포터 정의와 그것의 4 개의 기둥의 다이아몬드

그 포터 다이아몬드 그것들의 이익을 증가시키는 회사 구조의 한 방법입니다. 그것은 1990 년에 경제학자 Michael Porter에 의해 개발되었습니다..

이 분야에 처음 기여한 것은 아니며 그는 가치 사슬 방식, 비즈니스 조직이 최종 고객을위한 가치 창출을 위해 개발 된 이론 모델에 의해 이미 알려져있었습니다..

포터 다이아몬드, 구성 요소를 개별적으로 분석 할 수있는 자동 강화 시스템이지만 서로 연결되어, 하나의 개발은 항상 직접 다른 영향을 미칠 것이다. 그것은 그 더 경쟁력에 영향을 미치는 미시 지표는 경제 단위의 개발에 관련하는 제도입니다.

이 아이디어는 처음에는 개발 도상국의 방법으로 생각되었지만 Porter는 지역 및 지역 사회와 같은 소규모 지역 및 회사에 적용 가능하다는 것을 깨달았습니다..

Porter의 다이아몬드는 경쟁 우위 나 그들이없는 이유를 분석합니다..

경제성을 향상시키기 위해 모든 회사가 강점과 약점을 추구하기 때문에이 아이디어는 경제 분야에서는 혁신적인 것이 아닙니다. 이 이론에 대해 혁신적인 점은 그들이 상호 관계를 맺는 방식입니다.

Porter 's diamond의 네 가지 구성 요소

Porter 다이아몬드라고 불리는 것은 구성 요소를 배치하는 구조가 왜곡 된 모양을 갖기 때문입니다. 경쟁 우위 분석을위한 네 가지 기본 구성 요소를 설정합니다..

요인 조건

Porter의 다이아몬드 특성상 경쟁 우위의 주요 원인으로 희소성을 고려합니다. 풍요 로움은 자부심을 불러 일으키지 만 선택적 단점은 혁신에 더 많은 투자를 할 때 산업의 성공을 향상시킵니다..

그는 국가 경쟁력 강화에 관한 연구에서 가장 부유 한 국가가 가장 혁신적이고 창조적 인 국가임을 보여주었습니다.

생산 요소는 모든 경제 전략, 노동, 자원, 자본 및 인프라에 공통적입니다.

포터 (Porter)는 무역이 생산 요소에 기반을 둔 고전 이론을 깨고 있으며 이는 포터 (Porter)에게 훨씬 더 복잡합니다. 회사가 가지고있는 생산 요소는 주어지지 않았지만 혁신을 통해 창출되어야하며 우리가 운영하는 업계의 선진적이고 전문화 된 생산 요소를 창출해야합니다.

우리는 다음과 같은 큰 일반 범주로 생산 요소를 그룹화합니다.

인적 자원
물리적 자원
지식
수도
기반 시설.

이러한 요소들의 혼합은 효율성과 효과에 따라 경쟁 우위를 창출합니다.

기본 요소와 고급 요소를 구별해야합니다. 환경, 자연 자원, 기후, 지형 등에 포함 된 것들의 기본 요소 이것들은 수동적으로 얻어지며 투자는 사적이거나 사회적으로 비교적 작다..

기업이 성공하기 위해 관심을 갖는 요소는 고급 요소, 자격있는 인력, 디지털 인프라 등입니다..

이러한 요소들이 우리가 비교 우위를 쌓을 수있게 해줍니다. 그들은 희소하고 달성하기 어렵습니다. 그렇지 않으면 모든 회사가 승리하고 비교 우위를 갖지 못할 것입니다. 그러나 기본 요소를 통해 생성됩니다..

수요 조건

Porter의 다이아몬드의 다른 점은 내부 수요의 구성에 기반합니다. 우리는 내수 구성의 구성, 규모와 성장 패턴 및 국가 수요의 선호가 다른 국가로 전달되는 메커니즘을 분석하는 데 관심이 있습니다..

수요의 구성은 기업이 소비자에게 응답하여 시장을 창출하도록합니다. 경쟁 우위를 달성하기 위해, 우리는 수요의 분포를 분석합니다 : 그것이 작은 핵 또는 큰 응집체에서 형성되는 경우.

우리는 또한 구매자의 수준을 고려해야 만합니다. 또는 지식과 이해 수준이 요구되는보다 중요한 특성을 가진 제품을 제조한다면.

구매의 선구자 요구 사항을 강조 표시하십시오. 기업이 소비자를위한 기본적 필요가있는 제품을 제조한다면, 시장 수요를보다 잘 통제 할 수있게 될 것입니다.

규모의 경제로 이어질 수 있기 때문에 수요 증가율을 고려해야합니다. 규모의 경제는 생산 증가로 인해 비용이 더 적은 비율로 증가하는 경제.

마지막으로 우리 회사에서 사용할 수있는 구매자를 평가해야합니다. 그렇지 않은 경우 해외에서 비즈니스를 확장 할 수 있습니다..

회사의 전략, 구조 및 경쟁

이 점은 시장이 기업들이 적극적으로, 혁신적으로 그리고 세계적으로 경쟁하도록 강요하는 강도를 다룬다..

기업 간 경쟁이 치열 해지면서 이러한 패턴이 존재하지 않는 시장에서 빠르게 성장할 수 있습니다..

기업의 조직 구조는 국가마다 다르지만 가장 큰 성공을 거둘 기업은 경쟁 우위의 원천을 제공하는 기업이 될 것입니다..

예를 들어, 정부가 따르는 노동 정책은 근로자와 회사의 관계를 결정할 것이며 그 반대도 마찬가지입니다. 결론적으로이 회사는 생존하기 위해 환경에 의존하는 살아있는 유기체입니다.

한 회사 내에서뿐만 아니라 국가 내에서, 당신은 달성하고자하는 목표와 목표를 설정합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 자신이 사용할 수있는 비교 우위를 따라야합니다..

설정된 목표는 현실적이어야하며 성취 가능해야하며 경영진은 회사의 모든 부분에 동기를 부여하여 이러한 목표를 달성해야합니다. 회사 자체 내에서 명확해야하고 커뮤니케이션이 원활해야한다는 전략의 핵심으로 이끄는 것은 무엇입니까?

포터의 다이아몬드에 추가됨

Porter의 원래 다이아몬드 이론은 4 개의 기둥을 중심으로 이루어졌지만. 최신 연구는 경쟁 우위의 연구에 포함될 수있는 두 가지 다른 특성을 추가합니다..

정부

일부는 전략에 포함되지만 국가의 정부가 부과 한 자원 관리 모델은 비즈니스 조직에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 또한 혁신과 개발을위한 특정 분야에 대한 기부와 투자를 통해 영향을받습니다.

정부는 국가 경제 발전에 도움이된다는 것을 입증했지만, R & D에 투자함으로써 항상 기업을 선호하지는 않습니다.

이러한 특성은 선진국에서 가치를 창출하는 데 그다지 빈번하지는 않습니다. 왜냐하면 대부분의 국가는 법의 제정을위한 민주 정부를 갖고 있기 때문입니다. 그러나 우리의 의도가 개발 도상국에 투자하는 것이라면, 정치적 결점은 고려해야 할 중요한 요소입니다..

쿠데타를 겪고 많은 정부들은 자국의 영역에서 기업의 민영화를 만들어, 또는 로컬 생산을위한 보호 무역 시장이 될 마음대로 법을 수정하고, 외국 기업을 도움이되지 않습니다.

기회

그러나 많은 계획이 수립되었지만 어떤 종류의 규칙이나 계획의 적용을받지 않는 사건이 있습니다. 환경 변화와 같은 변화를 언급 할뿐만 아니라 회사의 재앙으로 이어질 수 있습니다..

우리는 경쟁자의 행동 측면에서 우리가받을 기회에 대해서도 이야기합니다..

경쟁 기업의 정보가 편향 될 수 있기 때문에 시장에는 정보 문제가 있습니다. 기회는 라이벌의 많은 혁신이 우리 회사에서 수년간의 발전을 위해 가져갈 수 있습니다..

참고 문헌

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