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소규모 회사의 조직도는 어떻습니까?
소규모 회사의 조직도 그것은 다른 방식으로 구조화 될 수 있습니다. 실제로 회사의 조직도가 성장하고 변형하면서 수정 작업을하는 것은 일반적입니다..
생산량이 증가하거나 제품 라인이나 서비스가 포함되거나 제거 될 때 또는 회사의 중대한 변화가 겪을 때 조직도가 새로운 상황에 적응하도록 변화해야 할 가능성이 있습니다.
본질적으로, 조직 구조의 기능은 회사의 여러 기능들 사이에 계층 구조를 만드는 것입니다.
상업 운영의 효율성과 효율성을 높이기위한 목적으로.
소기업의 조직을 결정하기 위해 사용할 수있는 조직 구조에는 선형, 기능적, 프로젝트 별, 행렬 별, 홀로 클러치 별 등 다양한 유형이 있습니다.
중소기업을위한 조직도 유형
라인 순서도
선형 조직 구조는 회사 내부의 작업자가 수행하는 기능을 기반으로하는 계층 구조로 구성됩니다. 따라서 이러한 유형의 조직도를 사용하면 직원을 기능 및 계층 구조에 따라 그룹화 할 수 있습니다.
이 경우 조직도 상단에 전무 이사가 있으며 부장 또는 지역 관리자가 있습니다..
후자는 직무를 수행하는 각 직원 그룹에 책임이 있으며 경영진의 명령이 이행되었음을 나타냅니다.
예를 들어, 회사에서 연구 영역, 생산 영역 및 마케팅 영역이있을 수 있습니다..
이 영역들 각각은 독립적으로 기능을 수행하며 경영진 만이 일반적인 기능과 서로 다른 영역들이 서로 보완하는 방식에 대한 지식을 가지고 있습니다..
이 유형의 구조는 매우 엄격하며 다른 영역간에 제한된 정보 교환 및 협업이 있습니다.
이 유형의 회사에서는 직원이 매우 구체적인 업무를 수행하며 조직의 의사 결정에 널 (null) 참여를하지 않습니다..
이런 이유로, 그것은 점점 더 적게 사용됩니다. 특히 유기적 구조를 추구하는 중소기업에서는 모든 직원의 잠재력을 극대화 할 수 있습니다..
기능 조직도
기능적 조직 구조는 선형 구조뿐만 아니라 계층 구조를 기반으로합니다. 그러나이 경우 서로 다른 영역 간의 의사 소통이 가능하며 동일한 직원이 다른 감독에게 응답해야 할 수 있습니다.
이 모델은 전무 이사가 독점적으로 결정하지 않기를 원할 때 유용합니다. 또한 회사의 과도한 전문화와 회사의 일반 운영과의 단절을 피하기위한 전략이기도합니다.
그러나 몇 가지 단점이있을 수 있습니다. 한편으로는 프로세스 내에서 어떤 리더가 따라야하는지에 대한 혼란이 생길 수 있으며 작업 할당 및 결과 전달에 장애가 발생할 수 있습니다.
그래서 내부 커뮤니케이션에 많은 노력을 기울여 효율적으로 기능 할 수 있어야한다는 것을 명심해야합니다.
그러나 이러한 유형의 조직도는 지식 관리를위한 이점으로 중소기업에서 점차 유효 해졌습니다.
프로젝트 별 조직도
프로젝트 별 구조는 직원의 역할이 특정 제품이나 프로젝트를 담당하는 그룹에 의해 조직되는 경우입니다.
따라서 각 작업자는 프로젝트 관리자 및 팀과 개발해야하는 프로젝트에 따라 상호 작용해야합니다.
이 경우, 회사는 프로젝트만큼 많은 이사를 갖게 될 것이고, 각자는 목표를 달성하기 위해 독립적으로 일할 수있을 것입니다.
이 조직 구조는 특정 제한 시간이 필요한 특정 활동을 기반으로 작업해야 할 때 이상적입니다.
또한 회사의 요구에 따라 직원의 잠재력을 극대화 할 수 있습니다..
매트릭스 조직도
조직 구조 유형 매트릭스는 기능 구조와 프로젝트의 특성을 결합한 매트릭스입니다. 이 경우 근로자는 프로젝트별로 구성되지만 계층 적 시스템 내에서 구성됩니다..
예를 들어, 각 프로젝트에는 자체 예산 조정자가있을 수 있으며, 예산 조정자는 회사의 예산 국장에게.
이런 식으로 독립성과 융통성이 확보되고 권위와 공동 북쪽을 유지하게됩니다..
이러한 유형의 구조는 중소기업에 큰 이점을 제공합니다. 다른 한편으로는, 그것은 다른 국가 또는 지역에있는 가동이있는 회사에 올 때 아주 유용하다.
홀로 클리
"홀로 크랙 (holocratic)"구조는 지난 몇 년 동안 발전해온 새로운 모델의 작품입니다. 그것은 일부 회사들이 이행하기 시작한 "보스가없는"조직 구조입니다..
이 조직 모델의 목적은 회사 구성원간에 분산 된 방식으로 의사 결정을 내릴 수있게하는 것입니다.
또한, 모든 사람들이 자신이 가장 잘 수행하는 업무에서 일할 수있는 기회가 주어 지도록 지향됩니다..
홀로 크라크에서는 정보가 공개적으로 접근 가능하고 다른 결정이 집합 적으로 취해집니다..
이 구조는 모든 직원에게 동등하게 참여할 수 있기 때문에 중소 기업에게 이상적이지만 비즈니스 환경에서도 비판적입니다..
이러한 비판의 주된 하나는 전통적인 구조와 유사한 방식으로 작동하는 환경 내에서 제안의 급진적 성격이다.
이는 회사의 핵심 목적을 무시하면서 구조를 끊임없이 재발견하고 평가하는 추가 노력을 의미합니다..
조직도의 변환
크거나 작은 모든 조직에서 유연성이 필수적입니다. 일반적으로 회사의 조직도는 수년 동안 동일하게 유지되는 정적 인 제품으로 인식되어서는 안되지만 변화하는 과정으로 인식되어서는 안됩니다.
그러나 중소 기업의 경우 이것은 훨씬 더 중요합니다. 회사의 직원 수가 적고 생산 라인이 적은 회사의 경우 구조가 더욱 유연 해집니다..
이 잘 사용 된 기능은 회사의 생존에 매우 중요 할 수 있습니다..
이것은 새로운 상황에 적응하고 심지어 자신의 실수로부터 회복 할 수있는 능력을 촉진하기 때문입니다.
참고 문헌
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