명령의 특성, 중요성, 이점 및 예제의 단위



그 제어 장치 정식 조직의 부하 직원이 명령을 받아서 하나 이상의 상급자에게 통보해야한다는 것을 확립하는 것이 경영 원칙입니다. 그 목적은 책임감있는 사람의 노력을 단결시켜 과제를 완수하는 것입니다.

지휘부는 앙리 파욜 (Henri Fayol)의 14 가지 관리 원칙 중 하나입니다. 이 원칙은 하급자에게는 상급자가 하나만 있어야한다고 말합니다. 즉, 직원 또는 근로자는 상사 또는 상사가 많이 없어야합니다..

직원이나 부하 직원이 많은 보스 나 상사의 영향을 받아 작업해야하는 경우 혼란스러운 상황, 딜레마 및 장애가 발생합니다. 이는 조직의 전반적인 효율성, 생산성 및 이점에도 영향을 미칩니다..

따라서 지휘부의 원칙에 따라 너무 많은 상사 또는 상사가 작업자 또는 직원이 수행 한 것과 동일한 양의 작업을 감독하거나 감독해서는 안됩니다. 즉, 작업자 또는 직원의 작업은 항상 단일 상사가 감독해야합니다.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 단일 감독자에게보고
  • 2 중요성
  • 3 경영 원칙
    • 3.1 제어 장치 및 조향 장치
  • 4 컨트롤 유닛의 장점
    • 4.1 최고의 관계
    • 4.2 권한, 책임 및 책임
    • 4.3 작업 중복 감소
    • 4.4 신속하거나 즉각적인 결정
    • 4.5 효과적이고 효율적인 훈련
    • 4.6 향상된 조정 및 팀웍
    • 4.7 동기 부여 및 긍정적 태도 증가
    • 4.8 생산성 향상
  • 5 예제
  • 6 참고 문헌

특징

- 명령 단위는 직위 보유자가 한 명의 상사에게 명령을 받고 동일한 상사에게보고해야한다는 경영 원칙을 나타냅니다..

- 명령 부대의 목적은 이중 종속을 방지하는 것입니다. 따라서 여러 수퍼바이저에 종속되지 않도록하십시오..

- 단일 직원 또는 부하 직원에 초점을 맞 춥니 다..

- 지휘 부대의 결과로이 원칙은 부하들에 대한 효과적인 작업으로 이어진다..

- 명령 단위는 대규모 조직과 소규모 조직 모두에 존재할 수 있습니다..

- 상급자와 부하 직원간에 존재해야하는 관계를 수립한다..

- 지휘 단위는 조직의 각자의 책임을 수립하는 데 필요합니다..

- 소규모 회사의 경우 단일 소유자 또는 관리자가 각 관리 책임을 완전히 제어 할 수있는 경우 구조가 자동으로 명령 단위를 따를 수 있습니다.

단일 관리자에게보고

명령 단위는 모든 근로자가 단일 감독자에게 알리는 것을 의미합니다. 상사는 한 사람에게만 알립니다. 그러나 각 감독자는 둘 이상의 부하 직원을 가질 수 있습니다..

즉, 직원으로서 명령 계층이 본질적으로 상위 수준에서 중단되므로 둘 이상의 사람에게 알리는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다..

의의

지휘부는 직원이 따라야하는 명령이나보고 대상을 모를 가능성을 피합니다. 이것은위원회가 조직을 이끌고있을 때에도 적용됩니다..

예를 들어, 미국에서는 공립학교 장은 일반 학교 이사회가 아닌 학교위원회 위원장 앞에서의 일상적인 활동에 책임이 있습니다..

지휘부는 직원이 둘 이상의 보스에게 응답해야 할 필요성을 느끼거나 고위 수퍼바이저가 팀의 직속 상사와상의하지 않고 직접 팀원을 보내는 상황과 같은 문제를 예방할 수 있습니다. 회원.

이를 통해 팀원과 감독자 모두를위한 관리 프로세스가 명확 해집니다. 직원에게 할당 된 업무 및 업무 수행의 효율성에서 얻은 결과와 관련하여 혼란과 혼란이 줄어 듭니다..

경영 원칙

광산 기술자이자 프랑스 관리자 인 Henry Fayol은 14 가지 경영 원칙을 나열한 사람이었습니다. 이러한 관리 원칙 중 두 가지는 명령 단위와 관리 단위.

이 학교의 모든 구성원에게 공통적 인 것은 대규모 조직의 관리 역할에 대한 실제 경험을 바탕으로 관리를 효과적이고 효율적으로 관리하는 방법에 대한 일련의 규칙을 추정하려는 시도였습니다.

이것은 예측, 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제면에서 Fayol에 의해 정의되었습니다.

이를 위해 행정부는 환경 및 조직의 목적에 관계없이 유효한 원칙에 따라 운영해야합니다. 이러한 원칙에는 지휘 통합, 명확한 계층 구조 및 고용 전문화의 원칙이 포함되었습니다.

제어 장치 및 조향 장치

지휘부는 각 직원이 한 명의 감독자에 대한 책임이 있으며, 따라서 수행 할 임무와 관련하여 그에게서 명령을 받는다 고 선언합니다.

이 원칙에 따르면 이중 종속은 완전히 무시됩니다. 즉, 직원이 한 명의 관리자에게 책임을지며 관리자는 관리자에게 알립니다. 그러면 체인이 계속됩니다.

직원이 책임 져야하는 사람은 직속 상관 인 직원의 직위를 직접적으로 지켜야합니다..

반면 관리 단위는 하나의 계획에 따라 공통 목표를 가진 활동 집합을 수행해야한다는 것을 의미합니다..

명령 단위는 조직의 부하 직원의 효과적인 업무와 관련이 있습니다. 관리 부서와 달리 조직의 각 부서는 체계적인 노력을 통해 동일한 목표를 향해야합니다..

컨트롤 유닛의 장점

최고의 관계

지휘부는 상사와 부하 간의 더 나은 관계를 훨씬 더 분명하게 발전시키는 데 도움을줍니다..

권한, 책임 및 책임

조직의 인력 수준에 따라 명확하고 잘 조직 된 권한, 책임 및 책임감을 갖게됩니다.

작업 중복 방지

조직의 다양한 인력 수준에서 업무의 중복을 줄이거 나 피하는 데 도움을줍니다..

신속하거나 즉각적인 결정

명령 단위는 관리자가 신속하거나 즉각적인 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다..

효과적이고 효율적인 훈련

지휘 단위는 조직 내의 직원들에게 효과적이고 효율적인 규율을 보장합니다..

향상된 조정 및 팀웍

지휘부는 조직의 근로자들에 대한 조정과 팀웍을보다 잘 보장한다..

동기 부여 및 긍정적 태도 증가

조직의 근로자들 사이에서 동기 부여를 높이고 긍정적 인 태도를 취하십시오..

높은 생산성

그것은 재화와 서비스의 생산성을 향상시킵니다. 결과적으로 시장에서 더 나은 이미지 나 브랜드를 창출합니다..

예제

관리자로부터 부 관리자, 부 관리자에서 관리자, 감독자에서 임원, 그리고 최종적으로 임원에서 근무자에게 올바른 명령 단위가 전달됩니다.

명령 부대의 원칙에 따르면, 조직은 올바른 명령 단위를 따라야합니다. 따라서 잘못된 제어 장치를 통해 통신해서는 안됩니다..

참고 문헌

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  2. Surbhi (2017). 명령의 일치와 방향의 일치 사이의 차이. 주요 차이점. 찍은 : keydifferences.com.
  3. 무료 사전 (2018). 고전 경영 이론 출처 : financial-dictionary.thefreedictionary.com.
  4. 크리스틴 하몬드 (2018) 명령의 사슬과 명령의 일치 사이의 차이. Bizfluent 찍은 것 : bizfluent.com.
  5. Sambit (2018). 지휘의 일치에 관한 연구 노트. 기사 라이브러리. 찍은 : yourarticlelibrary.com.