José Antonio Fernández Arena 전기, 방법 및 기고



호세 안토니오 페르난데스 아레나 그는 멕시코에서 가장 중요한 행정 전문가 중 한 명이었습니다. 어린 나이부터 그는 수학을 사용하여 관리 및 관리에 관심을 갖게되었습니다. 20 세기의 멕시코 행정가와 마찬가지로 페르난데스 아레나의 개념은 유럽과 북미의 영향력이 강하다..

미국에서 공부 한 아레나 (Arena)는 국가의 행정 아이디어에 영향을 받았습니다. 아이디어의 주요 초점은 감사 프로세스와 관련이 있으며, 회사의 전체 프로세스에 영향을 미치는 모든 측면을 고려한 적절한 감사의 개발을 중심으로 아이디어가 생겨납니다.

색인

  • 1 전기
    • 1.1 미국에서의 연구
  • 2 방법
    • 2.1 서비스 목표
    • 2.2 사회적 목표
    • 2.3 경제적 목적
  • Fernández Arenas에 따른 회사 구조
    • 3.1 주소
    • 3.2 계획 시스템
    • 3.3 운영 시스템
    • 3.4 외부 조언
    • 3.5 아이디어
  • 4 행정에 기부금
  • 5 참고

약력

José Antonio Fernández Arena는 1936 년 5 월 24 일 멕시코 연방 지구에서 태어났습니다. 그는 행정학에 전문성 연구를 전념했으며 멕시코 국립 자치 대학교 (UNAM)에서 회계 및 행정을 전공했으며,.

미국에서의 학업

졸업 후에 그는 행정 구역을 전문으로하는 미국으로 떠났습니다. 거기서 그는 권위있는 노스 웨스턴 및 스탠포드 대학에서 두 가지 특선을 마쳤습니다. 그가 얻은 지식과 미국의 학생들과 지식인들과의 홉 부는 것은 그에게 행정에 관한 더 폭 넓은 아이디어를 주었다..

그는 UNAM에서 행정학 학위를받은 첫 번째 졸업생으로서 행정 세계와 비즈니스 세계에서의 영향력에 관한 텍스트 개발에 헌신했습니다..

그의 생각은 행정 시스템의 사용을 통해 기업 내 목표의 만족을 중심으로 전개되었습니다. 세계 행정부에 많은 공헌을 한 후 그는 1998 년 1 월 8 일에 사망했다..

방법

페르난데스 아레나 (Fernández Arena)는 관리가 시간이 지남에 따라 구축되고 강화 된 도구와 시스템을 사용하여 기관의 목표와 필요를 충족시키는 사회 과학으로 보았습니다. 저자에 따르면, 제도적 목표는 다음과 같다.

봉사 목표

모든 기업이 고객에게 높은 수준의 만족을 제공해야한다는 목표가 있습니다. 그것은 소비자에게 서비스 또는 양질의 양호한 상태를 보장하는 것입니다.

사회적 목표

사회적 목표는 사회에서 기업의 위치를 ​​중심으로 돌아 가지. 이것은 영향 또는 그 과정에 참여하고있는 회사에 속한 정부, 투자자, 지역 사회의 구성원들과 품질의 관계 Entablature를하다.

마찬가지로, 사회적 목적은 관련된 모든 당사자들의 금전적 이해를 도모하고 각 영역의 중요한 구성원 및 홍보 활동을 통해 개체 간의 거래를 양호한 상태로 유지하는 대인 관계를 추구합니다..

경제적 목적

경제적 목적은 기관 및 투자자의 경제적 이익을 보장하고 회사 운영에 관련된 각 그룹의 최대 행복을 유지하기 위해 이익을 공정하고 정확하게 분배하는 것입니다.

Fernández Arenas에 따른 회사의 구조

Fernández Arenas의 경우 비즈니스 구조를 형성하는 과정에는 회사를 운영하는 모든 당사자 간의 균형이 포함됩니다. 여기에는 모든 인력, 물질적 자원 (자본과 운영 지역 등)과 모든 것을 순서대로 유지하는 데 사용되는 시스템이 포함됩니다.

회사의 구조는 모든 자산의 올바른 구성으로 보완되어야합니다. 회사에 올바른 조직 프로세스가있는 경우 조직에 참여하는 모든 당사자는 기관에서 고용 한 재료 및 직원 모두 최고의 품질을 유지합니다.

Fernández Arenas에 따르면, 조직화 된 구조는 회사를 다음과 같이 5 개의 중요한 부분으로 나눕니다.

주소

회사 경영진은 크게 두 부분으로 나뉩니다. 한편으로는 회의 및 협의 조항의 올바른 사용을 통해 회사의 목표를 달성 할 책임이있는 행정 협의회 또는 회장단이 있습니다..

관리의 두 번째 부문은 일반 관리라고하며 기관 내에서 유지되는 정책을 평가하지만 영향을 줄 수있는 외부 요인을 무시하지는 않습니다. 즉, 회사가 속한 환경의 특정 변화는 동일한 정책의 필요한 변경을 의미 할 수 있습니다.

계획 시스템

그것은 가능한 자원을 사용하여 계획과 목표의 실행을 정확하게 계획하기 위해 회사의 구조를 구성하는 모든 영역을 관리하는 책임을 맡고있는 회사의 주요 부분입니다.

운영 시스템

기관의 계획 시스템의 구성원이 만든 계획에 종속 된 목표와 작업을 수행하는 것은 회사의 영역입니다

외부 조언

이 영역은 기관의 운영과 직접 관련된 업무를 수행하지는 않지만 회사가 계속 서있을 수 있도록 수행해야하는 기능, 회사가 종결하거나 벌금을 부과하지 않도록 필요한 모든 법적 및 법적 조치로 수행해야하는 기능.

아이디어

Fernandez Arenas의 운영 체제는 Ernest Dale이 제안한 아이디어와 비슷한 구조를 여러 항목으로 나눈 아이디어를 갖고 있으며 멕시코 작가의 개념이 가진 유로 - 미국 영향을 강조했습니다..

사회적 목적, 비즈니스 및 Arenas가 제안한 나머지 업무의 수행은 기능을 직원에게 위임하여 회사를 유지해야합니다.

행정부에 대한 기부금

페르난데스 아레나의 가장 중요한 작품 중에는 두 권의 책이 있습니다. 관리 프로세스 및 6 가지 관리 스타일.

이 책에서 Arena는 아이디어를 구체화하고 회사 내에서 근본적인 부분으로 생각했던 행정 프로세스를 무너 뜨 렸습니다..

또한, 그는 다음과 같이 썼다. 행정 감사, 회사의 목표와이를 충족시키는 데 필요한 모든 영역과 자원을 고려하여 올바른 비즈니스 감사의 중요성을 제기합니다. 많은 사람들이이 책을 가장 중요한 작품으로 생각합니다..

참고 문헌

  1. 호세 안토니오 페르난데스 아레나, dyndns.org에서 가져온 행정 감사
  2. 6 가지 스타일의 행정, José Antonio Fernández Arena, 1984. books.google.com에서 가져 왔습니다.
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). academia.edu에서 가져온 것
  4. 가장 대표적인 멕시코 작가들과 행정 연구에 대한 비판적인 접근 방식 인 Textos UNAM (n.d.). unam.mx에서 가져옴
  5. 의사 결정에 대한 양적 방법의 응용, Víctor Castro, (n.d.). 132.248.9.195에서 가져온 PDF