Ernest Dale 약력 및 행정에 기여

어니스트 데일 그는 20 세기 행정 및 관리 분야에서 가장 혁신적인 작가 중 한 사람이었습니다. 그는 회사의 구조, 이론 및 실제 개념, 그리고 회사가 어떻게 모든 부분의 올바른 기능을 위해 스스로를 구성해야하는지와 같은이 두 영역의 중요한 문제를 다루는 많은 책을 저술했습니다..

그는 또한 여러 초국적 기업의 컨설턴트였으며, 그는 자신의 본문에서 개발 한 개념의 실제 적용을 통해 조직 구조를 개선하는 데 도움을주었습니다. 그것의 주요 초점이 대기업 이었더라도, 그것의 이론은 더 작은 것에도 적용 가능합니다.

그의 비전은 행정부 역사상 가장 중요한 저자들의 비전과 비교 될 수 있습니다. 또한 그는 르노 (Renault), 올리베티 (Olivetti), 업종 (Upjohn)과 같은 대기업 이사회의 일원이었습니다. 조직 이론에 대한 그의 공헌은이 분야의 역사에서 가장 큰 것으로 간주됩니다.

색인

• 1 전기
  • 1.1 교사와 작가
• 2 행정에 기여금
  • 2.1 도서 회사의 조직 구조 계획 및 개발
  • 2.2 책 관리 : 이론과 실습
  • 2.3 행정 책임
  • 2.4 조직 및 인간 구성 요소
• 3 참고

약력

Ernest Dale은 1917 년 2 월 4 일 독일 함부르크에서 태어났다. 미국 Yale University에서 대학을 마쳤다..

그의 삶은 세계 경제에 대한 관심으로 특징 지어졌으며, 20 세기의 경제적 변동은이 사회 과학 분파와 기업의 관리 및 관리에 기여한 주요 촉매제였습니다.

교사와 작가

1950 년 졸업 후 그는 컬럼비아 대학에서 경영학 수업을하고 펜실베니아 대학에서 교육 과정을 수강했습니다..

그의 가장 뛰어난 작품들 중에서도 두드러진다. 위대한 조직자, 1960 년에 작성; 및 경영 : 이론과 실습, 이 텍스트는 세계 대학 분야의 행정 및 경영 과정에서 근본적인 도구로 쓰여지는 직후에 사용되기 시작했다..

그는 단 한 번 결혼했고 오직 한 명의 자녀를 낳았습니다. 그의 아내와 그는 맨해튼에 살았습니다. 예일 대학에서 공부 한 후, 그는 Du Pont, I.B.M.의 컨설턴트로 일했습니다. 유니레버.

그는 Olivetti, Upjohn 및 Renault의 이사회에도 근무했습니다. 그는 행정에 관한 경험적 이론의 아버지이자 그의 가장 유명한 지수 중 하나이다..

그는 행정부에서의 기부금 외에도 1968 년 애틀랜타에서 만난 유명한 마틴 루터 킹 (Martin Luther King)과 접촉했다..

그는 1996 년 8 월 16 일 맨해튼에서 뇌 동맥류에 걸린 후 자신의 사망 전까지 텍스트 개발과 컨설턴트로 일했습니다..

행정부에 대한 기부금

Ernest Dale은 경영 정책과 리더십의 질이 각 근로자의 훌륭한 개인 성과를위한 기초라고 설명했다..

그는 회사가 운영되는 방식과 각 직원을 최대한 활용할 수있는 방법에 대한 고급 지식을 보유하고있었습니다. 그의 가장 뛰어난 작품 가운데 다음과 같습니다 :

예약하기 회사의 조직 구조 계획 및 개발

이 텍스트는 행정 : 이론과 실천, 데일이 가장 중요 했어. 이 책에서 Dale은 20 세기 중반에 사용 된 비즈니스 모델에서 체계적인 방법의 적용을 칭찬했다..

그는 훌륭한 사업 계획은 직원들에게 체계적으로 전달되어야하는 세 심하게 개발 된 계획에 의해 관리되어야한다고 강조했다. 이 전체 책은 특정 회사의 조직 구조 내에서 발생하는 개발과 변화를 분석했습니다..

Dale은 회사에서 체계적인 사고에서부터 실제 사고에 이르기까지 다양한 개념을 결합했습니다. 그것은 이론과 실천 사이의 균형을 찾으면서 회사의 공식적인 구조와 개인적인 측면을 통합했다..

이 책은 제조 회사와 연결되어 있지만 판매 및 서비스 회사와 관련된 문제도 다루고 있습니다.

이 책은 회사의 활동 방식, 조직 내의 정책 수립, 인사 관리에 필요한 절차 및 제어 개발을 완전히 파기하지 않습니다. 데일 (Dale)에 따르면,이 주제들 각각은 그 자체의 연구를받을 가치가있다..

예약하기 행정 : 이론과 실천

이 텍스트에서 Dale은 조직의 가장 인간적인 부분을 다루었습니다. 그는 규칙에 충실하면 인간 본성의 기본 원칙을 완전히 무시하기 때문에 조직은 그 방법의 합리성에 의해 순전히 통치 될 수 없다고 말했다..

그는 회사를 단위라고 부르는 더 작은 관리 부분으로 만드는 행정 단위를 무너 뜨 렸습니다. Dale에 따르면 각 부서는 자체 회사의 역할을해야합니다. 기본 기능을 제어 할 수있는 관리자와 회사 소유자의 감독이 거의 없거나 전혀없는 상태에서 직원을 관리 할 수있는 관리자가 있어야합니다.

중앙 집중식 단위 통제를 통한 이러한 유형의 경험적 관리는 회사의 최고 당국이 적절하게 변경해야 할 사항을 결정하기 위해 각 단위가 얼마나 잘 작동 하는지를 인식하는 데 도움이됩니다..

이 위임 방법은 적어도 이론적으로 인간의 성과를 향상시켜야하는 각 부서의 관리자에게 추가적인 책임을 부여합니다.

행정 책임

회사의 모든 관리자와 관리자는 권한 수준에 관계없이 보조자가 있고 기능을 위임받은 경우에도 직원과 긴밀히 협력해야합니다..

일반적으로 회사의 가장 중요한 권한은 직원 해고 및 직원 고용의 급격한 결정과 같은 급진적 인 결정을 내리는 기관입니다.

Dale에 따르면이 조직 된 시스템은 회사의 최고 권위자를 도울뿐 아니라 작은 섹션의 관리자들에게도 관련이 있습니다.

조직 및 인적 구성 요소

인간 구성 요소와 조직 구조의 결합은 Ernest Dale의 경험적 이론의 기초이며, 이것은 조직 구조에 관한 그의 가장 중요한 연구에 반영되었다..

Dale은 조직 구조의 주요 특성이 샘플링의 효과 (어떤 섹션이 효과적인지 그렇지 않은지를 결정하는 데 도움이 됨)과 자기 교정 능력, 또는 회사 구성원이 배워야하는 용이성에 기반한다는 것을 나타냅니다 실수를 고치고 실천을 향상시킨다..

Dale은 또한 회사의 행동이 얼마나 사실인지를 중요하게 고려합니다. 즉, 가장 관련성이 높은 행동에 대한 중요성.

참고 문헌

1. Ernest Dale, 경영학 학자, 79. New York Times, 1996. nytimes.com에서 가져온
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). wikipedia.org에서 가져온
3. 경영 : 이론과 실습. Ernest Dale, 1960. books.google.com에서 가져 왔습니다.
4. 조직, Ernest Dale, 1960. books.google.com에서 가져옴
5. Ernest Dale에서 Martin Luther King, Ernest Dale, 1958 년 1 월 12 일까지의 편지. thekingcenter.org에서 가져 왔습니다.