Harold Koontz 전기, 행정 및 공헌 이론

해롤드 쿤스 (1,909에서 1,984 사이) 조직 이론가와 캘리포니아 대학의 경영학 교수였다. 그는 미국의 대기업에서 행정 컨설턴트로 일하면서 국제 수준의 고위 경영진에게 강연을했습니다..

행정부에 대한 그의 관심으로 그는 주제에 관한 여러 기사, 저서 및 논문을 저술했으며이 개념에 대한 명확한 정의를 작성하여 오늘날까지도 계속 유지합니다. 

Koontz는 관리를 사회 또는 비즈니스 조직의 연구로 정의하여 구성원의 설계, 구조 및 리더십을 통해 목표가 간단하고 효율적인 방법으로 달성되도록했습니다.

행정부의 정의와 발전에 참여한 다른 많은 영향력있는 교수들이 있었지만, Harold Koontz는이 개념의 선구자로 간주됩니다. 그의 작품의 위대한 성공과 이것의 범위는 이것을 입증한다..

색인

• Harold Koontz의 약력
  • 1.1 경력
• 2 행정에 기여금
• 3 도전 과제 획득 
• 4 참고

해롤드 쿤츠의 약력

Harold Koontz는 Findlay, Ohio, Joseph Darius와 Harriet Koontz의 아들에서 태어났습니다. 그의 어린 시절에 대해 알려진 것이별로 없지만 그의 대학 경력은 행정부에서 그의 업적과 기여로 유명 해졌다..

그는 1935 년 예일 대학에서 그는 노스 웨스턴 대학에서 비즈니스 관리 석사를 취득 1931 년, 나중에, 오벌린 대학에서 자신의 A.B (학사)를 얻은 그의 연구와 박사 학위를 완료.

그는 1984 년 2 월 11 일 75 세의 나이로 세상을 떠났습니다. 원인을 알 수 있지만, 그가 년 동안 거래를했다 누구와 함께 급성 관절염의 존재 알려져있다.

경력

1933 년 Duke 대학에서 1 년간 경영학을 가르치기 시작했으며 오하이오 주 톨레도 대학교 (University of Toledo)에서 회계학 교수로 재직했습니다..

1935 년 Yale University에서 박사 학위를 취득한 후 1942 년 University of Colgate에서 경제학 교수로 일하기 시작했습니다..

제 2 차 세계 대전 중 그는 전쟁 생산위원회 (War Production Board)의 교통 국장을 역임했으며 미국 정부가 창설 한 대행사는 전쟁 기간 동안 물자 및 서비스의 생산 및 유통을 감독했습니다.

그러한 조직의 목적은 우선 순위와 배급을 가장 필요한 요소로 설정하는 것이 었습니다. Koontz는 그러한 책임을 담당하는 훌륭한 일을했습니다..

2 차 세계 대전 후, 그는 최대 미국 항공사의 계획 책임자 인 Trans World Airlines의 조수로 3 년간 근무했습니다. 다음 2 년 동안 그는 미국 내 잘 설립 된 미국 항공기 공장의 영업 이사로 일했습니다..

1950 년에 그는 자신의 세계를 학문적으로 생각한 곳으로 돌아 가기로 결정하고 행정학 수업에 집중했습니다. 교사로 봉사하고있는 동안 또, 휴즈 공구 회사, 휴즈 항공기 회사, 퓨 렉스 Corporation 또는 KLM 네덜란드 항공, 다른 사람들과 같은 많은 큰 미국 기업에 대한 경영 컨설턴트로 이렇게했다.

행정부에 대한 기부금

기존의 모든 조직은 쿤츠가 개척 한 행정 개념을 준수해야하며, 성공을 원한다면 다른 이론가들도 따라야합니다..

개념이 존재 전에도 궁극적으로이기 때문에, 비즈니스 리더, 신발과 가방 계정에이 과정에서 일부 사람들을 복용, 훨씬 더이었다,이 목표를 달성 할 수있는 인프라와 지식을 충분히 줄 알았는데 목표 달성을위한 가장 중요한 자원.

이 외에도 다음과 같은 교훈이있었습니다.

1- 계획

관리자는 회사가 어떤 상황에 있으며, 그것이 표기 한 목표와이를 달성하기 위해 사용 가능한 자원을 인식 할 수 있어야합니다.

이 단계에는 제품을 소개하고자하는 시장 분석 및이를 구현하는 데 사용할 방법이 포함됩니다.

2 조직

이것은 확립 된 목표를 달성하기위한 중요한 단계입니다. 그런 다음에야 어떤 목적을 달성하기위한 하나 인 사용자를 판별 할 수 있기 때문에, 조직 관리자의 중요한 방법 직원을 알고.

3 주소

목표 설정을 항상 달성 할 수있는 방법 및 비즈니스 구조를 수립하십시오. Koontz는 직원이 격려되는 환경을 조성하는 것이 좋은 결과를 얻는 데 필수적이라는 것을 확신했습니다..

관리자는해야 할 일을 누구보다 먼저 주문해야합니다. 사람들과 밀접하게 연결되어 그들이하는 일에 전념하고 목표 달성에 열성을 느껴야합니다..

4- 감독

관리자는 항상 참가자가 시작되는 시점과 동일한 수준으로 최선을 다하고 계속 사실을 기억하셔야합니다, 휴식 수 없다.

이를 위해서는 편차를 수정하기 위해 설정된 한계, 목표 및 날짜를 ​​준수해야합니다. 이것은 또한 자신의 작업에 압도당하는 어떤 참가자에게 도움을 제공하는 것을 포함합니다.

따라서, Koontz의 행정 이론은 조직의 강력한 개념에 기반한 우수한 리더십 프로세스로 요약 될 수 있습니다. 이런 식으로 우리는 인간 집단을 관리 할 수있을뿐만 아니라이 집단적 기능을 만들어 사회 생물로 작용합니다. 요약하면, '모두를위한 것'과 '모든 것을위한 것'이라는 모토를 말할 수 있습니다..

획득 한 업적 

그의 경력과 행정부에 대한 기여로 인해 그는 다음과 같은 이점을 누릴 수있었습니다.

• American Academy of Management의 회원이 되십시오.
• 국제 경영 아카데미의 일원이 되십시오.
• 그는 미드 존슨 상을 수상했으며 세계 최고의 연구원들에게 인정을 받았습니다..
• 그는 Taylor Key Award의 경영 진흥회에서 수상했습니다..
• 그는 세계적으로 유명한 출판물에 누가 언급 했습니까? 미국의 Who 's Who, 누가 Finance and Industry의 Who Who, Who Who Who?.

행정 개념에 기여한 다른 유명한 이론가들이 있었지만 Harold Koontz의 위대한 경험과 돌이킬 수없는 경력 덕분에 그들 모두가 두드러졌습니다..

같은 신발과 가방은 '정글 관리'로 불리는 그 개념의 일부에 차이가 있었지만, 그는 주제에 대한 그의 많은 책과 기사에서 그들을 쫓아 관리.

참고 문헌

1. 위키 피 디아 공헌자. (2018, 10 월 25 일). 해롤드 쿤츠. 위키 백과, The Free Encyclopedia. 검색 한 19:53, 2019 년 2 월 18 일.
2. Koontz H. 관리 이론 정글 재검토. Acad Manag 목사 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. 행정학의 요소 국제적인 접근과 혁신. Mc Graw Hill 교육. 2013 년.
4. Koontz H. 경영의 보편성과 양도 분석 모델. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. 경영에서 지적 리더십에 대한 도전. 캘리포니아 1965 년 목사 관리.