몫:
열린 인터뷰 유형, 장점, 단점 및 예
하나 공개 인터뷰 인터뷰 대상자와 인터뷰 대상자 간의 비정형 화 된 대화가 장려되는 정 성적 연구 기법입니다. 의사 소통 적 상호 작용의 일부로 자발적으로 생성 된 질문을 기반으로합니다..
그 목표는 개인 및 직장 경험을 토대로 조직의 관심 분야에 대한 기대치와 관점을 파악하는 것입니다. 비언어적 인 의사 소통 또한이 도구에 있습니다. 면접관은 면담자가 말로 표현할 수없는 것을 해석하도록주의를 기울여야합니다.
이 유형의 면담은 자유롭게 개발 되었기 때문에 대화가 완전히 좌절하는 것은 아닙니다. 면접관은 그가 성취하고자하는 목표에 대해 분명히해야하고 면접을 인도 할 능력이 있어야합니다.
공개 인터뷰의 성공의 열쇠는 면접관이 자연스럽게 의사 소통을위한 적절한 분위기를 조성한다는 것입니다. 따라서 인터뷰 대상자는 자신의 아이디어, 의견 및 경험을 공개적으로 공유 할 수 있도록 듣고 평가하지 않을 것입니다..
색인
- 1 가지 유형
- 1.1 전화 인터뷰
- 1.2 대면 면접
- 1.3 순차적 인터뷰
- 1.4 인터뷰 패널
- 2 장점
- 3 단점
- 공개 인터뷰에서의 샘플 질문 4 개
- 4.1 반응 용량 측정
- 4.2 측정 동력학
- 4.3 책임 측정
- 4.4 적응성 측정
- 5 참고
유형
전화 인터뷰
인터뷰 과정의 시작은 종종 연락을 필요로하는 사람에게 전화로 시작됩니다.
면접관은 초점과 목표에 대한 분명한 계획을 가지고 있기 때문에이 공개 인터뷰를 사용하여 그 사람의 개요를 얻을 것입니다.
따라서 필요한 프로필을 충족하는지 여부를 결정할 수 있으므로 나중에 얼굴을 보면서 인터뷰 대상자 목록을 제거 할 수 있습니다.
면 대면 면접
이 인터뷰는 진행자와 인터뷰 담당자와 함께 직접 진행됩니다..
인터뷰 대상이 자유롭게 표현할 수있는 환경을 조성하여 일반적인 주제에 대한 대화로 시작할 수 있습니다.
프로그래밍 된 질문 유형은 없으며 인터뷰가 진행됨에 따라 발생합니다. 그러나 전략 책임자는 면접 대상자에게 해당 영역에서 관련된 경험에 대해 이야기 할 수 있어야합니다..
순차적 인터뷰
여기에 여러 면담자가 개별 면담에서 면담 자와 개별적으로 이야기합니다. 모든 공개 인터뷰에서와 같이, 면접자는 질문 목록을 준비하지는 않지만 자신의 인상 및 발생하는 문제에 따라 질문을 수정하고 다시 채 웁니다..
순차적 면접 후, 각 면접관은 자신의 의견과 독립적 인 평가를 실시합니다. 그런 다음 자신의 노트를 서로 비교하여 의견을 나누고 결론에 도달합니다..
인터뷰 패널
이 유형의 인터뷰는 인터뷰 대상자와의 단일 세션에서 여러 인터뷰 담당자가 수행합니다. 각 패널 토론자는 다른 인터뷰 담당자가 공식적으로 작성한 질문을 토대로 자신의 질문을 생성하거나 표현할 수 있습니다..
전략이 끝나면 패널 멤버는 노출 수를 분석하고 공유하여 최종 평가 프로세스를 시작합니다..
장점
- 면접관이 보여주는 민감성과 비공식적 인면은 인터뷰 대상자가 자신에게 민감하거나 고통스런 주제와 경험을하더라도 더 깊이 있고 자유롭게 표현할 수있게합니다.
- 인터뷰 대상자는 특정 시간에 응답하도록 압력을받지 않기 때문에 아이디어를 개발하는 데 시간을 할애 할 수 있습니다.
- 사전 설정된 질문을 제한하지 않고 사람의 관심과 신념을 탐구 할 수 있습니다..
- 응답자의 응답에 따라 질문을 적용하고 변경할 수 있기 때문에보다 유연합니다..
- 참가자와의 직접적이고 개방적인 상호 작용을 통해 인터뷰 순간에 발생하는 의심을 명확히 할 수 있습니다..
- 면접관은 원래 공식화 된 아이디어와 가설과 다른 새로운 아이디어와 가설을 알 수 있습니다..
- 인터뷰 대상자는 직접 또는 간접적으로 작업 문화에 대한 정보, 조직 전체의 활동 방식 등을 알기 때문에 조직의 환경에 대한 글로벌 비전을 확보 할 수 있습니다..
- 인터뷰 대상자의 비전을 넓혀줍니다. 인터뷰 대상자가 작성한 진술에 의해 강조되기 때문에.
- 면접관이 해결되는 몇 가지 측면을 이해하지 못하면 면접관에게 직접 질문하여 질문을 명확히 할 수 있습니다.
단점
- 면접관의 편견은 불가피합니다. 면접관이 응답자의 응답에 영향을 미칠 가능성이 큽니다..
- 디자인이 각 면접 인마다 고유하기 때문에 표준화 할 수없는 도구입니다..
- 응답자는 행동의 측면을 과장하여 사회적으로 바람직한 것으로 생각하고 그렇지 않은 경우를 최소화하는 경향이 있으므로 신뢰할 수 없습니다..
- 실행 및 평가에 많은 시간이 필요할 수 있습니다..
- 데이터는 질적이며 다른 데이터와 비교 분석하기가 어렵습니다..
- 정보 수집은 전적으로 의사 소통에만 기반을두기 때문에 내향적인 사람들은이 악기에 익숙하지 않으므로 효과적이지 않습니다.
- 효과적인 의사 소통 기술을 적용하고 잠재적으로 상충되는 상황을 인터뷰하는 동안 처리해야하므로 전문가가이를 수행해야합니다.
- 면접관의 훈련은 최적의 성과를 위해 지식 영역에서 업데이트되어야하기 때문에 높은 경제적 투자가 필요합니다..
- 대우 대상이 섬세한 경우 정보를 훨씬 신중하게 다루고 윤리적 인 기밀 문제를 제시 할 수 있습니다.
공개 인터뷰의 샘플 질문
질문은 조사하고자하는 분야와 관련이 있어야합니다. 다음은 몇 가지 예입니다.
반응 용량 측정
- 문제에 대한 해결책을 찾는 데 어려움이있을 때 무엇을합니까??
- 문제가있는 상황을 어떻게 감지합니까??
- 예상치 못한 사건으로 인해 수행 한 모든 작업을 완전히 수정해야 할 때 어떤 행동을 취합니까??
- 불공평하다고 생각하는 깨우기 전화의 상황을 어떻게 처리합니까??
역 동성 측정
- 그것을 성취하기 위해 더 많은 노력이 필요했던 일을 묘사하십시오. 어떻게 끝낼 수 있니? 어떤 결과를 얻었습니까??
- 여가 시간에 보통 무엇을합니까??
- 과정을 수강해야하는 경우 의무를 이행하기 위해 일정을 어떻게 조정합니까??
책임 측정
- 다른 사람들에게 어떤 활동이나 결정을 위임합니까? 어느 쪽을 위임하지 않니??
- 부재시 다른 사람이 자신의 속성을 넘어서 결정을 내릴 때 어떻게 반응합니까? 결과가 긍정적이면, 당신은 무엇을합니까? 그리고 그것이 부정적인 경우?
적응력 측정
- 사고 방식을 바꿀 수 있습니까??
- 일상적인 일과가 아닌 일을 돌봐야 할 때 무엇을합니까??
- 직무 내용에 포함되지 않은 마지막 활동에서 어떤 활동을 했습니까? 그 결정에 대해 어떻게 생각하니??
- 제안이 결정에 영향을 미쳤습니까? 상황 설명.
참고 문헌
- Saul McLeod (2014). 인터뷰 방법. 단순히 심리학. 찍은 것 : simplypsychology.org.
- Cohen D, Crabtree B. (2006). 구조화되지 않은 인터뷰 질적 연구 지침 프로젝트. 출처 : qualres.org.
- Lisa Dorwad (2018). 구조화되지 않은 인터뷰의 유형. Chron. 촬영 장소 : work.chron.com.
- N. Trueman (2018). 구조화되지 않은 인터뷰 역사 학습 사이트. 가져온 것 : historylearningsite.co.uk.
- 위키 백과, 무료 백과 사전 (2018). 구조화되지 않은 인터뷰. 출처 : en.wikipedia.org.
- Reddy Chitra (2018). 구조화되지 않은 인터뷰 : 정의, 장점 및 단점. 현명한 단계 찍은 위치 : wisestep.com.