 할 조치를 계획하고 그 과정에서 모든 참가자의 책임을 계획해야한다고 처음으로 예측했습니다..
올바르게 작동했는지 확인하기 위해 작업을 제어 할 필요성을 수립했습니다.
테일러 (Taylor)는 산업계에서는 관리자들이 자신의 제품이 어떻게 정교하게 만들어 졌는지 알지 못했고 전체 과정을 직원들의 손에 맡겼다는 사실이 종종 관찰되었습니다.
따라서 과학적 접근법의 원칙 중 하나는 관리자가 회사의 모든 프로세스를 관찰하고 학습하여 가장 효율적으로 수행되고 있는지 확인하고 계획 및 제어하는 것입니다..
직원 선정 아이디어 도입
그 공장들에서는 모든 노동자들이 모든 것을하는 법을 아는 것이 관례 였고 어떤 일에 전문가가되지 않아 많은 실수를하게되었습니다.
Taylor는 모든 근로자들이 서로 다른 기술을 가지고 있다고 지적했기 때문에 그들이 제대로 수행하지 못한 많은 작업 대신에 매우 잘 개발할 수있는 단일 활동을 할당하는 것이 필요했습니다..
이 관행은 여전히 유지되고 있으며 회사의 인사 부서의 존재 이유입니다.
근로자 전문화 추진
이미 언급했듯이, Taylor의 과학적 접근 원리 중 하나는 특정 활동을 개발할 수있는 능력에 따라 직원을 선택하는 것이 었습니다.
이 사실은 직원과 관리자가 특정 업무에 익숙해 질 수 있음을 암시하며, 현재까지 계속되고있는 실무 사례입니다..
그것은 관리자의 역할에 더 큰 명성을 부여했습니다.
Taylor 이전에는 관리자가 작업 개발에 아무런 역할도하지 않았으며 운영자에게 모든 책임을 맡겼습니다..
오늘날 활동이 시작되기까지 관리자가 수행하는 기본적인 책임 사항 인 활동 계획, 작업 제어 및 직원 선택과 같은 아이디어 덕분입니다..
경영진의 성장과 발전에 기여
당시 기업 경영은 권위있는 직업으로 알려지지 않았습니다. 그러나 테일러 (Taylor)의 과학적 접근 방식을 통해이 활동은 더 큰 진지함을 얻었으며 산업에 의해 존경받는 직업으로 간주되기 시작했습니다.
이러한 현상 덕분에 미국과 이후에 행정부의 학부가 늘어 났으며 새로운 분야조차 만들어졌습니다 : 산업 공학.
그는 노동자의 역할을 처음으로 강조했다.
테일러 (Taylor)의 시대에 기계와 공장은 여전히 최근의 발명품이었으며 생산을 용이하게하고 합리화하기 때문에 작업의 주인공으로 여겨졌다..
그래서 생산성이 직원들에게 달려 있다는 것이 참신한 사실이었습니다. 직원을 훈련시키고 평가하고 직장에서 최대한 활용하도록 동기를 부여하는 것이 필요했습니다..
이 접근법은 유효 할뿐만 아니라 조직 심리학 및 인사 관리와 같은 분야의 기본입니다.
그는 관리자의 역할과 근로자의 역할을 조화시키고 자했다.
그의 관찰 기간 동안, 테일러는 그 일에 자신이 최대의 것을주는 동기가 아니라는 것을 알았다..
따라서 그의 아이디어 중 하나는 기업이 기업이 성공했을 때 직원들이 혜택을 받았다는 것을 보여주기 위해 생산성이 더 높은 사람들에게 산업이 인센티브를 제공한다는 것이 었습니다.
그의 아이디어는 사업 영역을 뛰어 넘었습니다.
출판 후 과학적 관리의 원리, 테일러의 아이디어는 업계 외부에서도 관찰되기 시작했다..
대학, 사회 단체, 심지어 주부들도 계획, 통제 및 전문화와 같은 원칙을 일상 활동에 적용하여 분석의 효율성을 높이기 시작했습니다..
테일러의 모든 생각은 그의 죽음 이후 100 년이 넘는 다른 분야의 전문가들에 의해 비판되고 재 형성되었다..
과도한 전문성으로 인해 구직이 어려워지고 모든 회사가 동일한 수식에 따라 관리 될 수는 없다는 점에서 효율성에 대한 관심이 인간에 대한 관심을 제쳐두고 떠난다는 비판을 받는다.
그러나 그의 이름은 그가 핵심 질문을하는 첫 번째 사람이기 때문에 근본적인 것으로 남아 있습니다.: 회사를보다 생산적으로 만드는 방법, 업무를 조직하는 방법, 직원의 재능을 최대한 활용하는 방법 또는 동기 부여를 얻는 방법?
참고 문헌
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