분할 구조 특징, 장점, 단점, 예



하나 분할 구조 워크 플로에 따라 시장에서 특정 유형의 제품 또는 서비스를 담당하는 직원을 그룹화하는 조직 구성 유형입니다. 일반적으로 단일 제품 또는 서비스 라인에 중점을 두는 여러 개의 병렬 작업 팀으로 구성됩니다.

각 부서는 부서와 달리 자율적으로 운영되며, 각 부서마다 고유 한 최고 경영자가 있으며, 종종 부사장을 지니고 있으며, 일반적으로 자체 채용, 예산 및 홍보 활동을 관리합니다..

중소기업은 부서 구조를 거의 사용하지 않지만 전담 직원뿐만 아니라 주요 고객이나 업종에 중점을 둔 광고 대행사와 같은 회사에서도 사용할 수 있습니다..

이 접근법은 특정 시나리오에보다 민첩하게 대처하기 위해 의사 결정 수준에 의사 결정을 집중하는 것이 필요할 때 유용합니다.

분할 구조는 회사가 많은 시장, 제품 및 / 또는 지역을 가지고있을 때 실질적으로 유리합니다. 부문 구조에는 세 가지 유형이 있습니다. 제품 구조, 지리적 구조 및 고객 구조.

색인

  • 1 특성
    • 1.1 작동 시키십시오.
  • 2 장점
    • 2.1 책임
    • 2.2 경쟁
    • 2.3 문화
    • 2.4 지역 결정
    • 2.5 다수 제안
    • 2.6 속도
  • 3 단점
    • 3.1 비용
    • 3.2 규모의 경제
    • 3.3 비효율
    • 3.4 라이벌
    • 3.5 제도
    • 3.6 전략적 접근
  • 4 예제
    • 4.1 ABC 인터내셔널
  • 5 참고

특징

부서별 조직 구조는 매우 큰 상업 회사에게 많은 부분의 사업을 반 자치 단체로 분리 할 수있는 능력을 부여합니다.

일반적으로 매우 큰 조직의 경우 더 적합하지만 일부 상황에서는 부서별 구조가 소규모 회사에도 도움이 될 수 있습니다.

모든 경우에 그룹은 주로 자체 관리되며 회사의 제품이나 서비스의 특정 측면에 초점을 둡니다..

회사의 부서별 구조는 유연성을 높이고 지리적 구조, 시장 또는 제품 및 서비스와 관련된 회사의 활동을 조직합니다.

그러나 더 많은 총 비용을 발생시킬 수 있으며 기업 내에서 소규모의 논쟁이 벌어지며 전체 기업의 이익을 위해서 반드시 함께 작동하지는 않습니다.

작동하게 만들기

부서는 잘 관리되어 성공할 수 있어야합니다. 부서별 구조를 사용하는 회사의 성공을 결정 짓는 가장 중요한 요소는 경영진의 리더십입니다..

최고 지도자는 각 부서가하는 일을 이해하고 부서 관리자에게 새로운 전략 방향에 적응하는 방법 또는 모든 부서와보다 효과적으로 파트너가되는 방법에 대한 리더십을 제공해야합니다..

또한 경영진은 자원 사용에 대한 확실한 지식을 갖추고 있어야합니다. 관리 지원이나 사무용품과 같이 중앙에서 관리되는 공유 자원 풀을 사용하면 조직의 비용과 복잡성을 줄일 수 있습니다..

장점

부서는 팀이 주요 제품 전략 목표를 지원하는 리더십 구조로 단일 제품이나 서비스에 집중할 수 있기 때문에 잘 작동합니다..

책임

이 접근법을 사용하면 작업과 결과에 대한 책임을 훨씬 쉽게 지정할 수 있습니다. 특히 부서는 해당 부서의 이익을 추구하는 자체 관리 그룹의 지시를받습니다..

경쟁

부서별 구조는 경쟁이 치열한 시장에서 잘 작동합니다. 지역 관리자는 지역 상황 변화에 신속하게 대응하여 사업 방향을 바꿀 수 있습니다.

문화

이 구조는 지역 시장의 필요를보다 잘 충족시키는 부서 수준에서 공통의 문화와 정신을 창조하는 데 사용될 수 있습니다..

조직 전체의 여러 부서에 제품 또는 서비스를 분산시키는 것보다 낫습니다..

예를 들어, 소매 부문은 고객 서비스 수준을 높이기 위해 특별히 고안된 문화를 가질 수 있습니다.

지역 의사 결정

부서별 구조는 조직 내에서 의사 결정을 내릴 수있게합니다. 이는 회사가 현지 시장 상황에 대응할 수있는 능력을 향상시키고 고객과 가능한 한 가깝게 의사 결정을 내릴 수있게합니다.

여러 쿠폰

회사가 제공하는 여러 가지 제품 또는 시장이 많고 유사하지 않은 경우 부서별 구조를 채택하는 것이 더 적합합니다.

속도

이 접근 방식은 현지 시장 상황에보다 신속하게 대응하는 경향이 있습니다..

단점

경쟁 부문으로 구성된 회사는 건전한 전략적 사고 대신 회사 정책을 통해 회사 자원 배분과 같은 문제에 대한 비전에 영향을 줄 수 있습니다..

비용

각 부서 내에서 완전한 기능 집합이 구성되면 회사가 순전히 기능적 구조로 조직 된 경우보다 많은 직원이있을 가능성이 있습니다..

또한 비즈니스 조직에 더 많은 오버 헤드가 추가되는 기업 조직이 있어야합니다..

규모의 경제

구매가 조직 전체에 통합되어 있지 않으면 회사 전체가 규모의 경제를 이용할 수 없습니다.

비효율적 인

여러 부서에 걸쳐 여러 기능 영역이 분산되어있는 경우 각 기능에 대한 중앙 조직이있는 경우 기능 영역이 효율적이지 않습니다.

경쟁

여러 부서는 함께 일할 동기가 없습니다. 일부 관리자는 특별한 이점을 얻기 위해 다른 부서의 행동을 훼손하기 때문에 교차 용도로도 사용할 수 있습니다..

섬

모든 능력은 분열에 의해 분열됩니다. 이러한 이유로 조직 전체에 기술이나 모범 사례를 전달하는 것이 어려울 수 있습니다. 또한 부서 간 제품 및 서비스를 교차 판매하기가 더 어렵습니다..

전략적 접근법

각 부서는 회사의 글로벌 전략 방향과 다를 수있는 자체 전략 방향을 갖는 경향이 있습니다.

예제

분할 제품 라인의 예는 제너럴 모터스의 다양한 자동차 브랜드입니다. 마찬가지로 다양한 Microsoft 소프트웨어 플랫폼.

서비스 라인의 예로는 Bank of America의 소매, 상업, 투자 및 자산 관리 부문이 있습니다.

ABC 인터내셔널

ABC 인터내셔널은 3 억 달러에 판매를 등록했다. 이러한 이유로 이사는 고객에게 우수한 서비스를 제공하기 위해 부서별 조직 구조를 운영하기로 결정합니다. 결과적으로 다음과 같은 분할 구조를 채택합니다.

상업 부문

모든 상업 고객에게 초점을 맞추고 제품 개발, 생산, 회계 및 판매에 자체 직원을두고 있습니다..

소매 부문

해당 국가의 모든 소매 고객에 초점을 맞추고 제품 개발, 생산, 회계 및 판매에 자체 직원을두고 있습니다..

국제 본부

그것은 국가의 모든 소매 고객에 초점을 맞추고 있습니다. 제품 개발 및 생산 시설을 소매 부문과 공유하십시오. 자체 회계 및 영업 직원이 있습니다..

참고 문헌

  1. Jason Gillikin (2018). 부문 별 조직 구조의 장점 및 단점. Small Business-Chron. 찍은 것 : smallbusiness.chron.com.
  2. 비즈니스 사전 (2018). 부문 구조. 찍은 출처 : businessdictionary.com.
  3. 스티븐 브래그 (2017). 부문 별 조직 구조. 회계 도구. 찍은 것 : 회계 도구 닷컴.
  4. 라미 사미르 (2018) 분할 구조. 링크드 인 가져온 : linkedin.com.
  5. Elina VanNatta (2017). 기능 대 부문 별 조직 구조. Bizfluent, 촬영처 : bizfluent.com.