도구 적 가치 (관리) 특성, 예



도구 가치 행정에서는 특정 목적을 달성 한 후에 특정 목적을 달성하기 위해 사용 된 행동의 방식과 방법을 언급한다.

마찬가지로,이 특정 주제는 기관이나 개인의 목표를 효율적으로 달성 할 수 있기 때문에 수단 가치가 행정부의 주요 특징 중 하나라고 할 수있다..

이러한 의미에서 도구 적 가치는 모든 부서와 기관의 참여뿐만 아니라 그것에 기반한 활동을 채널화할 수있는 특정 목표의 수립을 의미합니다..

일부 저자에게는이 측면이 일반 및 특정 목적, SWOT 또는 SWOT 매트릭스의 사용과 같은 실행 프로세스에 명시된 일련의 도구를 사용할 수 있음을 언급 할 필요가 있습니다. 이는 SWOT 또는 SWOT 매트릭스의 사용에 매우 유용합니다. 의사 결정 시간.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 행정과 관련된 기타 특성
  • 2 목적을 달성하기 위해 사용 된 몇 가지 기술
    • 2.1 간트 차트
    • 2.2 순서도 또는 순서도
    • 2.3 DOFA 매트릭스 (SWOT라고도 함)
  • 3 예
  • 4 참고

특징

수단 가치와 관련된 몇 가지 필수 기능은 다음과 같습니다.

-행정부가 목표를 달성하기위한 수단임을 나타내므로 순전히 실용적인 학문입니다.

-그것은 회사 나 기관이 가지고있는 모든 레벨과 하위 레벨에 적용되는 측면입니다. 즉, 최종 목표를 달성해야하기 때문에 모든 구성원이 작업을 공유합니다..

-회사에서 시작한 프로젝트 실행을위한 구성 요소의 구성 및 계획을 허용합니다..

-교회, 학교, 정부, 회사, 협회 등 사회 생물에 적용됩니다..

-그것이 업무 분업에 달려 있기 때문에, 회사 나 기관은 사명과 비전으로 구성되는 "조직 문화"와 부서와 사람 모두가 이행해야하는 기능의 붕괴를 사용합니다 그들은 그것을 만든다..

행정과 관련된 기타 특성

-보편성 : 공공 또는 민간 여부에 관계없이 모든 유형의 조직 및 협회에 행정을 적용 할 수 있습니다..

-목적 :이 규율은 제안 된 목표의 성취를 허용하는 특정 가치를 가지므로 다른 전문 분야와 혼동되어서는 안됩니다.

-임시 : 계획이 필요하고 시간이 걸리고 함께 작업하는 단계가 성취되어야합니다. 왜냐하면 전략이 고립되어 작동하지 않기 때문입니다. 결과적으로 지속적인 개선 프로세스도 분명합니다..

-학제 간 : 작업과 기능의 효율성과 관련된 경영과 관련된 다른 주제와 관련 될 수 있습니다..

-유연성 : 목표를 달성하기 위해 프로세스 개선을위한 마진을 허용합니다..

-계층 적 : 업무와 기능이 각기 다른 부서로 나뉘어져 있지만, 각 부서는 리더십을 맡을 사람과 더 높은 책임을 맡을 사람이 이끌어야합니다.

목적을 달성하기 위해 사용 된 몇 가지 기술

도구 적 가치는 행정부가 실용적이라는 것을 나타내므로 계획 과정에서 그리고 목표 달성을 위해 사용되는 일련의 도구는 다음과 같습니다.

간트 차트

특정 기간에 제안 된 작업을 모니터링 할 수 있습니다. 전문가에 따르면이 방법은 프로세스에서 수행 된 단계를 시각화하는 데 도움이되기 때문에 매우 유용합니다. 발생할 수있는 비용을 제어합니다..

이 계측기의 유용성은 건물의 건설 통제, IT 부서에서 수립 한 프로그램 준수 또는 활동과 과목에 대한 통제와 같은 다른 영역에서 적용될 수있는 것입니다 수업 전반에 걸쳐 수업을 들었다..

반면에 일부 전문가들은 Gantt 차트 덕분에 플랫폼을 구현하기가 쉽기 때문에 간단한 프로세스를 계획하고 더 복잡한 프로세스를 세분화 할 수 있음을 나타냅니다..

순서도 또는 순서도

특정 프로세스를 완료하는 데 필요한 단계의 그래픽 표현입니다. 이와 관련하여 가장 흥미로운 측면 중 하나는이 도구가 이벤트, 현상 및 동작을 일정 수준의 세부 사항으로 등록 할 수 있다는 사실과 관련이 있습니다.

이 순서도는 특정 시점에서 프로세스의 구조를 알 수있게하여 회사가 유리하게 활용할 수있는 기회를 시각화 할 수있게합니다.

이 경우 각 단계의 주요 아이디어와 목표를 명확하게 표현하는 것이 좋습니다..

DOFA 매트릭스 (SWOT라고도 함)

회사의 부정적인면과 긍정적 인면을 명확하고 간결하게 보여주기 때문에 현재 가장 많이 사용되는 계획 방법 중 하나로 간주됩니다.

이 도구는 프로젝트 초기 또는 프로젝트 진행 중에 분석 할 수있는 내부 및 외부 측면을 고려합니다. 어쨌든 모든 항목은 지속적인 개선을 장려하기 위해 감독, 분석 및 피드백을 포함해야합니다.

예제들

매장 판매 파트는 출납장이있는 워크샵 및 딜러 근처에 설치되어 오전 9 시부 터 오후 6 시까 지 열립니다. (점심 2 시간으로 계산).

소유자가 그 장소의 판매를 향상시키고 자한다면, 더 많은 직원을 고용하고 수요를 충족시키기 위해 관심 시간을 연장해야합니다.

반면에 단기간이라도 상황을 개선 할 수있는 가능성이 있습니다. 잠재 고객에게 둘러싸여 일정한 방식으로 상품을 판매해야하기 때문입니다..

마케팅 회사의 영업 부서는 전화 번호를 개선하기 위해 번호를 개선하기 위해 일련의 변경을 제안합니다. 상사가 Gantt 다이어그램에 등록 된 일련의 책임을 제기하여 작업의 진행 및 진행을 시각화 한 amanera.

진행 상황을 논의하고 개선해야 할 약점을 검토 할 수있는 주간 회의가 개최됩니다..

참고 문헌

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