목록 구성, 정책, 계산, 예제에서의 재고 회전

그 재고 회전 특정 기간 동안 회사가 제품 재고를 판매하고 교체 한 횟수를 나타내는 표시기입니다. 회사가 판매 노력의 비용과 효과를 관리하는 방법에 대한 정보를 제공합니다..

재고 수준 관리는 판매 노력이 효과적인지 또는 비용이 통제되는지를 보여줄 수 있기 때문에 기업에게 중요합니다. 재고 회전 지표는 회사가 재고에서 판매를 얼마나 잘 생성 하는지를 나타내는 중요한 척도입니다.

인벤토리는 원자재, 공정중인 제품 및 최종 판매 될 완제품을 포함하여 회사가 보유한 모든 상품의 계정입니다..

회사가 판매되지 않는 재고를 보관하는 것은 매우 비쌀 수 있습니다. 이것이 재고 회전율이 판매 효율성의 중요한 지표 일뿐만 아니라 운영 비용을 관리하는 이유이기도합니다.

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• 1 더 나은 의사 결정하기
• 2 그것은 무엇으로 이루어 집니까??
  • 2.1 재고 회전과 수익성
• 3 회전 정책
  • 3.1 재고 감소
  • 3.2 일반적인 고려 사항
• 4 어떻게 계산됩니까?
  • 인벤토리 판매 4.1 일
• 5 중요성
  • 5.1 쇼핑 대 판매
• 6 예
  • 6.1 월마트
  • 6.2 판매량을 평균 재고량으로 나눈 값
  • 6.3 판매 된 제품 원가를 평균 재고량으로 나눈 값
• 7 참고

더 나은 의사 결정하기

재고 회전율을 계산하면 가격, 생산 일정, 초과 재고를 이동하는 판촉 활용 방법, 새 재고를 언제, 언제 구입할 지에 대한 결정을 내릴 수 있습니다..

회사의 재고 관리 효율성을 측정하는 데 사용됩니다. 일반적으로 재고 회전 값이 높을수록 성능이 좋고 값이 낮을수록 재고 수준 제어가 비효율적이라는 의미입니다..

그것은 무엇으로 이루어 집니까??

재고 회전율은 회사에서 재고를 얼마나 빨리 판매하는지, 그리고 얼마나 자주 재고를 판매 하는지를 측정합니다. 재고가 많으면 많을수록 재고가 많아 지므로 일반적으로 회사에서 제품을 매우 빠르게 판매하고 제품에 대한 수요가 있음을 의미합니다.

재고 회전율은 회사가 주식을 적절하게 관리 하는지를 알려줍니다. 회사가 자사 제품에 대한 수요를 과대 평가했고, 너무 많은 제품을 구입했을 가능성이 있습니다 (낮은 매출액으로 보임)..

반면, 재고 회전율이 매우 높으면 재고를 충분히 확보하지 못할 수 있으며 영업 기회를 놓칠 수 있습니다..

품목을 오래 보유할수록 유지비가 높아지고 소비자가 새 품목을 사러 돌아와야하는 이유가 낮아집니다.

낮은 재고 회전율의 기회 비용도 있습니다. 판매하는 데 시간이 오래 걸리는 항목은 더 쉽게 팔릴 수있는 최신 항목의 배치를 방지합니다..

재고 및 수익성의 회전

판매량은 자산 수익률 계산의 한 구성 요소이며 다른 구성 요소는 수익성입니다. 할인을주는 것과 같은 기술을 사용하면 재고를 없앨 수 있지만 수익성을 감소시키는 효과가 있습니다.

회사가 자산에서 파생하는 성과는 재고로 얼마나 빨리 수익을 올리는가에 따라 달라지기 때문에 매출액이 높으면 매출에 이익을 내지 않는 한 아무런 의미가 없습니다..

회전 정책

이 지표를 개선 할 필요성은 재고의 회전율이 산업 표준보다 낮을 때 발생합니다.

낮은 지표는 회사가 필요한 것보다 더 많은 재고를 보유하고 있음을 나타냅니다. 일반적으로 제품 판매가 빠르면 재고 관리 작업이 더 효율적입니다..

따라서 더 나은 판매에 집중하거나 인벤토리에서 차단 된 자금을 줄여 인벤토리 순환을 개선 할 적절한 계획을 세우는 것이 좋습니다..

좋은 규칙은 재고 회전율에 매출 총 이익을 곱한 값이 100 % 이상이면 평균 재고가 너무 높지 않다는 것입니다.

재고 감소

재고 회전율을 높이려는 목적은 다음과 같은 이유로 인벤토리를 줄이는 것입니다.

- 유지 보수 비용이 절감됩니다. 조직은 임대료, 서비스, 보험료, 절도 및 기타 제품 재고 유지 비용에 대한 지출을 줄입니다..

- 유지 관리 비용을 줄이면 품목 판매로 인한 수입이 일정하게 유지되는 한 수익성이 향상됩니다..

- 보다 신속하게 회전하는 항목은 고객 요구 사항의 변화에 ​​대한 대응력을 높입니다. 또한, 이것은 쓸모없는 항목의 교체를 허용합니다..

일반적인 고려 사항

- 재고 목록의 교체로 인해 유사한 제품과 비즈니스를 비교해야합니다. 예를 들어, 판매 대리점의 자동차 회전율은 슈퍼마켓에서 판매되는 소비자 제품의 회전율보다 훨씬 느릴 수 있습니다.

- 대부분의 소매 업체의 경우 탁월한 회전율은 연간 3 ~ 4 회 회전합니다. 이상적으로, 재고 회전율은 주어진 품목의 대체율과 일치해야합니다..

- 재고 회전율을 할인으로 조작하려고하면 수익성이 크게 저하 될 수 있습니다..

어떻게 계산됩니까?

재고 순환 지표를 계산하려면 다음 수식을 찾습니다.

재고 회전 = 판매 된 상품의 원가 / 평균 재고 또는

재고 회전 = 판매 / 평균 재고.

평균 재고 중 판매 대신 판매 된 상품의 원가를 재고 순환을 계산할 때보다 정확하게 계산하는 것이 바람직합니다. 이것은 판매가 비용에 대한 추가 증거금을 가지며 재고 목록의 회전을 부 풀리기 때문입니다.

평균 인벤토리는 다음과 같이 계산됩니다 (초기 재고 + 최종 재고) / 2. 초기 및 최종 재고 값은 기간의 시작과 끝에 대차 대조표에서 얻을 수 있습니다.

연중 특정 기간에 재고 수준이 높거나 낮을 수 있으므로 평균 재고가 최종 재고 대신 수식에 사용됩니다.

판매 된 상품의 원가는 회사의 재화와 용역의 생산 원가를 측정합니다. 여기에는 자재 비용, 생산과 직접 관련된 노동 비용 및 제품 생산에 직접 사용 된 일반 제조 비용이 포함됩니다.

재고 판매 일수

재고 판매일은 재고가 판매로 전환되는 데 필요한 일 수를 측정합니다. 재고 일수라고도합니다. 수식은 다음과 같습니다.

재고 일수 = (평균 재고 / 판매 된 제품 원가) x 365.

이상적으로이 표시기는 낮아야합니다. 재고를 현금으로 전환하는 데 필요한 일수가 줄어 듭니다..

그러나 재고 판매 일의 가치는 업종마다 다를 수 있습니다. 결과적으로 회사 재고 목록의 판매 일을 유사한 재고와 비교하는 것이 중요합니다.

의의

재고 회전 지표는 회사가 재고를 판매로 변환하는 방법을 효과적으로 측정합니다. 이 비율은 또한 재고 관리와 관련된 비용을 관리하는 경영자가 얼마나 많은 재고를 샀는지 또는 너무 적게 구매하는지.

재고 회전 지표와 업계 벤치 마크를 비교하여 회사에서 재고를 성공적으로 관리하고 있는지 여부를 평가하는 것이 항상 중요합니다.

인벤토리가 1 년에 한 번 판매되거나 고장난 품목은 그 기간에 2 ~ 3 번 더 많이 교체되는 것보다 유지 보수 비용이 높습니다. 재고 회전율은 비즈니스 민첩성을 나타냅니다..

쇼핑 대 판매

이 표시기는 회전이 성능의 두 가지 주요 구성 요소에 의존하기 때문에 중요합니다..

첫 번째 구성 요소는 인벤토리 구매입니다. 많은 양의 재고가 일년 중 구매된다면, 회사는 회전율을 높이기 위해 더 많은 재고를 판매해야 할 것입니다.

회사가 이러한 많은 양의 인벤토리를 판매 할 수없는 경우 스토리지 비용 및 기타 보유 비용이 발생할 것입니다.

두 번째 구성 요소는 판매입니다. 재고 구매와 일치해야합니다. 그렇지 않으면 재고가 효과적으로 작동하지 않습니다. 이것이 판매 및 구매 부서가 서로 동기화되어야하는 이유입니다.

재고 순환은 구매 및 판매 부서가 동기화 된 경우 표시됩니다. 이상적으로 인벤토리는 매출과 일치해야합니다..

예제들

월마트

2017 년 회계 연도에 월마트는 연간 매출액이 4,851 억 4,000 만 달러, 연평균 재고 자산은 430 억 4,000 만 달러, 연간 매출원가는 3 천 1 백 25 억 달러를 기록했습니다. 월마트 재고 회전율은 다음과 같습니다.

$ 361.25 billion / $ 430.4 억 = 8.39.

인벤토리 일수는 (1 / 8.39) x 365 = 43 일입니다..

이것은 Walmart가 43 일 이내에 모든 재고를 판매한다는 것을 나타내며, 이는 대형 글로벌 소매 업체에게 인상적입니다..

평균 재고로 나눈 매출액

A 사가 연간 1 백만 달러의 매출액과 25 만 달러의 상품 판매 비용을 가지고 있다고 가정 해보십시오. 평균 인벤토리는 2 만 5 천 달러입니다..

판매 접근법을 사용하여 판매량 1 백만 달러를 평균 재고량 2 만 5 천 달러로 나눈 것입니다. 이것은 연간 40 회전.

이것은 365를 재고 회전에 의해 9,125 일로 나눔으로써 일로 변환됩니다. 즉, 인벤토리는 연 40 회 회전하며 약 9 일 동안 사용할 수 있습니다..

판매 된 상품의 원가를 평균 재고로 나눈 값

두 번째 접근법을 사용하면 재고 회전은 판매 된 상품의 비용을 평균 재고로 나눈 값으로 계산됩니다. 이 예에서는 25 만 달러를 25,000 달러로 나눈 값이 10이됩니다..

그런 다음 재고 일수는 365를 10으로 나누면 36.5가됩니다. 이 방법을 사용하면 재고가 일년에 10 번 회전하고 약 36 일 동안 사용할 수 있습니다.

이 접근법은 시장 가격을 포함하지 않기 때문에보다 정확한 측정을 제공합니다.

참고 문헌

1. Investopedia (2018). 재고 회전. 가져온 : investopedia.com.
2. Ryan Fuhrmann (2018). 매출 회전률을 계산하는 방법은 무엇입니까? Investopedia. 가져온 : investopedia.com.
3. 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 재고 회전율. 출처 : en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). 재고 회전율을 계산하는 방법 : 재고 회전율 공식. 찍은 위치 : tradegecko.com.
5. 매튜 허드슨 (2018) 재고 회전율이란 무엇입니까? 균형 중소기업. 찍은 : thebalancesmb.com.
6. 내 회계 코스 (2018). 재고 회전율. 찍은 위치 : myaccountingcourse.com.